Văn hoá Vinatex
-
Khi người trẻ “Phá kén – Ươm tơ”
Thứ Ba, 03/02/2026, 09:49Từ chương trình đào tạo Young Talent của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, nhiều cán bộ, chuyên viên trẻ chọn dấn thân vào hành trình lao động sáng tạo, ứng dụng công nghệ và phát triển bản thân cùng sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, đơn vị trong hệ thống Vinatex. Trước thềm...
Chi tiết -
Vinatex gặp mặt cán bộ hưu trí chức danh khu vực miền Bắc
Thứ Ba, 27/01/2026 , 17:18 -
Khai mạc Hội chợ bán hàng trợ giá cho công nhân lao động dệt may khu vực phía Nam
Thứ Hai, 12/01/2026 , 12:05 -
Tự động hoá bắt đầu từ …. chiếc cúc
Thứ Hai, 05/01/2026 , 08:00 -
Kỹ năng kết nối đa thế hệ: năng lực mới của nhà quản lý
29 Tháng 12, 2025Ngày nay, trong cùng một môi trường làm việc, các nhà quản lý dễ dàng bắt gặp sự hiện diện của cả 3 thế hệ: Gen X (sinh năm 1965 – 1980) với kinh nghiệm và kỷ luật cao, Gen Y (sinh năm 1981 – 1996) với tinh thần cải tiến mạnh, Gen Z (1997...
-
Nâng tầm chuyên nghiệp và chuẩn hóa công tác nhân sự
2 Tháng 12, 2025Quý 3/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức Chương trình Tập huấn nghiệp vụ nhân sự HR Pro-Training theo hình thức kết hợp trực tiếp và trực tuyến. Với mục tiêu giải quyết những “khoảng trống” nghiệp vụ HR tại các đơn vị, hướng tới chuẩn hóa hoạt động nhân sự...
-
Đào tạo nội bộ là đòn bẩy chiến lược: Bài học từ kinh nghiệm của một số tập đoàn
2 Tháng 12, 2025Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu đầy biến động, năng lực thích ứng của tổ chức phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng nguồn nhân lực. Nhân sự trở thành yếu tố cốt lõi không chỉ trong việc duy trì hoạt động mà còn trong đổi mới và nâng cao sức cạnh tranh. Mỗi...
-
Ba “Tăng” từ công tác chuyển đổi số
26 Tháng 11, 2025Trước sức ép cạnh tranh và biến động thị trường, cùng với nhiều doanh nghiệp trong hệ thống Vinatex, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) đã đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm tối ưu quy trình, tiết giảm chi phí và nâng cao năng lực, khả năng thích ứng trong sản...
-
Kỹ năng phản tư – năng lực “ẩn” của nhà quản lý bản lĩnh
25 Tháng 11, 2025Trong phần lớn thời gian làm lãnh đạo, hầu hết các nhà quản lý đều bận rộn với hàng loạt kế hoạch tổng kết, đánh giá và xây dựng mục tiêu mới. Tuy nhiên giữa bộn bề công việc, có một kỹ năng thường bị quên lãng nhưng lại quyết định sự trưởng thành của...
-
Cụ thể hoá mục tiêu đến từng cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp – Công cụ hữu hiệu để đánh giá, giám sát thành tích công tác qua thực hiện kế hoạch kinh doanh và đãi ngộ xứng đáng cho cán bộ
24 Tháng 11, 2025Như chúng ta đã nhiều lần khẳng định trong một thời gian dài, nhân sự là yếu tố then chốt quyết định kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) bền vững của các doanh nghiệp. Thực tế cũng đã cho thấy, các doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp (DN) có đội ngũ cán bộ...
