Sáng 14/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức buổi làm việc với Chi nhánh Nhà máy Sợi Vinatex Phú Cường và Chi nhánh Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định về kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quý 1 và các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm quý 2 năm 2026. Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Cao Hữu Hiếu – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex đồng chủ trì chương trình.
Tham dự buổi làm việc có Cơ quan Điều hành Tập đoàn, lãnh đạo các ban sản xuất kinh doanh và các ban chuyên môn của Tập đoàn, cùng đại diện cơ quan điều hành và các đơn vị chức năng của Vinatex Phú Cường và Vinatex Nam Định.
Tại buổi làm việc, lãnh đạo hai chi nhánh đã báo cáo chi tiết về tình hình hoạt động trong 3 tháng đầu năm 2026. Cụ thể, đối với Vinatex Phú Cường, đơn vị đã ghi nhận mức doanh thu đạt 119 tỷ đồng và lợi nhuận đạt 2,6 tỷ đồng. Điểm sáng nổi bật của Phú Cường là việc chuyển đổi thành công mô hình từ 2 ca sang 3 ca giúp ổn định thiết bị và công nghệ, đồng thời tinh gọn bộ máy lao động từ 188 người xuống còn 173 người mà vẫn đảm bảo năng suất. Hiện tại, 85% sản lượng của đơn vị phục vụ xuất khẩu cho các khách hàng FDI và chuỗi cung ứng lớn.
Vinatex Nam Định cũng đạt được những kết quả khả quan với doanh thu quản trị đạt 70 tỷ đồng và lợi nhuận đạt 1,9 tỷ đồng, hoàn thành 51% kế hoạch lợi nhuận cả năm 2026. Đơn vị đã thực hiện tốt công tác tiết kiệm năng lượng, duy trì mức tiêu hao điện ở ngưỡng 2,69 kw/kg sợi Ne30, nằm trong nhóm 5 đơn vị tốt nhất của Tập đoàn về chi phí điện. Công tác quản trị vốn lưu động của Nam Định được đánh giá cao với vòng quay vốn đạt 5,65 vòng/năm và không có nợ quá hạn.
Bên cạnh những kết quả đạt được, Ban chức năng và Lãnh đạo Tập đoàn đã thẳng thắn chỉ ra những điểm cần cải thiện cho cả 2 chi nhánh. Đối với Phú Cường, biên lợi nhuận ròng hiện ở mức 2,2% vẫn còn khá mỏng và mức tiêu hao nguyên liệu (đặc biệt là xơ PE tái chế) vẫn ở mức cao (2,67%) so với các đơn vị cùng ngành. Đối với Nam Định, dù chi phí chế biến tốt nhưng chất lượng sản phẩm chưa thực sự ổn định, còn phụ thuộc lớn vào thị trường Trung Quốc (chiếm 93%) và thiếu các khách hàng lõi dài hạn.
Tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu chỉ đạo hai đơn vị cần đặc biệt quan tâm đến yếu tố con người trong quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Theo đó, trong quý 2, các chi nhánh phải tập trung duy trì sự ổn định của đội ngũ lao động nòng cốt, từng bước cải thiện thu nhập cho người lao động trên cơ sở nâng cao năng suất lao động, không thực hiện cắt giảm định biên một cách cơ học. Đồng thời, yêu cầu các đơn vị thực hiện nghiêm túc nguyên tắc quản trị vốn, bảo đảm chuyển trả khấu hao về Tập đoàn đúng thời hạn quy định; chủ động tối ưu hóa vòng quay vốn lưu động và kiểm soát chặt chẽ trần dư nợ vay nhằm giảm chi phí tài chính.
Kết luận buổi làm việc, Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường nhấn mạnh, trong ngành sợi, quản trị giá thành, chất lượng, tiêu hao và năng suất là 4 yếu tố cốt lõi, đồng thời yêu cầu các đơn vị phải nâng cao hiệu quả hoạt động, không để duy trì vị trí thấp trong hệ thống. Đối với Vinatex Phú Cường, Chủ tịch ghi nhận những chuyển biến tích cực trong tổ chức sản xuất, đồng thời yêu cầu đơn vị tiếp tục khai thác tối đa năng lực thiết bị đã đầu tư để gia tăng sản lượng, nâng cao hiệu quả, đồng thời giảm dần sự phụ thuộc vào một khách hàng trong chuỗi cung ứng, mở rộng thị trường bên ngoài và thực hiện nghiêm túc các nghĩa vụ tài chính với Tập đoàn. Bên cạnh đó, Chủ tịch cho rằng, cấu trúc chi phí hiện nay của Phú Cường chưa phản ánh lợi thế của mô hình sản xuất theo chuỗi với đơn hàng ổn định dài hạn. Đối với Vinatex Nam Định, Chủ tịch đánh giá cao nỗ lực trong kiểm soát chi phí và quản trị vốn, nhưng chất lượng sản phẩm là điểm nghẽn lớn nhất của Nhà máy. Do đó, yêu cầu Nhà máy tập trung cải thiện các chỉ tiêu kỹ thuật, nâng cao năng lực cạnh tranh; song song với đó là hoàn thành các mục tiêu lợi nhuận, đưa ra giải pháp xử lý dứt điểm các tồn tại mà các Ban chức năng đã chỉ ra nhằm bảo đảm nền tảng phát triển bền vững.
Chủ tịch đặt mục tiêu đến hết năm 2026, các chỉ số hoạt động của Vinatex Phú Cường và Vinatex Nam Định phải nằm trong nhóm 25% các nhà máy có hiệu quả tốt nhất trong hệ thống; đồng thời kỳ vọng đội ngũ lãnh đạo hai đơn vị nỗ lực nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh, tạo chuyển biến tích cực trong 6 tháng đầu năm và đóng góp thiết thực vào hiệu quả chung của Tập đoàn.
