Đặc san số tháng 7 mang đến cho bạn đọc những góc nhìn chuyên sâu về hoạt động quản trị, sản xuất, thị trường và xu hướng phát triển của ngành dệt may trong bối cảnh nửa cuối năm 2026 tiếp tục đặt ra nhiều thách thức nhưng cũng mở ra không ít cơ hội mới.
Mở đầu Đặc san là bài viết “15 năm công tác đánh giá người đại diện vốn tại doanh nghiệp: Kiến tạo giá trị “bền vững” từ đổi mới phương thức đánh giá” của TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex. Từ thực tiễn 15 năm triển khai, tác giả khẳng định việc đổi mới phương thức từ quản lý vốn sang quản trị vốn, từ kiểm soát kết quả sang kiến tạo giá trị, chính là “chìa khóa” trong công tác quản trị người đại diện vốn của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tại các doanh nghiệp thành viên.
Tiếp nối chủ đề này, bài viết “Doanh nghiệp vừa nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, vừa tạo ra tăng trưởng bền vững” chia sẻ góc nhìn của nhà quản lý tại các đơn vị thành viên, cho thấy việc không ngừng đổi mới tư duy và phương thức quản trị đã góp phần tăng cường sự gắn kết giữa Tập đoàn với doanh nghiệp, đồng thời xây dựng văn hóa đoàn kết, sẻ chia và cùng phát triển trong toàn hệ thống Vinatex.
Trong bối cảnh xung đột Mỹ – Iran tái diễn làm gia tăng bất định đối với thương mại toàn cầu, ngành dệt may tiếp tục đối mặt với áp lực về logistics, tài chính và chuỗi cung ứng. Bài viết “Doanh nghiệp chủ động quản trị rủi ro chuỗi cung ứng và tài chính” của TS. Trần Văn sẽ phân tích những tác động của bối cảnh quốc tế, đồng thời gợi mở các giải pháp giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó, bảo vệ biên lợi nhuận và duy trì năng lực cạnh tranh.
Sáu tháng đầu năm 2026, ngành dệt may tiếp tục chao đảo trước những biến động địa chính trị phức tạp và rào cản thuế quan ngặt nghèo. Trong bối cảnh “làn sương mờ” bao phủ thị trường, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã khẳng định vai trò hạt nhân chính trị, giữ vững năng lực lãnh đạo toàn diện. Thông tin chi tiết sẽ được đề cập qua bài viết “Đảng ủy Vinatex: Giữ vững năng lực lãnh đạo trước yêu cầu sắp xếp mô hình hoạt động”.
Tháng 7, toàn ngành Dệt May cũng lặng mình bày tỏ lòng tri ân sâu sắc hướng về Ngày Thương binh – Liệt sĩ 27/7. Đặc san dành những trang viết đặc biệt để kể lại câu chuyện về những người thợ dệt may vừa lao động sản xuất, vừa trực tiếp chiến đấu, góp phần làm nên thắng lợi của dân tộc trong các cuộc kháng chiến, qua bài viết “Chuyện về những “Anh hùng dệt may” thời kháng chiến”.
Bên cạnh đó, số tháng 7 tiếp tục giới thiệu nhiều mô hình hay, cách làm sáng tạo từ các đơn vị thành viên qua các bài viết: “Từ loa phân xưởng đến không gian mạng: Đưa thông tin chính thống đến gần người lao động”, “Rèn bản lĩnh, dựng năng lực để chinh phục thị trường sợi”, “Giá trị nhân văn tạo nên lợi thế bền vững”,… cùng các chuyên mục quen thuộc như: Ý kiến chuyên gia, Thị trường với Vinatex – Vinatex với thị trường, Bản tin Công đoàn,…
Ở góc nhìn quốc tế và xu hướng phát triển, Đặc san mang đến nhiều nội dung đáng chú ý qua loạt bài: “Bảo vệ dữ liệu cá nhân trong tuyển dụng lao động: Trách nhiệm của doanh nghiệp đến đâu?”, “Vì sao Bangladesh duy trì được lợi thế cạnh tranh giá rẻ trong ngành may mặc toàn cầu?”, “Hộ chiếu sản phẩm số (DPP) và bài toán dữ liệu: Doanh nghiệp dệt may cần chuẩn từ xa, từ sớm”,… giúp doanh nghiệp cập nhật những thay đổi mới của thị trường và các yêu cầu phát triển bền vững.
Chuyên mục Thời trang và Cuộc sống kỳ này mang tới nhiều bài viết giàu tính thời sự và nhân văn như: “Luật Thương mại điện tử 2025: Từ “bán hàng trực tuyến” đến cuộc chơi của quản trị và minh bạch hóa thông tin”, “Viết tiếp màu chàm Nùng An”, “Mối gắn kết không hồi kết”, “Kiên định với nguyên tắc, giữ vững sự công bằng”….
Trân trọng kính mời độc giả đón đọc qua Đặc san in và đường link: https://vinatex.com.vn/dac-san-thang-7-2026/
Mọi chi tiết xin liên hệ: Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam – Địa chỉ: 25 Bà Triệu, phường Cửa Nam, TP. Hà Nội. ĐT: Ban Truyền thông: 024.38251252; Email: bantt@vinatex.com.vn.
