Trong bối cảnh ngành dệt may đối mặt nhiều biến động sau đại dịch Covid-19 và áp lực chuyển đổi mạnh mẽ trước làn sóng công nghệ mới, tổ chức công đoàn không chỉ giữ vai trò chăm lo, bảo vệ người lao động mà còn trở thành một trong những nhân tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ông Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã có những chia sẻ về vai trò và sự đổi mới của Công đoàn Dệt May Việt Nam, kỳ vọng đối với tổ chức công đoàn trong giai đoạn phát triển mới.
Trong thời điểm hậu Covid – 19, các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là Tập đoàn Dệt May Việt Nam chịu ảnh hưởng khá nặng nề khi chuỗi cung ứng về vật tư, nguyên liệu cũng như lao động đều bị đứt gãy. Tiếp đó là những biến động, khủng hoảng kinh tế, địa chính trị thế giới… đã tác động trực diện đến hoạt động của doanh nghiệp dệt may. Ông đánh giá thế nào về vai trò của tổ chức công đoàn trong việc đồng hành cùng Tập đoàn vượt qua những giai đoạn khó khăn đó?
Đối với những ngành sử dụng nhiều lao động như dệt may, chúng tôi luôn quan niệm công đoàn không phải là tổ chức đồng hành mà là một bộ phận hữu cơ trong doanh nghiệp. Cùng với tổ chức Đảng và đội ngũ quản lý, Công đoàn là một bộ phận quan trọng cấu thành nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong suốt các thời kỳ, dù thuận lợi hay khó khăn, tổ chức công đoàn luôn đảm nhiệm vai trò giữ ổn định lực lượng lao động, tạo sự thống nhất về tư tưởng, nhận thức và thúc đẩy tinh thần đồng hành của người lao động với doanh nghiệp. Với các doanh nghiệp thâm dụng lao động, năng lực cạnh tranh không chỉ nằm ở công nghệ hay thị trường mà còn ở năng suất lao động, ý thức tổ chức kỷ luật và mức độ gắn bó lâu dài của người lao động với doanh nghiệp.
Sau giai đoạn Covid-19, khi thị trường đối mặt nhiều biến động, tổ chức công đoàn đã triển khai đồng bộ nhiều hoạt động tuyên truyền, vận động, hỗ trợ đời sống để giữ chân người lao động. Đây không phải nỗ lực của một vài năm mà là quá trình bền bỉ qua nhiều nhiệm kỳ của Công đoàn Dệt May Việt Nam. Kết quả là đến năm 2024, đặc biệt trong năm 2025, tỷ lệ người lao động quay trở lại làm việc sau các kỳ nghỉ lễ, Tết đạt từ 99% – 100%, một con số chưa bao giờ có đối với ngành sử dụng đông lao động như dệt may. Công đoàn đã chuyển từ những hoạt động mang tính phong trào, bề nổi sang những hoạt động chiều sâu, gắn với tâm tư tình cảm, đời sống và những nhu cầu cụ thể của người lao động. Chính điều đó đã tạo nên sức hút, sự lan tỏa và gắn kết chặt chẽ hơn giữa người lao động với doanh nghiệp. Có thể nói, công đoàn đã hoàn thành tốt vai trò là một bộ phận cấu thành của doanh nghiệp, cùng với tổ chức Đảng và đội ngũ quản lý xây dựng nên năng lực cạnh tranh tổng thể của toàn doanh nghiệp trong thời gian vừa qua.
Ông đánh giá thế nào về sự linh hoạt của Công đoàn Dệt May Việt Nam trong việc triển khai các mô hình chung của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam nhưng vẫn phù hợp với đặc thù của Tập đoàn?
Ngành dệt may có đặc thù sử dụng số lượng lao động rất lớn, tỷ lệ lao động nữ cao, trình độ giáo dục phổ biến từ THCS đến THPT. Đoàn viên của Công đoàn Dệt May Việt Nam trải dài trên 30/34 tỉnh, thành của cả nước với nhiều dân tộc, tôn giáo khác nhau, nhưng điểm chung là đời sống còn nhiều khó khăn, cần được hỗ trợ và định hướng. Vì vậy các hoạt động của Công đoàn Dệt May phải mang màu sắc riêng của doanh nghiệp, phù hợp với đặc điểm của người lao động cũng như điều kiện từng vùng miền. Công tác tuyên truyền, vận động để hiểu đúng chủ trương, chính sách của Nhà nước và doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, giúp họ vượt qua được những thời điểm khó khăn, đồng thời không tự mãn, không chủ quan ở những thời điểm thuận lợi.
Công đoàn Dệt May Việt Nam đã linh hoạt, sáng tạo nhiều mô hình, trong đó chúng tôi đánh giá cao mô hình đào tạo, huấn luyện, chuẩn bị những kỹ năng, kiến thức mới cho người lao động dệt may trước làn sóng của tự động hóa, AI và công nghệ 4.0. Việc bảo vệ người lao động đã chuyển từ hình thức đấu tranh để đạt được một số tiêu chuẩn sang tạo ra năng lực mới, giúp người lao động không bị đào thải khi điều kiện công nghệ, thị trường đổi thay. Bảo vệ “từ sớm, từ xa” là mô hình linh hoạt mà hiếm các công đoàn ngành sản xuất thực hiện, nhưng Công đoàn Dệt May Việt Nam đã kiên trì triển khai trong nhiều năm qua.
Với vai trò quan trọng của tổ chức công đoàn và quan điểm lấy người lao động làm trung tâm, Đảng ủy và lãnh đạo Tập đoàn đã quan tâm, chỉ đạo công tác này như thế nào?
Đối với Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đảng ủy luôn lãnh đạo trực tiếp hoạt động tổ chức công đoàn, Chủ tịch Công đoàn liên tục là Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn. Trong các cuộc họp của Ban Thường vụ Đảng ủy, nội dung liên quan đến tiền lương, thu nhập và đời sống người lao động luôn dành được sự quan tâm đặc biệt.
Sự chỉ đạo không chỉ đến từ những chính sách tổng quát, vĩ mô và dài hạn mà còn từ những công việc cụ thể, bởi ngành dệt may chịu tác động trực tiếp từ biến động đơn hàng, khách hàng theo từng tháng, khiến đời sống người lao động cũng thay đổi rất nhanh. Chính vì vậy, việc bám sát cơ sở, chỉ đạo từ thực tiễn là vai trò trực tiếp của tổ chức cơ sở Đảng đối với công đoàn.
Chúng tôi đánh giá cao năng lực của Ban Thường vụ Công đoàn Dệt May Việt Nam trong việc triển khai quyết liệt, linh hoạt các chỉ đạo của cấp ủy và ban lãnh đạo các doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của thị trường và khách hàng, qua đó tạo nên sức mạnh chung cho toàn hệ thống. Hiệu quả được thể hiện bằng những con số rất cụ thể: trong 5 năm qua, năng suất lao động bình quân tăng trên 60%, thu nhập người lao động tăng 68%, trong khi lợi nhuận doanh nghiệp tăng gấp hai lần… Nhờ đó, thu nhập bình quân của đoàn viên Công đoàn Dệt May Việt Nam năm 2025 đạt hơn 12 triệu đồng/người/tháng, cao hơn khoảng 1,4 – 1,5 lần mức lương bình quân của lao động các ngành công nghiệp sản xuất trên cả nước.
Đây là những con số thuyết phục, cho thấy vai trò của cả người lao động, tổ chức công đoàn và đội ngũ quản lý trong việc cùng nhau tạo ra giá trị chung, mang lại lợi ích hài hòa cho doanh nghiệp, người lao động và xã hội.
Trong bối cảnh yêu cầu tăng trưởng ngày càng cao và áp lực đổi mới ngày càng lớn, ông kỳ vọng thế nào vào Đại hội Công đoàn Việt Nam khóa XIV và sự đổi mới của tổ chức công đoàn trong thời gian tới?
Trong giai đoạn tới, với yêu cầu tăng trưởng cao, các ngành sử dụng nhiều lao động sẽ không thể tiếp tục phát triển theo chiều rộng mà buộc phải đi vào chiều sâu. Trong quá trình đó, vai trò của nhà quản lý là đầu tư công nghệ, mở rộng thị trường, còn vai trò của người lao động là chủ động thay đổi để đáp ứng được những yêu cầu mới về công nghệ, thiết bị, về trình độ tự động hóa để theo kịp sự thay đổi chung của thị trường.
Chúng tôi đặt mục tiêu thu nhập của người lao động phải tăng trưởng trên 10% hàng năm, đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng GDP cả nước. Muốn đạt được điều đó, năng suất lao động phải tăng trên 10%, người lao động cần tuân thủ và khai thác thật tốt các công nghệ, thiết bị mới được đầu tư.
Chúng tôi kỳ vọng Đại hội Công đoàn Việt Nam khóa XIV sẽ mở ra một giai đoạn phát triển mới của tổ chức đại diện cho người lao động — giai đoạn xây dựng đội ngũ lao động trên cả nước ngày càng tinh nhuệ hơn, hiện đại hơn, văn minh hơn và hiệu quả hơn.
Xin trân trọng cảm ơn ông!
PV
(Thực hiện)
