Sáng 22/4, Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP; Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội – Hanosimex; Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 nhằm thông qua nhiều nội dung quan trọng trong kế hoạch SXKD năm 2026.
*Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP: Hoạt động hiệu quả, có trách nhiệm với cổ đông, người lao động
Tới dự Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của May Hưng Yên có TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Chủ tịch HĐQT May Hưng Yên; Bà Lương Thị Hữu – Nguyên Bí thư Đảng ủy, nguyên Tổng Giám đốc May Hưng Yên; Ông Nguyễn Xuân Dương – Nguyên Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc May Hưng Yên; Bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc May Hưng Yên. Cùng dự có Lãnh đạo Cơ quan điều hành và các Ban chức năng của Tập đoàn, đại diện Lãnh đạo các đơn vị thành viên của May Hưng Yên.
Bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc May Hưng Yên cho biết, năm 2025 doanh nghiệp đã vượt qua một năm nhiều biến động của thị trường dệt may toàn cầu, giữ vững nhịp sản xuất và duy trì đà tăng trưởng. Cụ thể, doanh thu đạt 789,3 tỷ đồng, tăng 128,1% so với kế hoạch; Lợi nhuận trước thuế đạt 93,7 tỷ đồng, vượt 87,4% kế hoạch năm 2025; Thu nhập bình quân người lao động đạt 13,4 triệu đồng/tháng, tăng 11,7% so với cùng kỳ 2024; Chia cổ tức 25%/VĐL.
Theo Tổng Giám đốc May Hưng Yên, kết quả này đến từ việc Tổng Công ty triển khai đồng bộ nhiều giải pháp trong năm 2025. Doanh nghiệp duy trì ổn định thị trường và khách hàng, giữ vững uy tín về chất lượng và tiến độ giao hàng trong bối cảnh đơn hàng nhỏ lẻ, yêu cầu cao. Đồng thời, công ty đẩy mạnh đầu tư thiết bị, cải tạo nhà xưởng, đáp ứng tốt hơn yêu cầu đánh giá của khách hàng quốc tế. Ở góc độ quản trị, May Hưng Yên chú trọng đào tạo và thay đổi tư duy đội ngũ quản lý, nâng cao năng lực điều hành cấp trung, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả. Chính sách chăm lo đời sống người lao động tiếp tục được duy trì, góp phần ổn định và giữ vững được nguồn nhân lực, lao động có tay nghề cao.
Bước sang năm 2026, Tổng Công ty đặt mục tiêu 715 tỷ đồng doanh thu, 70 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách 15 tỷ đồng, với thu nhập bình quân người lao động đạt từ 14 triệu đồng/tháng trở lên; Dự kiến cổ tức chi trả 15 – 20%/VĐL.
Để hiện thực hóa kế hoạch, bà Phạm Thị Phương Hoa nhấn mạnh ba nhóm giải pháp trọng tâm.
Về thị trường: Tổng Công ty sẽ tiếp tục củng cố quan hệ với khách hàng truyền thống, đồng thời mở rộng khách hàng mới, đặc biệt là các đơn hàng FOB với mục tiêu đạt khoảng 10% doanh thu. Công ty chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước và các thị trường “thân thiện” để giảm rủi ro về chính sách thuế và xuất xứ.
Về công nghệ và sản xuất: May Hưng Yên đẩy mạnh đầu tư đổi mới thiết bị, ứng dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo vào quản lý và sản xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Đồng thời, định hướng sản xuất theo tiêu chí tiết kiệm năng lượng, thân thiện môi trường, đáp ứng xu hướng tiêu dùng xanh.
Về nguồn nhân lực: Doanh nghiệp tập trung đào tạo nâng cao tay nghề, sắp xếp lao động phù hợp, xây dựng đội ngũ quản lý kế cận và tinh gọn hệ thống sản xuất theo hướng hiệu quả. Các chính sách đãi ngộ tiếp tục được cải thiện để giữ chân và thu hút lao động chất lượng cao.
Đánh giá về kết quả thực hiện Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2025, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex, Chủ tịch HĐQT May Hưng Yên ghi nhận Tổng Công ty đã có một năm hoạt động hiệu quả, hoàn thành và vượt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đề ra. Nổi bật là hiệu quả tài chính được cải thiện rõ rệt, với lợi nhuận tăng mạnh so với kế hoạch, cho thấy năng lực điều hành và thích ứng thị trường của Tổng Công ty đã được nâng lên một bước. Cùng với đó, hệ thống duy trì ổn định lực lượng lao động với thu nhập ngày càng cải thiện, đảm bảo đủ nguồn lực cho sản xuất và đáp ứng yêu cầu đơn hàng trong bối cảnh thị trường nhiều biến động. Bên cạnh kết quả kinh doanh, May Hưng Yên đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước (nộp ngân sách 25 tỷ đồng) và chia cổ tức 25%/VĐL cho cổ đông, khẳng định vị thế là đơn vị thành viên hoạt động hiệu quả, có trách nhiệm trong hệ thống Vinatex.
TS. Lê Tiến Trường đánh giá, May Hưng Yên là một trong những điểm sáng của khối May trong năm 2025, với mức tăng trưởng lợi nhuận 28%, thuộc top 3 đơn vị có tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao nhất Tập đoàn. Đáng chú ý, May Hưng Yên tiếp tục giữ vị trí số 1 toàn Tập đoàn về hiệu quả trên đầu người lao động, đạt 56 triệu đồng/người trong năm 2025. Ngay cả trong giai đoạn thị trường không thuận lợi như năm 2024, đơn vị vẫn đạt bình quân 45 triệu đồng/người.
Theo TS. Lê Tiến Trường, đây là kết quả của hướng đi đúng: không chạy theo doanh thu bằng mọi giá, mà tập trung vào hiệu quả, ưu tiên các đơn hàng khó, giá trị cao, yêu cầu kỹ thuật khắt khe, đồng thời không ngừng cải thiện năng suất lao động.
Về định hướng thời gian tới, May Hưng Yên sẽ không mở rộng theo chiều rộng, không đặt trọng tâm vào các đơn hàng FOB quy mô lớn, bởi doanh nghiệp không có lợi thế nổi trội về lao động giá rẻ hay sản xuất đại trà. Thay vào đó, đơn vị xác định rõ lợi thế cạnh tranh nằm ở khả năng sản xuất hàng khó, đơn hàng nhỏ, thay đổi nhanh, triển khai nhanh và đạt năng suất cao trong thời gian ngắn. Từ năm 2025, mô hình tổ chức sản xuất cũng được chuyển từ 2 nhà máy thành 4 nhà máy, với quy mô gọn hơn, khoảng 300 lao động mỗi đơn vị, nhằm tăng độ linh hoạt cho các mặt hàng phức tạp.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục nhiều bất ổn, thương mại toàn cầu suy giảm và đơn hàng dệt may được dự báo gặp khó trong quý 2 và quý 3 năm 2026, TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh yêu cầu May Hưng Yên tận dụng tối đa mọi cơ hội đơn hàng. Khi thị trường có tín hiệu tích cực, doanh nghiệp cần chủ động tổ chức sản xuất, kể cả tăng ca hợp lý, để giữ nhịp sản xuất và bảo đảm hiệu quả. Một định hướng quan trọng khác là mở rộng độ tuổi lao động, tạo điều kiện để nhóm lao động từ 40–50 tuổi vẫn có thể tham gia sản xuất hiệu quả nhờ ứng dụng công nghệ hỗ trợ và tổ chức công việc phù hợp.
TS. Lê Tiến Trường cũng cho rằng chặng đường sắp tới đòi hỏi sự chung tay và liên kết chặt chẽ hơn trong toàn hệ thống, không chỉ riêng May Hưng Yên mà cả các đơn vị có mối liên kết với May Hưng Yên như: Tiên Hưng, May Hưng Long, May Việt Ý…. Sự phối hợp này sẽ tạo nên sức mạnh tập thể để triển khai các định hướng lớn như phát triển đơn hàng FOB, đầu tư nhà ở xã hội cho công nhân và các dự án trọng điểm khác, trên cơ sở đồng thuận cao và hành động thống nhất.
Tại Đại hội, 100% các cổ đông tham dự đã biểu quyết thông qua các nội dung: Phương án phân phối lợi nhuận năm 2025; Kế hoạch SXKD năm 2026; Kế hoạch đầu tư năm 2026; Sửa đổi bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động – Quy chế nội bộ về quản trị công ty – Quy chế hoạt động của HĐQT; Phê duyệt quyết toán thù lao HĐQT, BKS, thư ký và thưởng vượt kế hoạch năm ; Lựa chọn đơn vị kiểm toán…
* Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội năm 2026: Tối ưu năng suất – Mở rộng thị trường – Nâng cao giá trị bền vững
Năm 2025, ngành Dệt May Việt Nam đối mặt với một số nút thắt như: tỷ lệ phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu còn cao, đặc biệt là vải và phụ liệu ngành may, nguyên liệu cho ngành sợi; áp lực chuyển đổi xanh và chi phí đầu tư về công nghệ lớn; cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, nhất là với Trung Quốc và Bangladesh; chi phí và vận tải ở mức cao… Mặc dù vậy, Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex) vẫn hoàn thành các nhiệm vụ SXKD do ĐHĐCĐ năm 2025 giao. Cụ thể, doanh thu đạt 1.242 tỷ đồng, tương ứng 104,3% so với kế hoạch; lợi nhuận hợp nhất đạt 17.027 tỷ đồng, tương ứng 189,2% so với kế hoạch; thu nhập bình quân đạt 11,4 triệu đồng/người/tháng, tương ứng 106% so với kế hoạch.
Năm 2026, Hanosimex đặt mục tiêu tập trung duy trì và phát triển TCT theo định hướng liên kết chuỗi, với 3 ngành sản xuất chính Sợi – Dệt nhuộm – May; khai thác hết năng lực của từng ngành sản xuất, tăng cường các giải pháp quản trị để giảm chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời tập trung cho công tác thị trường, đảm bảo đầu ra cho sản xuất. Cụ thể, doanh thu hợp nhất đạt 1.270 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 20 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 12,1 triệu đồng/người/tháng.
Phát biểu tại Đại hội, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Chủ tịch HĐQT Hanosimex ghi nhận những kết quả đạt được của Hanosimex và sự dũng cảm, quyết liệt triển khai, dám chịu trách nhiệm của HĐQT, CQĐH TCT trong năm 2025.
HĐQT xác định mục tiêu trọng tâm năm 2026 là “Tối ưu hóa năng suất – Đa dạng hóa thị trường – Gia tăng giá trị sản phẩm theo hướng bền vững”. Bước sang năm 2026, Hanosimex có lợi thế về đà tăng trưởng từ năm trước, tuy nhiên cũng phải đối mặt với nhiều biến động phức tạp, khó lường của thị trường. 7 nhóm giải pháp trọng yếu Hanosimex cần tập trung triển khai trong thời gian tới, bao gồm:
Về quản trị sản xuất, Hanosimex phải lấy hiệu quả làm trung tâm, tập trung nâng cao năng suất lao động, khai thác tối đa hiệu suất thiết bị và kiểm soát chi phí sản xuất. Cùng với đó, chất lượng sản phẩm phải được đặt lên hàng đầu, như một lợi thế cạnh tranh cốt lõi, giúp nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng. Với ngành Sợi, cần tăng hiệu suất khai thác thiết bị, tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, kiểm soát chặt chẽ tiêu hao nguyên vật liệu và đưa các chỉ tiêu tiêu hao về định mức riêng của Tổng Công ty, đẩy mạnh đào tạo công nhân nhằm nâng cao tay nghề theo yêu cầu vận hành của thiết bị hiện đại. Về ngành May, cần tăng năng suất lao động tổng hợp tối thiểu 15% thông qua cải tiến quy trình sản xuất, chuẩn hóa thao tác và ứng dụng công nghệ, tổ chức sản xuất theo hướng tinh gọn, tối ưu hóa với mỗi chuyền may, triển khai các giải pháp tại chuyền, kiểm soát tiến độ sản xuất và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận, mở rộng quy mô sản xuất theo kế hoạch, đảm bảo các chuyền mới đáp ứng tiến độ.
Về công tác nhân sự và chính sách, Hanosimex cần tuyển dụng, ổn định và phát triển người lao động, đặc biệt là lao động kỹ thuật có tay nghề tại các nhà máy. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, tăng thu nhập, năng suất và hiệu quả, lấy KPI làm thước đo. Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề và năng lực cho cán bộ quản lý. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc ổn định, gắn kết và chuyên nghiệp.
Về công tác thị trường, cần củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ, đảm bảo duy trì ổn định đơn hàng, nâng cao chất lượng và hiệu quả của từng đơn hàng. Với ngành Sợi, tiếp tục chủ động tìm kiếm, đàm phán và chốt đơn hàng, đảm bảo kế hoạch sản xuất theo tháng, tối thiểu trước 15 ngày để chủ động sản xuất. Điều hành linh hoạt cơ cấu tiêu thụ giữa thị trường xuất khẩu và nội địa theo hướng cân bằng, phù hợp với biến động của tỉ giá và hiệu quả thị trường. Tăng cường phát triển các sản phẩm sợi có tiềm năng cao, chất lượng cao và mở rộng một số thị trường ngách. Đối với thị trường của ngành May, cần tìm khách hàng mới, giảm phụ thuộc vào một số nhóm khách hàng nhất định, dần nâng tỉ trọng đơn hàng FOB, nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi sản xuất.
Về tài chính, Hanosimex tăng cường công tác quản trị tài chính, kiểm soát chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn… Nghiên cứu và áp dụng một số công cụ phòng ngừa rủi ro tài chính khi cần thiết.
Với giải pháp đầu tư về công nghệ, Hanosimex cần tiếp tục triển khai các dự án đầu tư về chiều sâu, đặc biệt trong lĩnh vực tự động hóa và nâng cao năng lực sản xuất. Ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số vào quản trị sản xuất, quản lý đơn hàng và điều hành doanh nghiệp. Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý sản xuất ngành May nhằm nâng cao tính minh bạch, kịp thời và chính xác của dữ liệu.
Hanosimex cũng cần tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn – hiệu lực – hiệu quả, triển khai phân cấp phân quyền, gắn với trách nhiệm của người đứng đầu các bộ phận, đẩy mạnh triển khai các nền tảng áp dụng chuyển đổi số trong quản trị sản xuất, đặc biệt là mảng nhân sự và phần mềm kế toán tại văn phòng Tổng Công ty, hướng tới quản trị dựa trên dữ liệu và điều hành theo thời gian thực. Đẩy mạnh công tác kiểm tra giám sát, quản trị rủi ro trong hệ thống. Đây được xem là trụ cột then chốt để nâng cao hiệu quả, minh bạch và khả năng thích ứng trong bối cảnh mới, nâng cao chất lượng công tác điều hành, tăng tính chủ động, linh hoạt trong xử lý công việc.
*Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco): Quán triệt phương châm điều hành “quyết liệt – kỷ cương – khoa học – hiệu quả”
Trình bày trước Đại hội, ông Vũ Ngọc Tuấn – Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco) cho biết, năm 2025 doanh nghiệp hoạt động trong bối cảnh thị trường dệt may toàn cầu còn nhiều bất định, song vẫn đạt được những kết quả tích cực, từng bước ổn định hệ thống sản xuất – kinh doanh. Cụ thể, doanh thu hợp nhất đạt 1.136,3 tỷ đồng, vượt kế hoạch 104% kế hoạch năm 2025; kim ngạch xuất khẩu đạt 16,19 triệu USD. Sản lượng duy trì ổn định với 13.355 tấn sợi đạt 105% kế hoạch, gần 19,7 triệu mét vải và các sản phẩm may, dệt khăn. Đây cũng là năm, Natexco đã tiệm cận ở mức hòa vốn sau nhiều năm bị lỗ lũy kế do khó khăn của thị trường.
Theo Tổng Giám đốc Natexco, điểm sáng trong năm qua là việc Natexco đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp để giữ vững hoạt động. Doanh nghiệp tái cơ cấu sản xuất, sắp xếp lại dây chuyền theo nhóm sản phẩm, kiểm soát tiêu hao nguyên liệu và điện năng nhằm giảm chi phí. Chất lượng sản phẩm tiếp tục được cải thiện, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời, công ty chủ động điều chỉnh cơ cấu sản phẩm và thị trường, mở rộng xuất khẩu, phát triển các dòng sợi chất lượng cao, sợi CD có truy xuất nguồn gốc, cũng như hợp tác nghiên cứu sản phẩm mới có giá trị gia tăng. Ở các khối sản xuất, hoạt động điều hành được thực hiện linh hoạt, tăng cường kiểm soát chi phí, cải tiến quy trình, đầu tư thiết bị phù hợp và nâng cao tay nghề lao động, qua đó từng bước cải thiện năng suất và hiệu quả.
Bước sang năm 2026, Natexco đặt mục tiêu phục hồi rõ nét về quy mô và hiệu quả. Doanh nghiệp hướng tới 1.200 tỷ đồng doanh thu hợp nhất, 18,54 triệu USD kim ngạch xuất khẩu và lợi nhuận trước thuế 9 tỷ đồng, đồng thời tăng sản lượng ở hầu hết các nhóm sản phẩm, đặc biệt là sợi và dệt vải.
Để đạt được mục tiêu này, Tổng Giám đốc Vũ Ngọc Tuấn nhấn mạnh, Natexco xác định nâng cấp toàn diện công tác chỉ đạo, điều hành, đồng thời tái cấu trúc hoạt động theo từng khối sản xuất nhằm tạo chuyển biến rõ nét về hiệu quả. Ban Lãnh đạo Tổng Công ty tiếp tục quán triệt phương châm điều hành “quyết liệt – kỷ cương – khoa học – hiệu quả”, đề cao vai trò người đứng đầu và đảm bảo tính thống nhất trong toàn hệ thống. Trọng tâm là xây dựng cơ chế tiền lương, thu nhập gắn với năng suất và hiệu quả, qua đó giữ chân lao động chất lượng cao và thu hút nhân lực mới. Song song, Natexco hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả theo KPI, hướng tới quản trị minh bạch, định lượng và đồng bộ giữa các đơn vị. Việc phân cấp, phân quyền được đẩy mạnh đi kèm kiểm soát, kết hợp ứng dụng công nghệ trong điều hành, giúp tăng tốc độ ra quyết định. Đồng thời, tăng cường liên thông giữa các khối sản xuất – kỹ thuật – tài chính – kinh doanh nhằm đảm bảo vận hành thống nhất và hiệu quả.
“Chúng tôi xác định năm 2026 là năm bản lề để chuyển từ trạng thái ổn định sang phục hồi tăng trưởng, với trọng tâm là hiệu quả, thị trường và sản phẩm”, ông Vũ Ngọc Tuấn nhấn mạnh.
Ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex, Chủ tịch HĐQT Natexco thông tin, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco) xác định 2026 là “năm bản lề”, đánh dấu giai đoạn chuyển trạng thái từ ổn định sang phát triển hiệu quả và bền vững. Thông điệp điều hành được HĐQT nhấn mạnh là “siết kỷ cương – giữ cam kết – hành động quyết liệt”, với mục tiêu đưa Natexco trở lại vị thế một doanh nghiệp có hiệu quả, có vị thế và có tương lai.
HĐQT Natexco đặt trọng tâm hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu, đa dạng hóa khách hàng. Tổng Công ty hướng tới phát triển chuỗi cung ứng nội bộ khép kín từ Sợi –Dệt/Nhuộm – May, gia tăng giá trị trong toàn hệ thống, đồng thời thúc đẩy các dòng sản phẩm chiến lược như vải chống cháy.
Một trong những trụ cột then chốt là xây dựng mô hình quản trị tiên tiến, tinh gọn bộ máy, đẩy mạnh chuyển đổi số và áp dụng hệ thống KPI phù hợp. Công tác điều hành được yêu cầu thực hiện xuyên suốt theo nguyên tắc quyết liệt – kỷ cương – khoa học – hiệu quả, đồng thời tăng cường phân cấp, phân quyền đi đôi với kiểm soát. Cùng với đó, Natexco định hướng đầu tư theo chiều sâu, củng cố năng lực các khâu cốt lõi như Sợi và Nhuộm, đồng thời nghiên cứu mở rộng lĩnh vực Dệt và Khăn. Với khối May, doanh nghiệp tập trung xây dựng thương hiệu và nâng cao giá trị gia tăng, thay vì mở rộng quy mô đơn thuần.
Để thực hiện được mục tiêu này, Natexco sẽ triển khai đồng bộ các giải pháp:
- Khối Sợi: Tổng Công ty tập trung nâng cao năng suất, chất lượng và tiết giảm chi phí, đồng thời mở rộng thị trường và phát triển các dòng sản phẩm đặc thù.
- Khối Dệt – Nhuộm – Khăn: được định vị là chuỗi sản xuất lõi, với mục tiêu nâng tỷ lệ vải thành phẩm, tận dụng tối đa lợi thế chuỗi và đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, đặc biệt là vải chống cháy; đồng thời đầu tư nâng công suất nhà máy Khăn.
- Khối May: chuyển hướng đa dạng hóa thị trường, giảm phụ thuộc vào châu Âu, tăng tỷ trọng tại Hàn Quốc và chủ động khai thác thị trường Trung Quốc, với phương châm vận hành nhanh – linh hoạt – quyết liệt.
- Phát triển nguồn nhân lực và chăm lo người lao động: Natexco chú trọng xây dựng đội ngũ quản lý trẻ, có trình độ, từng bước trẻ hóa lực lượng lao động và tăng cường đào tạo. Doanh nghiệp cũng cam kết cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và phúc lợi để giữ ổn định nguồn nhân lực.
Đại hội đã thông qua Tờ trình miễn nhiệm TV HĐQT đối với ông Phạm Xuân Trình và ông Nguyễn Mạnh Hùng, bổ sung ông Nguyễn Xuân Bình – Phó Tổng Giám đốc Natexco vào HĐQT Tổng Công ty nhiệm kỳ 2023 – 2028 . Đồng thời miễn nhiệm bà Phạm Thị Vân Hà – TV BKS và bầu bổ sung bà Nguyễn Thị Huê – TV BKS nhiệm kỳ 2023 – 2028. Đồng thời, 100% các cổ đông biểu quyết thông qua các Tờ trình: Báo cáo tài chính năm 2025 đã được kiểm toán; Mức thù lao Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát (BKS) năm 2026; Lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2026…
Nhóm PV
