Sáng 16/7, tại Nam Định, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco) tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026. Tham dự Hội nghị có TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex); ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex, Chủ tịch HĐQT Natexco; đại diện Cơ quan điều hành, các ban chức năng của Tập đoàn; lãnh đạo Tổng Công ty và cán bộ chủ chốt các đơn vị trong toàn hệ thống.
Báo cáo tại Hội nghị, ông Vũ Ngọc Tuấn – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Natexco cho biết, mặc dù thị trường tiếp tục biến động và tiềm ẩn nhiều rủi ro, Tổng Công ty đã duy trì ổn định hoạt động tại các lĩnh vực sản xuất cốt lõi gồm Sợi, Dệt, Nhuộm, Khăn và May, đồng thời tạo được chuyển biến rõ nét về hiệu quả. Doanh thu Công ty Mẹ đạt 587,5 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ và hoàn thành 56% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 13,5 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2025 lỗ 15,6 tỷ đồng, hoàn thành 198% kế hoạch năm. Doanh thu hợp nhất đạt 662,2 tỷ đồng, tăng 14%; lợi nhuận trước thuế đạt 15,2 tỷ đồng, so với mức lỗ 12,5 tỷ đồng cùng kỳ và hoàn thành 169% kế hoạch năm.
Trong kết quả chung, ngành Sợi tiếp tục giữ vai trò động lực tăng trưởng chính. Nhà máy Sợi Tô Hiệu đạt doanh thu 200,5 tỷ đồng, tăng 58%; lợi nhuận trước thuế gần 8,8 tỷ đồng, hoàn thành 98% kế hoạch năm. Nhà máy Sợi Hòa Xá đạt doanh thu 257,7 tỷ đồng, tăng 35%; lợi nhuận trước thuế hơn 5,4 tỷ đồng, vượt mục tiêu hòa vốn được giao.
Trước diễn biến của thị trường, Tổng Công ty đã chủ động điều chỉnh cơ cấu sản phẩm và thị trường, tăng tỷ trọng các mặt hàng có hiệu quả cao. Thị trường nội địa chiếm khoảng 60% tổng lượng tiêu thụ, Trung Quốc chiếm 20% và nhóm khách hàng FDI chiếm 18%, trong đó sản lượng tiêu thụ tại nhóm FDI tăng 95% so với cùng kỳ. Công tác bán hàng, thu hồi công nợ và quản trị tồn kho được cải thiện; hình thức đặt cọc hoặc thanh toán trước tiếp tục được áp dụng đối với các đơn hàng nội địa mới nhằm hạn chế rủi ro tài chính.
Đến cuối tháng 6/2026, toàn hệ thống có 905 lao động, trong đó Công ty Mẹ có 571 lao động. Tiền lương bình quân tại Công ty Mẹ đạt 11,7 triệu đồng/người/tháng, tăng 22% so với cùng kỳ, bao gồm phần lương trả trước năm 2026; tiền lương bình quân toàn hệ thống đạt 10,4 triệu đồng/người/tháng, tăng 15%.
Bên cạnh kết quả sản xuất kinh doanh tích cực, lãnh đạo Tổng Công ty thẳng thắn nhìn nhận nền tảng tài chính vẫn là điểm nghẽn cần tập trung xử lý. Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu còn cao; khả năng thanh toán hiện hành và thanh toán nhanh vẫn dưới ngưỡng an toàn. Kết quả lợi nhuận phục hồi vì vậy chưa đồng nghĩa những khó khăn về dòng tiền và cơ cấu nguồn vốn đã được giải quyết căn bản.
Trên cơ sở đơn hàng đã có và kết quả thực hiện trong nửa đầu năm, Tổng Công ty dự kiến các ngành Dệt, Nhuộm, Khăn và May sẽ hoàn thành kế hoạch năm, đồng thời đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế Công ty Mẹ năm 2026 đạt 30 tỷ đồng. Trong 6 tháng cuối năm, Natexco tiếp tục điều hành theo hướng lấy hiệu quả và dòng tiền làm trọng tâm; nâng cao chất lượng sản phẩm, quản trị chặt tồn kho, công nợ và rủi ro thị trường; hoàn thiện mô hình điều hành ngành Sợi và xây dựng phương án di dời, đầu tư các cơ sở sản xuất tại Khu công nghiệp Hòa Xá.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam ghi nhận những chuyển biến tích cực của Natexco trong 6 tháng đầu năm 2026. Kết quả đáng ghi nhận không chỉ nằm ở mức lợi nhuận đạt được mà quan trọng hơn là sự thay đổi về chất trong tổ chức và quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngành Sợi từng bước đi vào nền nếp; năng lực kiểm soát sản lượng, chất lượng, tiêu hao và thị trường được cải thiện; đội ngũ cán bộ trẻ bước đầu thể hiện rõ vai trò trong điều hành.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh, Tổng Công ty không được dừng ở việc so sánh kết quả đạt được với kế hoạch năm hoặc cùng kỳ mà phải đặt mình trong tương quan với nhóm đơn vị tốt nhất trong hệ thống. Mỗi lĩnh vực cần xác định rõ vị trí về chất lượng, năng suất, tiêu hao, chi phí, giá bán và hiệu quả, từ đó xây dựng mục tiêu đủ cao để tạo động lực vươn lên.
Đối với ngành Sợi, yêu cầu trọng tâm là hoàn thiện mô hình điều hành và giao KPI cụ thể cho các khâu chiến lược, thị trường, công nghệ – chất lượng, sản xuất và dữ liệu. Việc đánh giá phải đi vào từng nhóm sản phẩm và chỉ tiêu cụ thể như tiêu hao nguyên liệu, điện năng, sản lượng trên cọc sợi, tốc độ chạy máy, hiệu suất thiết bị, giá bán và cơ cấu khách hàng. Mục tiêu là đưa ngành Sợi Nam Định vào nhóm một phần ba đơn vị dẫn đầu trong hệ thống Vinatex; trong đó Sợi Hòa Xá phải trở thành đơn vị nòng cốt, tạo lực kéo cho toàn ngành.
Đối với hoạt động thị trường và ngành Khăn, Tổng Công ty cần tái cấu trúc lực lượng kinh doanh theo hướng phát triển bộ phận thị trường ngành Sợi thành đầu mối thị trường chung; trước mắt gắn nhiệm vụ kinh doanh Sợi với phát triển thị trường Khăn, tận dụng năng lực, kinh nghiệm và quan hệ khách hàng hiện có. Trên cơ sở đó, phấn đấu phát triển thị trường xuất khẩu khăn mới đạt bình quân 5 container/tháng trong những tháng cuối năm. Kết quả mở rộng thị trường sẽ là căn cứ để xem xét đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng liên kết trong chuỗi Sợi – Dệt – Nhuộm – Khăn và xây dựng phương án đầu tư Nhà máy Sợi Tô Hiệu sau khi di dời.
Đối với khu vực dịch vụ động lực, Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu rà soát toàn diện cơ cấu doanh thu, chi phí và cơ chế hạch toán đối với các hoạt động điện, nước, hơi, xử lý nước thải và dịch vụ kỹ thuật. Hiệu quả từng dịch vụ phải được bóc tách, đo lường và so sánh với các đơn vị tương đồng trong hệ thống, qua đó xác định dư địa tiết giảm chi phí và cải thiện tỷ suất lợi nhuận.
Về hệ thống quản trị, Tổng Công ty cần đẩy nhanh xây dựng hạ tầng dữ liệu và công cụ điều hành, giảm phụ thuộc vào việc tổng hợp thủ công và nỗ lực của từng cá nhân. Cần sớm hình thành nhóm công tác liên ngành về tài chính, công nghệ, dữ liệu, đầu tư và quản lý dự án, huy động hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có để nâng cao tốc độ xử lý thông tin và chất lượng ra quyết định.
Về tài chính, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn yêu cầu tiếp tục kiểm soát chặt dòng tiền, công nợ, tồn kho và cơ cấu nguồn vốn; từng bước nâng cao năng lực tự chủ nhưng không thực hiện cơ học mục tiêu giảm vay Tập đoàn. Việc lựa chọn nguồn vốn phải dựa trên hiệu quả tổng thể, chi phí vốn và mức độ an toàn tài chính.
Về công tác cán bộ, Tổng Công ty cần chủ động phát hiện, đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, bản lĩnh và khả năng tiếp nhận nhiệm vụ trong giai đoạn mới. Đào tạo phải được thực hiện chủ yếu thông qua giao việc thực tế, hướng dẫn, kiểm tra và đánh giá bằng kết quả cụ thể. Mỗi cán bộ trẻ đang giữ vị trí quản lý chủ chốt phải có trách nhiệm phát hiện, kèm cặp và xây dựng đội ngũ kế cận; phấn đấu phát triển ít nhất ba nhân sự trẻ có tiềm năng, tạo lực lượng kế thừa có chiều sâu cho Tổng Công ty.
Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn giao Natexco phấn đấu đưa lợi nhuận trước thuế Công ty Mẹ năm 2026 lên mức 40 tỷ đồng, cao hơn mục tiêu 30 tỷ đồng do Tổng Công ty đề ra, đồng thời tạo chuyển biến rõ ràng về thị trường xuất khẩu khăn, hoàn thiện phương án di dời và đầu tư các cơ sở sản xuất tại Khu công nghiệp Hòa Xá, trong đó xác định cụ thể quy mô, công nghệ, thiết bị, tổng mức vốn và phương án tài chính. Tập đoàn sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ Natexco trong quá trình tái cấu trúc và đầu tư phát triển; sự hỗ trợ phải gắn với kết quả đổi mới quản trị, khả năng chủ động thị trường, hiệu quả sử dụng vốn và sự trưởng thành thực chất của đội ngũ cán bộ.
PV
