Ngày 29/6, tại TP. Hải Phòng, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 và đánh giá hoạt động người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp năm 2025. TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex và ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex chủ trì và điều hành Hội nghị. Tới dự Hội nghị có bà Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam, các đồng chí thành viên HĐQT-CQĐH, Lãnh đạo các Ban chức năng Vinatex và đại diện Lãnh đạo – người đại diện vốn của Vinatex tại các đơn vị thành viên.
Hoàn thành 64% kế hoạch lợi nhuận năm
Phát biểu khai mạc Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường cho biết, những năm trước đây, hoạt động sơ kết 6 tháng chủ yếu là dịp để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh nửa đầu năm. Tuy nhiên, cùng với quá trình chuyển đổi số và đổi mới công tác quản trị, cách thức điều hành của Tập đoàn cũng đã có nhiều thay đổi. Hiện nay, thông qua hệ thống quản trị số và cơ chế sinh hoạt định kỳ, Tập đoàn đã duy trì ba diễn đàn quản trị mỗi tháng gồm: hội thảo thị trường và sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn; hội nghị Ban SXKD Sợi với sự tham gia của toàn bộ các đơn vị sản xuất sợi; hội nghị Ban SXKD May với sự tham gia của các đơn vị trọng yếu chiếm trên 40% năng lực sản xuất ngành May của Tập đoàn. Nhờ đó, tình hình sản xuất kinh doanh, diễn biến thị trường, khách hàng cũng như kế hoạch sản xuất luôn được cập nhật thường xuyên đến từng tháng. Chính vì vậy, Hội nghị không đặt nặng việc nhìn lại những con số đã qua mà nội dung chính là tổng kết những kết quả nổi bật đã đạt được, nhận diện những thách thức phía trước, đồng thời thống nhất các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm cho 6 tháng cuối năm.
“Trọng tâm của chương trình lần này là Hội nghị đánh giá hoạt động của Người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp. Đây là năm thứ 15 Tập đoàn triển khai đánh giá người đại diện theo phương thức mới. Trong suốt chặng đường đó, đặc biệt là giai đoạn 2020-2025, công tác đánh giá đã không ngừng được hoàn thiện cả về tiêu chí, phương pháp và cách thức triển khai. Hội nghị năm nay cũng là dịp để nhìn lại chặng đường 15 năm đổi mới công tác người đại diện vốn, là diễn đàn để các doanh nghiệp cùng trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm quản trị, thống nhất phương pháp tiếp cận và định hướng phát triển trong giai đoạn mới. Vinatex hiện có gần 30 doanh nghiệp với quy mô, trình độ phát triển, điều kiện sản xuất và thị trường rất khác nhau. Vì vậy, không thể áp dụng một công thức hay một chiến lược giống nhau cho tất cả các doanh nghiệp. Điều chúng ta cần là cách tiếp cận quản trị chung, đủ khoa học, đủ linh hoạt để mỗi doanh nghiệp phát huy được lợi thế riêng, đồng thời tận dụng sức mạnh của cả hệ thống, cùng nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm xây dựng Vinatex trở thành một hệ thống sản xuất dệt may quy mô lớn, hiệu quả và thích ứng ngày càng tốt hơn với yêu cầu của thị trường cũng như xu hướng phát triển mới” – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh.
Trình bày báo cáo sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu cho biết, trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, sức mua tại nhiều thị trường lớn suy giảm và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, toàn hệ thống Vinatex đã chủ động thích ứng, giữ vững nhịp độ sản xuất, do đó doanh thu hợp nhất 6 tháng toàn Tập đoàn ước đạt 10.049,4 tỷ đồng, bằng 46,9% kế hoạch năm và tăng 9,6% so với cùng kỳ 2025; Lợi nhuận trước thuế hợp nhất ước đạt 882,9 tỷ đồng, bằng 64% kế hoạch năm, tăng 32,4% so với cùng kỳ. Đối với Công ty Mẹ Vinatex, doanh thu 6 tháng ước đạt 1.126,6 tỷ đồng, bằng 40,2% kế hoạch năm và tăng 1,7% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 206,9 tỷ đồng, bằng 79,6% kế hoạch năm, tăng mạnh so với cùng kỳ – đạt 175,7%. Bên cạnh kết quả tài chính, chỉ tiêu lao động và thu nhập cũng ghi nhận sự tăng trưởng. Toàn hệ thống có 48.134 lao động, thu nhập bình quân đạt 12,4 triệu đồng/người/tháng, tăng 8,9% so với cùng kỳ, tiệm cận kế hoạch năm là 12,6 triệu đồng/người/tháng.
Theo Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu, kết quả đạt được trong nửa đầu năm là sự đóng góp của toàn hệ thống, trong đó Ban SXKD Sợi và Ban SXKD May tiếp tục phát huy vai trò điều phối, hỗ trợ các đơn vị thành viên nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đối với lĩnh vực sợi, Ban SXKD Sợi đã bám sát diễn biến thị trường nguyên liệu, chủ động tham mưu các giải pháp quản trị tồn kho, tối ưu hoạt động mua bông, nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu, góp phần giảm thiểu rủi ro trước những biến động của giá bông và tỷ giá. Đồng thời, Ban SXKD Sợi tích cực định hướng cơ cấu sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, từng bước mở rộng khả năng cung ứng cho khách hàng tại Trung Quốc, khối doanh nghiệp FDI và thị trường nội địa; Ban SXKD May tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc khai thác đơn hàng, đánh giá năng lực cạnh tranh và cơ cấu lại danh mục sản phẩm theo hướng gia tăng giá trị. Việc bám sát nhu cầu khách hàng, nâng cao năng suất và tối ưu công tác quản trị sản xuất đã góp phần duy trì ổn định hoạt động của các đơn vị, tạo nền tảng cho tăng trưởng trong điều kiện thị trường còn nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, sự chủ động của các đơn vị thành viên trong quản trị sản xuất, kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất lao động và tối ưu dòng tiền cũng là những yếu tố quan trọng giúp Vinatex duy trì kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm.
Bước sang 6 tháng cuối năm, Vinatex nhận định thị trường vẫn còn nhiều rủi ro: sức mua tại các thị trường lớn tiếp tục suy giảm, áp lực giảm giá gia tăng, chi phí lãi vay và nguyên liệu có thể tiếp tục biến động, trong khi cạnh tranh từ các quốc gia xuất khẩu dệt may ngày càng gay gắt. Với ngành Sợi, thách thức là duy trì biên lợi nhuận khi cầu sợi có dấu hiệu chững lại. Với ngành May, áp lực thiếu hụt đơn hàng trong quý 3, quý 4 và cạnh tranh giá sẽ là vấn đề cần được theo dõi sát sao. Trong 6 tháng cuối năm, Vinatex đặt mục tiêu hoàn thành kế hoạch doanh thu năm 2026; lợi nhuận hợp nhất phấn đấu vượt kế hoạch 2-3%, đạt khoảng 1.400 tỷ đồng; lợi nhuận Công ty Mẹ vượt kế hoạch 4%, đạt khoảng 270 tỷ đồng; thặng dư xuất nhập khẩu cả năm tăng 10%; lương bình quân tăng 9-10% và đảm bảo hiệu suất sử dụng vốn, TFP đạt kế hoạch năm.
Để hoàn thành các mục tiêu trên, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu yêu cầu toàn hệ thống tập trung triển khai đồng bộ bốn nhóm giải pháp trọng tâm: (1) Đảm bảo đơn hàng và khách hàng qua việc rà soát, cơ cấu lại danh mục khách hàng, ưu tiên duy trì các khách hàng chiến lược. Ban SXKD May tiếp tục đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành may và định hướng cơ cấu sản phẩm phù hợp với năng lực từng đơn vị; Ban SXKD Sợi tập trung nghiên cứu cơ cấu sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường Trung Quốc, doanh nghiệp FDI và thị trường nội địa; (2) Bảo vệ biên lợi nhuận thông qua kiểm soát chặt chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả quản trị nguyên liệu, tối ưu hóa hoạt động mua bông, đồng thời triển khai các giải pháp nâng cao năng suất nhằm hoàn thành mục tiêu tăng trưởng TFP của toàn hệ thống; (3) Quản trị chặt chẽ dòng tiền thông qua giảm tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, đẩy mạnh thu hồi công nợ, khai thác tối đa các tài sản chưa sử dụng và thúc đẩy hoàn thuế giá trị gia tăng để bổ sung nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh; (4) Giữ năng lực cạnh tranh bằng việc đẩy nhanh chuyển đổi số, hoàn thiện các nền tảng quản trị, nâng cao hệ thống quản lý chất lượng và trách nhiệm xã hội, đồng thời tăng cường kiểm soát, chứng minh nguồn gốc xuất xứ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các thị trường xuất khẩu.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường năng lực quản trị và xây dựng hệ sinh thái các đơn vị thành viên phát triển bền vững
Phát biểu tổng kết 15 năm đánh giá hoạt động người đại diện vốn Vinatex tại doanh nghiệp, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex khẳng định, công tác đánh giá người đại diện vốn tại doanh nghiệp thành viên của Vinatex đã tạo nền tảng quan trọng giúp Vinatex nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường năng lực quản trị và xây dựng hệ sinh thái các đơn vị thành viên phát triển bền vững.
Theo Chủ tịch HĐQT Vinatex, sau quá trình cổ phần hóa các đơn vị thành viên, yêu cầu đặt ra đối với Tập đoàn là phải xây dựng một cơ chế quản trị phù hợp với mô hình doanh nghiệp mới. Người đại diện vốn không chỉ thực hiện chức năng bảo toàn vốn nhà nước, mà còn trở thành cầu nối giữa chủ sở hữu và doanh nghiệp, đồng thời chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động, năng lực quản trị và định hướng phát triển dài hạn của đơn vị.
Trong 15 năm qua, giai đoạn 2009 – 2014 có thể coi là giai đoạn đặt nền móng cho hệ thống đánh giá người đại diện vốn. Giai đoạn đầu tập trung xây dựng khung đánh giá thống nhất, chuẩn hóa quy trình và thiết lập kỷ luật tuân thủ trong toàn hệ thống. Các tiêu chí đánh giá thời kỳ này chủ yếu xoay quanh hiệu quả tài chính như lợi nhuận, tỷ lệ cổ tức, giá trị cổ tức, thời điểm nộp cổ tức, đồng thời bổ sung các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn như ROE, ROA, ROS cùng các tiêu chí về kỷ luật và tăng trưởng. Trọng tâm đánh giá vẫn là kết quả tài chính và trách nhiệm bảo toàn, phát triển vốn của người đại diện.
Giai đoạn 2015-2020, mở rộng từ hiệu quả tài chính đến năng lực phát triển doanh nghiệp thông qua việc đổi mới toàn diện về nội dung đánh giá. Nếu trước đây việc đánh giá chủ yếu dựa trên kết quả tài chính thì từ năm 2015, hệ thống đã mở rộng sang nhiều nhóm tiêu chí mới phản ánh năng lực phát triển của doanh nghiệp, bao gồm: phát triển thị trường và khách hàng; đổi mới công nghệ; phát triển nguồn nhân lực; mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao năng lực quản trị. Đồng thời, phạm vi đánh giá cũng được mở rộng từ doanh nghiệp sang các chi nhánh, đơn vị trực thuộc và từng bước gắn với hoạt động điều hành của Công ty Mẹ Tập đoàn. Đây cũng là giai đoạn Vinatex chuyển mạnh từ tư duy “quản lý vốn” sang “quản trị doanh nghiệp”, hướng người đại diện không chỉ hoàn thành các chỉ tiêu tài chính mà còn phải tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.
Bước sang giai đoạn 2021-2025, công tác đánh giá người đại diện vốn tiếp tục nâng cao khi chuyển từ đánh giá kết quả sang quản trị bằng dữ liệu. Hệ thống KPIs không còn đơn thuần dùng để xếp loại người đại diện mà trở thành công cụ nhận diện vấn đề, phân tích nguyên nhân và gợi mở các giải pháp cải tiến đối với từng doanh nghiệp. Bên cạnh các chỉ tiêu tài chính truyền thống, nhiều chỉ tiêu quản trị hiện đại đã được đưa vào đánh giá như Z-score phản ánh sức khỏe tài chính, doanh thu và lợi nhuận trên lao động, tỷ lệ nghỉ việc, TFP (năng suất các yếu tố tổng hợp), CCC (chu kỳ chuyển đổi tiền mặt)… Qua đó, hệ thống đánh giá ngày càng phản ánh toàn diện hơn chất lượng điều hành của người đại diện và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
“Chúng ta không thể có một mô hình quản trị giống nhau cho 27 doanh nghiệp với quy mô và điều kiện phát triển khác nhau. Nhưng chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng một phương pháp tiếp cận chung, một hệ thống đánh giá khoa học để mỗi doanh nghiệp phát huy được lợi thế riêng và cùng hướng tới mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn Tập đoàn. Định hướng giai đoạn 2026-2030, bên cạnh các chỉ tiêu cũ, Vinatex sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống đánh giá với 03 tiêu chí mới gồm: chỉ tiêu ROCE (Tỷ suất sinh lời vốn sử dụng); Khả năng thanh toán nhanh và Tỷ lệ đào tạo cán bộ quy hoạch đưa vào sử dụng” – TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
Tại Hội nghị, đại diện Ban SXKD Sợi và Ban SXKD May Vinatex đã báo cáo về tổng quan thị trường 6 tháng đầu năm, dự báo và đưa ra các giải pháp để hoàn thành kế hoạch năm 2026. Cũng trong dịp này, với những kết quả nổi bật đã đạt được trong năm 2025, Vinatex quyết định trích từ Quỹ khen thưởng của Công ty Mẹ Tập đoàn khen thưởng cho người đại diện vốn tại doanh nghiệp với số tiền khen thưởng gần 7 tỷ đồng, trong đó Tập đoàn đánh giá cao thành tích xuất sắc của 8 đơn vị gồm: Tổng Công ty CP Phong Phú; Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ; Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP; Công ty CP Dệt May Huế; Tổng Công ty CP May Việt Tiến; Tổng Công ty May 10 – CTCP; Tổng Công ty May Nhà Bè – CTCP; Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP.
Cũng tại Hội nghị, Vinatex đã tổ chức chia tay và trao tặng Kỷ niệm chương cho ông Đặng Vũ Hùng – Thành viên HĐQT Vinatex và ông Vũ Hồng Tuấn – Thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025 – 2030 thôi tham gia Hội đồng Quản trị Vinatex từ ngày 30/6/2026.
Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường ghi nhận những đóng góp, sự đồng hành và trách nhiệm của các thành viên đối với quá trình phát triển của Vinatex. Với ông Đặng Vũ Hùng – người đồng hành, gắn bó trong thời gian dài với ngành dệt may và Vinatex, từ giai đoạn cổ phần hóa tới nhiều dấu mốc quan trọng của quá trình chuyển đổi mô hình quản trị và phát triển doanh nghiệp, để lại nhiều dấu ấn, sự gắn bó sâu sắc trong công việc, tư duy quản trị và những giá trị chung mà Vinatex theo đuổi. TS. Lê Tiến Trường đánh giá cao những đóng góp của ông Đặng Vũ Hùng trong việc cùng kiến tạo các hướng đi mới, đặc biệt trong quá trình phát triển Tổng Công ty CP Phong Phú và Công ty CP Quốc tế Phong Phú cũng như góp phần quản trị chiến lược tại một số đơn vị thành viên. Dù không còn đảm nhiệm vai trò thành viên HĐQT, Tập đoàn mong muốn ông Đặng Vũ Hùng tiếp tục đồng hành với vai trò cố vấn cao cấp, phát huy sáng kiến từ sự trí tuệ, tốc độ, am hiểu sâu sắc về ngành cho sự phát triển ngày càng thông minh, hiệu quả của doanh nghiệp trong giai đoạn tới…
Đối với ông Vũ Hồng Tuấn, đại diện phần vốn của Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC), TS. Lê Tiến Trường ghi nhận tinh thần trách nhiệm, sự nỗ lực và quá trình thích nghi đáng trân trọng trong thời gian tham gia HĐQT Vinatex từ năm 2020. Dù đến với ngành dệt may từ một lĩnh vực khác, ông Vũ Hồng Tuấn đã dành nhiều tâm sức tìm hiểu đặc thù ngành, lắng nghe, chia sẻ và phối hợp chặt chẽ với tập thể lãnh đạo Tập đoàn.
Trong suốt quá trình công tác, ông Vũ Hồng Tuấn luôn thể hiện tinh thần hợp tác, trách nhiệm và mong muốn đóng góp cho sự phát triển chung của Vinatex. Sự phối hợp nhuần nhuyễn, tôn trọng nguyên tắc quản trị nhưng không tạo ra rào cản trong điều hành là điểm được lãnh đạo Tập đoàn đánh giá cao. Những đóng góp của ông đã góp phần củng cố sự gắn kết giữa chủ sở hữu vốn và doanh nghiệp, hướng tới mục tiêu chung là xây dựng Vinatex ngày càng hiệu quả và bền vững hơn.
TS. Lê Tiến Trường khẳng định, sự gắn bó giữa các thành viên HĐQT với Vinatex không chỉ được đo bằng nhiệm kỳ, quyết định hành chính hay những văn bản trên giấy tờ. Điều quan trọng hơn là sự đồng thuận về tư tưởng, phương thức làm việc và những giá trị văn minh mà Vinatex luôn gìn giữ, phát triển.
Linh hoạt là yếu tố bắt buộc
Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường nhấn mạnh, sau ngày 24/7/2026 tới đây, các cơ chế thuế bổ sung tạm thời của Hoa Kỳ với Việt Nam nhiều khả năng sẽ được thay thế bằng các quy định mới theo Điều khoản 301 (Section 301). Tuy nhiên, đến thời điểm này vẫn chưa có đầy đủ thông tin về mức độ tác động đối với từng quốc gia, cũng như các nội dung liên quan đến dư thừa công suất, sở hữu trí tuệ hay các tiêu chuẩn lao động. Vì vậy, Vinatex và các đơn vị thành viên cần tiếp tục theo dõi sát diễn biến chính sách để có phản ứng phù hợp.
Nhiệm vụ trong nửa cuối năm 2026, Vinatex cần tập trung vào 3 nhiệm vụ trọng tâm: Thứ nhất, kết quả SXKD nửa đầu năm 2026 của Vinatex không đơn thuần là sự tăng trưởng về quy mô mà là sự tăng trưởng về chất, thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện năng suất, tăng tính bền vững trên nền tảng quy mô tài sản hầu như không thay đổi. Điều đó cho thấy toàn hệ thống đang đi đúng định hướng mà Tập đoàn xác định từ đầu năm, là năm tăng trưởng bằng hiệu suất toàn Tập đoàn, chứ không phải bằng mở rộng quy mô; Thứ hai, các đơn vị cần nhìn nhận thẳng thắn rằng 6 tháng cuối năm sẽ có nhiều thách thức, trong đó lớn nhất vẫn là những biến động liên quan đến chính sách thuế quan và thương mại quốc tế. Khả năng lợi nhuận của nửa cuối năm không còn duy trì được mức cao như 6 tháng đầu năm là điều hoàn toàn có thể xảy ra. Tuy nhiên, thực tiễn nhiều năm qua cũng cho thấy, chính những giai đoạn thị trường biến động mạnh, chính sách chưa rõ ràng lại là thời điểm tạo ra nhiều cơ hội nhất cho những doanh nghiệp có năng lực thích ứng cao. Năm 2021, với đại dịch Covid-19, năm 2022 với những biến động địa chính trị và năm 2025 với sự thay đổi mạnh của môi trường thương mại đều là những năm Vinatex đạt kết quả vượt kỳ vọng. Điều đó chứng minh rằng khoảng mờ của chính sách luôn là “sân chơi” dành cho những doanh nghiệp phát hiện sớm vấn đề, ra quyết định nhanh và tổ chức thực hiện hiệu quả. Sau nhiều năm rèn luyện, Vinatex đã tích lũy được năng lực thích ứng, coi linh hoạt ứng phó là yếu tố bắt buộc và vững vàng tinh thần kỷ luật, đoàn kết để tiếp tục biến thách thức thành cơ hội. Để mỗi khi thị trường xuất hiện nhiều biến động, các doanh nghiệp trong Vinatex sẽ không còn lo ngại mà coi đó là cơ hội để khẳng định năng lực cạnh tranh của mình; Thứ ba, mục tiêu kỳ vọng lợi nhuận phát sinh trong 6 tháng cuối năm sẽ đạt khoảng 60-65% kết quả của 6 tháng đầu năm, qua đó đưa lợi nhuận hợp nhất năm 2026 vượt mức so với năm 2025. Đây vừa là dự báo, vừa là niềm tin, đồng thời cũng là mục tiêu để toàn hệ thống cùng phấn đấu. Song song với mục tiêu lợi nhuận, Vinatex cần tiếp tục quyết tâm tăng thu nhập bình quân của người lao động trên 10%, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và dòng tiền tại từng doanh nghiệp.
Quang Nam
