Trong 2 ngày 22 – 23/02, Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã tới thăm hỏi, chúc Tết Ban lãnh đạo, CBNV và NLĐ các đơn vị thành viên khu vực miền Bắc. Đây là hoạt động thường niên của Tập đoàn trong nhiều năm nhằm động viên, khích lệ các đơn vị trong không khí rộn ràng của những ngày đầu năm mới Bính Ngọ 2026.
Tại Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân (Doximex): Phát biểu chỉ đạo trong ngày mở máy – khai xuân Bính Ngọ, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đánh giá cao những nỗ lực tái cơ cấu của Công ty trong 4 năm vừa qua. Theo Chủ tịch HĐQT Vinatex, Doximex đã cơ bản hoàn thành giai đoạn củng cố, xử lý những điểm “nghẽn” của lịch sử; Toàn bộ tài sản trước đây chưa khai thác hiệu quả đã được đưa vào vận hành; hệ thống nhuộm – từng lỗ kéo dài hơn một thập kỷ – lần đầu tiên đạt điểm hòa vốn và không còn là gánh nặng tài chính. Sản lượng nhuộm năm 2025 đạt xấp xỉ công suất thiết kế ban đầu của dự án, đồng thời Doximex cũng đã mở rộng được tệp khách hàng mới, không còn phụ thuộc vào một khách hàng lớn như giai đoạn trước dịch Covid-19. Năm 2025, Doximex đã cơ bản xử lý hết lỗ lũy kế, cân đối tài chính, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Tuy nhiên, TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh: “Những kết quả này mới giúp Doximex thoát khỏi nguy cơ suy giảm, chưa thể coi là doanh nghiệp mạnh”. Với quy mô hiện nay khoảng 280–300 lao động may, sản lượng nhuộm 3–5 tấn/ngày, lợi nhuận tối đa chỉ khoảng 10–12 tỷ đồng/năm, tương đương tỷ suất sinh lời khoảng 5% vốn chủ sở hữu – thấp hơn nhiều so với mặt bằng chung trong Tập đoàn.
Chủ tịch HĐQT Vinatex cho rằng, dư địa từ các giải pháp tiết kiệm, cho thuê tài sản đã gần như không còn, con đường phía trước không thể tiếp tục dựa vào “củng cố để tồn tại”, mà phải chuyển sang “chiến lược để phát triển”. Doximex cần sớm xác định mô hình sản xuất kinh doanh đủ quy mô và giá trị gia tăng cao hơn, đủ khả năng chi trả mức thu nhập cạnh tranh cho lao động tại Hưng Yên trong bối cảnh chi phí lao động tăng nhanh.
Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu trong 6 tháng đầu năm 2026, Doximex phải xây dựng và phê duyệt chiến lược mới, xác định rõ hướng phát triển: mở rộng quy mô sản xuất vải, nâng công suất nhuộm hay tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị may. “Không thể tiếp tục làm theo cách cũ nếu muốn bước lên một nấc thang mới”, đồng thời đặt mục tiêu lợi nhuận năm 2026 lên mức trên 20% trên vốn chủ sở hữu, để đưa Doximex dần trở thành doanh nghiệp khá trong Tập đoàn.
Đáp từ ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Nguyễn Song Hải – Phó Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐTV Doximex – bày tỏ sự trân trọng trước những ghi nhận và định hướng chiến lược của Lãnh đạo Tập đoàn.
Chủ tịch HĐTV Doximex cho biết, trong năm 2025, Công ty đã chính thức xóa hết lỗ lũy kế và đạt gần 11 tỷ đồng lợi nhuận, tương đương gần 10% vốn điều lệ – hoàn thành mục tiêu ngắn hạn đề ra. Đây là kết quả của quá trình đoàn kết, nỗ lực và tái cấu trúc quyết liệt trong nhiều năm qua. Bước sang năm 2026, theo chỉ tiêu Tập đoàn giao, Doximex đặt kế hoạch lợi nhuận 15 tỷ đồng, tuy nhiên, Ban Lãnh đạo công ty đều quyết tâm đặt mục tiêu cao hơn: phấn đấu đạt mức lợi nhuận tương đương khoảng 20% vốn điều lệ, tức khoảng 21–22 tỷ đồng. Với hơn 95% lao động quay trở lại làm việc ngay từ ngày mở máy đầu Xuân, khí thế lao động hồ hởi, phấn khởi, tin tưởng vào đường hướng phát triển của Công ty, báo hiệu những tín hiệu tích cực để Dệt kim Đông Xuân hoàn thành khối lượng đơn hàng đã phủ kín trong những tháng đầu năm 2026.
Chị Nguyễn Thị Hường- Tổ trưởng tổ Dệt, Nhà máy Dệt Nhuộm bày tỏ: “Xuân mới mang theo những nỗ lực mới của người thợ dệt. Sự quan tâm, chăm lo, đảm bảo đời sống việc làm, thu nhập ngày một thiết thực của Công ty, Nhà máy với người lao động là yếu tố giữ chân và khích lệ người lao động phát huy năng suất cao nhất từ những ngày khai máy đầu Xuân. Cùng với đó, nhận được sự động viên, quà Tết của các đồng chí lãnh đạo, chúng tôi không khỏi xúc động trước văn hóa mang đậm tính nhân văn, luôn thấu hiểu người lao động của Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Dệt kim Đông Xuân để đồng lòng hoàn thành tốt nhất vị trí công việc của mình”.
Theo chị Hường, chất lượng sản phẩm ngày càng đứng trước yêu cầu khắt khe hơn của thị trường, khách hàng, mỗi người lao động muốn làm tốt công việc không thể không chủ động học hỏi, rèn kỹ năng, tay nghề, vận hành máy móc đảm bảo công suất cao nhất, tránh lỗi hỏng, tiêu hao nguyên vật liệu…
Tại Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (Hugaco): Phát biểu tại buổi làm việc đầu Xuân Bính Ngọ, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex ghi nhận những kết quả ấn tượng của đơn vị trong năm 2025, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu đổi mới mạnh mẽ để thích ứng với bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Theo Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu, Hugaco tiếp tục là một trong những điểm sáng của toàn Tập đoàn, là khoản đầu tư ổn định của Vinatex khi đạt lợi nhuận năm 2025 hơn 90 tỷ đồng, tương đương khoảng trên 50% vốn điều lệ. Đây là mức sinh lời cao và được duy trì ổn định qua nhiều năm, thể hiện năng lực quản trị, tổ chức sản xuất và xây dựng thị trường bền vững.
Tuy nhiên, bước sang năm 2026, môi trường kinh doanh được dự báo tiềm ẩn nhiều biến động. Những thay đổi chính sách tại các thị trường xuất khẩu lớn, đặc biệt là Mỹ, có thể tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức. Bên cạnh đó, áp lực về chi phí lao động tại Hưng Yên ngày càng gia tăng khi địa phương phát triển nhanh, thu nhập bình quân đầu người tăng cao và cạnh tranh nhân lực trong khu vực ngày càng gay gắt.
“Tăng trưởng theo chiều rộng gần như không còn dư địa. Hugaco không thể tiếp tục mở rộng lao động như trước. Con đường phía trước phải là nâng cao năng suất, đổi mới công nghệ và chuyển đổi quản trị theo hướng số hóa” – Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.
Tổng Giám đốc Vinatex cũng đặc biệt lưu ý công tác đào tạo đội ngũ kế cận. Nhiều cán bộ quản lý chủ chốt đang chuẩn bước vào giai đoạn nghỉ hưu theo chế độ, trong khi lớp kế cận cần được chuẩn bị bài bản hơn. Ban lãnh đạo Tổng Công ty cần chủ động xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn, đào tạo thế hệ quản lý mới đủ năng lực để tiếp nối và phát triển bền vững. Vinatex với vai trò là cổ đông lớn, sẽ tiếp tục đồng hành, tạo điều kiện để Hugaco tham gia sâu hơn vào Ban SXKD May của Vinatex, qua đó chia sẻ kinh nghiệm và tiếp cận các mô hình quản trị tiên tiến trong hệ thống.
TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Hugaco khẳng định quyết tâm xây dựng Hưng Yên trở thành mô hình đơn vị may tiên tiến ngay tại địa phương, thay vì tìm kiếm phương án dịch chuyển như nhiều doanh nghiệp may trước đây. Theo TS. Lê Tiến Trường, trong bối cảnh tỉnh Hưng Yên phát triển mạnh, doanh nghiệp không còn lựa chọn “dịch chuyển ra khỏi địa phương” để tìm lao động giá rẻ. Con đường duy nhất là tạo ra giá trị gia tăng cao hơn trên tại địa phương. Tổng Công ty xác định mục tiêu thu nhập người lao động phải đạt tối thiểu 1,5 lần GRDP bình quân đầu người của tỉnh, tương đương khoảng 165 triệu đồng/người/năm trong năm 2026. Ban Lãnh đạo Hugaco cũng đề ra phương châm hành động rõ ràng: tăng năng suất, tăng thu nhập; giữ lao động, giữ lợi nhuận và giảm giờ làm thêm. Quy mô lao động tại khu vực chính sẽ được duy trì ở mức hợp lý để phù hợp với định hướng tự động hóa, thay vì tăng trưởng quy mô về nhân lực.
Phát biểu đáp từ, bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc Hugaco bày tỏ sự quan tâm và định hướng sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn trong suốt thời gian qua. Bà cho biết tập thể cán bộ, người lao động luôn giữ tinh thần trách nhiệm cao, sẵn sàng làm việc ngoài giờ để hoàn thành đơn hàng đúng tiến độ, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết và chủ động.
Tổng Giám đốc Huguco khẳng định năm 2026 công ty đặt mục tiêu doanh thu vượt 1.000 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động trên 13 triệu đồng/tháng và tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc. Muốn nâng cao thu nhập, không có con đường nào khác ngoài nâng năng suất và làm việc bằng tư duy thông qua việc giữ vững hiệu quả và chăm lo ngày càng tốt hơn đời sống người lao động.
Tại Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco): Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường bày tỏ niềm xúc động khi chứng kiến những chuyển biến tích cực của đơn vị sau giai đoạn khó khăn 2023–2024, đồng thời nhấn mạnh nhiệm vụ chiến lược: xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ kế cận chất lượng cao cho toàn hệ thống sản xuất. Theo TS. Lê Tiến Trường, năm 2025 tuy chưa phải là bước đột phá lớn về kết quả kinh doanh, nhưng Natexco đã “cắt” được đà suy giảm và tạo dựng lại niềm tin cho tập thể NLĐ.
“Niềm vui lớn nhất không nằm ở con số lợi nhuận, mà ở việc chúng ta bắt đầu nhìn thấy một thế hệ cán bộ mới được hình thành. Sau hơn một thập kỷ trăn trở về bài toán nhân sự kế cận cho Natexco – một đơn vị giàu truyền thống nhưng chịu nhiều thách thức, đến nay Tổng Công ty đã từng bước giới thiệu, bổ nhiệm được đội ngũ cán bộ trẻ trưởng thành từ chính nội bộ. Những nhân tố mới đã được thử thách qua hai năm đặc biệt khó khăn và cho thấy khả năng đảm đương nhiệm vụ. Nhiều cán bộ chủ chốt của thế hệ trước đã ở giai đoạn cuối của hành trình công tác. Nếu không kịp thời chuẩn bị lớp kế cận, Natexco sẽ thiếu sức bật trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Tuy nhiên, việc đào tạo cán bộ mới hiện mới tập trung nhiều ở khối sợi và kinh doanh, trong khi hai trụ cột quan trọng khác là dệt và nhuộm vẫn còn khoảng trống lớn về nhân sự kế cận. Với đặc thù Natexco không thể chuyển dịch sang mô hình phát triển thuần sản xuất ngành May như nhiều địa phương khác, doanh nghiệp buộc phải phát triển đồng bộ cả ba trụ cột: sợi – dệt – nhuộm” – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh.
Chủ tịch Lê Tiến Trường đề nghị, Ban Lãnh đạo Tổng Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ trẻ cho khối dệt và nhuộm ngay từ năm 2026, đặt mục tiêu trong một đến hai năm tới có thể giới thiệu được thế hệ quản lý mới đủ năng lực điều hành nhà máy, làm chủ công nghệ và thị trường. Vinatex sẽ tạo điều kiện tối đa về đào tạo, luân chuyển, bồi dưỡng tại các đơn vị bạn trong hệ thống.
Bên cạnh đào tạo, Chủ tịch Lê Tiến Trường cũng đề nghị Natexco mạnh dạn đổi mới chính sách đãi ngộ, tạo môi trường làm việc đủ hấp dẫn để giữ chân và phát huy cán bộ kỹ thuật, quản lý trẻ. Natexco không thể trông chờ vào nguồn lực bên ngoài, mà phải nuôi dưỡng, phát triển từ chính nội bộ của mình.
Phát biểu phúc đáp tại buổi gặp mặt đầu Xuân, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐQT Natexco khẳng định những chuyển biến tích cực của doanh nghiệp trong năm 2025 là kết quả của tinh thần đoàn kết, đồng lòng và sự hỗ trợ kịp thời từ Tập đoàn cùng các đơn vị bạn.
Theo ông Phạm Văn Tân, trong các chuyến làm việc, gặp gỡ đối tác và đơn vị hỗ trợ thời gian qua, điều dễ nhận thấy là niềm tin dành cho Natexco đã được củng cố rõ rệt. Không chỉ ghi nhận kết quả SXKD từng bước khởi sắc, các đối tác còn đánh giá cao sự thay đổi về tinh thần, tác phong và quyết tâm của đội ngũ cán bộ, người lao động sau giai đoạn khó khăn kéo dài.
Chủ tịch HĐQT Natexco cho biết, bước sang năm 2026, Tổng Công ty sẽ tiếp tục kiên định con đường tái cơ cấu và phát triển bền vững theo định hướng của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, trọng tâm là phát huy hơn nữa tinh thần đoàn kết nội bộ, xây dựng đội ngũ kế cận từ chính nguồn nhân lực tại địa phương, từng bước nâng cao năng lực quản trị, chất lượng sản xuất, không lùi bước trước khó khăn, quyết tâm hoàn thành các chỉ tiêu năm 2026 và tạo tiền đề cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Chị Trịnh Thị Thảo – Phụ trách nhân sự Nhà máy Sợi Tô Hiệu cho biết, ngay từ ngày mở máy đầu Xuân mới vào Mùng 4 Tết, 98% người lao động của Nhà máy đã khẩn trương vào các vị trí làm việc với niềm phấn khởi và quyết tâm hoàn thành tốt nhất kế hoạch năm. Trước khi nghỉ Tết Nguyên đán, mỗi người lao đều được Nhà máy tặng một túi quà với với đủ đầy hương vị Tết cổ truyền, nên đều chung khát vọng về một năm 2026 phát triển, thịnh vượng.
“Với khí thế ra quân đầu năm, khẩu hiệu mà mỗi người lao động chúng tôi đều “nằm lòng”, đó là: Năng suất- Chất lượng- Bứt phá. Không chỉ giữ kỷ luật lao động, thi đua phát huy lao động sáng tạo, sáng kiến làm lợi mà mỗi người lao động còn phải hiểu được giá trị, kết quả thu nhận được từ giảm tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm điện, không để xảy ra sai lỗi để sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng có hiệu suất tốt nhất, khách hàng thỏa mãn nhất. Nhìn nhà máy mỗi ngày một thay đổi diện mạo, năng lực, người lao động chúng tôi vững vàng niềm tin vào hướng đi của doanh nghiệp, chiến lược của Tập đoàn Dệt May Việt Nam”- Chị Thảo bộc bạch.
Tại Chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định: Động viên, chúc tết CBNV-NLĐ Nhà máy, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đã có những trao đổi thẳng thắn, đặt ra yêu cầu đổi mới mạnh mẽ về tư duy quản trị và hiệu quả sản xuất đối với Nhà máy sau tròn 10 năm hoạt động.
Theo TS. Lê Tiến Trường, so với nhiều doanh nghiệp sợi độc lập gặp những khó về công tác tài chính, Sợi Vinatex Nam Định có nhiều thuận lợi hơn khi là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tập đoàn với các hỗ trợ toàn diện về vốn, đầu tư và thiết bị.
Tuy nhiên, chính sự thuận lợi ấy lại dễ dẫn đến tâm lý thụ động và nếu như không đặt Nhà máy vào môi trường cạnh tranh thực sự, đơn vị sẽ thiếu động lực để nâng cao hiệu quả, cải thiện năng lực sản xuất kinh doanh. Do đó, Chủ tịch HĐQT Vinatex đề nghị, Chi nhánh phải xây dựng mô hình hoạt động như một doanh nghiệp độc lập. Đồng thời, Sợi Vinatex Nam Định đã gần bước vào giai đoạn hết khấu hao thiết bị, chuẩn bị cho kỳ đầu tư thay thế thiết bị tiếp theo sau khoảng 15 năm hoạt động. Do đó, giai đoạn 2026–2030 là “thời điểm vàng” để Nhà máy tạo ra bước đột phá về hiệu quả nhằm tích lũy tài chính, chuẩn bị điều kiện cần và đủ cho giai đoạn phát triển mới.
Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu, Chi nhánh cần thay đổi tư duy, dù vẫn là đơn vị phụ thuộc, nhưng phải vận hành như một doanh nghiệp độc lập, tự cân đối vốn, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả, và chuẩn bị nguồn lực cho tương lai, hướng tới đầu tư chiều sâu và mở rộng Nhà máy trong tương lai.
Tại Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex): Trong không khí những ngày làm việc đầu Xuân Bính Ngọ 2026, lãnh đạo Hanosimex đã báo cáo tình hình mở máy đầu năm với đoàn công tác của Tập đoàn Dệt May Việt Nam do Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường dẫn đầu.
Theo đại diện Hanosimex, ngành sợi mở máy từ mùng 5 Tết, ngành may khởi động từ mùng 6 và chính thức làm việc trở lại vào mùng 7. Lao động cơ bản ổn định, tỷ lệ đi làm tại các nhà máy may đạt trên 92–93%, đảm bảo tiến độ sản xuất ngay từ những ngày đầu năm.
Phát biểu chỉ đạo, Chủ tịch Lê Tiến Trường bày tỏ xúc động khi đến thăm và chúc Tết Hanosimex trong bối cảnh Tổng công ty đã vượt qua giai đoạn khó khăn 2023–2024. Năm 2025, đơn vị đã chặn đứng đà suy giảm và từng bước phục hồi hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ông nhấn mạnh bài học lớn rút ra từ thực tiễn: “Quyết tâm làm là làm được”. Theo Chủ tịch Tập đoàn, khó khăn về thị trường, vốn hay nhân sự không phải là rào cản lớn nhất, mà điều quan trọng là tinh thần quyết liệt và dám thay đổi. Ông dẫn chứng từ sự chuyển mình của Dệt Nam Định – nơi dù chưa được đầu tư thêm máy móc nhưng đã cải thiện rõ rệt năng lực quản trị và giới thiệu thành công đội ngũ lãnh đạo trẻ kế cận.
Từ thực tế đó, ông đề nghị Hanosimex mạnh dạn làm mới bộ máy, xây dựng đội ngũ cán bộ điều hành có động lực và sức bật. “Ai hết động lực, hết tầm với thì nhường lại để người khác làm, để thế hệ trẻ có cơ hội phát huy năng lực, có như vậy mới thay đổi nhanh được”, ông thẳng thắn.
Về định hướng chiến lược, Chủ tịch Tập đoàn xác định ngành may là nền tảng cốt lõi của Hanosimex trong giai đoạn tới. Trong khi nhiều đơn vị may khác trong hệ thống không còn dư địa mở rộng lao động, Hanosimex vẫn còn khả năng bố trí thêm 600–700 lao động. Nếu ngành may đạt hiệu quả ở mức trung bình khá, với quy mô khoảng 2.000 người, có thể đóng góp 40–50 tỷ đồng lợi nhuận mỗi năm.
Ngược lại, ngành sợi vẫn phụ thuộc nhiều vào diễn biến thị trường nguyên liệu và xuất khẩu. Vì vậy, ngành may phải trở thành đầu kéo, tạo điểm tựa an toàn khi ngành sợi gặp biến động.
Chủ tịch Lê Tiến Trường cũng lưu ý cơ hội từ chính sách giảm thuế đối ứng 5% trong 5 tháng đầu năm. Đây là thời điểm quan trọng để cải thiện biên lợi nhuận, tích lũy nguồn lực và hoàn thành sớm kế hoạch lợi nhuận ngành may năm 2026.
Kết thúc buổi làm việc, lãnh đạo Tập đoàn gửi lời chúc mừng năm mới tới toàn thể cán bộ, người lao động Hanosimex, đồng thời kỳ vọng Tổng công ty sẽ tận dụng thời cơ, đổi mới mạnh mẽ và xây dựng được đội ngũ cán bộ kế cận đủ năng lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Tại Trung tâm Y tế – Bệnh viện Dệt May, phát biểu tại buổi gặp mặt đầu năm và nhân dịp kỷ niệm Ngày Thầy thuốc Việt Nam 27/2, Chủ tịch Tập đoàn Lê Tiến Trường đã ghi nhận những chuyển biến tích cực của Trung tâm Y tế Dệt May trong thời gian qua, đồng thời nhấn mạnh ba định hướng trọng tâm nhằm đưa đơn vị phát triển bền vững trong giai đoạn mới: nâng cao chuyên môn, đầu tư cơ sở hạ tầng và tăng cường hoạt động xã hội.
Theo Chủ tịch Tập đoàn, yếu tố cốt lõi quyết định uy tín và thu nhập của bệnh viện chính là chất lượng chuyên môn. Nếu chỉ duy trì các dịch vụ truyền thống, nguồn thu sẽ khó có thể bứt phá. Vì vậy, Trung tâm cần không ngừng nâng cao tay nghề đội ngũ y bác sĩ, mở rộng các dịch vụ kỹ thuật cao, thu hút những bác sĩ giỏi, tâm huyết. Bên cạnh việc đào tạo nội bộ và cử cán bộ đi học tại các bệnh viện tuyến trên, cần chủ động mời chuyên gia từ các bệnh viện lớn, bệnh viện trung ương về hỗ trợ chuyên môn, trực tiếp khám chữa bệnh.
“Muốn người bệnh tin tưởng, bệnh viện phải xử lý được những ca khó. Nếu cứ khám xong lại chuyển tuyến trên, người bệnh sẽ dần mất niềm tin”, Chủ tịch Tập đoàn nhấn mạnh.
Cùng với chuyên môn, cơ sở hạ tầng và trang thiết bị y tế phải được đầu tư tương xứng. Theo Chủ tịch Tập đoàn, môi trường bệnh viện cần sạch sẽ, khang trang, hiện đại để tạo cảm giác yên tâm cho người bệnh ngay từ khi bước vào. Năm vừa qua, Trung tâm đã được UBND TP Hà Nội công nhận là bệnh viện hạng II với quy mô 250 giường bệnh. Đây là bước tiến quan trọng, song theo lãnh đạo Tập đoàn, quy mô hiện tại vẫn còn chật hẹp và cần tính toán phương án mở rộng trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu phát triển.
Bên cạnh hai trụ cột chuyên môn và hạ tầng, Chủ tịch Tập đoàn cũng đặc biệt lưu ý vai trò trách nhiệm xã hội của bệnh viện. Trung tâm không chỉ phục vụ cán bộ, người lao động trong ngành mà cần lan tỏa giá trị đến cộng đồng thông qua các hoạt động khám chữa bệnh miễn phí, chăm sóc sức khỏe cho người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn. Đây không chỉ là trách nhiệm mà còn góp phần xây dựng hình ảnh, uy tín thương hiệu bệnh viện.
Đồng thời, lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu toàn bộ cán bộ, y bác sĩ không ngừng đổi mới tư duy, cải thiện cung cách phục vụ. “Người bệnh đến viện đã mang tâm lý lo lắng, mệt mỏi. Từ nụ cười, lời nói đến thái độ ứng xử đều phải nhẹ nhàng, tận tâm”, ông nhấn mạnh.
Khẳng định Tập đoàn sẽ luôn đồng hành, tạo điều kiện cho Trung tâm Y tế Dệt May phát triển, Chủ tịch Tập đoàn bày tỏ kỳ vọng đơn vị tiếp tục nỗ lực, nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện thu nhập cho đội ngũ y bác sĩ và ngày càng đóng góp nhiều giá trị hơn cho cộng đồng và xã hội.
Tại Tổng Công ty May 10 – CTCP (May 10), sáng 23/2 (tức mùng 7 Tết), hơn 10.000 lao động tại tất cả các đơn vị thành viên trong toàn Tổng Công ty đã đồng loạt quân sản xuất, phát động thi đua, trao quà Tết cho NLĐ đầu xuân Bính Ngọ 2026.
Phát biểu chỉ đạo, động viên tập thể CBNV-NLĐ bước vào năm làm việc mới với khí thế thi đua sôi nổi, ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Chủ tịch HĐQT May 10 cho biết, kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 của May 10 với nhiều thành tích khích lệ, cùng việc tổ chức thành công các hoạt động kỷ niệm chặng đường phát triển đã khẳng định vị thế, bản lĩnh và truyền thống đoàn kết của một trong những đơn vị tiêu biểu của ngành Dệt May Việt Nam.
Nhấn mạnh ý nghĩa đặc biệt của năm 2026 – năm bản lề mở ra giai đoạn phát triển giai đoạn 2026 – 2030, ông Vũ Đức Giang đề nghị May 10 tiếp tục phát huy tinh thần đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và năng lực quản trị. Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, May 10 cần đặc biệt quan tâm đến đời sống, thu nhập và môi trường làm việc của người lao động – yếu tố cốt lõi tạo nên sức mạnh bền vững của doanh nghiệp. Việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, thích ứng nhanh với công nghệ mới sẽ là chìa khóa để nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Chủ tịch HĐQT May 10 cũng bày tỏ sự quan tâm, sẻ chia của các cổ đông lớn, trong đó có cổ đông Vinatex đã luôn tạo tất cả các điều kiện tốt nhất để May 10 có thể triển khai nhiều hoạt động, từ xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường nội địa cho tới các dự án xã hội, nhân ái.
Ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc May 10 chia sẻ, năm 2025, tổng số tiền thăm hỏi trợ cấp và các hoạt động xã hội của Tổng Công ty đạt gần 3,5 tỷ đồng. Trong đó, dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, May 10 tiếp tục thực hiện nhiều hoạt động chăm lo, hỗ trợ cho NLĐ với tổng giá trị lên tới hàng tỷ đồng. Riêng trong dịp Tết, 385 người lao động có hoàn cảnh khó khăn được trao quà với tổng kinh phí 317,6 triệu đồng; 10 trường hợp mắc bệnh hiểm nghèo được hỗ trợ thêm 5 triệu đồng/người cùng quà Tết; 55 người già neo đơn tại khu tập thể May 10 được thăm hỏi, tặng quà với tổng số tiền hơn 39 triệu đồng. Chương trình “Chuyến xe ấm áp tình người” bước sang năm thứ 9, tổ chức 8 lượt xe đưa đón hơn 300 lượt người lao động và gia đình về quê, trở lại làm việc an toàn, miễn phí 100% chi phí. Bên cạnh đó, các hoạt động “Tết Sum vầy”, bữa cơm tất niên, chợ Tết Công đoàn, hỗ trợ đoàn viên khó khăn… được triển khai đồng bộ, thiết thực, lan tỏa tinh thần sẻ chia trong toàn hệ thống.
Nhân dịp ra quân đầu Xuân, Hội Chữ thập đỏ Tổng Công ty phát động phong trào “Vui xuân làm việc thiện”, kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân viên, người lao động tiếp tục chung tay vì cộng đồng. Mỗi hành động dù nhỏ bé nhưng thiết thực sẽ góp phần làm nên một mùa Xuân ấm áp hơn, xây dựng tập thể May 10 đoàn kết, nhân văn và lan tỏa những giá trị tốt đẹp tới xã hội.
Cũng trong dịp này, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu đã thăm hỏi, chúc Tết CBNV-NLĐ May 10. Theo Tổng Giám đốc Vinatex, năm 2026 là năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng khi May 10 bước vào dấu mốc 80 năm xây dựng và phát triển – một hành trình đáng tự hào, bền bỉ của một trong những doanh nghiệp có vị thế lâu đời, chủ lực trong ngành Dệt May Việt Nam. Trước yêu cầu mới và những nhiệm vụ được giao, Tổng Giám đốc kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục nỗ lực, đổi mới và quyết tâm cao độ, thực hiện phương châm hành động “2 tăng, 2 giữ, 1 giảm”: tăng năng suất, tăng doanh thu; giữ vững lợi nhuận, giữ vững lực lượng lao động; đồng thời giảm giờ làm cho người lao động.
Khép lại lời chúc, Lãnh đạo Tập đoàn bày tỏ tin tưởng rằng với tinh thần đoàn kết, kỷ luật và sáng tạo, May 10 sẽ có một năm 2026 bứt phá, hiệu quả và tiếp tục khẳng định vị thế doanh nghiệp tiêu biểu của ngành Dệt May Việt Nam.
Tại Công ty CP Phát triển Hạ tầng Dệt May Phố Nối (Vinatex-ID): Tổng Giám đốc Tập đoàn Cao Hữu Hiếu đã gửi lời chúc mừng năm mới tới toàn thể cán bộ, người lao động, đồng thời nhấn mạnh những nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026.
Đánh giá Vinatex-ID là khoản đầu tư ổn định có hiệu quả của Tập đoàn trong nhiều năm qua, đặc biệt sau khi hoàn thiện hạ tầng giai đoạn 2 và lấp đầy diện tích cho thuê, Tổng Giám đốc Vinatex ghi nhận hiệu quả tài chính duy trì đều đặn, đóng góp tích cực vào kết quả chung của toàn Tập đoàn. Tuy nhiên, Tổng Giám đốc cho rằng doanh nghiệp không thể hài lòng với “vùng an toàn”, mà cần chủ động tìm kiếm động lực tăng trưởng mới trên nền tảng tiềm năng sẵn có.
Theo đó, năm 2026 được xác định là năm bản lề để khởi động và triển khai dự án nhà ở xã hội – dự án mang tính đột phá, có ý nghĩa chiến lược trong ít nhất 10 năm tới. Ông nhấn mạnh yêu cầu phải đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện hồ sơ pháp lý, thủ tục điều chỉnh quy hoạch, phương án tăng vốn điều lệ của Công ty; đồng thời coi việc được chấp thuận chủ trương đầu tư của tỉnh Hưng Yên là nhiệm vụ trọng tâm, là “KPI” then chốt của năm đối với Vinatex-ID.
Tổng Giám đốc khẳng định, khi dự án được triển khai hiệu quả sẽ là nền tảng để nâng cao thu nhập người lao động trong những năm tới. Với tinh thần năm mới – khí thế mới, ông kêu gọi tập thể lãnh đạo, các phòng ban phối hợp chặt chẽ, quyết tâm hành động nhanh, dứt điểm, tạo bước phát triển mới cho Vinatex-ID trong giai đoạn tới.
Tại Trung tâm Thời trang Vinatex (25 Bà Triệu, phường Cửa Nam, thành phố Hà Nội): Bà Đỗ Hồng Hạnh – Phó Giám đốc Trung tâm phụ trách đã thông tin nhanh kết quả kinh doanh của Trung tâm trong 2 tháng đầu năm 2026, theo đó Trung tâm đạt doanh thu 15,7 tỷ đồng, tăng 22% so với cùng kỳ năm 2025. Đây được xem là tín hiệu tích cực ngay từ đầu năm, tạo đà hướng tới mục tiêu năm 2026 với doanh thu 85 tỷ đồng và lợi nhuận khoảng 30,5 tỷ đồng theo kế hoạch Tập đoàn giao.
Phát biểu chúc mừng, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu ghi nhận kết quả tăng trưởng khả quan của Trung tâm. Trong bối cảnh thị trường bán lẻ thời trang cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt tại khu vực trung tâm với sự hiện diện của nhiều thương hiệu lớn nội địa, Trung tâm cần nghiên cứu xây dựng các chương trình bán hàng, xúc tiến tiêu thụ sản phẩm với các đơn vị trong ngành, có chiến lược marketing “khác biệt” khi thế mạnh và vị thế sẵn có của địa chỉ “25 Bà Triệu” đã ăn sâu vào tiềm thức của người dân Thủ đô. Đồng thời, có phương án chuẩn bị kỹ cho các giai đoạn thấp điểm theo chu kỳ tiêu dùng trong năm.
Tổng Giám đốc nhấn mạnh, yêu cầu đặt ra với Trung tâm là đa dạng hóa sản phẩm, giữ vững chất lượng, không chạy theo doanh thu bằng mọi giá; đồng thời linh hoạt trong cơ chế hợp tác nhưng phải đảm bảo nguyên tắc chọn lựa các thương hiệu uy tín, không đưa Trung tâm Thời trang là nơi “xả hàng tồn kho” của các thương hiệu nội địa. Tăng cường tinh thần đoàn kết nội bộ giữa Trung tâm Thời trang và Trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm, xây dựng trụ cột trong chiến lược “hai chân” của hệ thống: nghiên cứu phát triển sản phẩm và tổ chức bán lẻ chuyên nghiệp.
Bên cạnh nhiệm vụ kinh doanh, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu đề nghị tập thể lãnh đạo quan tâm xây dựng đội ngũ nhân sự đoàn kết, gắn bó, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, qua đó hoàn thành kế hoạch năm 2026.
Tại Tổng Công ty Đức Giang, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc Thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam gửi lời chúc mừng năm mới tới toàn bộ Ban Lãnh đạo, CBNV và NLĐ Tổng Công ty. Phó Tổng Giám đốc Vinatex đánh giá cao tầm nhìn dài hạn của Tổng Công ty Đức Giang khi mạnh dạn đầu tư Trung tâm Nghiên cứu phát triển, chủ động dịch chuyển năng lực sản xuất, khai thác tài sản và chuẩn bị nền tảng công nghệ một cách bài bản trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp còn dè dặt trước sức ép thị trường. Đây chính là yếu tố thu hút nguồn nhân lực trẻ, bởi công nghệ và môi trường phát triển mới là điều giữ chân con người lâu dài.
Năm 2025, Tập đoàn đã đạt được nhiều kết quả nổi bật, trong đó có sự đóng góp quan trọng của Tổng Công ty Đức Giang. Không chỉ đóng góp thông qua kết quả sản xuất kinh doanh, Đức Giang còn nâng cao uy tín của Vinatex qua các sự kiện Lễ kỷ niệm 30 năm, Triển lãm Thành tựu đất nước A80, giúp củng cố niềm tin của đối tác, khách hàng lớn.
Bước sang năm 2026, Phó Tổng Giám đốc Phạm Văn Tân cho biết, Vinatex sẽ rà soát năng lực cạnh tranh, đánh giá lại năng lực sản xuất, xếp hạng theo các cấp độ, đồng thời chuẩn hóa bộ máy nhân sự theo hướng chuyên nghiệp, thông dụng về mặt kỹ thuật. Ông bày tỏ mong muốn, Đức Giang tích cực tham gia Ban SXKD May để chia sẻ kinh nghiệm quản trị theo chuỗi giá trị, phối hợp đào tạo, điều động nhân sự, nhằm thực hiện các mục tiêu dài hạn một cách vững vàng hơn trong tương lai.
Nhân dịp năm mới, Phó Tổng Giám đốc nhắc lại định hướng của Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường về việc vận dụng hài hòa bốn trụ cột “Phong – Lâm – Hỏa – Sơn”, coi đó là kim chỉ nam để toàn hệ thống phát triển linh hoạt, bền bỉ và hiệu quả trong giai đoạn tới.
Ông Hoàng Vệ Dũng – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Đức Giang chia sẻ, Đức Giang luôn chủ động thích ứng trong những điều kiện khó khăn nhất, đặc biệt trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu ngày càng phức tạp buộc doanh nghiệp phải chuẩn bị năng lực ứng phó, xây dựng và củng cố chuỗi cung ứng.
Từ thực tiễn đó, Đức Giang xác định phải có bản sắc và lợi thế riêng. Thời gian qua, Đức Giang đã chú trọng phát triển thị trường nội địa, xây dựng 02 công ty thương mại hoạt động hiệu quả, trong đó mảng đồng phục mang lại tỷ suất lợi nhuận cao. Tuy nhiên, xuất khẩu vẫn là hướng đi quan trọng, dù tiềm ẩn nhiều rủi ro, vì vậy, Đức Giang phải cơ cấu lại để có thể tham gia sâu hơn vào các chuỗi cung ứng lớn.
Theo ông Dũng, điều cốt lõi không chỉ là quy mô mà là chất lượng và giá trị tạo ra. Mỗi doanh nghiệp cần suy nghĩ từ lợi ích riêng đến lợi ích chung của toàn hệ thống. Đức Giang sẽ tiếp tục thực hiện các mục tiêu mà HĐQT, CQĐH, Tập đoàn đề ra, xây dựng chiến lược dự phòng để ứng phó biến động, giữ vững uy tín và thương hiệu.
Ông gửi lời cảm ơn tới sự đồng hành, hỗ trợ của Tập đoàn và các đơn vị thành viên, đồng thời mong tiếp tục nhận được sự phối hợp chặt chẽ trong thời gian tới.
Tại buổi gặp mặt, chúc Tết cán bộ, giảng viên Trường Đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao, có kĩ năng, tư duy, khả năng thích ứng, đặc biệt trong bối cảnh có nhiều biến động. Đây chính là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của Tập đoàn trong những năm tới.
Là một trường đại học thực hành, nhà trường cần tiếp tục gắn kết chặt chẽ với doanh nghiệp: chương trình đào tạo, trang thiết bị, công nghệ cần tiệm cận với thực tiễn sản xuất; các đề tài nghiên cứu cần tập trung giải quyết bài toán cụ thể, đặc biệt trong các lĩnh vực chuyển đổi số, phát triển xanh và đổi mới sáng tạo. Thước đo kiểm định chất lượng giáo dục của nhà trường chính là sự ghi nhận và đánh giá từ doanh nghiệp.
Với vai trò là đơn vị đào tạo nguồn nhân lực cho ngành, giữ vị trí quan trọng trong chiến lược phát triển của Tập đoàn, Trường cần đào tạo sinh viên rèn luyện năng lực tư duy, khả năng giải quyết vấn đề, tinh thần đổi mới sáng tạo, phải giỏi hơn các thế hệ đi trước để dẫn dắt sự thay đổi. Sự hợp tác chặt chẽ giữa Tập đoàn và nhà trường là điều kiện tiên quyết để hiện thực hóa các mục tiêu phát triển nguồn nhân lực giai đoạn tới.
Thay mặt đội ngũ cán bộ, giảng viên, công nhân viên nhà trường, đồng chí Hoàng Xuân Hiệp – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng nhà trường thể hiện sự vui mừng khi luôn nhận được sự đồng hành, chỉ đạo sát sao và hỗ trợ kịp thời từ Tập đoàn, tiếp tục khẳng định vai trò là đơn vị đào tạo và nghiên cứu, phục vụ trực tiếp cho sự phát triển của ngành.
Thời gian qua, Nhà trường đã phối hợp với nhiều đơn vị trong Tập đoàn tổ chức các lớp đào tạo theo đặt hàng riêng của từng doanh nghiệp, không chỉ cập nhật kiến thức chuyên môn mà còn chú trọng năng lực quản trị, thích ứng với bối cảnh sản xuất kinh doanh hiện đại. Hoạt động nghiên cứu khoa học được đẩy mạnh theo hướng ứng dụng, triển khai nhiều đề tài phục vụ trực tiếp cho quản trị và sản xuất, trong đó có các nghiên cứu về tối ưu quy trình bán hành, phát triển thương mại điện tử, ứng dụng trí tuệ nhân tạo…
Thời gian tới, Nhà trường tiếp tục xác định nhiệm vụ trọng tâm là đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao gắn với nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp, đồng thời đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, đổi mới chương trình đào tạo. Nhà trường mong muốn tiếp tục nhận được sự chỉ đạo, định hướng và đồng hành của Lãnh đạo Tập đoàn và các ban chuyên môn để cùng xây dựng đội ngũ nhân lực đáp ứng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2026–2030 và các năm tiếp theo.
Đến thăm và chúc Tết tại Công ty CP Dệt Công nghiệp Hà Nội (Haicatex), ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn nhấn mạnh yêu cầu đổi mới sáng tạo phải trở thành động lực xuyên suốt trong giai đoạn tới. Ông đặc biệt lưu ý đến công tác phát triển thị trường, nâng cao năng lực quản trị và xây dựng chiến lược phù hợp với bối cảnh mới, coi đây là những trụ cột then chốt để Tập đoàn bứt phá trong năm tiếp theo và các chặng đường chiến lược phía trước.
Ông Phạm Hòa Bình – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dệt Công nghiệp Hà Nội khẳng định, tinh thần đổi mới là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Ông gửi lời chúc tới toàn thể cán bộ toàn Tập đoàn luôn giữ vững tinh thần sáng tạo, không ngừng làm mới mình để cùng nhau xây dựng hình ảnh ngành dệt may ngày càng rạng rỡ trong kỷ nguyên mới của dân tộc.
Nhóm PV
