Sáng 29/9 tại Hà Nội, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động SXKD 9 tháng và triển khai nhiệm vụ 3 tháng cuối năm 2026, định hướng xây dựng kế hoạch năm 2027. Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu và Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex Phạm Văn Tân đồng chủ trì Hội nghị.
Hội nghị có sự tham dự của Lãnh đạo Cơ quan Điều hành và các Ban chức năng của Tập đoàn; Tổng Giám đốc/Giám đốc các đơn vị thành viên, Chi nhánh trọng yếu của Tập đoàn.
Ngành Sợi tạo động lực tăng trưởng – ngành May duy trì vị thế
Trình bày kết quả SXKD của Vinatex trong 9 tháng năm 2026, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu cho biết, doanh thu hợp nhất ước đạt 15.501 tỷ đồng, bằng 72,3% kế hoạch năm và tăng 6,8% so với cùng kỳ; Lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 1.470 tỷ đồng, bằng 106,5% kế hoạch năm, tăng 40,7% so với cùng kỳ năm 2025. Đối với Công ty Mẹ Vinatex, doanh thu ước thực hiện 9 tháng đạt 1.598 tỷ đồng, bằng 57,1% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 336,6 tỷ đồng, bằng 129,5% kế hoạch năm và tăng 218,7% so với cùng kỳ năm 2025.
Theo Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu, ngành Sợi là điểm sáng nổi bật trong kết quả 9 tháng. Doanh thu ngành đạt 6.661 tỷ đồng, bằng 78,1% kế hoạch năm và tăng 15,9% so với cùng kỳ. Lợi nhuận đạt 381,8 tỷ đồng, hoàn thành 152,1% kế hoạch năm, tăng 168,1% so với 9 tháng năm 2025. Kết quả tích cực diễn ra trên diện rộng khi 12/12 đơn vị Sợi đều cải thiện hiệu quả, có lợi nhuận dương trong 9 tháng năm 2026. Kết quả này đến từ tính sẵn sàng cao của hệ thống sợi kết hợp với năng lực quản trị tốt, giúp các đơn vị tận dụng lợi thế về biên giá bán – giá nguyên liệu và tối ưu hóa lợi nhuận. Cải thiện về quản trị sản xuất đóng góp thêm khoảng 27% lợi nhuận. Tuy nhiên, hiệu quả giữa các đơn vị vẫn chưa đồng đều và lợi thế về biên giá bán – giá nguyên liệu được đánh giá khó có thể lặp lại. Ngành May tiếp tục giữ vị thế là lĩnh vực đóng góp lợi nhuận lớn nhất cho Vinatex. Trong 9 tháng, doanh thu hợp nhất đạt 5.853 tỷ đồng, tăng 2,7% so với cùng kỳ; lợi nhuận trước thuế đạt 679,2 tỷ đồng; Biên lợi nhuận trước thuế đạt 11,6%, cao hơn kế hoạch năm là 10%. Tuy nhiên, biên lợi nhuận giữa các đơn vị không đồng đều. Xu hướng chung cho thấy doanh thu vẫn tăng nhưng biên lợi nhuận giảm liên tục, phản ánh áp lực từ đơn giá, chi phí và hiệu quả quản trị sản xuất đối với những đơn hàng khó, nhỏ lẻ.
Giao nhiệm vụ trọng tâm quý 4/2026 cho các đơn vị trọng điểm, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh, yêu cầu trước hết là giữ vững thành quả 9 tháng đầu năm, quản trị tốt các tình huống phát sinh trong quý 4 để tối ưu hóa hiệu quả. Song song với việc hoàn thành kế hoạch năm 2026, Tập đoàn tập trung chuẩn bị tốt cho năm 2027. Ban SXKD Sợi và Ban SXKD May tiếp tục hoàn thành đánh giá hệ thống để làm cơ sở xây dựng kế hoạch năm 2027; theo dõi chặt chẽ các chính sách thuế quan Mỹ và diễn biến thị trường, cập nhật các giả định đầu vào phục vụ xây dựng kế hoạch.
Vinatex đồng thời đặt mục tiêu hoàn thành kế hoạch đầu tư trung hạn 2026–2030 của từng ngành, trong đó xây dựng kế hoạch chi tiết năm 2027; hoàn thành Dashboard quản trị phục vụ công tác điều hành chủ động từ năm 2027; xây dựng các giải pháp giữ lao động, đảm bảo đủ lực lượng lao động cho năm 2027.
Tại Hội nghị, Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex Phạm Văn Tân – Trưởng Ban SXKD Sợi đã trình bày định hướng về phương pháp xây dựng kế hoạch SXKD đồng bộ dựa trên các dữ liệu của 12 đơn vị sản xuất sợi phục vụ công tác điều hành – chỉ đạo; Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Trị – Trưởng Ban SXKD May trình bày về kết quả SXKD của khối May 9 tháng, định hướng nhiệm vụ trọng tâm của các đơn vị trong khối trong quý 4/2026 và các biện pháp cải thiện biên lợi nhuận của ngành May; TS. Hoàng Mạnh Cầm – Chánh Văn phòng HĐQT trình bày các thông tin về thị trường dệt may, các nền kinh tế lớn trên thế giới, dự báo tổng cầu dệt may 2027. Nhân dịp này, Lãnh đạo các đơn vị cũng đưa ra nhận định về thị trường, định hướng xây dựng kế hoạch SXKD năm 2027.
Tối ưu hóa nhân lực – vốn vay – thị trường
Kết luận Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, bước sang năm 2027, môi trường SXKD dự báo tiếp tục tiềm ẩn nhiều yếu tố bất định. Dư địa tăng trưởng của thị trường không lớn, trong khi chi phí lao động, chi phí vốn và yêu cầu về năng suất, chất lượng ngày càng gia tăng. Vì vậy, kế hoạch năm 2027 cần được xây dựng trên nguyên tắc thận trọng trong dự báo, chủ động trong kịch bản và quyết liệt trong nâng cao hiệu quả quản trị, hướng tới mục tiêu tăng trưởng thực chất và bền vững.
Trên cơ sở đánh giá kết quả năm 2026 và loại trừ những yếu tố thuận lợi mang tính thời điểm, Tập đoàn đặt mục tiêu tiếp tục duy trì tăng trưởng lợi nhuận trong năm 2027. Quan trọng hơn, kế hoạch không chỉ hướng tới một con số tăng trưởng, mà phải tạo được năng lực sinh lời bền vững từ hoạt động SXKD cốt lõi, hạn chế phụ thuộc vào những yếu tố thị trường khó lặp lại. Đối với Công ty Mẹ, yêu cầu xuyên suốt là nâng cao năng lực tự chủ tài chính, cân đối nguồn thu – chi để tự hoạch định được nguồn tài chính, giảm phụ thuộc vào cổ tức thu về từ các đơn vị thành viên.
Theo Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường, một trong những bài toán lớn của năm 2027 là sự dịch chuyển rõ nét trong cấu trúc các nguồn lực. Trong điều kiện lao động ngày càng khan hiếm, chi phí nhân công có xu hướng tăng, lãi suất và chi phí vốn chịu áp lực, phương thức tăng trưởng dựa chủ yếu vào mở rộng quy mô lao động sẽ không còn phù hợp. Năng suất lao động, hiệu suất sử dụng vốn và chất lượng thị trường phải trở thành những biến số trọng yếu trong điều hành. Theo đó, Tập đoàn cần chuyển mạnh từ tư duy quản lý nguồn lực theo quy mô sang quản trị hiệu quả trên từng đơn vị nguồn lực khan hiếm. Với ngành May, trọng tâm là nâng cao giá trị tạo ra trên mỗi giờ lao động, lựa chọn cơ cấu khách hàng và đơn hàng phù hợp, đồng thời quản trị chặt chẽ biên lợi nhuận. Với ngành Sợi, cần bố trí hợp lý nhân sự làm ca ngày với ca đêm khi vận hành sản xuất 3 ca, yêu cầu đặt ra là phải đảm bảo có sự thay đổi căn bản, phân hóa rõ ràng thu nhập cho người lao động làm ca đêm với ca ngày, tối ưu tổ chức sản xuất, giảm phụ thuộc vào lao động ở những khâu có khả năng tự động hóa và duy trì hiệu quả trong điều kiện lợi thế thị trường không còn thuận lợi như năm 2026.
Đổi mới sáng tạo trong giai đoạn tới cũng cần đi sâu hơn vào mô hình tổ chức, quy trình vận hành và hệ thống công cụ, chỉ số quản trị, thay vì chỉ tập trung vào đổi mới thiết bị hay công nghệ. Mỗi giải pháp đổi mới phải trả lời được bài toán cụ thể về năng suất, chi phí, tốc độ, chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Cùng với đó, Chủ tịch Lê Tiến Trường yêu cầu tiếp tục hiện đại hóa phương thức quản trị trên nền tảng dữ liệu. Hệ thống dashboard của Tập đoàn từng bước trở thành công cụ điều hành thường xuyên, giúp Lãnh đạo Tập đoàn và người đại diện vốn của các đơn vị có thể theo dõi kịp thời các chỉ tiêu về doanh thu, dòng tiền, khả năng sinh lời, hiệu quả sử dụng tài sản, thanh khoản và sức khỏe tài chính. Việc quản trị phải chuyển từ đánh giá kết quả sau khi sự việc đã diễn ra sang nhận diện sớm xu hướng, cảnh báo rủi ro và chủ động điều chỉnh.
Đối với chiến lược đầu tư và phát triển, Tập đoàn tiếp tục ưu tiên những dự án tạo ra năng lực cạnh tranh mới, đồng thời kiểm soát chặt hiệu quả sử dụng vốn và rủi ro tài chính. Các quyết định đầu tư phải gắn với thị trường, năng lực quản trị và khả năng tạo dòng tiền dài hạn, bảo đảm tăng trưởng nhưng không làm suy giảm sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.
Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, trong bối cảnh năm 2027 dự báo khó có những động lực tăng trưởng thuận lợi như năm 2026, yêu cầu quan trọng nhất là chuyển những kết quả tích cực đạt được thành năng lực nội tại của hệ thống. Tăng trưởng phải đến từ năng suất cao hơn, quản trị tốt hơn, sử dụng vốn hiệu quả hơn và khả năng thích ứng nhanh hơn với thị trường. Đây sẽ là nền tảng để Vinatex củng cố sức chống chịu, duy trì hiệu quả và tạo dư địa phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
PV
