Sáng 24/4, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đến dự và chỉ đạo Đại hội.
Báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, ông Nguyễn Ngọc Bình – Tổng Giám đốc Hòa Thọ cho biết, năm 2025, ngành dệt may tiếp tục xu hướng phục hồi nhưng mức độ chưa ổn định. Đơn hàng có cải thiện so với 2024, tuy nhiên nhu cầu tiêu dùng còn yếu, thị trường biến động do chính sách thương mại thay đổi, đặc biệt là các biện pháp thuế đối ứng và phòng vệ thương mại từ Mỹ, EU và một số thị trường lớn. Những điều chỉnh thuế này khiến chi phí nhập khẩu nguyên liệu tăng, biên lợi nhuận thu hẹp, gia tăng áp lực cho các doanh nghiệp Việt Nam. Bên cạnh đó, chi phí logistics và cạnh tranh từ các nước Nam Á vẫn cao. Tuy vậy, cơ hội vẫn xuất hiện nhờ dịch chuyển đơn hàng khỏi Trung Quốc, xu hướng tiêu dùng xanh và nỗ lực nâng tỷ lệ nội địa hóa. Tổng thể, 2025 là năm ngành dệt may phục hồi thận trọng, chịu tác động rõ rệt của thuế quan, đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động thích ứng để giữ tăng trưởng.
Trong bối cảnh đó, Hòa Thọ đã hoàn thành các nhiệm vụ SXKD do ĐHĐCĐ năm 2025 giao. Cụ thể, doanh thu và thu nhập hợp nhất đạt 5.544 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2024, đạt 110% kế hoạch năm 2025; lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 400,6 tỷ đồng, tăng 14% so với năm 2024, đạt 111% kế hoạch năm 2025; kim ngạch xuất khẩu đạt 264 triệu USD, tăng 5% so với năm 2024, đạt 105% kế hoạch năm 2025; thu nhập bình quân đạt 12,2 triệu đồng/người/tháng, tăng 16% so với năm 2024, đạt 109% kế hoạch năm 2025.
Năm 2026, ngành dệt may dự báo tiếp tục phục hồi nhưng còn nhiều biến động do tác động đan xen từ tình hình địa chính trị và chính sách thương mại như: xung đột tại khu vực Trung Đông, các chính sách thuế quan, phòng vệ thương mại từ thị trường lớn, các yêu cầu về phát triển bền vững, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn ESG trở thành điều kiện bắt buộc, xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng mở ra cơ hội nâng cao tỷ lệ nội địa hóa. Trong nước, ngành dệt may chịu tác động từ chi phí đầu vào và chi phí lao động có xu hướng tăng, yêu cầu ngày càng cao về tiền lương, phúc lợi và điều kiện làm việc; áp lực về tuân thủ các quy định môi trường, chuyển đổi xanh và tiêu chuẩn sản xuất bền vững. Trên cơ cở kết quả đạt được của năm 2025, dự báo tình hình thị trường và định hướng của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Hòa Thọ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 với các chỉ tiêu: doanh thu đạt 5.550 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất đạt 423 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt 260 triệu USD, thu nhập bình quân tăng 7% – 10% so với năm 2025.
Để đạt được các chỉ tiêu trên, Hòa Thọ định hướng áp dụng các nhóm nhiệm vụ trọng tâm bao gồm: Tiếp tục bám sát diễn biến thị trường, đặc biệt là chính sách thuế quan, phòng vệ thương mại và rủi ro địa chính trị để chủ động, linh hoạt xây dựng các kịch bản ứng phó, đồng thời tái cơ cấu khách hàng, mặt hàng theo hướng hiệu quả, bền vững hơn; Đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh trên nền tảng quản trị tinh gọn; kiểm soát chi phí, tối ưu khai thác thiết bị, nâng cao năng suất, chất lượng và sự đồng đều giữa các nhà máy; tăng cường kỷ luật vận hành và thúc đẩy sáng kiến cải tiến; Đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện, số hóa quy trình, dữ liệu và vận hành trên nền tảng số nhằm nâng cao năng lực điều hành, minh bạch và chất lượng ra quyết định; Tiếp tục tinh gọn bộ máy gắn với nâng cao chất lượng nhân sự; Tập trung đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển theo hướng có trọng tâm, ưu tiên các dự án đổi mới công nghệ, tự động hóa và nâng cao năng lực sản xuất; Triển khai đồng bộ các giải pháp tiết kiệm chi phí trên toàn hệ thống; Tăng cường quản lý tài chính theo hướng kiểm soát chặt dòng tiền, tồn kho và công nợ; Nâng cao vai trò của kiểm toán nội bộ và hệ thống quản trị rủi ro theo hướng chủ động, chuyên sâu; Tiếp tục quan tâm thực hiện tốt công tác an ninh trật tự, môi trường, phòng cháy chữa cháy, phòng chống cháy nổ, an toàn thực phẩm trong toàn Tổng Công ty…
Phát biểu tại Đại hội, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex ghi nhận kết quả SXKD Hòa Thọ đã đạt được trong năm 2025 và khẳng định trong bối cảnh thị trường tài chính và đầu tư của Việt Nam còn nhiều biến động, đặc biệt khi đặt trong tương quan chung của ngành dệt may, cổ phần của Hòa Thọ vẫn giữ được vị thế tích cực và ổn định. Điều này phản ánh niềm tin của thị trường đối với một doanh nghiệp có nền tảng quản trị tốt, chiến lược rõ ràng và khả năng thích ứng nhanh với biến động.
Nhìn lại năm 2025, trong khi kim ngạch xuất khẩu toàn ngành Dệt May Việt Nam chỉ tăng khoảng 5%, Hòa Thọ đạt mức tăng trưởng doanh thu và xuất khẩu trên 6%, cao hơn mặt bằng chung. Lợi nhuận năm 2025 tăng 14% trong bối cảnh doanh thu chỉ tăng 6%, gấp 2,5 lần doanh thu. Điều này cho thấy hiệu quả trên từng đồng doanh thu được nâng lên, biên lợi nhuận cải thiện, phù hợp với xu thế, phản ánh định hướng điều hành theo hướng tinh gọn, thông minh và hiệu quả của HĐQT, CQĐH của Tổng Công ty.
Trên thị trường chứng khoán, trong năm 2025, ngành dệt may chỉ có hai cổ phiếu duy trì mức giá trên 40.000 đồng là Hòa Thọ và Việt Tiến. Tuy nhiên, giá trị thực của Hòa Thọ không chỉ nằm ở con số trong sổ sách, mà còn ở những tài sản vô hình được tích lũy qua gần 60 năm phát triển, đặc biệt là hơn 20 năm sau cổ phần hóa, với hệ thống khách hàng ổn định, cân bằng giữa các thị trường lớn như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản.
Về năng suất lao động tổng hợp (TFP), theo định hướng của Nghị quyết Đại hội Đảng, để đạt tăng trưởng hai con số, Việt Nam cần duy trì tốc độ tăng TFP trên 5% từ nay đến 2045. Với mức tăng 6% trong năm 2025, Hòa Thọ đã vượt đáng kể mức bình quân cả nước và nằm trong nhóm dẫn đầu các đơn vị của Tập đoàn. Đây là chỉ dấu rõ nét của phát triển bền vững, nhất là trong bối cảnh ngành dệt may ngày càng chịu áp lực về chi phí lao động và đơn giá. Tăng trưởng hiện nay không thể dựa vào mở rộng lao động hay kỳ vọng tăng giá đơn hàng, mà phải đến từ nâng cao năng suất và hiệu quả.
Đáng chú ý, Hòa Thọ là một trong số ít đơn vị vẫn duy trì tăng trưởng lao động trong năm qua, nhưng thành quả đạt được không đến từ mở rộng quy mô đơn thuần, mà từ sự chuyển đổi trong tư duy và phương thức quản trị. Đây là kết quả của trí tuệ tập thể từ HĐQT, CQĐH và đội ngũ cán bộ quản lý các cấp, thể hiện khả năng theo kịp thị trường và điều chỉnh chiến lược kịp thời. Với kết quả này, cổ tức của Hòa Thọ trong năm 2025 đứng đầu ngành dệt may trên thị trường niêm yết, tiếp tục củng cố niềm tin của cổ đông.
Về định hướng phát triển, Vinatex xác định Hòa Thọ cần chủ động điều chỉnh chiến lược để phù hợp với quy hoạch phát triển mới của địa phương và chiến lược phát triển của đất nước trong giai đoạn tới. Những yêu cầu mới từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV, cùng với quá trình sáp nhập, chuyển đổi mô hình quản lý hành chính hai cấp, đang làm thay đổi các yếu tố đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, Hòa Thọ cần sớm cập nhật, chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển mới với tầm nhìn dài hạn, tương xứng với quy mô của một tổng công ty lớn và một khoản đầu tư có giá trị cao. Mục tiêu xuyên suốt là duy trì được khoản đầu tư minh bạch và hiệu quả.
Trong giai đoạn mới, Việt Nam đã tổ chức lại không gian phát triển với 34 tỉnh, thành phố và mô hình chính quyền hai cấp, đồng thời đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số. Các trung tâm kinh tế lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng được định hướng phát triển dựa trên công nghệ cao, kĩ thuật số và các dịch vụ gia tăng. Trong bối cảnh đó, Vinatex nói chung và Hòa Thọ nói riêng lựa chọn phương thức tăng trưởng thặng dư kim ngạch xuất nhập khẩu thông qua việc giảm nhập khẩu để tăng thặng dư, sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước, đồng thời cải thiện thu nhập cho người lao động. Muốn tăng lương bền vững, doanh nghiệp buộc phải chuyển đổi sang mô hình sản xuất tinh gọn, nâng cao hiệu quả trên mỗi lao động. Năm 2025, thu nhập người lao động tại Hòa Thọ thuộc nhóm tốt nhất trong Tập đoàn.
Về không gian phát triển, Vinatex định hướng xây dựng tại khu vực Quảng Nam, Đà Nẵng hai trung tâm sản xuất thông minh, gồm một trung tâm sợi và một trung tâm may công nghệ – kĩ thuật cao, sử dụng ít lao động nhưng tạo ra giá trị lớn. Mục tiêu là các trung tâm thông minh đạt năng suất cao hơn 20–30% so với hiện tại, qua đó nâng cao hiệu quả toàn hệ thống. Hòa Thọ cần tiếp tục khai thác các khu vực có lợi thế chi phí như Đông Hà, Quảng Trị để phát triển sản xuất quy mô lớn với các đơn hàng truyền thống, giá cạnh tranh. Ngành Sợi cần tiếp tục phát triển tại khu vực Đà Nẵng theo hướng hiện đại hóa, tiết kiệm năng lượng và tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo.
Đặc biệt, Hòa Thọ cần nghiên cứu chiến lược dài hạn để không chỉ là nhà sản xuất dệt may, mà từng bước trở thành nhà cung ứng dịch vụ logistics trong chuỗi dệt may cho các khách hàng lớn toàn cầu. Với lợi thế TP. Đà Nẵng là thành phố trực thuộc trung ương, trung tâm tài chính quốc tế, trung tâm cảng biển, đây là hướng đi phù hợp.
“Trong nhiệm kỳ tới, Vinatex giao nhiệm vụ cho Hòa Thọ xây dựng các trung tâm lợi nhuận mới ngoài lĩnh vực sản xuất, nhưng vẫn gắn chặt với chuỗi cung ứng dệt may, với mục tiêu đến năm 2032, các lĩnh vực này đóng góp từ 10–20% lợi nhuận cho cổ đông. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần chủ động chuẩn bị đội ngũ cán bộ kế cận, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn sau năm 2032”- TS.Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
Tại Đại hội, các cổ đông đã thống nhất thông qua các nội dung quan trọng thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông và bầu cử bổ sung thành viên HĐQT độc lập nhiệm kỳ 2022 – 2027.
