Sáng 19/12, Cơ quan Văn phòng Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Hội nghị tổng kết công tác xây dựng Đảng, tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2025 và triển khai nhiệm vụ, kế hoạch năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) và đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex cùng dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị.
Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex, Thủ trưởng Cơ quan Văn phòng Tập đoàn, Bí thư Đảng ủy Trung tâm Điều hành (TTĐH) cho biết, Công ty Mẹ Tập đoàn tổ chức Hội nghị tổng kết năm 2025, nhằm nhìn lại một năm hoạt động trong bối cảnh nhiều sự kiện lớn đã diễn ra, đồng thời thống nhất mục tiêu và phương thức hành động cho năm 2026 và giai đoạn tiếp theo. Hiện nay, ngành dệt may phải đối mặt với 03 thách thức lớn: Thứ nhất, công nghệ phát triển nhanh, làm thay đổi căn bản cách thức quản trị và điều hành; Thứ hai, môi trường kinh doanh ngày càng bất định, rủi ro đan xen với cơ hội; Thứ ba, yêu cầu đối với con người và tổ chức ngày càng cao, không chỉ làm tốt việc của hôm nay mà còn phải sẵn sàng cho ngày mai.
“Trong bối cảnh đó, Hội nghị không chỉ tổng kết các kết quả mà quan trọng hơn là đánh giá đúng khả năng thích nghi, bứt phá của hệ thống, từ các ban chức năng của Tập đoàn cho đến bộ máy nhân sự vận hành. Với vai trò là Công ty Mẹ, Cơ quan Văn phòng phải xác định rõ: Công ty Mẹ không làm thay các đơn vị, mà có trách nhiệm kiến tạo nền tảng, định hướng thống nhất và giữ kỷ cương trong toàn hệ thống. Chính vì vậy, thông điệp xuyên suốt của năm 2026 là: “Kiến tạo để bứt phá – Nền tảng để phát triển bền vững”, bám sát mục tiêu quan trọng của Tập đoàn “Hiệu suất trên toàn hệ thống” – Đồng chí Phạm Văn Tân nhấn mạnh.
Báo cáo tổng kết công tác xây dựng Đảng năm 2025 và nhiệm vụ năm 2025, đồng chí Nguyễn Thị Thu Hiền – Giám đốc Điều hành Vinatex, Phó Bí thư Đảng ủy TTĐH nhấn mạnh, trong năm 2025, Đảng ủy TTĐH đã ban hành 04 Nghị quyết, 29 Công văn, 02 Báo cáo, 03 Chương trình, 02 Quyết định và nhiều văn bản khác, bảo đảm kịp thời, đúng quy định, phục vụ hiệu quả nhiệm vụ chính trị. Việc ứng dụng hệ thống quản lý văn bản, điều hành trên nền tảng số của Tập đoàn góp phần nâng cao hiệu quả xử lý công việc, giảm sai sót và tăng tính minh bạch; Công tác chính trị, tư tưởng, đạo đức được triển khai nghiêm túc, hiệu quả, với nội dung, phương thức đổi mới, kịp thời quán triệt đến các Chi bộ trực thuộc. Đảng ủy kết hợp linh hoạt hình thức trực tiếp và trực tuyến, ứng dụng các nền tảng số trong tuyên truyền, học tập nghị quyết; cán bộ, đảng viên chấp hành nghiêm chủ trương của Đảng, pháp luật Nhà nước, giữ gìn đạo đức, lối sống, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa Vinatex. Tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Trung tâm điều hành Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030. Tham mưu Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho ý kiến để Tổng Giám đốc triển khai quy trình cán bộ đối với 21 lượt cán bộ, gồm: bổ nhiệm 08 cán bộ; bổ nhiệm lại 07 cán bộ là lãnh đạo Cơ quan điều hành và các ban chuyên môn; kéo dài thời gian công tác, giữ chức vụ đối với 01 Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; giao phụ trách kế toán Tập đoàn đối với 01 cán bộ; điều động 02 Phó Trưởng ban chức năng về nhận công tác tại đơn vị; Về công tác phát triển Đảng viên: Đảng ủy đã cử 06 quần chúng tham gia lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng; kết nạp 01 đảng viên mới và công nhận Đảng viên chính thức cho 02 Đảng viên dự bị, hoàn thành chỉ tiêu đề ra…
“Năm 2026, mục tiêu của Đảng ủy TTĐH là xây dựng đảng bộ trong sạch, vững mạnh; nâng cao chất lượng và hiệu suất hoạt động tổng thể, coi đây là khâu đột phá nhằm tạo chuyển biến rõ nét trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị, khẳng định vai trò là cơ quan hoạch địch và tham mưu chiến lược. Trọng tâm là nâng cao chất lượng tham mưu, phát huy hiệu quả sử dụng các nguồn lực; tinh gọn tổ chức bộ máy gắn với hiệu lực, hiệu quả hoạt động; xây dựng phong cách lãnh đạo, điều hành linh hoạt, quyết liệt, kỷ cương. Các chỉ tiêu cụ thể gồm: 100% chi bộ hoàn thành Tốt nhiệm vụ, trong đó 20% tổng số Chi bộ trực thuộc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt tỷ lệ tối đa theo quy định; 100% Đảng viên hoàn thành nhiệm vụ, trong đó 70% Đảng viên hoàn thành Tốt nhiệm vụ, số Đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt tỷ lệ tối đa theo quy định; Phấn đấu kết nạp 2-3 Đảng viên mới trong năm 2026” – Đồng chí Nguyễn Thị Thu Hiền nhấn mạnh.
Trình bày kết quả SXKD năm 2025 của Công ty Mẹ Tập đoàn, đồng chí Phạm Văn Tân thông tin, năm 2025 diễn ra nhiều sự kiện quan trọng của Tập đoàn như: Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030; Đại hội đồng cổ năm 2025 bầu Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2025 – 2030; Kỷ niệm 95 năm ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam; Lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn Dệt May Việt Nam; Là 1 trong 20 doanh nghiệp tiêu biểu đạt giải “Không gian trưng bày tiêu biểu” tại Triển lãm 80 năm hành trình Độc lập – Tự do – Hạnh phúc… Với những sự kiện quan trọng đó, năm 2025 được đánh dấu là năm bản lề cho chặng đường 2026 – 2030.
Với sự quyết tâm cao độ trong điều hành, năm 2025, Công ty Mẹ Tập đoàn đã hoàn thành thắng lợi các kết quả SXKD với các chỉ tiêu cụ thể: Tổng doanh thu ước đạt 2.440,9 tỷ đồng, tăng 8,9% so cùng kỳ, đạt 100% kế hoạch năm; Lợi nhuận trước thuế ước đạt 218,1 tỷ đồng, tăng 39,6% so cùng kỳ, tăng 14,8% so kế hoạch năm 2025.
Năm 2026, Công ty Mẹ Tập đoàn lấy chủ đề “Kiến tạo để bứt phá, nền tảng để phát triển bền vững” để xây dựng các chỉ tiêu cho SXKD. Cụ thể, mục tiêu doanh thu: 2.800 tỷ tăng 15% so cùng kỳ; Lợi nhuận trước thuế 260 tỷ đồng, tăng 20% so cùng kỳ 2025, với sự tham gia đồng bộ các giải pháp từ Ban SXKD Sợi và May cho tới các Ban chức năng của Tập đoàn, trọng tâm là xây dựng Cơ quan Văn phòng Tập đoàn là cơ sở đầu não cho hoạch định chiến lược, giải pháp quản trị và tinh hoa về nhân lực.
Gợi mở về các giải pháp, nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới cho Công ty Mẹ Tập đoàn, TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex nêu 2 nhiệm vụ trọng tâm:
Với công tác xây dựng Đảng: Từ năm 2026, theo tinh thần chỉ đạo, sắp xếp bộ máy của Ban Bí thư TW Đảng, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam sẽ kết thúc mô hình Đảng bộ cấp huyện (cấp trên cơ sở) để bàn giao từ Đảng bộ Chính phủ về Đảng bộ Bộ Tài chính, trở thành cấp cơ sở với khoảng 150 Đảng viên. Các Đảng bộ, Chi bộ trực thuộc sẽ được bàn giao về sinh hoạt tại các địa phương, chỉ giữ lại Đảng bộ Trung tâm Điều hành, Chi bộ Hiệp hội và Công đoàn Dệt May Việt Nam. Do đó, các nhiệm vụ chính trị của Đảng bộ Tập đoàn sẽ gần như trùng khớp với Đảng bộ Trung tâm Điều hành. Với mô hình mới, công tác tổ chức, mô hình sẽ cần phải thay đổi, không tổ chức các Ban chuyên trách công tác Đảng, do đó sẽ có những sắp xếp nhân sự làm công tác Đảng hợp nhất với các Ban chuyên môn. Đồng thời, Đảng bộ TTĐH sẽ thực hiện nhiệm vụ mới, vai trò lớn hơn để có sự tương đồng với lãnh đạo chỉ đạo của Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong công tác chỉ đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị về SXKD.
Đối với hoạt động SXKD của Tập đoàn nói chung và Công ty Mẹ nói riêng: Năm 2025, Tập đoàn đã có nhiều đổi mới, thay đổi trong hoạt động của Công ty Mẹ với các đơn vị thành viên, đặc biệt là các đơn vị khó khăn. Dấu ấn của Công ty Mẹ với các đơn vị ngày càng rõ nét hơn, có hiệu quả và có sản phẩm cụ thể. Công ty Mẹ đã từng bước xây dựng các kênh thông tin liên lạc tức thời, nhanh, chính xác, hiệu quả hơn thông qua các công cụ quản trị mới, giúp cho công tác ra quyết định được nhanh chóng, khả thi ở toàn bộ hệ thống.
Tuy nhiên, thực tế phải nhìn nhận rằng, Công ty Mẹ hiện nay chủ yếu đóng góp ở công cụ mới, xây dựng ra công cụ quản trị, hỗ trợ chất lượng nâng cao nhân lực… nhưng chưa phải là giải pháp thực hiện. Do đó, cần phải sáng tạo xây dựng các giải pháp quản trị tại Công ty Mẹ. Nhiệm vụ của năm 2026 là cần xây dựng cho CBNV mô hình 3C Nhân tài gồm: Competence (Năng lực), Commitment (Cam kết), Contribution (Cống hiến). Cùng với đó là xây dựng mô hình 6B trong quản trị nhân tài và áp dụng trong toàn hệ thống với khung năng lực gồm: Buying (Mua/ Tuyển dụng nhân tài) – Building (Xây dựng/Hỗ trợ phát triển) – Borrowing (Mượn/Đào tạo huấn luyện từ các chuyên gia bên ngoài) – Bounding (Ràng buộc/Bổ nhiệm, đưa vào vị trí tốt) – Bouncing (Đổi mới và điều chỉnh/ Tinh gọn, cắt giảm các vị trí yếu kém) – Binding (Ràng buộc và cam kết/ Kết tinh những người tốt nhất).
Cần phân định giữa trải nghiệm và kiến thức, đối với nhân sự ở Cơ quan Tập đoàn kiến thức không có trải nghiệm thì không thể xây dựng được chương trình hành động, giải pháp thực hiện. Do đó, cần phải kết hợp kiến thức với các trải nghiệm tại các đơn vị sản xuất, đặc biệt là đối với Lãnh đạo các Ban chức năng. Với mỗi Ban chức năng, cần xây dựng các giải pháp chuyên ngành từ cán bộ quản lý, từ đó Cơ quan Điều hành sẽ xây dựng giải pháp tổng thể, là sự kết hợp giữa các giải pháp chuyên ngành, để đưa ra các sản phẩm trí tuệ nhằm xây dựng Văn phòng Công ty Mẹ là nơi tinh hoa hội tụ.
Kết luận giao nhiệm vụ cho Cơ quan Văn phòng Tập đoàn, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex thông tin, thành quả lớn nhất của Văn phòng Công ty Mẹ trong năm 2025 là phát huy vai trò đầu tàu trong toàn hệ thống, kiên định mục tiêu quản trị, linh hoạt trong tổ chức thực hiện và kiểm soát chặt chẽ. Những điểm sáng nổi bật trong hoạt động quản trị của Công ty Mẹ có thể khái quát trên một số phương diện sau:
- Chuyển từ tổng hợp kiểm soát thông thường sang chủ động quản trị việc hoàn thành kế hoạch: thông qua các đợt đánh giá, giám sát tại các đơn vị trọng yếu cùng Ban SXKD và Khối Nhân sự, các Ban chuyên môn ngày càng thấu hiểu hơn các vấn đề đơn vị gặp phải, theo sát hoạt động, đưa ra các cảnh báo sớm, đề xuất các giải pháp để tháo gỡ khó khăn, góp phần cải thiện kết quả SXKD của nhiều đơn vị.
- Cải thiện công tác quản trị, điều hành hệ thống: năm qua quy trình làm việc giữa các Ban được rà soát, chuẩn hóa hơn; cơ chế phối hợp, báo cáo và theo dõi nhiệm vụ được thiết lập rõ ràng, góp phần nâng cao hiệu quả điều hành chung.
- Tổ chức thành công các sự kiện lớn của Tập đoàn, thể hiện rất rõ sự sáng tạo, khả năng phối hợp trong xây dựng và thực hiện các chương trình có quy mô lớn và quan trọng.
- Từng bước hình thành thói quen quản trị dựa trên dữ liệu, phát triển các công cụ, bảng biểu quản trị số liệu phục vụ điều hành và kết nối dữ liệu giữa các Ban giúp nâng cao hiệu quả giám sát, tăng khả năng ra quyết định chính xác hơn.
- Công tác quản trị rủi ro được quan tâm và triển khai bài bản hơn, với sự tham gia chỉ đạo và trực tiếp triển khai của Ban Kiểm soát. Bước đầu đã hoàn thành việc đánh giá và xây dựng được danh mục/bản đồ rủi ro trọng yếu của các đơn vị thành viên.
- Ban Công nghệ Thông tin – Chuyển đổi số đã tiến hành đánh giá năng lực CĐS của các đơn vị chi phối và đề xuất Chương trình CĐS giai đoạn 2026 – 2030 với lộ trình và các giải pháp tương đối phù hợp.
- Tập đoàn đã tuyển dụng được nhiều nhân sự trẻ, bắt nhịp nhanh với công việc tại Tập đoàn, có những đóng góp nhất định trong việc thực hiện nhiệm vụ của các Ban chuyên môn.
- Văn hóa Vinatex được duy trì và phát triển: Tập đoàn tiếp tục duy trì các chế độ phúc lợi ổn định; dần hình thành môi trường làm việc có tính cạnh tranh lành mạnh, chuyên nghiệp và gắn kết hơn.
2026 là năm bắt đầu một nhiệm kỳ mới, với mọi lĩnh vực của xã hội đều đặt mục tiêu tăng trưởng đột phá. Trong khi đó, những động lực vốn có của Vinatex: lao động, năng lực sản xuất, mô hình kinh doanh, thị trường truyền thống – không còn có thể phát huy tác dụng lâu dài cũng như không thích nghi được với những yêu cầu của kỷ nguyên mới nữa. Điều này đòi hỏi Cơ quan Văn phòng Tập đoàn phải làm mới những động lực này. Chính vì vậy, chủ đề mà HĐQT Tập đoàn đề ra trong năm 2026 là tập trung cải thiện hiệu suất hiệu quả trong mọi mặt của hoạt động SXKD. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Cơ quan Văn phòng Tập đoàn cần tập trung khắc phục các tồn tại đã được chỉ ra, đồng thời phải thực sự cải tổ để trở thành một bộ máy tinh gọn, chuyên nghiệp và vận hành hiệu quả với các mục tiêu: (1) Nâng cao hiệu quả công tác quản trị và điều hành; (2) Lấy chuyển đổi số làm động lực then chốt của quản trị; (3) Nâng cao hiệu suất nhân sự; (4) Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và nguồn lực; (5) Tăng cường kiểm soát, quản trị rủi ro và tuân thủ.
“KPIs là tiêu chí quan trọng nhất đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của các ban chuyên môn, đó cũng là mục tiêu để đồng hành và hỗ trợ 4 đơn vị trong yếu trong hệ thống. Kỷ luật, kỷ cương và tuân thủ là nền tảng cốt lõi để nâng cao hiệu quả quản trị và tạo dư địa cho đổi mới, bứt phá. Mọi chủ trương, kế hoạch sẽ không thể đi vào thực chất nếu thiếu tinh thần trách nhiệm, sự nghiêm túc trong thực hiện nhiệm vụ và ý thức tuân thủ của từng Ban, từng cán bộ chuyên viên. Vì vậy, tôi đề nghị Cơ quan Văn phòng Tập đoàn phải chuyển đổi từ tư duy hoàn thành công việc sang thực hiện nhiệm vụ có kỷ luật và có trách nhiệm đến cùng. Mỗi Ban, mỗi cá nhân phải chủ động hơn trong tham mưu, quyết liệt hơn trong tổ chức thực hiện và nghiêm túc hơn trong chấp hành quy chế, quy định và sự điều hành thống nhất của Tập đoàn”- Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.
Cũng trong dịp này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam cũng công bố các quyết định khen thưởng của Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho các tập thể và cá nhân có những đóng góp xuất sắc trong hoạt động SXKD năm 2025. Theo đó, về Tập thể có 02 Ban chức năng nhận danh hiệu Bằng khen của Tổng Giám đốc Tập đoàn; 05 Ban chức năng nhận danh hiệu Tập thể Lao động Xuất sắc; 07 Ban chức năng nhận danh hiệu Tập thể Lao động tiên tiến; 04 cá nhân đạt Danh hiệu Chiến sĩ Thi đua Tập đoàn; 03 cá nhân nhận Bằng khen của Tổng Giám đốc; 32 cá nhân đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở và 33 cá nhân đạt danh hiệu Lao động tiên tiến.
Quang Nam
