Chiều 29/1, Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú (Phong Phú) tổ chức hội nghị tổng kết hoạt động SXKD năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tới dự và phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị.
Năm 2025, Phong Phú đạt doanh thu 2.860 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 461 tỷ đồng, vượt 30% kế hoạch và tăng 20% so với năm 2024, lợi nhuận trước thuế công ty mẹ đạt hơn 398 tỷ đồng, vượt 29% kế hoạch và đạt 114% so với năm 2024, thu nhập bình quân đạt 12,5 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2026, Phong Phú đặt mục tiêu đạt 2800 tỷ đồng doanh thu, đạt 410 tỷ đồng lợi nhuận, thu nhập bình quân người lao động đạt 13,5 triệu đồng/người/tháng. Để thực hiện được mục tiêu này, Phong Phú áp dụng đồng thời nhiều giải pháp toàn diện. Với ngành Sợi, Phong Phú đa dạng, mở rộng kinh doanh sợi ngoài sản phẩm truyền thống; mở rộng kinh doanh chuỗi liên kết cung ứng thêm nhiều dòng hàng (khăn, sợi, chăn drap…) cho khách hàng đang có (EU, Nhật); tại thị trường nội địa, hợp tác chuỗi dòng sản phẩm đặc biệt; chuyển dịch từ sợi phổ thông sang sợi giá trị gia tăng như sợi cotton Siro slub, sợi pha Linen, sợi OE recycle… để thâm nhập vào thị trường xuất khẩu cao cấp. Với công ty gia dụng, Phong Phú đặt mục tiêu đầu tư dây chuyền dệt – nhuộm – hoàn tất đồng bộ, ưu tiên tự động hóa công đoạn đóng gói, kiểm phẩm, và logistics nội bộ; ứng dụng và hoàn thiện ERP nội bộ để giám sát năng suất. giảm downtime và giảm hao phí, chi phí ẩn từng công đoạn; đa dạng hóa khách hàng & sản phẩm giá trị cao; tăng năng suất lao động 15–20%/năm. Công tác Đầu tư được chú trọng với tổng đầu tư ngành Sợi là 93,3 tỷ, ngành gia dụng 60,6 tỷ. Về nhân sự, Phong Phú thiết lập hệ thống KPI minh bạch có kiểm soát rủi ro, triển khai thí điểm cho khối kinh doanh của Tổng Công ty và Gia dụng năm 2026, đề xuất chính sách tạo gắn bó và cống hiến lâu dài cho người lao động; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua chương trình đào tạo nội bộ/gửi đi đào tạo theo từng nhóm đối tượng; tuyển dụng các kỹ sư trẻ để đào tạo đội ngũ kế cận; phấn đấu tăng tiền lương bình quân cho NLĐ khoảng 10%… Về công tác chuyển đổi số, Phong Phú áp dụng chữ ký số; xây dựng Dashboard cho sản xuất, tài chính và ban điều hành; xây dựng Super App tích hợp nhiều chức năng khác nhau; xây dựng Core AI + Chatbox khối văn phòng. Về tài chính, tiếp tục cân đối quản lý và sử dụng nguồn vốn vay với lãi suất thấp; xúc tiến tìm đối tác thoái vốn các khoản đầu tư ngoài ngành, sớm thu hồi vốn giảm nợ vay; giảm hàng tồn kho dư thừa, kiểm soát tồn kho chậm luân chuyển để giải phóng vốn; đàm phán tăng thời hạn thanh toán với nhà cung cấp; phối hợp kiểm soát chi phí và các chương trình đề tài tiết kiệm giảm giá thành, giảm thiểu lãng phí, tiêu hao trong quá trình sản xuất,…
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường chúc mừng Tổng Công ty Phong Phú đã đạt kết quả sản xuất kinh doanh ở mức tốt, đây là năm đầu tiên Phong Phú ghi nhận mức hiệu quả này, đặc biệt là kết quả được đóng góp từ tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh gồm sợi, gia dụng, hợp tác và tài chính, cho thấy một bức tranh tăng trưởng toàn diện, cân đối và đồng đều. Nhìn sâu vào chất lượng của kết quả đạt được, có thể thấy trong thành công của Phong Phú có sự hỗ trợ, đồng hành rất rõ nét của Tập đoàn, song điều đáng tự hào là Phong Phú đã biết tận dụng tốt các nguồn lực đó để tạo ra hiệu quả thực chất. Phong Phú cũng là đơn vị tổng kết cuối cùng trong hệ thống và thực hiện tổng kết theo hướng TFP, VA – một hướng tiếp cận khó nhưng rất đáng ghi nhận, đặc biệt đơn vị đã đăng ký mục tiêu năm 2026 tăng TFP ở mức 8,7%, góp phần quan trọng vào mục tiêu tăng năng suất lao động tổng hợp chung của Tập đoàn.
Đối với lĩnh vực gia dụng, Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh đây là ngành đang phải gánh mức đóng góp lớn hơn trong bối cảnh tốc độ cạnh tranh ngày càng cao. Từ năm 2022, việc thay đổi tư duy phát triển ngành gia dụng theo hướng đổi mới, đầu tư bài bản đã mang lại cho Phong Phú kết quả rõ rệt, năng suất, giá thành và chất lượng sản phẩm được cải thiện, qua đó tạo điều kiện để tấn công thị trường Mỹ và đưa doanh số tăng mạnh từ mức 80conts lên 150conts như hiện nay. Chủ tịch khẳng định, thời gian qua Phong Phú đã đi đúng hướng, làm trúng việc, vừa nâng cao hiệu quả sản xuất, vừa giữ được cân đối an toàn tài chính, đồng thời tạo dựng được nền tảng tài chính vững chắc đến năm 2025 – được đánh giá là tốt nhất trong khoảng 15 năm trở lại đây. Thách thức tiếp theo đặt ra là phải giữ vững được kết quả này và hướng tới tăng trưởng hai con số. Trên tinh thần “Hiểu sâu – Hành động đúng – Làm đến cùng”, Chủ tịch lưu ý việc hiểu sâu phải bắt đầu từ đánh giá đầy đủ tất cả các khía cạnh, từ đó hiểu đúng chính sách, công cụ và giải pháp đang triển khai, xem đã thực sự phù hợp với mục tiêu hay chưa, trong bối cảnh mô hình chuỗi cung ứng toàn cầu đang thay đổi mạnh mẽ, chuỗi càng dài, càng phức tạp thì rủi ro càng lớn, xu hướng phi toàn cầu hóa làm dịch chuyển lợi thế vi mô, mức tiêu dùng hàng hóa toàn cầu đã đạt đỉnh từ năm 2019 và có xu hướng giảm. Ngành dệt may cần xây dựng mô hình tăng trưởng mới với chuỗi cung ứng ngắn, đơn giản, kết hợp linh hoạt giữa tăng trưởng từ nội lực và ngoại lực, tăng trưởng chiến lược và tăng trưởng dựa trên hợp tác. TS. Lê Tiến Trường thẳng thắn chỉ ra, hiện nay Phong Phú vẫn chủ yếu sử dụng mô hình tăng trưởng dựa vào nội lực, mô hình này có giới hạn và sẽ chững lại khi thị trường bão hòa, do đó cần sớm đánh giá xem mức độ bão hòa đã đến đâu để có điều chỉnh kịp thời. Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh yêu cầu phải hết sức tỉnh táo trong việc tìm kiếm giải pháp tạo ra giá trị gia tăng mới, đồng thời đề nghị Hội đồng quản trị và cơ quan điều hành Tổng Công ty phấn đấu đến cuối nhiệm kỳ 2025–2030 đưa Phong Phú vươn mình mạnh mẽ, trở thành đơn vị đầu tiên của Tập đoàn đạt mốc lợi nhuận 1.000 tỷ đồng.
Ông Trần Quang Nghị – Chủ tịch HĐQT Phong Phú khẳng định, Phong Phú đã đặt ra những chỉ tiêu cụ thể cho năm 2026 và thể hiện quyết tâm cao trong việc tổ chức thực hiện, với yêu cầu phân công nhiệm vụ rõ ràng, trách nhiệm cụ thể và triển khai một cách nghiêm túc, xuyên suốt trong toàn hệ thống. Trên cơ sở định hướng và chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, ông đề nghị các đơn vị thực hiện 3 nhiệm vụ. Thứ nhất, về nội lực, các đơn vị sản xuất của Phong Phú tiến hành rà soát, đánh giá lại toàn diện năng lực hiện có, xác định rõ những điểm còn thiếu, những hạng mục cần đầu tư, từ đó tổng hợp, báo cáo để có phương án bổ sung kịp thời. Thứ hai, tập trung mạnh hơn cho công tác thị trường, chủ động đầu tư phát triển thị trường, đầu tư cho con người, công tác quản lý và yêu cầu các đơn vị xây dựng, báo cáo phương án tăng trưởng quy mô một cách chi tiết, khả thi. Ban lãnh đạo sẽ tiếp thu đầy đủ các ý kiến chỉ đạo, tiếp tục cụ thể hóa bằng những giải pháp thiết thực, đi vào chiều sâu và hiệu quả thực chất. Thứ ba, xây dựng và gìn giữ văn hóa doanh nghiệp, trong đó trọng tâm là công tác chăm lo đời sống người lao động, bảo đảm cán bộ, người lao động được ghi nhận và đãi ngộ xứng đáng với công sức đóng góp, trên nguyên tắc công bằng, minh bạch trong mọi hoàn cảnh, dù khó khăn hay khi doanh nghiệp có lợi nhuận.
Ông Dương Khuê – Tổng Giám đốc Phong Phú phát biểu đã tiếp thu đầy đủ các ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn và Hội đồng quản trị, đồng thời đề nghị các đơn vị, các thành viên trong toàn hệ thống tiếp tục tin tưởng, đồng hành cùng cơ quan điều hành trong việc triển khai các chỉ đạo, giải pháp thời gian tới. Ông khẳng định Ban điều hành sẽ cụ thể hóa các định hướng thành kế hoạch hành động rõ ràng, bám sát thực tiễn, tổ chức thực hiện quyết liệt và nhất quán, nhằm bảo đảm hoàn thành các mục tiêu đã đề ra và tạo chuyển biến thực chất trong năm 2026.
