Sáng 15/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức buổi làm việc với Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 (Emtexco) về kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quý 1 và các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm quý 2 năm 2026.
Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, ông Nguyễn Song Hải – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Emtexco và ông Viên Minh Đạo – Tổng Giám đốc Emtexco đồng chủ trì Hội nghị. Tham dự buổi làm việc có Cơ quan Điều hành Tập đoàn, lãnh đạo các Ban sản xuất kinh doanh và các Ban chuyên môn của Tập đoàn, cùng đại diện Cơ quan điều hành và các đơn vị của Emtexco.
Tại buổi làm việc, ông Viên Minh Đạo – Tổng Giám đốc Emtexco đã báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quý 1/2026 của đơn vị. Theo đó, hoạt động sản xuất kinh doanh ghi nhận những kết quả tích cực, với doanh thu đạt 209,66 tỷ đồng, tăng 9,6% so với cùng kỳ; lợi nhuận đạt 4,68 tỷ đồng, gấp 3,28 lần so với cùng kỳ và gần hoàn thành kế hoạch năm. Sản lượng sản xuất đạt 2.974 tấn, sản lượng tiêu thụ đạt 3.038 tấn, đều tăng so với cùng kỳ. Thị trường xuất khẩu tiếp tục chiếm tỷ trọng chủ lực với 76%, trong đó Trung Quốc là thị trường chính; thị trường nội địa chiếm 24%. Lực lượng lao động cơ bản ổn định, biến động sau Tết ở mức thấp.
Liên quan đến công tác kỹ thuật, ông Đỗ Thanh Tùng – Phó Tổng Giám đốc Emtexco cho biết, đơn vị đã triển khai nhiều giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tiết giảm chi phí, qua đó tiết kiệm đáng kể chi phí nguyên liệu và năng lượng. Một số sáng kiến trong vận hành thiết bị, tối ưu thông số kỹ thuật và kiểm soát tiêu hao đã mang lại hiệu quả rõ rệt, góp phần cải thiện năng suất và giảm chi phí sản xuất. Tuy nhiên, việc làm chủ công nghệ đối với một số dòng sợi đặc thù như sợi Slub, Spandex vẫn còn hạn chế, cần tiếp tục được tập trung cải thiện trong thời gian tới.
Bước sang quý 2/2026, Emtexco đặt mục tiêu tiếp tục duy trì đà tăng trưởng với tổng doanh thu dự kiến đạt 225 tỷ đồng và lợi nhuận khoảng 12 tỷ đồng. Để thực hiện mục tiêu này, đơn vị tập trung nâng cao năng suất, đẩy mạnh tiết giảm chi phí, đồng thời triển khai các giải pháp đầu tư và tự động hóa nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất. Bên cạnh đó, Emtexco tiếp tục duy trì thị phần nội địa ở mức tối thiểu 20-25%, đồng thời mở rộng tệp khách hàng và phát triển sản phẩm mới, trong đó tập trung khai thác các khách hàng tại Nhật Bản (Dai-Ichi), Hàn Quốc (Yakjin),..
Song song với đó, đơn vị còn chú trọng cải thiện chế độ đãi ngộ, nâng cao thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động, qua đó tạo động lực và ổn định lực lượng nhân sự phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Phát biểu tại buổi làm việc, ông Nguyễn Song Hải – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Emtexco đánh giá cao những chuyển biến tích cực của đơn vị trong thời gian qua, đặc biệt là tinh thần chủ động thay đổi của đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật. Theo đó, tập thể lãnh đạo và người lao động đã chủ động hơn trong triển khai nhiệm vụ, sẵn sàng lắng nghe, tiếp thu và từng bước thích ứng với các yêu cầu đổi mới, qua đó bước đầu mang lại những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Về công tác tài chính, ông cho biết, Công ty đang từng bước xử lý các tồn tại từ giai đoạn trước, trong đó đã thực hiện trích lập dự phòng một phần và đặt mục tiêu cơ bản xử lý dứt điểm các khoản tồn đọng trong năm 2026 hoặc chậm nhất vào đầu năm 2027. Đồng thời, Công ty cũng đã chủ động trích lập các khoản chi phí liên quan đến tiền lương và dự phòng biến động giá, nhằm đảm bảo an toàn tài chính trong quá trình vận hành.
Trong điều hành sản xuất kinh doanh, lãnh đạo Công ty yêu cầu tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu, đặc biệt với lượng nguyên liệu tồn hiện có, cần được khai thác tối đa để tạo giá trị trong thời gian tới. Song song với đó, Emtexco đặt mục tiêu từng bước nâng cao mức độ tự chủ trong công tác mua nguyên liệu, phấn đấu đến cuối năm có thể chủ động từ 50–60% nhu cầu đầu vào, qua đó giảm dần sự phụ thuộc và cải thiện hiệu quả hoạt động. Cùng với đó, công tác tổ chức lao động được đặc biệt quan tâm, với mục tiêu bổ sung nhân lực phù hợp để đảm bảo điều kiện lao động cũng như tiến tới tổ chức sản xuất ổn định, bền vững hơn trong thời gian tới.
Phát biểu kết luận buổi làm việc, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Lê Tiến Trường ghi nhận những nỗ lực của đơn vị trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và từng bước cải thiện hiệu quả trong thời gian qua. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động, Công ty đã có sự thích ứng nhất định, duy trì sản xuất và đảm bảo đầu ra, qua đó tạo nền tảng cho việc nâng cao hiệu quả trong các giai đoạn tiếp theo. Tuy nhiên, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn cũng nhấn mạnh yêu cầu cần nhìn nhận đúng bản chất hiệu quả, tách bạch rõ giữa kết quả từ hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi với các yếu tố mang tính thời điểm, nhằm đảm bảo đánh giá sát thực chất và phục vụ công tác điều hành.
Đối với nhiệm vụ quý 2/2026, Lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh yêu cầu tập trung đẩy mạnh sản xuất, phấn đấu nâng sản lượng lên mức cao hơn kế hoạch ban đầu. Việc gia tăng sản lượng cần đi đôi với kiểm soát chất lượng và có điều chỉnh phù hợp về tổ chức sản xuất, lao động. Định hướng này được đặt ra trên cơ sở dự báo rủi ro về nguồn điện trong thời gian tới, do đó cần tận dụng tối đa điều kiện hiện tại để gia tăng sản lượng và tối ưu hiệu quả.
Về thị trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn lưu ý, cần nhận diện đúng bối cảnh hiện nay là cơ hội mang tính ngắn hạn do biến động thị trường, chưa phải xu hướng phục hồi bền vững. Trên cơ sở đó, yêu cầu Công ty thực hiện nguyên tắc sản xuất gắn với tiêu thụ, đẩy nhanh tiến độ bán hàng, ưu tiên giải phóng tồn kho, đặc biệt đối với các thị trường trọng điểm như Trung Quốc. Đối với công tác nguyên liệu, cần tiếp tục thực hiện chính sách mua hàng thận trọng, đảm bảo đủ phục vụ sản xuất, tránh tích trữ trong điều kiện giá còn nhiều biến động. Đồng thời, từng bước nâng cao tính tự chủ trong công tác cung ứng, giảm dần mức độ phụ thuộc, hướng tới cơ cấu cân đối và linh hoạt hơn.
Về định hướng dài hạn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh yêu cầu chuyển mạnh sang tư duy chủ động, tự chủ trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt ở các lĩnh vực tài chính, nguyên liệu, kỹ thuật và thị trường. Các mục tiêu nâng cao tỷ lệ tự chủ, kiểm soát rủi ro và cải thiện hiệu quả cần được cụ thể hóa thành hệ thống chỉ tiêu đánh giá rõ ràng, làm cơ sở cho công tác điều hành trong quý 2/2026 và các giai đoạn tiếp theo.
