Sáng 20/5 tại Hà Nội, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Đại hội đồng cổ đông phiên họp thường niên năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex chủ trì và điều hành Đại hội. Dự phiên họp có bà Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam; đại diện cho các cổ đông lớn của Vinatex, bao gồm: Lãnh đạo Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC), Tập đoàn Itochu (Nhật Bản), nhóm cổ đông lớn các DN của Việt Nam…, đồng thời có sự góp mặt của 34 cổ đông, đại diện cho 89,69% trên tổng số cổ phần có quyền biểu quyết của Vinatex.
Báo cáo tại Đại hội, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu đã trình bày báo cáo kết quả SXKD năm 2025 với nhiều chỉ tiêu tăng trưởng tích cực và vượt kế hoạch đề ra. Theo đó, doanh thu hợp nhất năm 2025 đạt 19.486 tỷ đồng, tăng 6,1% so với năm 2024 và hoàn thành 106,4% kế hoạch Đại hội đồng cổ đông giao. Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt mức kỷ lục 1.480 tỷ đồng, vượt 62,6% kế hoạch năm và tăng 77,2% so với cùng kỳ năm trước; Chia cổ tức bằng tiền với tỷ lệ 3%/VĐL, tương ứng 150 tỷ đồng bằng tiền mặt.
Đối với Công ty Mẹ, kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 cũng ghi nhận nhiều điểm sáng tích cực. Doanh thu và thu nhập đạt 2.523 tỷ đồng, tăng 12,6% so với năm trước và hoàn thành 103,4% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế đạt 218,5 tỷ đồng, tăng 40,4% so với năm 2024 và hoàn thành 115,3% kế hoạch năm. Hiệu quả hoạt động của Công ty Mẹ được cải thiện rõ nét khi biên lợi nhuận tăng từ 7% năm 2024 lên 8,7% năm 2025.
Theo Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu, kết quả đạt được đến từ việc Tập đoàn tập trung vào các hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi, nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu vận hành và chủ động thích ứng với diễn biến thị trường, qua đó tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
Năm bài học kinh nghiệm có được trong năm 2025, theo Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu đó là: (1) Tinh gọn lao động gắn với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Dù lao động bình quân giảm 3,6%, thu nhập người lao động tăng 7% nhưng hiệu quả SXKD vẫn đảm bảo tăng trưởng tốt nhờ tái cơ cấu, tinh gọn bộ máy hiệu quả, tuyển dụng chọn lọc, đẩy mạnh đào tạo, song song với hoàn thiện cơ chế đánh giá gắn với hiệu quả công việc để tạo động lực cho người lao động; (2) Duy trì nền tảng tài chính an toàn và nâng cao hiệu quả sinh lời: Vinatex tiếp tục giữ vững kỷ luật tài chính, quản trị tốt dòng tiền và vốn lưu động, qua đó cải thiện rõ hiệu quả sử dụng vốn với ROE tăng lên 13,8% và hệ số an toàn tài chính Z-Score đạt 3,07; (3) Chủ động đa dạng hóa thị trường để nâng cao khả năng thích ứng: giảm dần phụ thuộc vào các thị trường truyền thống, mở rộng thị trường Nhật Bản, EU và khai thác tốt thị trường nội địa. Đồng thời, Vinatex tăng cường liên kết chuỗi cung ứng nội bộ và năng lực dự báo nhằm chủ động ứng phó biến động thương mại toàn cầu; (4) Chiến lược đầu tư chiều sâu, tập trung vào thiết bị hiện đại, tự động hóa và số hóa quản trị thay vì mở rộng dàn trải. Trong năm 2025, toàn hệ thống triển khai 46 dự án đầu tư với tổng vốn gần 2.500 tỷ đồng, nâng cao đáng kể năng lực sản xuất của ngành sợi và may; (5) Đẩy mạnh chuyển đổi số và quản trị theo dữ liệu thời gian thực, từng bước chuyển từ “quản trị theo kinh nghiệm” sang “quản trị theo dữ liệu”: các nền tảng quản trị số, ERP, IoT và hệ thống dữ liệu tập trung tiếp tục được triển khai đồng bộ, tạo nền tảng hình thành mô hình “One Vinatex Operating System” trong toàn Tập đoàn.
Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhận định, năm 2026 ngành dệt may thế giới sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều áp lực mới, buộc doanh nghiệp phải chuyển mạnh từ cạnh tranh bằng quy mô sang cạnh tranh bằng hiệu quả, tốc độ thích ứng và năng lực quản trị. Do đó, Vinatex xác định định hướng điều hành năm 2026 là “chú trọng chất lượng tăng trưởng – đảm bảo tăng trưởng hai con số”, tập trung vào hiệu quả hoạt động, năng suất, quản trị chuỗi cung ứng và phát triển bền vững.
Theo kế hoạch được trình tại Đại hội, Vinatex đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 là 21.435 tỷ đồng, tăng 10% so với thực hiện năm 2025. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 1.380 tỷ đồng. Đối với Công ty Mẹ, kế hoạch doanh thu năm 2026 đạt 2.800 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2025; lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 260 tỷ đồng, tăng 19%.
Để thực hiện mục tiêu trên, Vinatex xác định trọng tâm điều hành là nâng cao chất lượng tăng trưởng, tập trung vào 3 trụ cột nội lực gồm: Nâng cao năng suất tổng hợp với mục tiêu TFP tăng trên 5%; Giữ ổn định và nâng cao chất lượng nhân lực với mục tiêu thu nhập bình quân người lao động tăng trên 10%; Quản trị tài chính chủ động, hướng tới tối ưu hóa dòng tiền, bảo vệ biên lợi nhuận và tạo nền tảng sẵn sàng cho đầu tư. Đồng thời, tái cấu trúc tài chính tại các đơn vị kém hiệu quả và siết chặt quản trị chi phí.
Bên cạnh 3 trụ cột nội lực, Vinatex cũng xác định 3 mũi nhọn bứt phá trong năm 2026 gồm: Đa dạng hóa thị trường và tăng cường liên kết chuỗi; Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) và phát triển sản phẩm mới, với việc triển khai mô hình “nghiên cứu tập trung – sản xuất phân tán”; Thúc đẩy chuyển đổi số và quản trị theo dữ liệu. Vinatex sẽ tập trung xây dựng và vận hành hiệu quả trung tâm dữ liệu tập trung; hoàn thiện hạ tầng quản trị số tại các đơn vị trọng yếu.
Báo cáo hoạt động của Hội đồng Quản trị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, năm 2025 HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam xác định trọng tâm điều hành là nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng khả năng thích ứng trước biến động thị trường và tạo giá trị gia tăng bền vững cho cổ đông, người lao động và toàn hệ thống. Theo đó, HĐQT tập trung triển khai ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm: Thứ nhất, củng cố nền tảng quản trị, bảo đảm hệ thống vận hành ổn định theo đúng quy định pháp luật, điều lệ và các quy chế quản trị nội bộ; đồng thời kiện toàn hệ thống quản trị, đội ngũ cán bộ và người đại diện vốn nhằm nâng cao hiệu quả giám sát, điều hành trong toàn hệ thống; Thứ hai, đổi mới phương thức điều hành theo hướng chủ động dự báo, phản ứng nhanh và linh hoạt hơn trước biến động thị trường. HĐQT và Cơ quan Điều hành duy trì cơ chế giao ban định kỳ 2 tuần/lần để xử lý nhanh các vấn đề phát sinh; tăng cường cập nhật, trao đổi thông tin theo cả định kỳ và đột xuất. Vinatex cũng từng bước chuyển từ mô hình “giám sát tuân thủ” sang “giám sát thích ứng”, bám sát diễn biến thị trường và hiệu quả thực chất trong vận hành doanh nghiệp. Nhiều kịch bản ứng phó với biến động thuế quan, chuỗi cung ứng, giá nguyên liệu được xây dựng thông qua các hội thảo thị trường hàng tháng và các chương trình phản ứng nhanh như “90 ngày làm việc thần tốc”; Thứ ba, từng bước hình thành mô hình quản trị thích ứng mới thông qua chuyển đổi số và quản trị dữ liệu tập trung. HĐQT định hướng xây dựng hạ tầng số, tăng cường liên kết chuỗi sợi – dệt – nhuộm – may, triển khai quản trị theo KPIs, nâng cao tính tự chủ và hiệu quả hoạt động tại các đơn vị thành viên.
Bước sang năm 2026, nền kinh tế thế giới có thể nhận định “ổn định bề ngoài nhưng dễ tổn thương”, đòi hỏi doanh nghiệp dệt may phải chuyển mạnh từ tư duy tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng hiệu quả. Vinatex xác định định hướng trọng tâm năm 2026 là “năm của hiệu suất”, tập trung vào 5 nhóm hiệu suất chính: hiệu suất tài sản, hiệu suất vốn, hiệu suất thị trường, hiệu suất quản trị và hiệu suất nguồn nhân lực.
Theo định hướng của HĐQT, Vinatex sẽ tập trung nâng cao hiệu suất tổng thể và hiệu quả sử dụng nguồn lực, từ nguồn lực vốn cho tới chủ động nguồn tài chính tự có; Chủ động dự báo, phản ứng nhanh trước biến động thị trường và chính sách thương mại; Đẩy mạnh chuyển đổi số, quản trị trên nền tảng dữ liệu tập trung; Đồng thời, tăng cường liên kết chuỗi sợi – dệt nhuộm – may trong và ngoài hệ thống. Phát triển sản phẩm, thị trường và các trung tâm lợi nhuận có giá trị gia tăng cao; Chủ động quản trị rủi ro, sàng lọc các hoạt động hiệu quả thấp; Ổn định lực lượng lao động, cải thiện chất lượng việc làm, năng suất lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ quản lý kế cận.
“Thông điệp xuyên suốt trong định hướng chiến lược năm 2026 là Vinatex không chỉ theo đuổi tăng trưởng về quy mô, mà đặt trọng tâm vào chất lượng tăng trưởng, năng lực quản trị và khả năng thích ứng. Đây được xem là nền tảng để Tập đoàn giữ vững sức cạnh tranh, bảo vệ biên lợi nhuận và tạo dư địa phát triển bền vững trong một chu kỳ thị trường nhiều biến động” – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh.
Ông Mai Quốc Vương – Phó Tổng Giám đốc SCIC, đại diện cổ đông Nhà nước, đánh giá cao và bày tỏ sự tin tưởng đối với công tác quản trị, điều hành của HĐQT, Cơ quan Điều hành Vinatex, cũng như vai trò xuyên suốt của đội ngũ người đại diện vốn tại các đơn vị thành viên.
Theo ông Mai Quốc Vương, dệt may là ngành có biên lợi nhuận thấp, trong khi chịu tác động lớn từ biến động kinh tế toàn cầu, tình hình địa chính trị, chi phí đầu vào, thị trường xuất khẩu và sự phụ thuộc nhất định vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu. Trong bối cảnh đó, những kết quả Vinatex đạt được trong năm 2025, đặc biệt là lợi nhuận vượt mốc cao nhất trong 30 năm thành lập Tập đoàn, thể hiện rõ tinh thần điều hành quyết liệt, linh hoạt và hiệu quả của HĐQT cùng Cơ quan điều hành.
“SCIC – đại diện cho cổ đông Nhà nước tin tưởng, năm 2026 Vinatex sẽ tiếp tục bám sát các chỉ đạo của Bộ Chính trị, Chính phủ về mục tiêu tăng trưởng hai con số. Việc xây dựng và giao kế hoạch năm 2026 được SCIC cân nhắc để bảo đảm các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận phù hợp với định hướng, đóng góp vào phát triển chung của đất nước. SCIC khẳng định sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ ở mức cao nhất để Vinatex thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, đạt được các kết quả như kỳ vọng của cổ đông, người lao động và đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành Dệt May Việt Nam” – Phó Tổng Giám đốc SCIC nhấn mạnh.
Tại Đại hội, các cổ đông tham dự đã biểu quyết thông qua việc miễn nhiệm chức danh Thành viên HĐQT đối với ông Đặng Vũ Hùng và ông Vũ Hồng Tuấn – Thành viên HĐQT Vinatex nhiệm kỳ 2025 – 2030 vì chuyển công tác và không còn là người đại diện vốn của SCIC tại Vinatex; Biểu quyết thông qua việc điều chỉnh số lượng thành viên HĐQT từ 7 thành viên xuống 5 thành viên; Biểu quyết thông qua nội dung sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Dệt May Việt Nam; Quy chế nội bộ về quản trị Vinatex; đồng thời sửa đổi, bổ sung Quy chế hoạt động của Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ 2025–2030… với sự đồng thuận cao. Cùng với đó, các nội dung được Đại hội thông qua bao gồm: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 đã được kiểm toán; Báo cáo hoạt động của Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát; Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2025; Phương án phân phối lợi nhuận; Lựa chọn đơn vị kiểm toán báo cáo tài chính năm 2026; Tờ trình về tiền lương, thù lao của HĐQT và Ban Kiểm soát…
Quang Nam
