Chiều 26/6, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) tổ chức Hội nghị sơ kết tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và giải pháp thực hiện kế hoạch 6 tháng cuối năm 2026. Tham dự Hội nghị có TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ông Phạm Văn Tân – Phó TGĐ thường trực Vinatex, ông Nguyễn Đức Trị – Phó TGĐ Vinatex, TV HĐQT Hoà Thọ, ông Nguyễn Văn Hải – Chủ tịch HĐQT Hòa Thọ, ông Nguyễn Ngọc Bình, TV HĐQT, TGĐ Hòa Thọ và các ông/bà thành viên HĐQT, CQĐH và cán bộ chủ chốt của Hòa Thọ.
Báo cáo tại Hội nghị, ông Nguyễn Ngọc Bình – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Hòa Thọ cho biết: “6 tháng đầu năm 2026, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty diễn ra trong bối cảnh thị trường thế giới tiếp tục biến động phức tạp, chi phí logistics, nguyên vật liệu và các rủi ro thương mại gia tăng. Trước những khó khăn đó, Hòa Thọ đã chủ động triển khai các giải pháp điều hành, duy trì ổn định sản xuất, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động và từng bước nâng cao chất lượng tăng trưởng. Doanh thu và thu nhập hợp nhất 6 tháng đầu năm ước đạt 2.893 tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ, đạt 52% kế hoạch năm; KNXK đạt 148,5 triệu USD đạt 55% kế hoạch năm và tăng 14% so với cùng kỳ; lợi nhuận riêng ước đạt 224,3 tỷ đồng, đạt 56% kế hoạch cả năm; thu nhập bình quân của người lao động đạt 11,9 triệu đồng/người/tháng, tăng 13% so với cùng kỳ. Trong đó, ngành May tiếp tục giữ vai trò chủ lực; ngành Sợi dù còn chịu ảnh hưởng bởi thị trường và quá trình đầu tư, cải tạo thiết bị nhưng lợi nhuận đã đạt 81% kế hoạch năm.”
Theo Tổng Giám đốc Hoà Thọ, trên cơ sở đơn hàng hiện có, năng lực sản xuất của các đơn vị và các giải pháp điều hành đang triển khai, Hoà Thọ phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 mà Tập đoàn giao. Tuy nhiên, 6 tháng cuối năm dự báo tiếp tục tiềm ẩn nhiều thách thức do diễn biến thị trường, rủi ro thương mại tại Hoa Kỳ, biến động chi phí đầu vào và yêu cầu tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động tại một số đơn vị. Tổng Công ty xác định các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm gồm: tiếp tục điều hành theo hướng lấy hiệu quả làm trọng tâm, quyết tâm hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026; nâng cao chất lượng tăng trưởng, năng suất và hiệu quả tại từng đơn vị; đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và tự động hóa; triển khai đầu tư chiều sâu, kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro; đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát huy sáng kiến cải tiến và chăm lo đời sống người lao động.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam ghi nhận và đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh, năng lực quản trị và những đóng góp quan trọng của Tổng công ty CP Dệt May Hòa Thọ đối với hiệu quả chung của Tập đoàn trong những năm gần đây. Hòa Thọ tiếp tục là một trong những đơn vị chủ lực, có nền tảng tài chính lành mạnh, hệ thống khách hàng tương đối vững chắc và khả năng tổ chức sản xuất, điều hành hiệu quả.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh, kết quả tích cực là cơ sở để Hòa Thọ tự tin bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo, song không nên bằng lòng với mô hình tăng trưởng hiện có. Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, cạnh tranh ngày càng cao và các yếu tố chi phí, lao động, công nghệ tiếp tục thay đổi, Hòa Thọ cần tiếp tục nâng cao chất lượng tăng trưởng; chú trọng cải thiện biên lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn, năng lực chuyển hóa doanh thu thành dòng tiền, chất lượng cơ cấu khách hàng và khả năng thích ứng linh hoạt của tổ chức sản xuất.
Theo Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, với quy mô, tiềm lực và vị thế hiện nay, Hòa Thọ cần chủ động tìm kiếm các động lực mới cho giai đoạn phát triển dài hạn. Một hướng cần nghiên cứu là tổ chức hoạt động nghiên cứu – phát triển theo mô hình thực chất hơn, gắn với ứng dụng công nghệ, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi số và đổi mới phương thức quản trị, qua đó tạo ra những giá trị mới cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây không chỉ là yêu cầu về đầu tư công nghệ mà còn là yêu cầu về xây dựng đội ngũ, năng lực nghiên cứu, thử nghiệm và triển khai các giải pháp mới trong thực tiễn.
Bên cạnh đó, từ lợi thế vị trí của Đà Nẵng và nhu cầu logistics ngày càng lớn của Hoà Thọ và ngành dệt may khu vực miền Trung, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn gợi mở khả năng nghiên cứu mô hình Trung tâm Logistics thông minh. Nếu được nghiên cứu, đánh giá khả thi một cách bài bản, đây có thể là hướng đi mới hỗ trợ tối ưu hóa chuỗi cung ứng, nâng cao năng lực phục vụ khách hàng, tăng hiệu quả quản trị tồn kho, giao nhận và truy xuất nguồn gốc; đồng thời từng bước mở rộng không gian phát triển ngoài hoạt động sản xuất dệt may truyền thống.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đề nghị, Hòa Thọ tiếp tục phát huy tinh thần tiên phong, duy trì vị thế là đơn vị đóng góp quan trọng vào kết quả chung của Tập đoàn; đồng thời chủ động chuẩn bị cho kế hoạch năm 2027 và chiến lược phát triển giai đoạn tiếp theo. Việc giữ vững nền tảng hiện có, đi cùng tư duy đổi mới và quyết tâm tìm kiếm động lực tăng trưởng mới, sẽ là điều kiện để Hòa Thọ tiếp tục phát triển bền vững trong những năm tới.
PV
