Chiều 24/7, tại Văn phòng Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Chủ tịch Hội đồng quản trị TS. Lê Tiến Trường chủ trì cuộc họp đánh giá giữa năm đối với Cơ quan điều hành Tập đoàn. Tham dự cuộc họp có Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu, các Phó Tổng Giám đốc và Giám đốc điều hành Tập đoàn.
Phát biểu mở đầu cuộc họp, Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường cho biết, hoạt động của Cơ quan điều hành được đánh giá định kỳ hai lần trong năm. Trong đó, cuộc đánh giá giữa năm được tổ chức theo hình thức tập trung nhằm rà soát kết quả thực hiện nhiệm vụ trong 6 tháng đầu năm và thống nhất các giải pháp điều hành cho thời gian còn lại; cuộc đánh giá cuối năm được thực hiện trực tiếp với từng thành viên, gắn với việc tổng kết kết quả công tác và giao nhiệm vụ cho năm tiếp theo.
Theo Chủ tịch HĐQT, đánh giá giữa năm không chỉ nhằm xác định mức độ hoàn thành các nhiệm vụ, chỉ tiêu KPI đã giao, mà quan trọng hơn là tạo diễn đàn trao đổi thẳng thắn, thực chất về phương thức tổ chức công việc, cơ chế phối hợp và hiệu quả điều hành trong toàn hệ thống. Thông qua quá trình đánh giá, Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện môi trường làm việc, củng cố sự phối hợp giữa Cơ quan Công ty mẹ, các ban sản xuất kinh doanh và đơn vị thành viên; đồng thời rà soát, điều chỉnh phân công nhiệm vụ, bổ sung KPI phù hợp với diễn biến thực tế, hướng tới mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 ở mức cao nhất.
Tại cuộc họp, từng thành viên Cơ quan điều hành đã trình bày báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ và KPI trong 6 tháng đầu năm 2026; phân tích những nội dung đã hoàn thành, các nhiệm vụ chưa đạt yêu cầu, nguyên nhân và trách nhiệm liên quan. Trên cơ sở kết quả thực hiện, các thành viên đồng thời đề xuất kế hoạch hành động, giải pháp và tiến độ triển khai trong 6 tháng cuối năm, tập trung vào những nhiệm vụ có tác động trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng nguồn lực và chất lượng quản trị của Tập đoàn.
Sau từng báo cáo, các thành viên tham dự cuộc họp đã trao đổi, phản biện và góp ý bổ sung. Việc đánh giá được thực hiện trên tinh thần thẳng thắn, xây dựng, lấy hiệu quả chung của Tập đoàn làm trọng tâm; đồng thời làm rõ yêu cầu phối hợp, trách nhiệm đầu mối và kết quả đầu ra đối với từng nhiệm vụ.
Kết luận cuộc họp, Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của Cơ quan điều hành, các ban chức năng và đơn vị thành viên trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026. Kết quả đạt được cho thấy sự chuyển biến rõ nét về năng lực điều hành, chất lượng quản trị và hiệu quả hoạt động. Các nhiệm vụ trọng điểm và những tồn tại lớn được xác định từ đầu năm cơ bản đã được tập trung xử lý đúng hướng; nhiều nội dung đạt kết quả tích cực hơn kỳ vọng, trong đó có sự cải thiện rõ rệt tại một số đơn vị cần tập trung củng cố hoạt động.
Cơ chế theo dõi, đánh giá định kỳ và làm việc trực tiếp với các đơn vị tiếp tục phát huy hiệu quả, góp phần nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu và tạo chuyển biến thực chất trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công tác rà soát, chấn chỉnh các vấn đề về tài chính, đầu tư, quản lý tài sản và cơ cấu hoạt động tại một số đơn vị đã đạt được những kết quả bước đầu tích cực, phản ánh tính tuân thủ, minh bạch và năng lực kiểm soát nội bộ của Tập đoàn ngày càng được nâng cao.
Hoạt động của Cơ quan điều hành và các ban chức năng có sự chủ động và phối hợp chặt chẽ hơn, bám sát mục tiêu, chỉ tiêu được giao. Quá trình triển khai và theo dõi KPI từng bước đi vào trọng tâm, rõ đầu mối, rõ trách nhiệm và gắn chặt hơn với kết quả đầu ra. Sự đoàn kết, thống nhất và tinh thần chia sẻ trách nhiệm trong tập thể lãnh đạo được xác định là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên kết quả chung của Tập đoàn.
Bên cạnh những kết quả đạt được, Chủ tịch HĐQT cũng chỉ ra một số nội dung cần tiếp tục cải thiện, nhất là tiến độ khai thác, sử dụng tài sản và nguồn lực hiện có; công tác hoàn tất thủ tục đối với một số dự án; cũng như việc triển khai các phương án tái cơ cấu, sắp xếp danh mục đầu tư. Cơ quan điều hành được yêu cầu xác định rõ trách nhiệm, tiến độ và phương án xử lý đối với từng nội dung, bảo đảm các nguồn lực của Tập đoàn được quản lý và sử dụng hiệu quả.
Đối với 6 tháng cuối năm, Chủ tịch HĐQT yêu cầu Cơ quan điều hành tiếp tục bám sát mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, đồng thời đặc biệt chú trọng chất lượng và tính bền vững của kết quả đạt được. Hoạt động điều hành phải phản ánh đầy đủ, trung thực hiệu quả sản xuất kinh doanh, không chạy theo các chỉ tiêu mang tính hình thức hoặc không gắn với hiệu quả thực tế.
Một trong những trọng tâm điều hành là nâng cao chất lượng quản trị dòng tiền, vốn lưu động, hàng tồn kho và công nợ tại Công ty mẹ và các đơn vị trọng yếu. Tập đoàn cần chủ động theo dõi diễn biến chi phí vốn, xây dựng các phương án tài chính trung hạn và sử dụng hiệu quả nguồn lực trong toàn hệ thống, hạn chế việc duy trì tồn kho, công nợ và nhu cầu vốn vượt mức cần thiết. Cơ quan điều hành cũng được giao tiếp tục rà soát danh mục đầu tư, các phương án tái cơ cấu và thoái vốn trên cơ sở đánh giá đầy đủ hiệu quả kinh tế, khả năng thực hiện, giá trị thu hồi và lợi ích dài hạn; không duy trì những mục tiêu thiếu tính khả thi.
Đồng thời, Tập đoàn sẽ đẩy nhanh việc xây dựng chương trình đầu tư trung hạn giai đoạn 2026–2030 cho ba ngành Sợi – Dệt Nhuộm – May. Chương trình phải xác định rõ thứ tự ưu tiên, hiệu quả đầu tư, nhu cầu vốn và tiến độ triển khai, tạo cơ sở cho việc chủ động cân đối nguồn lực, đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh của từng ngành. Các phương án khai thác tài sản, xử lý các đơn vị và dự án còn tồn đọng cũng phải được xây dựng đồng bộ trên các phương diện pháp lý, tài chính, công nợ, tài sản và tổ chức sản xuất; bảo đảm công khai, minh bạch, hạn chế tổn thất và phát huy tối đa giá trị các nguồn lực còn khả năng khai thác.
Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Chủ tịch HĐQT yêu cầu tiếp tục quan tâm công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ kế cận và tổ chức chuyển giao nhiệm vụ điều hành chặt chẽ, liên tục. Công tác quản trị rủi ro cần chuyển mạnh từ đào tạo, phổ biến chung sang nhận diện, phòng ngừa và xử lý các nhóm rủi ro cụ thể thường xuyên phát sinh trong hoạt động của doanh nghiệp.
Trên cơ sở báo cáo, kết quả thảo luận và mức độ hoàn thành nhiệm vụ, Chủ tịch HĐQT đã đánh giá, chấm điểm từng thành viên Cơ quan điều hành; đồng thời giao bổ sung nhiệm vụ và KPI cho 6 tháng cuối năm 2026. Các KPI đều gắn với mục tiêu và kết quả đầu ra rõ ràng, có tiến độ kiểm soát và gắn với trách nhiệm cá nhân, qua đó nâng cao hơn nữa hiệu quả điều hành và khả năng phối hợp trong toàn hệ thống.
