Trong khí thế thi đua sôi nổi của những ngày đầu xuân Bính Ngọ, đội ngũ cán bộ nhân viên – người lao động trong hệ thống Vinatex đang góp sức bằng chính sự sáng tạo, tinh thần trách nhiệm và gắn bó với công việc. Từ những sáng kiến công nghệ cho quản lý, sản xuất đến những cải tiến nhỏ trên chuyền may, mỗi đóng góp như những “sợi tơ” được ươm từ thực tiễn lao động, góp phần tạo nên hiệu suất và thành tích chung của đơn vị.
“Dệt sáng kiến” từ công nghệ và thực tiễn
Gắn bó với Tổng Công ty CP Phong Phú hơn 16 năm, anh Lê Việt Đức – Chuyên viên phần mềm là người đứng sau nhiều hệ thống phần mềm quan trọng phục vụ hoạt động sản xuất – quản lý của doanh nghiệp. Anh chịu trách nhiệm vận hành toàn bộ hệ thống chấm công của Tổng Công ty và Công ty CP Dệt Gia Dụng Phong Phú tại Thủ Đức và Khánh Hòa, đồng thời quản lý hệ thống kho vận, cung ứng mua hàng, quản lý sản xuất và tính giá thành. Bên cạnh đó, anh trực tiếp xây dựng, chỉnh sửa, nâng cấp và cập nhật các chương trình phần mềm theo kế hoạch công tác hàng năm của đơn vị.
Với hàng loạt cải tiến được ghi nhận trong nhiều năm làm việc, anh tâm đắc nhất sáng kiến “Xây dựng và triển khai chương trình quản lý bảo trì thiết bị (CMMS) cho Nhà máy Sợi Chỉ May”, được trao giải Đặc biệt tại Lễ kỷ niệm 60 năm thành lập Tổng Công ty CP Phong Phú. Trước đó, Tổng Công ty từng tìm kiếm đơn vị bên ngoài để thực hiện hệ thống này, tuy nhiên chi phí thuê lên tới 360 triệu đồng mỗi năm, yêu cầu đội ngũ vận hành tối thiểu 10 nhân sự.
Từ thực tế đó, anh Đức quyết định Phong Phú có thể chủ động đứng ra xây dựng phần mềm. Chỉ trong khoảng một tháng rưỡi, phiên bản đầu tiên của phần mềm đã được hoàn thiện. Hệ thống được đưa vào chạy thử, ghi nhận dữ liệu, hoàn thiện quy trình vận hành và tích hợp vào hệ thống quản lý của nhà máy ngay trong 6 tháng tiếp theo. Phần mềm giúp theo dõi lịch bảo trì, quản lý ca kíp, lập dự trù thiết bị và ghi nhận toàn bộ hoạt động bảo dưỡng máy móc một cách khoa học, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành. Quan trọng hơn, Tổng Công ty có thể hoàn toàn làm chủ hệ thống, chủ động điều chỉnh theo nhu cầu thực tế, qua đó khẳng định năng lực của đội ngũ Phong Phú trong việc phát triển và vận hành những hệ thống phần mềm phức tạp.
Theo anh Đức, động lực để anh liên tục đưa ra các sáng kiến đến từ chính môi trường làm việc gần gũi của nhà máy. Khi trực tiếp quan sát công việc của anh em công nhân, anh nhận ra nhiều thao tác có thể được đơn giản hóa bằng công nghệ. Sau những sự chia sẻ chân tình, anh hình thành các ý tưởng cải tiến với mục tiêu giảm bớt thao tác thủ công cho người lao động.
Điều khiến anh Đức gắn bó lâu dài với Phong Phú, chính là môi trường làm việc thân tình giữa anh em đồng nghiệp, đặc biệt là sự tin tưởng từ lãnh đạo các cấp. “Mỗi sáng kiến, ý tưởng được lãnh đạo, người lao động ghi nhận chính là động lực để tôi tiếp tục nỗ lực nhiều hơn. Bên cạnh đó, sự quan tâm chăm lo đời sống cả về vật chất, tinh thần của công ty và công đoàn càng giúp chúng tôi thêm gắn bó” – anh Đức chia sẻ.
Bước sang năm 2026 – năm của “hiệu suất tổng thể trên toàn hệ thống”, anh Đức cho biết, mục tiêu của cả Tổ Công nghệ là nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào công việc nhằm nâng cao hiệu suất quản lý, hỗ trợ điều hành. Trong mục tiêu chung đó, anh sẽ tiếp tục theo đuổi các giải pháp tự động hóa trong sản xuất, đặc biệt là xây dựng hệ thống theo dõi tình trạng vận hành máy móc như thời gian chạy máy, hiệu suất thiết bị tại khu vực bông – chải – ghép – thô.
Vun đắp năng suất mỗi ngày
Nếu ở Phong Phú, sáng kiến công nghệ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất thì tại Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, sự cần mẫn và tinh thần trách nhiệm trên từng chuyền may thể hiện sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp. Chị Nguyễn Thị Loan – Công nhân may, Nhà máy May Hòa Thọ – Quảng Ngãi là một trong những gương mặt tiêu biểu như vậy.
Tại Quảng Ngãi, người lao động có nhiều lựa chọn việc làm cho các ngành công nghiệp khác nhau, nhưng chị Loan vẫn quyết định gắn bó với Hòa Thọ. Theo chị, môi trường làm việc đoàn kết và sự quan tâm chu đáo của doanh nghiệp, công đoàn đối với người lao động chính là điều làm nên sự gắn bó này. Giống như chị, rất nhiều công nhân tại đây đã làm việc hơn 10 năm, coi nhà máy như “ngôi nhà thứ hai”. “Mỗi dịp Lễ Tết, chúng tôi đều nhận được quà tặng, chế độ đầy đủ. Lãnh đạo đơn vị luôn quan tâm, hỏi thăm về việc làm, tâm tư nguyện vọng và đời sống của người lao động. Bên cạnh đó, công việc và thu nhập hàng tháng luôn ổn định, được trả đầy đủ và đúng hạn, tạo dựng niềm tin vững chắc của người lao động với doanh nghiệp” – chị Loan tâm sự.
Trong công việc, chị Loan luôn tuân thủ đầy đủ nội quy, quy chế của nhà máy, tích cực tham gia đủ ngày công và hỗ trợ các thành viên trong chuyền để đảm bảo năng suất chung. Với tay nghề bậc thợ cao, chị có thể đảm nhận nhiều công đoạn khác nhau trong dây chuyền sản xuất, giúp chuyền vận hành ổn định ngay cả khi có sự điều chỉnh về nhân sự.
Chị Loan luôn trăn trở tìm cách cải tiến thao tác may sao cho nhanh hơn, ổn định hơn, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và đóng góp thiết thực vào năng suất chung của nhà máy. Khi tiếp nhận công đoạn mới, chị không chỉ làm theo quy trình sẵn có mà thường chủ động tìm những cách may nhanh và thuận tiện hơn, đặc biệt ở các công đoạn như vắt sổ sườn, tra tay. Trong quá trình làm việc, chị tận dụng hiệu quả những khoảng thời gian chờ giữa các công đoạn để xếp chi tiết, kiểm tra chỉ, sẵn sàng vật tư. Nhờ vậy, khi hàng chuyển tới, chị có thể bắt tay vào may ngay, hạn chế thời gian gián đoạn và nâng cao sản lượng trong mỗi ca làm việc. Bên cạnh đó, chị Loan còn cải tiến cách bố trí bán thành phẩm trên bàn may theo trình tự thao tác hợp lý, giúp việc lấy chi tiết nhanh gọn, giảm bớt thao tác thừa. Cách sắp xếp khoa học này không chỉ giúp năng suất cá nhân tăng lên ổn định, mà còn góp phần giữ nhịp thông suốt chung cho cả chuyền. Sau khi trực tiếp thử nghiệm và kiểm chứng hiệu quả của mỗi cải tiến, chị đều trao đổi với chuyền trưởng để tổng hợp, báo cáo lên ban lãnh đạo xem xét. Khi tổ kỹ thuật và lãnh đạo thống nhất phương án, cách làm sẽ được triển khai trước trong chuyền, sau đó nhân rộng ra toàn nhà máy.
Bước sang năm 2026, khi toàn hệ thống Vinatex và Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ hướng tới nâng cao hiệu suất, chị Loan cho biết, mục tiêu của mình rất giản dị: nỗ lực làm việc tốt hơn mỗi ngày, cải tiến từ những công đoạn nhỏ nhất, hoàn thành các mã hàng sớm và ổn định so với kế hoạch được giao. Với chị, mỗi ngày làm việc hiệu quả hơn một chút cũng là cách thiết thực để đóng góp vào thành tích chung của chuyền, của nhà máy và của doanh nghiệp.
Từ những sáng kiến công nghệ trong quản lý đến những cải tiến nhỏ trên chuyền may, tinh thần sáng tạo và trách nhiệm của người lao động đang từng ngày góp phần nâng cao hiệu suất trong doanh nghiệp. Những “mầm sáng kiến” đang tiếp tục được ươm lên trong mùa xuân mới từ môi trường làm việc đoàn kết và sự quan tâm của doanh nghiệp, tạo nên nguồn động lực phát triển cho mỗi đơn vị và toàn hệ thống Vinatex.
Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 3/2026. Chi tiết tại đây!
