GIỚI THIỆU

Chúng ta đã thực hiện được cam kết lập thành tích cao nhất trong năm có nhiều sự kiện lớn của đất nước và Tập đoàn, kỷ niệm 95 năm ngày thành lập Đảng, 80 năm ngày thành lập nước CHXHCN Việt Nam, 50 năm thống nhất đất nước, 30 năm thành lập Tập đoàn, năm tổ chức đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, và Đại hội Đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội 14 của Đảng. Có thể tổng kết những bài học kinh nghiệm của năm 2025 là:

• Bám sát diễn biến thị trường và các chính sách thương mại quốc tế, liên tục dự báo và phân tích để tìm ra hướng đi hẹp trong điều kiện thị trường bất định.
• Tổ chức thực hiện quyết liệt, tốc độ cao, các giải pháp chỉ thực sự có hiệu lực, hiệu quả ở những khoảng thời gian rất ngắn, tạm thời của chính sách thương mại quốc tế, cũng như chính sách trong nước.
• Nỗ lực đa dạng hoá thị trường trong nhiều năm, đã giảm thiểu đáng kể ảnh hưởng tiêu cực của các chính sách thương mại mới và trật tự thị trường đang dần hình thành sau năm 2025.
• Liên tục đổi mới, tạo lập mô thức quản trị ngày càng hiệu quả, phản ứng nhanh với thị trường biến động trên nền tảng tiến trình chuyển đổi số và các phần mềm ứng dụng chung toàn Tập đoàn ngày càng bao phủ nhiều hơn các hoạt động quản lý. Trên cơ sở đó đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu của mô hình hiện đại.
• Phát huy hiệu quả liên kết doanh nghiệp, liên tục so sánh chất lượng quản lý trong Tập đoàn trên nền dữ liệu minh bạch, thúc đẩy tất cả các doanh nghiệp cùng tiến bộ thông qua hoạt động các Ban SXKD Sợi và May.
• Bên cạnh việc phát huy văn hoá đoàn kết, cần cù, tiết kiệm đã được các thế hệ CBNV Vinatex tạo lập, tiếp tục xây dựng bổ sung văn hoá đổi mới, sáng tạo, phương pháp đánh giá khoa học để đãi ngộ công bằng theo đóng góp thực chất cho doanh nghiệp. Đề cao nỗ lực đổi mới, sáng tạo, hành động thực chất. Tập trung loại trừ bệnh quan liêu, hình thức, chung chung trong công tác quản lý từ Tập đoàn tới cơ sở.

Năm 2026, bối cảnh tình hình thế giới dự báo tiếp tục khó lường, nhất là căng thẳng địa chính trị, xung đột quân sự, cạnh tranh chiến lược, chính sách thương mại của các nền kinh tế lớn; kinh tế toàn cầu dự báo tăng trưởng chậm, tiềm ẩn nhiều rủi ro, lạm phát có nguy cơ tăng lên nhất là ở thị trường Mỹ do ảnh hưởng của chính sách thuế; lãi suất ngân hàng cũng thiết lập đà tăng mới. Việc Văn phòng Đại diện Thương mại Mỹ (USTR) thông báo khởi xướng điều tra theo Section 301 của Đạo luật Thương mại năm 1974 liên quan đến tình trạng dư thừa công suất công nghiệp với 16 nền kinh tế, trong đó có Việt Nam có thể làm gia tăng rủi ro thuế quan với doanh nghiệp dệt may, kéo theo hàng dệt may xuất khẩu sang Mỹ có thể biến động giảm mạnh so với năm 2025.

Kịch bản dự báo cơ sở trong giả thiết không có xung đột vũ trang và chính sách thuế toàn cầu mới so với 2025 cho nhu cầu giao dịch hàng hoá dệt may toàn cầu chỉ tăng 3%, với đơn giá không tăng, thậm chí giảm vì chia sẻ thuế quan mới với người tiêu dùng. Trong khi đó 2 quốc gia lớn về dệt may là Trung Quốc và Ấn Độ có quyết tâm rất cao, cùng chính sách hỗ trợ để phục hồi lại thị phần suy giảm năm 2025 làm áp lực về đơn hàng với ngành Dệt May Việt Nam là rất lớn. Ở trong nước, năm 2025 là năm đạt tốc độ tăng trưởng cao nhất 10 năm gần đây, thu hút nguồn vốn FDI thuộc nhóm tốt nhất thế giới, vĩ mô ổn định, tuy nhiên lại trở thành áp lực rất lớn về cạnh tranh lao động với ngành dệt may khi có nhiều ngành sản xuất hấp dẫn hơn. Cùng với đó là việc tăng lương tối thiểu vùng, tăng giá điện, giá nhiên liệu, chi phí vận chuyển, tăng lãi suất gây áp lực lớn lên chi phí tại doanh nghiệp.

Tuy nhiên, dù tình hình có cả thuận lợi và khó khăn đan xen thì cùng với cả nước, mục tiêu của Vinatex năm 2026 là phải đóng góp được vào tăng trưởng GDP cả nước trên 10%, với các mục tiêu cụ thể là:

• Tăng trưởng thặng dư xuất nhập khẩu trên 10%, đóng góp trực tiếp 10% vào tăng trưởng GDP cả nước
• Tăng trưởng năng suất tổng hợp (TFP) trên 5% cao gần gấp 2 lần mức bình quân cả nước năm 2025, thông qua tăng doanh thu và vốn, nhanh hơn tăng lao động.
• Thu nhập của người lao động theo giờ tăng trên 10%, cũng là đóng góp trực tiếp 10% vào tăng trưởng GDP cả nước.
• Tăng trưởng hiệu quả công ty Mẹ trên 10%.

Tập đoàn xác định chủ đề của năm 2026 là năm của “hiệu suất tổng thể toàn Tập đoàn”, tập trung cải thiện hiệu suất của tất cả các nguồn lực hiện có gồm hiệu suất khai thác tài sản cố định, tài sản lưu động, hiệu suất khai thác thị trường và đặc biệt là hiệu suất của nguồn nhân lực thông qua sản phẩm có giá trị cao hơn, tổ chức sản xuất thông minh hơn.

Để thực hiện thành công chủ đề của năm 2026, các cụm giải pháp chủ yếu được triển khai bao gồm:

• Nâng cao năng lực quản trị sản xuất – tài chính – thị trường trước biến động của kinh tế, chính trị trên thế giới. Doanh nghiệp phát huy tối đa lợi thế về tổ chức sản xuất, quản trị đơn hàng và phối hợp nhịp nhàng với Ban SXKD Sợi, May, từ đó giữ vững thị phần, ổn định việc làm.
• Sàng lọc những việc làm hiệu quả thấp, năng lực cạnh tranh suy giảm, loại bỏ dần ra khỏi chuỗi giá trị Tập đoàn cung cấp trên thị trường.
• Tập trung đẩy mạnh hiệu suất những khu vực kinh doanh có hiệu quả, khai thác với tỷ lệ cao nhất, tạo ra tỷ suất lợi nhuận tốt hơn trên tài sản, gồm cả tài sản hữu hình và vô hình như công nghệ, thương hiệu, nguồn nhân lực
• Tiếp tục tập trung vào chất lượng tăng trưởng, độ đồng đều trong năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong Tập đoàn.
• Tiếp tục hoàn thiện hạ tầng quản lý số cho các doanh nghiệp chủ lực, liên kết trực tiếp theo thời gian thực về công ty Mẹ. Tổ chức, khai thác, vận hành hiệu quả trung tâm dữ liệu kinh doanh số toàn Tập đoàn. Thực hiện dự báo và đưa ra giải pháp quản trị trên cơ sở nguồn dữ liệu lớn, đáng tin cậy.
• Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới tại các đơn vị mạnh, và công ty Mẹ để tạo bước tiến đột phá cho toàn hệ thống.
• Đổi mới hoạt động đào tạo cán bộ theo hướng hiện đại, số hoá, nhưng cá thể hoá cho điều kiện từng doanh nghiệp. Thực hành tốt văn hoá học tập liên tục và tinh thần đổi mới sáng tạo trong Tập đoàn.
• Thực hiện giao nhiệm vụ cho các đơn vị bằng các chỉ tiêu (KPIs) đo lường được, hướng tới từ cấp quản lý trung gian trong toàn Tập đoàn có chỉ tiêu nhiệm vụ. Tiến hành từng bước việc đãi ngộ theo thành tích đóng góp thông qua chỉ tiêu định lượng.
• Tổ chức có hệ thống, thuận tiện, kịp thời hoạt động quản trị rủi ro, nhấn mạnh yếu tố phòng ngừa từ sớm, từ xa các rủi ro của doanh nghiệp.

Năm 2026 là năm đầu tiên thực hiện nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 14, và kế hoạch 5 năm 2026-2030 với những mục tiêu rất cao, rất thách thức nhưng là lựa chọn duy nhất để có thể thực sự phát triển bền vững và cụ thể hoá 2 mục tiêu 100 năm của đất nước. Tập đoàn và toàn thể các doanh nghiệp phải cam kết thực hiện bằng được các mục tiêu được đặt ra với người lao động, cổ đông và các cơ quan quản lý, dựa trên nền tảng KẾ THỪA CHỌN LỌC – ĐỔI MỚI SÁNG TẠO – QUẢN TRỊ LINH HOẠT – NHÂN LỰC TINH HOA để xây dựng được một doanh nghiệp VĂN MINH – HIỆU QUẢ – TRÁCH NHIỆM.

Kính chúc Quý vị mạnh khỏe, hạnh phúc, thành công và luôn quan tâm hợp tác, đồng hành với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn!

Trân trọng cảm ơn!