Theo xu hướng của ngành may mặc, sợi nhuộm một thành phần sẽ sớm trở thành tiêu chuẩn phổ biến, điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho các doanh nghiệp sợi phải nâng cấp chất lượng ở mức cao hơn, đồng thời kiểm soát chặt chẽ toàn bộ chuỗi sản xuất để chuyển tiếp sang ngành dệt nhuộm và may mặc. Đứng trước những “cơ hội” từ thị trường, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) đã tích cực triển khai các giải pháp đồng bộ trong toàn hệ thống, đón đầu các cơ hội từ thị trường cho dòng sợi cao cấp có giá trị gia tăng cao.
Áp lực đổi mới mạnh mẽ từ thị trường
Ông Nguyễn Hữu Khánh – Trưởng phòng Kỹ thuật Công nghệ Sợi Hòa Thọ nhận định, chất lượng sản phẩm được ví như “tấm hộ chiếu” giữ chân khách hàng trong chuỗi giá trị dệt may, với mặt hàng sợi mặc dù là “mắt xích” đầu của chuỗi cung ứng, nhưng lại chịu áp lực cạnh tranh gay gắt nhất. Khi thị trường ngày càng chuyển sang các dòng sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật cao, đặc biệt là sợi phục vụ nhuộm một thành phần, chất lượng không còn là lợi thế mà trở thành điều kiện bắt buộc. Theo đánh giá giai đoạn 2023 – 2025, các doanh nghiệp ngành Sợi nói chung ngày càng cạnh tranh gay gắt, không chỉ về chất lượng mà còn cạnh tranh về thứ tự ưu tiên của khách hàng. Trong bối cảnh khách hàng ngày càng ưu tiên các nhà cung cấp có khả năng đảm bảo chất lượng ổn định và truy xuất nguồn gốc rõ ràng, thì các yêu cầu về “đổi mới” công nghệ, sản phẩm chủ lực là một trong những yêu cầu “tất yếu”.
Theo nhận định của các doanh nghiệp trong ngành, sợi nhuộm một thành phần sẽ sớm trở thành tiêu chuẩn phổ biến, tương tự như sự chuyển dịch từ sợi CC sang CF trước đây. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho các doanh nghiệp sợi phải nâng cấp chất lượng ở mức cao hơn, đồng thời kiểm soát chặt chẽ toàn bộ chuỗi sản xuất. Thực tiễn sản xuất cho thấy việc kiểm soát tốt một công đoạn riêng lẻ không còn đủ để đảm bảo chất lượng đầu ra. Với ngành Sợi, chất lượng sản phẩm là kết quả của cả một chuỗi giá trị, nơi mọi sai lệch nhỏ đều có thể cộng hưởng và bộc lộ ở thành phẩm cuối cùng. Trong đó, nguyên liệu đầu vào tiếp tục được xem là yếu tố nền tảng. Việc duy trì được nguồn nguyên liệu đồng đều, ít tạp chất, với các chỉ tiêu xơ được kiểm soát chặt chẽ sẽ mang đến chất lượng ổn định.
Ở góc độ công nghệ, công đoạn chải đóng vai trò như “bộ lọc” then chốt trước khi hình thành sợi. Tuy nhiên, hiệu quả xử lý không chỉ phụ thuộc vào thông số vận hành mà còn chịu tác động lớn từ chất lượng đầu vào và tình trạng thiết bị. Khi nguyên liệu chưa đồng nhất hoặc thiết bị chưa được tối ưu, khả năng loại bỏ tạp chất và xơ ngắn sẽ bị hạn chế, từ đó ảnh hưởng đến độ đều và cấu trúc sợi. Đặc biệt với các dòng sản phẩm có yêu cầu cao như sợi nhuộm một thành phần, chỉ cần những sai khác nhỏ cũng có thể dẫn đến lỗi bề mặt sau nhuộm, làm giảm giá trị sản phẩm. Bên cạnh đó, yếu tố quản trị sản xuất ngày càng thể hiện rõ vai trò trong việc duy trì chất lượng ổn định. Việc thiếu tính chủ động trong kế hoạch sản xuất, thường xuyên thay đổi đơn hàng hoặc điều chỉnh nhịp độ vận hành có thể khiến hệ thống khó duy trì trạng thái tối ưu. Đồng thời, công tác kiểm soát nguyên liệu hồi nếu chưa chặt chẽ cũng tiềm ẩn nguy cơ làm sai lệch thành phần, ảnh hưởng đến tính đồng nhất của sợi và gây lỗi trong các công đoạn tiếp theo.
Tổng thể, bài toán chất lượng trong ngành Sợi không nằm ở một khâu riêng biệt mà đòi hỏi cách tiếp cận đồng bộ, từ nguyên liệu, công nghệ đến quản trị. Đây cũng chính là thách thức chung của nhiều doanh nghiệp sợi trong hành trình nâng cấp chất lượng, đặc biệt khi hướng tới các dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao.
Không chỉ đối mặt với yêu cầu về chất lượng, ngành Sợi còn chịu áp lực lớn từ biến động giá nguyên liệu. Dự báo trong ngắn hạn, giá bông ICE sẽ tiếp tục biến động do ảnh hưởng của tỷ giá USD, chính sách thương mại và tình hình địa chính trị. Trong trung và dài hạn, nhu cầu dệt may phục hồi cùng với chi phí xơ polyester tăng sẽ hỗ trợ giá bông, nhưng đồng thời cũng làm gia tăng áp lực chi phí sản xuất. Điều này buộc các doanh nghiệp phải tối ưu hóa cả chất lượng lẫn hiệu quả vận hành.
“Với Hòa Thọ, hiện các sản phẩm sợi thành phẩm không chỉ cho thị trường xuất khẩu mà còn cung ứng ngay trong thị trường nội địa. Tuy nhiên, sự đa dạng về thị trường cũng đồng nghĩa với yêu cầu chất lượng ngày càng khắt khe và khác biệt. Trong khi đó, danh mục sản phẩm của Hòa Thọ vẫn chủ yếu tập trung vào các dòng sợi truyền thống, chưa có nhiều sản phẩm mang tính đặc thù hoặc tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Do đó, chiến lược trước mắt là duy trì sản xuất các dòng sợi pha thế mạnh như CVCD và TCM. Tuy nhiên, về lâu dài, đích đến của Hòa Thọ sẽ là chuyển dịch sang các dòng sợi có giá trị cao hơn, giá trị gia tăng cao hơn” – ông Nguyễn Hữu Khánh phân tích.
Xây dựng hệ thống từ nguyên liệu đến chuyển đổi số
Lãnh đạo Tổng Công ty phân tích, để nâng cao chất lượng sợi, Hòa Thọ xác định cần triển khai một hệ thống giải pháp đồng bộ, bắt đầu từ nguyên liệu. Ở khâu đầu vào, phương án pha bông được cải tiến với yêu cầu chặt chẽ về các chỉ tiêu như micronaire, độ bền xơ, tỷ lệ xơ ngắn và tạp chất thấp. Đồng thời, việc tăng tồn kho bông lên 3–3,5 tháng và xơ lên 1,5–2 tháng giúp ổn định sản xuất và giảm rủi ro thay đổi lô hàng.
Trong quản lý xơ và hồi, các giải pháp tập trung vào kiểm soát chặt chẽ từng lô, từng container, phân loại rõ ràng cúi hồi và đảm bảo tỷ lệ pha đúng quy định. Đây là điều kiện tiên quyết để đảm bảo tính đồng nhất của sợi. Về công nghệ, việc thử nghiệm và tối ưu thông số cần được thực hiện thường xuyên. Sản xuất theo line cố định cho từng loại sợi, hạn chế thay đổi mặt hàng và chỉ cho phép biến động trong phạm vi hẹp là hướng đi quan trọng để ổn định chất lượng. Ở khâu sản xuất, việc lập kế hoạch trước 15 ngày giúp chủ động hơn trong vận hành. Đồng thời, cần siết chặt kiểm soát định lượng, tăng cường vệ sinh và áp dụng 5S nhằm giảm thiểu sai lệch. Đối với thiết bị, định hướng là đẩy mạnh tự động hóa, đầu tư hệ thống giám sát chất lượng theo thời gian thực và áp dụng bảo trì dự đoán. Đây không chỉ là giải pháp nâng cao chất lượng mà còn giúp giảm chi phí dài hạn.
Cùng với đó, một trong những yếu tố không thể thay thế trong mọi cải tiến công nghệ chính là nguồn nhân lực. Việc đào tạo đội ngũ kỹ thuật, cập nhật kiến thức về công nghệ sợi – dệt – nhuộm, đặc biệt là sợi nhuộm một thành phần, cần được đặt lên hàng đầu. Các chương trình đào tạo ngắn hạn, hội thảo chuyên sâu và hoạt động tham quan học tập tại các đơn vị đã thành công như: Việt Trí, Vinatex Phú Cường… sẽ giúp rút ngắn khoảng cách về công nghệ và kinh nghiệm. Song song đó, chuyển đổi số với việc triển khai hệ thống ERP ngành sợi và ứng dụng E-Office sẽ tạo nền tảng quản trị hiện đại, giúp kiểm soát chất lượng xuyên suốt và minh bạch hơn.
Có thể thấy, bài toán nâng cao chất lượng sợi tại Hòa Thọ không chỉ là câu chuyện kỹ thuật, mà là sự thay đổi toàn diện từ tư duy đến cách vận hành. Trong bối cảnh sợi nhuộm một thành phần đang trở thành tiêu chuẩn mới, doanh nghiệp không còn nhiều thời gian để “thích nghi dần” giúp đáp ứng các yêu cầu của thị trường. Việc nhận diện đúng các “điểm nghẽn” – từ nguyên liệu, công nghệ đến quản trị chính là bước khởi đầu quan trọng, nhưng quan trọng hơn là sự quyết liệt trong triển khai các giải pháp đồng bộ. Với Hòa Thọ, việc nâng cao chất lượng sản phẩm chính là “chìa khóa” giúp Tổng Công ty tái cơ cấu, định vị thương hiệu trong chuỗi giá trị dệt may và khách hàng, từng bước chinh phục các phân khúc cao cấp và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
(Ghi chép từ Hội thảo “Giải pháp nâng cao chất lượng sợi hướng đến đảm bảo nhuộm một thành phần” của Hòa Thọ)
Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 4/2026. Chi tiết tại đây!
