Ngày 20/4 tại TP. Hà Nội và TP. Huế, các doanh nghiệp thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) gồm: Tổng Công ty Đức Giang – CTCP; Công ty CP Dệt May Huế; Công ty CP Vinatex Phú Hưng và Công ty CP Sợi Phú Bài đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex và ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex tới dự tại các đơn vị và có bài phát biểu chỉ đạo.
*Công ty CP Dệt May Huế: Phát huy chuỗi cung ứng khép kín, nâng cao năng lực cạnh tranh
Năm 2025, mặc dù bối cảnh tình hình kinh tế – chính trị – xã hội thế giới diễn ra bất định, khó lường và chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố tiêu cực, Dệt May Huế vẫn hoàn thành các nhiệm vụ SXKD do ĐHĐCĐ năm 2025 giao. Cụ thể, tổng doanh thu đạt 2.325 tỷ đồng, tương ứng 112,3% kế hoạch, tăng 15,7% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 189,5 tỷ đồng, tương ứng 135,3% kế hoạch, tăng 38% so với năm 2024; thu nhập bình quân của người lao động đạt 10,8 triệu đồng/người/tháng, tương ứng 107,9% kế hoạch, tăng 11,8% so với năm 2024.
Dự báo tình hình năm 2026, Dệt May Huế nhận định có nhiều yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất – kinh doanh như tình hình xung đột địa chính trị, chính sách thuế đối ứng, yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng, áp lực chi phí lao động dự kiến tiếp tục tăng.
Trên cơ sở dự báo, Dệt May Huế xây dựng kế hoạch SXKD năm 2026 với các chỉ tiêu, tổng doanh thu đạt 2.370 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 175,5 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 11,45 triệu đồng/người/tháng. Để hiện thực hóa được kế hoạch trên, Dệt May Huế đã nêu rõ nhiệm vụ và giải pháp cho từng lĩnh vực Sợi – Dệt nhuộm – May – Nội chính – Tài chính trong năm 2026.
Phát biểu tại Đại hội, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam ghi nhận và chúc mừng những kết quả tích cực mà Dệt May Huế đã đạt được trong năm 2025. Trong năm qua, ông đã trực tiếp chủ trì 4 buổi làm việc với Dệt May Huế, không chỉ để đánh giá định kỳ mà còn triển khai các nội dung chuyên sâu như xây dựng chiến lược phát triển mới và hoạch định nguồn nhân lực cho tương lai. “Những thành quả đạt được hôm nay là kết tinh của một quá trình chuẩn bị dài hạn với sự dẫn dắt của HĐQT và CQĐH, để đến năm 2025 đạt được kết quả tăng trưởng tốt đẹp, đột phá” – Chủ tịch HĐQT Vinatex khẳng định.
TS. Lê Tiến Trường phân tích bối cảnh đặc biệt của năm 2025, khi ngành dệt may đối mặt với cú sốc thuế quan, điển hình là mức thuế đối ứng lên tới 46% vào tháng 4/2025, từng được lo ngại sẽ gây tác động nghiêm trọng hơn cả đại dịch Covid-19. Tuy nhiên, thực tế diễn biến cho thấy, mức thuế bình quân xuất khẩu sang Mỹ của Việt Nam chỉ tăng khoảng 14,5% so với năm 2024. Đồng thời, do các đối thủ như Trung Quốc, Ấn Độ chịu mức tăng cao hơn, tương quan giá của hàng Việt Nam lại trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường. Đây là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên một năm kinh doanh thuận lợi cho toàn ngành. Dù vậy, Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, yếu tố khách quan chỉ chiếm khoảng 70% thành công; 30% còn lại đến từ năng lực nội tại của doanh nghiệp. Không phải đơn vị nào cũng tận dụng được cơ hội và Dệt May Huế được đánh giá là một trong những doanh nghiệp trong ngành dệt may làm tốt nhất điều này. Điều đó được thể hiện qua hàng loạt chỉ số nổi bật: giá cổ phiếu đứng thứ 3 trên thị trường; tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt gần 9% với khoảng 190 tỷ đồng lợi nhuận trên doanh thu hơn 2.300 tỷ đồng; hiệu quả sử dụng vốn cao với gần 520 tỷ đồng vốn chủ sở hữu; đặc biệt, chỉ số Z-Score (một chỉ số của Mỹ đánh giá về mức độ ổn định bền vững của doanh nghiệp) đạt gần 5 điểm – mức rất cao theo chuẩn quốc tế. Dệt May Huế cũng là đơn vị duy nhất trong Tập đoàn cải thiện tới 1 điểm trong năm.
Bên cạnh đó, năng suất lao động tổng hợp tăng khoảng 6,8% cho thấy các khoản đầu tư vào nhân lực và thiết bị của Dệt May Huế đã chuyển hóa thành giá trị gia tăng cao hơn. Đây cũng là mức tăng vượt yêu cầu để hướng tới mục tiêu phát triển dài hạn của đất nước đến năm 2045. Việc quy mô lao động tiếp tục tăng trong bối cảnh chung toàn ngành thu hẹp cũng là minh chứng cho chính sách nhân sự và thu nhập phù hợp, tạo niềm tin cho người lao động và cổ đông.
Tuy nhiên, TS. Lê Tiến Trường cũng thẳng thắn chỉ ra Dệt May Huế trong quá trình phát triển vẫn tồn tại những quyết định mang tính thận trọng quá mức bên cạnh những bước đi quyết liệt, kịp thời. Trong một ngành phụ thuộc lớn vào thị trường và chính sách toàn cầu như dệt may, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nhiều biến động và thách thức. “Quan điểm của cổ đông giao cho HĐQT, CQĐH của Dệt May Huế xuyên suốt là: khi khó khăn xảy ra, tổn thất phải ở mức thấp nhất; khi cơ hội xuất hiện, phải tận dụng một cách tốt nhất. Trên quan điểm đó đó, Dệt May Huế đã tận dụng rất tốt cơ hội trong năm 2025” – Chủ tịch HĐQT Vinatex khẳng định.
Bước sang năm 2026, TS. Lê Tiến Trường nhắc nhở không thể áp dụng máy móc các kinh nghiệm thành công của năm trước, cũng không được chủ quan với những gì đã đạt được. Trong bối cảnh mới, Dệt May Huế cần tiếp tục phát huy lợi thế là đơn vị trong Tập đoàn sở hữu chuỗi cung ứng trọn gói. Việc kết nối hiệu quả các khâu từ sợi – dệt nhuộm – may không chỉ là mục tiêu mà còn là giải pháp cốt lõi để nâng cao năng lực cạnh tranh, gia tăng giá trị và giảm áp lực vốn lưu động.
Định hướng phát triển cần được tính toán hợp lý: không đặt ngay mục tiêu tự chủ 100% nguyên liệu mà tập trung vào tỷ lệ tối ưu 40–50% để đảm bảo hiệu quả sản xuất; phát triển ngành sợi phục vụ 15–20% nhu cầu dệt nhuộm; đồng thời tăng cường liên kết nội bộ như một công cụ nâng cao tính an toàn và hiệu quả vận hành. Đối với ngành may, việc triển khai mô hình “may 3 tầng” cần được đẩy nhanh tiến độ, đồng thời rút kinh nghiệm ngay trong quá trình vận hành để hoàn thiện mô hình nhà máy thông minh trong tương lai. Định hướng là xây dựng các trung tâm sản xuất xanh – sạch – hiện đại – tuần hoàn – thu nhập cao, đặc biệt tại khu vực lõi của TP. Huế, với trọng tâm là ứng dụng công nghệ để nâng cao năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP), hướng tới mục tiêu tăng trưởng trên 6% trong năm 2026.
Về chính sách người lao động, ngoài mục tiêu tăng thu nhập khoảng 10%, cần đảm bảo mức thu nhập duy trì tối thiểu 1,3 lần GRDP bình quân, đồng thời có sự linh hoạt theo từng khu vực. Đây là trách nhiệm chung của cả cổ đông, HĐQT và CQĐH nhằm giữ chân và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Đặc biệt, năm 2026 được dự báo có nhiều điểm tương đồng với năm trước về rủi ro thuế quan. Khoảng thời gian từ nay đến 24/7 khi mức thuế 10% còn được duy trì sẽ là “cửa sổ cơ hội” quan trọng. Dệt May Huế cần tăng tốc tối đa, phấn đấu hoàn thành 70 – 75% kế hoạch ngay trong 7 tháng đầu năm. Đồng thời, tận dụng điều kiện thuận lợi của ngành Sợi đến hết tháng 8 để hiện thực hóa khoảng 80% kế hoạch sản xuất.
Trong bối cảnh tiềm ẩn nhiều rủi ro từ thị trường và địa chính trị, việc tăng tốc trong nửa đầu năm và điều tiết hợp lý trong những tháng cuối năm là cần thiết, đồng thời đòi hỏi sự đồng hành, chia sẻ của người lao động. Hoạt động điều hành cần linh hoạt, bám sát thực tiễn, tận dụng tối đa cơ hội và hạn chế thấp nhất các yếu tố bất lợi.
TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh: Đại hội đồng cổ đông là dịp để nhìn lại, ghi nhận và định hướng ở tầm chiến lược, nhưng yếu tố quyết định vẫn nằm ở năng lực điều hành hàng ngày của HĐQT và CQĐH. Trên cơ sở đó, ông đề nghị tiếp tục nghiên cứu các giải pháp cải thiện thu nhập cho cán bộ, người lao động theo từng cấp độ, bảo đảm sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp.
*Công ty CP Vinatex Phú Hưng (Vinatex Phú Hưng): Xây dựng chiến lược để thành đơn vị có tín nhiệm tài chính loại tốt
Bà Nguyễn Thị Tố Trang – Tổng Giám đốc Vinatex Phú Hưng thông tin, trong bối cảnh ngành dệt may toàn cầu năm 2025 tiếp tục đối mặt với nhiều biến động, ngành Sợi chưa có nhiều cải thiện về nhu cầu và giá, Vinatex Phú Hưng có một năm sản xuất kinh doanh ổn định, với nhiều chỉ tiêu quan trọng vượt kế hoạch. Kết quả này không chỉ phản ánh năng lực điều hành linh hoạt mà còn cho thấy hiệu quả của chiến lược tái cấu trúc thị trường, sản phẩm và quản trị nội bộ theo hướng bền vững. Theo đó, Vinatex Phú Hưng đạt tổng doanh thu hơn 832 tỷ đồng, vượt 3% kế hoạch; Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 11 tỷ đồng, vượt 6% kế hoạch; Sản lượng sợi đạt 11.428 tấn, hoàn thành 101% kế hoạch đề ra.
Đáng chú ý, mặc dù giá trị sản xuất công nghiệp chỉ đạt 94% kế hoạch, Vinatex Phú Hưng vẫn duy trì hiệu quả kinh doanh nhờ tối ưu chi phí và cải thiện cơ cấu sản phẩm. Điều này cho thấy khả năng thích ứng tốt với biến động đầu vào – một trong những yếu tố then chốt trong ngành sợi. Bên cạnh đó, một trong những điểm sáng nổi bật của năm 2025 của Công ty là sự chuyển dịch cơ cấu thị trường tiêu thụ. Tỷ trọng xuất khẩu giảm từ 93% xuống 86%, trong khi thị trường nội địa tăng mạnh từ 1% lên 8%. Sự thay đổi này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào thị trường quốc tế mà còn tăng khả năng chống chịu trước các cú sốc thương mại toàn cầu. Đồng thời, xuất khẩu tại chỗ giữ ổn định ở mức 6%, góp phần tận dụng làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng vào Việt Nam.
Ở thị trường xuất khẩu, Công ty cũng đã chủ động tái cân bằng khi giảm xuất khẩu từ một thị trường chủ lực sang việc mở rộng một số thị trường tiềm năng như: Philippines, Hàn Quốc… lần lượt đạt 32% và 23% trong cơ cấu thị trường xuất khẩu. Sự dịch chuyển này phản ánh chiến lược “giảm phụ thuộc – tăng phân tán”, giúp doanh nghiệp duy trì ổn định đầu ra trong bối cảnh cạnh tranh khu vực ngày càng gay gắt.
Không chỉ điều chỉnh thị trường, Vinatex Phú Hưng còn tập trung nâng cấp danh mục sản phẩm theo hướng giá trị gia tăng cao. Bên cạnh các mặt hàng truyền thống như sợi CVC, sợi tái chế… Công ty tiếp tục đầu tư hệ thống compact từ giữa năm 2025 để phát triển các dòng sợi cao cấp. Việc chuyển dịch sang các sản phẩm chất lượng cao, thân thiện môi trường, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế không chỉ giúp nâng giá bán mà còn mở rộng khả năng tiếp cận các thị trường khó tính.
Tổng Giám đốc Vinatex Phú Hưng cho biết, bước sang năm 2026, Vinatex Phú Hưng đặt mục tiêu tăng trưởng thận trọng về sản lượng nhưng đột phá về hiệu quả với doanh thu dự kiến đạt 878 tỷ đồng (tăng 5%); Lợi nhuận trước thuế đạt 15 tỷ đồng (tăng 35%); Sản lượng tăng khoảng 3%. Để thực hiện được kế hoạch này, Công ty sẽ tập trung vào 03 trụ cột chính gồm: (1) Thị trường: củng cố thị trường truyền thống, mở rộng nội địa và xuất khẩu tại chỗ, đồng thời phát triển khách hàng cho các sản phẩm mới; (2) Sản xuất: khai thác tối đa hệ thống compact, đẩy mạnh cải tiến kỹ thuật, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu suất thiết bị; (3) Tài chính – quản trị: tối ưu dòng tiền, kiểm soát tỷ giá, giảm tồn kho và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Phát biểu tại Đại hội, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, năm 2025 đánh dấu một giai đoạn thành công quan trọng của Vinatex Phú Hưng với những thành tựu nổi bật trên nhiều phương diện, từ tài chính đến sản xuất và quản trị nhân sự, bao gồm: (1) Xóa hết lỗ lũy kế: Năm 2025 là năm Vinatex Phú Hưng tiếp tục có lợi nhuận dương sau 2024 và là đơn vị đơn vị đầu tiên trong các đơn vị ngành sợi của tập đoàn xóa được lỗ lũy kế hết sức nặng nề từ giai đoạn 2022 – 2024 đối với ngành Sợi. Trong khi nhiều đơn vị khác phải tăng vốn để bù lỗ, Phú Hưng đã tự lực đạt được kết quả này sau hai năm (2024 – 2025) hoạt động có hiệu quả; (2) Hiệu quả tài chính ổn định: Tập thể Ban Lãnh đạo Công ty đã nỗ lực hoàn thành tất cả các chỉ tiêu do Đại hội đồng cổ đông đề ra, với doanh thu đạt 800 tỷ đồng, lợi nhuận trên 11 tỷ đồng, đạt tỷ lệ 1,5% trên doanh thu — một con số ấn tượng so với mặt bằng chung của ngành sợi; (3) Năng suất và sản lượng dẫn đầu Tập đoàn: Công ty duy trì truyền thống với năng suất lao động và sản lượng khai thác trên thiết bị tốt nhất trong số các đơn vị sản xuất sợi pha của Tập đoàn. Đặc biệt, đây là đơn vị duy nhất giữ được sự ổn định sản lượng sợi pha chi số 30 ở mức trên 200 tấn/tháng cho mỗi vạn cọc suốt cả năm; (4) Duy trì ổn định đội ngũ lao động: Trong bối cảnh nhiều đơn vị cùng ngành bị sụt giảm quân số do không tuyển dụng bù đắp được số lao động nghỉ việc, Phú Hưng là đơn vị duy nhất có số lượng người lao động không giảm. Công ty bắt đầu năm 2025 với 364 người và kết thúc năm với 365 người, duy trì được sự cân bằng nhờ chế độ đãi ngộ và phân công công việc hợp lý; (5) Đổi mới căn cơ và mở rộng thị trường: Dù điều kiện tài chính còn hạn hẹp, công ty vẫn quyết tâm đầu tư đổi mới thiết bị (như hệ thống compact cho nhà máy 2) để nâng cao chất lượng. Về thị trường, Vinatex Phú Hưng đã linh hoạt giảm sự phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc (từ 42% xuống còn 37%) và đẩy mạnh thị trường nội địa cũng như xuất khẩu tại chỗ; (6) Khả năng tự chủ cao: Vinatex Phú Hưng được ghi nhận là đơn vị có khả năng tự chủ cao về thị trường, kỹ thuật, nhân lực và tài chính, không phải phụ thuộc vào sự hỗ trợ mua hộ nguyên liệu từ Tập đoàn như một số đơn vị sợi khác.
Giao nhiệm vụ cho Vinatex Phú Hưng trong giai đoạn tới, Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu, Vinatex Phú Hưng cần giảm tổng hàng tồn kho và nợ phải thu để nâng hạng tín nhiệm tài chính. Bên cạnh đó, nhiệm vụ tới năm 2027 của Vinatex Phú Hưng được xác định là một lộ trình chiến lược nhằm đưa công ty trở thành một đơn vị có tín nhiệm tài chính loại tốt, thiết lập một trạng thái cân bằng tài chính bền vững hơn. Các nhiệm vụ cụ thể gồm:
- Trọng tâm trước hết là nâng hạng tín nhiệm tài chính, với mục tiêu đưa chỉ số Z-Score đạt mức 2,1 – vượt ngưỡng 1,8 của nhóm xếp hạng B. Theo tính toán, việc cải thiện hệ số tín nhiệm sẽ giúp doanh nghiệp tiết giảm tối thiểu 0,5% chi phí lãi vay, qua đó trực tiếp gia tăng hiệu quả tài chính.
- Song song, mục tiêu lợi nhuận được xác định theo lộ trình tăng trưởng mạnh, hướng tới mốc 30 tỷ đồng vào năm 2027. Kế hoạch này dựa trên nền tảng lợi nhuận dự kiến đạt 15 tỷ đồng trong năm 2026, cùng với yếu tố thuận lợi từ việc chi phí khấu hao thiết bị giảm hơn 10 tỷ đồng trong năm tiếp theo.
- Ở cấu phần nguồn lực, Vinatex Phú Hưng cần đặt kế hoạch tăng quy mô vốn chủ sở hữu lên khoảng 135 – 140 tỷ đồng. Giải pháp trọng tâm là vận động cổ đông đồng thuận phương án chia cổ tức bằng cổ phiếu trong giai đoạn 2025–2027, nhằm giữ lại dòng tiền cho đầu tư, củng cố nền tảng tài chính và nâng cao hệ số tín nhiệm.
- Về hiệu quả vận hành, Vinatex Phú Hưng hướng tới duy trì vòng quay vốn lưu động ổn định ở mức 3 vòng/năm – tương đương mặt bằng chung của thị trường. Chỉ số này được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp giảm áp lực hạn mức tín dụng, đồng thời tối ưu chi phí vốn vay.
- Không dừng lại ở các chỉ tiêu tài chính, Vinatex Phú Hưng cần xác lập mục tiêu tái định vị chiến lược đến hết năm 2027, sẵn sàng bước vào nhiệm kỳ 2028–2033 với một diện mạo mới – chủ động, an toàn và tự chủ hơn trong toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư.
Chủ tịch Lê Tiến Trường đánh giá, việc hoàn thành các mục tiêu trên có thể giúp Vinatex Phú Hưng gia tăng thêm 15–20% hiệu quả tổng thể, chủ yếu nhờ tiết giảm chi phí tài chính và các chi phí ngoài sản xuất, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Đại hội cũng thông qua các nội dung quan trọng với sự thống nhất cao về: Báo cáo tài chính năm 2025 đã được kiểm toán; Mức thù lao Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát (BKS) năm 2026; Lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2026…
*Tổng Công ty Đức Giang – CTCP: Ổn định trong biến động, hướng tới tăng trưởng hai con số
Năm 2025 là năm Đức Giang tiếp tục gặp nhiều khó khăn với môi trường địa chính trị toàn cầu biến động và áp lực từ các chính sách thương mại, thuế đối ứng thay đổi liên tục của Mỹ đối với các nước nhập khẩu đã tác động tiêu cực lên hoạt động xuất khẩu của Tổng Công ty. Lao động khối sản xuất biến động mạnh gần 20%, ảnh hưởng đến kết quả SXKD. Cuối 2025, nhiều doanh nghiệp dệt may đối mặt với tình trạng thiếu hàng và thiếu lao động. Người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, ưu tiên mua sắm các sản phẩm thiết yếu do áp lực của lạm phát. Cạnh tranh từ hàng giá rẻ của các kênh thương mại điện tử (Shopee, TikTok Shop…) với mức giá chỉ bằng một nửa so với sản phẩm nội địa. Các thương hiệu thời trang lớn tiếp tục giảm giá sâu 50–70%, các hãng thời trang khác và sàn thương mại điện tử triển khai nhiều chương trình giảm giá khiến người tiêu dùng có tâm lý chờ đợi…
Trước tình hình đó, HĐQT đã chỉ đạo Ban điều hành thường xuyên đưa ra các quyết sách, điều hành kịp thời, linh hoạt giúp Tổng Công ty ổn định, đạt được những kết quả khả quan: doanh thu đạt 2.445 tỷ đồng, tương ứng 102% so với cùng kỳ, lợi nhuận đạt 28,7 tỷ đồng, tương ứng 120% so với cùng kỳ, kim ngạch xuất khẩu đạt 76,8 triệu USD, tương ứng 100% so với cùng kỳ.
Năm 2026, dự báo thị trường tiếp tục còn nhiều khó khăn, bất ổn do địa chính trị trên toàn cầu ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả SXKD. Vấn đề cạnh tranh lao động giữa ngành may và các ngành khác diễn ra quyết liệt. Tổng Công ty May Đức Giang đặt các chỉ tiêu chính năm 2026 bao gồm: doanh thu sản xuất đạt 2.434 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế đạt 30 tỷ đồng; kim ngạch xuất khẩu đạt 72 triệu USD.
Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu ghi nhận và chúc mừng Đức Giang thực hiện tốt hoạt động SXKD, bám sát các chỉ tiêu mà ĐHĐCĐ 2025 giao, đảm bảo các lợi ích về cổ tức đối với cổ đông. Nhìn vào kết quả 2025, có thể thấy rõ những điểm sáng trong điều hành của Tổng Công ty Đức Giang, bao gồm: (1) Lợi nhuận tăng tới 20% so với 2024 cho thấy sự tăng trưởng về chất trong hoạt động SXKD, hầu hết các chỉ số tài chính đều được cải thiện. (2) Phát triển cân đối ở cả hai mảng nội địa và xuất khẩu, với tỷ trọng nội địa chiếm 20% tổng doanh thu của TCT. Có thể nói, Đức Giang luôn luôn là đơn vị có uy tín trong hệ thống, đặc biệt là đối tác quan trọng của Vinatex trong việc triển khai các đơn hàng đồng phục cho các khách hàng lớn như VNA, VCB,… (3) Với thế mạnh là thương hiệu có tên tuổi trong ngành may mặc Việt Nam và Trung tâm Phát triển sản phẩm hiện đại, May Đức Giang phát triển rất tốt mảng sản phẩm ODM. Năm 2025, doanh thu ODM tăng 30% so với 2024, chiếm tỷ trọng 9% trong tổng kim ngạch và TCT tiếp tục có kế hoạch tăng tỷ lệ này lên tương ứng là 30% và 12% năm 2026. Đây là một hướng đi đúng đắn, trong bối cảnh các sản phẩm may mặc cơ bản đang giảm dần đơn hàng và biên lợi nhuận, thì việc tăng cường các khâu đầu chuỗi như thiết kế sản phẩm sẽ mang lại giá trị gia tăng cao và vị thế bền vững trong chuỗi cung ứng sản phẩm may. (4) Đối với công tác quản trị nguồn nhân lực, năm vừa qua TCT đã tiến hành tái cơ cấu theo hướng giảm lao động khối phòng ban; sát nhập các bộ phận khối sản xuất và bố trí lại trong điều kiện giảm lao động, với tỷ lệ lao dộng trực tiếp của các đơn vị thuộc May Đức Giang khá cao, đa số đều ở mức 60-65%, năng suất một số nhà máy tăng 5-8%, cho thấy hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lao động hiện có.
Về kế hoạch 2026, May Đức Giang cần đặt mục tiêu thách thức theo đúng chủ trương chỉ đạo của Đảng và Chính phủ – đó là tăng trưởng 2 con số. Để thực hiện tốt mục tiêu này, bên cạnh các giải pháp trọng tâm mà Đức Giang đã đề cập, Tổng Giám đốc Vinatex yêu cầu, Tổng Công ty cần quan tâm thêm một số nội dung sau: (1) Giữ ổn định lao động và sử dụng tối ưu nguồn lực lao động hiện có; (2) Cân đối tỷ trọng các phương thức sản xuất. Trong bối cảnh hiện nay, TCT đặt kế hoạch tăng ODM (tăng 31%) và CM (tăng 8%), giảm FOB (giảm 13%) là khá hợp lý để tránh rủi ro liên quan đến nguyên phụ liệu và vận chuyển. (3) Tăng cường mở rộng các thị trường mới (Úc, Canada…) vừa để phát triển khách hàng mới đồng thời bù đắp cho việc suy giảm tại thị trường Nga; (4) Quản trị tốt chi phí lãi vay khi lãi suất 2026 có xu hướng tăng trong khi chỉ tiêu nợ/ vốn chủ vẫn ở mức cao.
Với những kế hoạch cụ thể và giải pháp rõ nét năm 2026, Tập đoàn Dệt May Việt Nam mong muốn người đại diện vốn của Tập đoàn tại TCT Đức Giang sẽ phát huy ngày càng tốt hơn vai trò của mình trong thành công của doanh nghiệp, tạo được sự đoàn kết, thống nhất trong HĐQT, cùng với HĐQT và Ban điều hành công ty thực hiện thành công các chiến lược phát triển trung và dài hạn, cũng như giải quyết các vấn đề lớn của công ty; tập trung thực hiện tốt công tác đại diện vốn, đảm bảo tuân thủ quy định của Pháp luật, quy định, quy chế của Tập đoàn, bảo tồn phát triển vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
*Công ty CP Sợi Phú Bài (Sợi Phú Bài): Đẩy mạnh thị trường và dòng sản phẩm mới
Ông Trần Đình Hiệp – Tổng Giám đốc Sợi Phú Bài thông tin, trong bối cảnh thị trường sợi toàn cầu tiếp tục biến động, Công ty vẫn duy trì được hoạt động sản xuất ổn định trong năm 2025, đồng thời chủ động tái cơ cấu nhà máy, mặt hàng để thích ứng với các yêu cầu mới của thị trường.
Năm 2025, nhờ vào nhiều giải pháp đồng bộ trong công tác thị trường, mở rộng mặt hàng, Sợi Phú Bài có doanh thu 1.124,78 tỷ đồng, đạt 97,4% kế hoạch; kim ngạch xuất khẩu 39,61 triệu USD, vượt 10,02% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt 23,6 tỷ đồng, tăng 52,26% so với năm 2024; Thu nhập bình quân người lao động đạt 11,8 triệu đồng/người/tháng.
Mặc dù chưa hoàn thành chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận như kế hoạch Đại hội đòng cổ đông giao, chủ yếu đến từ việc dừng máy kéo dài hơn dự kiến để nâng cấp thiết bị trong quý 3, Sợi Phú Bài đã hoàn thiện nhiều dự án đầu tư quan trọng, tạo nền tảng để nâng năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm từ năm 2026 trở đi. Ở mảng đầu tư, công ty thực hiện gói đầu tư chiều sâu và mua sắm thiết bị với tổng giá trị khoảng 128 tỷ đồng, trong đó dự án thay thế thiết bị tại Nhà máy Sợi 2 có giá trị quyết toán 96,43 tỷ đồng và đã đưa vào khai thác từ tháng 1/2026. Ở mảng thị trường, doanh nghiệp vừa giữ khách hàng truyền thống, vừa mở rộng thêm tại Hàn Quốc, Nhật Bản, Hong Kong, Trung Quốc, đồng thời tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng trong nước phục vụ các thương hiệu như: Uniqlo, GAP, Lacoste. Song song với đó là việc phát triển các dòng sợi mới, giá trị gia tăng cao như Fibertrace, Pima/Supima, Cotton Modal.
Bước sang năm 2026, Sợi Phú Bài đặt mục tiêu doanh thu 1.221 tỷ đồng, 42,70 triệu USD kim ngạch xuất khẩu và 30 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Công ty cũng dự kiến nộp ngân sách 6 tỷ đồng và chia cổ tức ở mức 5–10%.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, Sợi Phú Bài xác định tiếp tục đi theo hướng mở rộng thị trường, nâng giá trị sản phẩm và tăng tốc chuyển đổi công nghệ. Về thị trường, công ty sẽ giảm dần phụ thuộc vào các thị trường truyền thống, mở rộng tệp khách hàng, tiếp cận sâu hơn các chuỗi sản xuất và nhãn hàng lớn có yêu cầu cao về truy xuất nguồn gốc, phát triển bền vững và sản phẩm đặc thù. Cùng với việc duy trì Hàn Quốc, Nhật Bản là thị trường trọng điểm, Sợi Phú Bài sẽ tăng khai thác Trung Quốc, Hong Kong và thị trường nội địa.
Về công nghệ, công ty tiếp tục chuyển dịch mạnh sang các dòng sợi bền vững, sợi tái chế, sợi truy xuất nguồn gốc và nguyên liệu thân thiện môi trường như Modal, Viscose, Regenagri, BCI, CMIA, GOTS. Đồng thời, doanh nghiệp đẩy mạnh khai thác hiệu quả máy móc mới, kiểm soát hao hụt, tối ưu chi phí sản xuất và tiếp tục phát triển các giải pháp số hóa như tích hợp MES, IoT, phần mềm nhân sự PHUBAI HRM và quản lý kho bằng QR Code để nâng cao năng lực quản trị, tiết kiệm năng lượng và tăng khả năng truy xuất nguồn gốc.
Từ năm 2025 bản lề với nhiều thách thức, Sợi Phú Bài đang bước vào năm 2026 với tâm thế chủ động hơn: lấy đầu tư làm bệ đỡ, lấy công nghệ làm động lực và lấy thị trường làm hướng mở để củng cố vị thế trong chuỗi cung ứng sợi chất lượng cao.
Ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex, Chủ tịch HĐQT Sợi Phú Bài phân tích, bước vào năm 2026, Sợi Phú Bài xác định rõ một tư duy điều hành mới: chuyển từ “đầu tư” sang “khai thác hiệu quả”, từ “bán sản phẩm” sang “bán giá trị” và từ “ổn định” sang “nâng cao chất lượng quản trị”. Đây không chỉ là thay đổi về định hướng, mà là bước chuyển trạng thái toàn diện trong mô hình quản trị doanh nghiệp. Để thực hiện được nhiệm vụ chiến lược này, Sợi Phú Bài xây dựng chương trình hành động toàn diện với 5 trụ cột trọng tâm trong công tác điều hành, nhằm đồng bộ hóa từ sản xuất, thị trường đến quản trị và tài chính, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững, gồm: (1) Sản xuất – công nghệ: Lấy hiệu quả làm trung tâm: Công ty tập trung khai thác tối đa hiệu suất thiết bị sau đầu tư, đồng thời siết chặt kiểm soát hao hụt và định mức sản xuất. Cùng với đó, chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu như một lợi thế cạnh tranh cốt lõi, giúp nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng; (2) Thị trường – sản phẩm: Mở rộng và nâng cấp giá trị sản phẩm sợi: Sợi Phú Bài tiếp tục giữ vững các thị trường chủ lực như Hàn Quốc, Nhật Bản, đồng thời mở rộng sang Trung Quốc, Hong Kong và thị trường nội địa. Trọng tâm là phát triển các dòng sợi có giá trị gia tăng cao như sợi tái chế, sợi truy xuất nguồn gốc, sợi kỹ thuật và các sản phẩm thân thiện môi trường, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng quốc tế; (3) Tài chính: Tăng trưởng đi cùng an toàn: Chiến lược tài chính hướng tới giảm phụ thuộc vào vốn vay ngắn hạn, kiểm soát chặt chẽ tồn kho, công nợ và dòng tiền. Đồng thời, Công ty ưu tiên gia tăng tỷ trọng các sản phẩm có biên lợi nhuận cao để cải thiện hiệu quả tổng thể; (4) Nhân sự: Giữ chân và phát triển nguồn lực cốt lõi: Công ty chú trọng giữ chân lao động, đặc biệt là lao động kỹ thuật, thông qua chính sách thu nhập cạnh tranh. Song song, xây dựng đội ngũ kế cận nhằm đảm bảo tính liên tục và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong dài hạn; (5) Quản trị & chuyển đổi số: Nâng tầm điều hành: Sợi Phú Bài đẩy mạnh triển khai các nền tảng số như MES, IoT, HRM (nhân sự) và phần mềm kế toán, hướng tới quản trị dựa trên dữ liệu và điều hành theo thời gian thực. Đây được xem là trụ cột then chốt để nâng cao hiệu quả, minh bạch và khả năng thích ứng trong bối cảnh mới.
Đại hội đã thông qua Tờ trình miễn nhiệm ông Hoàng Duy Khánh – TV Ban Kiểm soát Công ty và bầu bổ sung bà Trần Thị Thu Hằng – Trưởng Ban Kiểm soát Tập đoàn giữ chức Trưởng Ban Kiểm soát Công ty CP Sợi Phú Bài nhiệm kỳ 2022 – 2027. Đồng thời, biểu quyết thông qua Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 và phương hướng, nhiệm vụ năm 2026; Báo cáo của HĐQT về kết quả hoạt động năm 2025 và kế hoạch năm 2026; Báo cáo của BKS về công tác kiểm tra, giám sát hoạt động năm 2025; Báo cáo tài chính năm 2025 đã được kiểm toán bởi Công ty TNHH KPMG Việt Nam; Phương án phân phối lợi nhuận sau thuế năm 2025: không chia cổ tức, lợi nhuận được giữ lại để bù đắp lỗ lũy kế và tích lũy cho hoạt động năm 2026; Thù lao năm 2025 và kế hoạch thù lao năm 2026 của HĐQT và BKS…
Nhóm PV
