Chiều 07/8, Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 (Dệt 8-3) đã tổ chức sơ kết hoạt động 7 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 5 tháng cuối năm 2025, trong đó tập trung vào 2 nội dung chính: công tác xây dựng Đảng và công tác sản xuất kinh doanh (SXKD). Dự hội nghị có ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex); ông Nguyễn Song Hải – Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Vinatex; đại diện Lãnh đạo các ban chức năng của Tập đoàn; Lãnh đạo Tổng Công ty Dệt May Miền Bắc (VNC)…
Trong những tháng đầu năm, công tác xây dựng Đảng tại Dệt 8-3 đã được triển khai toàn diện, bám sát chỉ đạo của cấp trên. Công ty chú trọng giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, duy trì sinh hoạt chi bộ định kỳ, học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh. Tổ chức, nhân sự Đảng bộ được kiện toàn đúng quy định; công tác phát triển Đảng viên và kiểm tra, giám sát được thực hiện nghiêm túc. Công tác phòng chống tham nhũng, dân vận và phối hợp với các tổ chức đoàn thể luôn được quan tâm, góp phần xây dựng tập thể đoàn kết, vững mạnh, ổn định nội bộ và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp…
Đầu năm 2025, bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục biến động với xung đột leo thang, chính sách thuế quan phức tạp gây đứt gãy chuỗi cung ứng. Trong nước, dù kinh tế ổn định và lạm phát được kiểm soát, doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn do chi phí đầu vào tăng cao và khó tiếp cận vốn. Trước tình hình đó, lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Tổng Công ty Dệt May Miền Bắc đã kịp thời chỉ đạo, giúp Dệt 8-3 ổn định sản xuất, bảo đảm đời sống người lao động và duy trì hiệu quả kinh doanh.
Kết quả SXKD 7 tháng đầu năm 2025, Dệt 8-3 đạt sản lượng 6.832 tấn sợi, bằng 51,7% kế hoạch năm, doanh thu đạt 460 tỷ đồng, bằng 50% kế hoạch năm, lợi nhuận lũy kế 7 tháng đạt 800 triệu, lực lượng lao động đạt 310 nhân sự với mức thu nhập bình quân là 13,2 triệu đồng/người/tháng.
Tổng Giám đốc Dệt 8-3 Viên Minh Đạo cho biết: Để đạt được kết quả này, Dệt 8-3 đã triển khai quyết liệt giải pháp cải thiện sản lượng sản xuất theo ngày, cụ thể: tối ưu hóa sản lượng; ổn định chất lượng, nâng cao chất lượng nguyên liệu; giữ vững thời gian sản xuất liên tục. Đồng thời, Công ty cũng thay đổi tỷ trọng cơ cấu thị trường bằng cách tập trung sản xuất và tiêu thụ cho các mặt hàng có hiệu quả; phân tích chi phí, giá bán, xác định lãi lỗ từng mặt hàng; xác định giá thành từng mặt hàng, thay đổi cơ cấu sản xuất; nâng dần tỷ trọng sản xuất và kinh doanh cho vùng thị trường có hiệu quả tốt. Bên cạnh đó, Dệt 8-3 cũng tiết giảm chi phí sản xuất với việc áp dụng các giải pháp về tiết kiệm điện; thực hiện điều độ sản xuất: hạn chế lên xuống thay đổi công nghệ và thí nghiệm; so sánh đối chiếu đơn giá nhà cung cấp vật tư thiết bị, vật liệu phụ; so sánh tiết giảm chi phí logistics…
Dự báo những tháng cuối năm 2025, thị trường dệt may tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động SXKD. Trước bối cảnh đó, Lãnh đạo Dệt 8-3 xác định rõ nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm, trong đó tập trung xây dựng Đảng vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức. Đảng bộ Công ty tiếp tục triển khai học tập, quán triệt các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương và Đảng ủy Tập đoàn; tăng cường nắm bắt tư tưởng, dư luận trong cán bộ, đảng viên và người lao động để kịp thời định hướng, tạo đồng thuận. Trong công tác tổ chức, phấn đấu kết nạp 3–5 đảng viên mới, cử ít nhất 10 quần chúng ưu tú tham gia lớp nhận thức về Đảng. Công tác kiểm tra, giám sát tiếp tục được thực hiện theo kế hoạch năm 2025, chú trọng phát hiện, xử lý vi phạm và thực hành tiết kiệm, phòng chống tiêu cực, lãng phí trong hoạt động sản xuất. Về công tác dân vận và đoàn thể, Đảng bộ Dệt 8-3 tăng cường tuyên truyền học tập và làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ và chỉ đạo Công đoàn, Đoàn thanh niên tổ chức các phong trào gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Trên tinh thần đoàn kết – đổi mới – quyết liệt hành động, Đảng bộ Công ty phối hợp cùng Hội đồng thành viên, cơ quan điều hành chủ động dự báo thị trường, nâng cao năng lực tổ chức sản xuất và mở rộng khách hàng, hướng tới mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh cả năm 2025 với sản lượng sản xuất 5.350 tấn, doanh thu đạt 351 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 5,13 tỷ đồng; đảm bảo ổn định việc làm và thu nhập bình quân cho người lao động.
Để hiện thực hóa được kế hoạch nói trên, Dệt 8-3 áp dụng chiến lược xuyên suốt bao gồm: Sử dụng phẩm cấp nguyên liệu phù hợp, định hình chủng loại nguyên liệu để có chiến lược mua bán dài hạn; Tập trung vận dụng nhân lực công nghệ kiểm tra rà soát dây chuyền để ổn định chất lượng chuyền sản xuất từ công đoạn bông chải, ghép thô, sợi con và ống; Duy trì tốc độ máy chải ở sản lượng tối đa; Đối chiếu công nghệ chạy sợi Slub, sợi Chun CSY để hướng tới ổn định chất lượng các mặt hàng đặc thù của công ty. Bên cạnh đó, Dệt 8-3 đã định hướng đầu tư tự động hóa và đầu tư chiều sâu, cụ thể: cải tiến máy đánh ống Magazin, đầu tư bổ sung dây xé trộn bông đồng bộ với thiết bị lọc bụi, máy ép kiện và 04 máy chải với tổng mức đầu tư dự kiến là 40 tỷ đồng. Các giải pháp về tài chính như: tái cơ cấu các khoản nợ; tìm kiếm giải pháp cơ cấu các khoản nợ dài hạn; tìm kiếm các nguồn huy động vốn (lưu động và đầu tư) từ các tổ chức tín dụng có chi phí thấp; sử dụng tối ưu nguồn hỗ trợ của Tập đoàn và VNC, đảm bảo an toàn thanh khoản cho công ty mọi thời điểm cũng được Dệt 8-3 áp dụng.
Phát biểu tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu ghi nhận và đánh giá cao kết quả hoạt động của Dệt 8-3 trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ SXKD. Đảng bộ Công ty đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2025-2030 với những mục tiêu, chỉ tiêu đề ra trong Nghị quyết Đại hội là kim chỉ nam định hướng và phát triển Dệt 8-3 lên một vị thế mới. Cũng nhân dịp này, Lãnh đạo Tập đoàn chúc mừng Công ty đã ổn định cơ sở hoạt động tại Hưng Yên, tạo khối thống nhất trong chỉ đạo, điều hành và SXKD của đơn vị.
“Dù mục tiêu lợi nhuận năm 2025 đặt ra với Dệt 8-3 còn khiêm tốn, tuy nhiên trước diễn biến phức tạp của thị trường, thuế quan, hoạt động SXKD của Dệt 8-3 cần được theo dõi, đánh giá sát sao dưới góc độ điều hành của VNC thì mới đảm bảo được tính khả thi trong thực hiện kế hoạch năm. Bên cạnh cân nhắc các dự án đầu tư tự động hóa, đẩy mạnh hoạt động SXKD, chuyển cơ cấu bớt phụ thuộc thị trường Trung Quốc, Dệt 8-3 cần tập trung kiện toàn nhân sự, giải bài toán nhân lực còn mỏng để có nguồn lực đủ mạnh cho vượt khó và thúc đẩy tăng trưởng… Việc nâng cao chất lượng công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị cần được Dệt 8-3 hướng đến định vị sản phẩm mang tính cốt lõi, thể hiện được thương hiệu đơn vị. Trong đó, chất lượng sản phẩm phải luôn được đặt lên hàng đầu, là yếu tố then chốt để đơn vị khẳng định uy tín với khách hàng nội địa và quốc tế, cùng với đó là chăm lo đảm bảo ổn định việc làm, đời sống cho người lao động, thu hút và giữ chân được nhân sự chất lượng cao…” – Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.
Tại Hội nghị, Lãnh đạo Tập đoàn đã chúc mừng các đồng chí được Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 bổ nhiệm vào các chức danh mới: đồng chí Đàm Thị Kim Thoa giữ chức vụ Giám đốc Điều hành Công ty; đồng chí Nguyễn Thị Nhung giữ chức Kế toán trưởng; đồng chí Chu Trường Giang giữ chức Trưởng phòng Kinh doanh- Xuất nhập khẩu.
P.V
