Chúng ta vừa đi qua năm 2025 với những kết quả vượt trội về sản xuất kinh doanh đạt được tương đương mức cao nhất lịch sử 30 năm thành lập Tập đoàn vào năm 2021, nhưng khác biệt với 2021 là năm của hiện tượng quá mua, quá nhiều đơn hàng sau thời gian đóng cửa vì Covid–19 thì năm 2025 điều kiện sản xuất kinh doanh lại hết sức thách thức. Ngay từ 2/4/2025, cả thị trường thế giới đã rung lắc mạnh trước quyết định áp thuế đối ứng của Mỹ, tâm lý lo lắng của toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu, hiện tượng dừng tạm thời đơn hàng đã xảy ra ngay trong tuần đầu tiên tháng 4, ám ảnh về một năm kinh doanh khó khăn như 2023 lại hiển hiện.
Tuy nhiên, với những nỗ lực chủ động, linh hoạt của cả hệ thống chính trị và cộng đồng doanh nghiệp, các áp lực về thuế quan dần được giải toả, có thời gian chuẩn bị và nhất là mức thuế quan đối ứng áp dụng cho năm 2025 của Việt Nam thuộc nhóm trung bình (20%) chứ không thuộc nhóm 5 nước bị áp thuế đối ứng cao nhất như trong công bố ngày 2/4/2025 (46%).
Đặc biệt là những sáng tạo nổi trội, quyết tâm tận dụng từng cơ hội đơn hàng dù nhỏ nhất, sự đồng lòng nhất trí của toàn thể người lao động đã làm nên điểm sáng năm 2025 với doanh thu hợp nhất tăng trưởng ~8% nhưng lợi nhuận hợp nhất tăng trên 60% so với năm 2024, gấp 2,3 lần năm 2023, đảm bảo việc làm cho gần 60.000 lao động trực tiếp và trên 150.000 lao động tại các đơn vị liên kết, với thu nhập bình quân đạt 11,7 triệu đồng/người/tháng vượt gần 30% so với thu nhập bình quân ngành công nghiệp chế biến, chế tạo cả nước, năng suất lao động tổng hợp (TFP) tăng ~ 6%, tỷ suất lợi nhuận trước thuế hợp nhất trên vốn điều lệ đạt ~27%, trên vốn chủ sở hữu đạt ~14%. Chúng ta đã thực hiện được cam kết lập thành tích cao nhất trong năm có nhiều sự kiện lớn của đất nước và Tập đoàn, kỷ niệm 95 năm ngày thành lập Đảng, 80 năm ngày thành lập nước CHXHCN Việt Nam, 50 năm giải phòng miền Nam thống nhất đất nước, 30 năm thành lập Tập đoàn, năm tổ chức đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, và Đại hội Đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội XIV của Đảng. Có thể tổng kết những bài học kinh nghiệm của năm 2025 là:
Bám sát diễn biến thị trường và các chính sách thương mại quốc tế, liên tục dự báo và phân tích để tìm ra hướng đi hẹp trong điều kiện thị trường bất định.
Tổ chức thực hiện quyết liệt, tốc độ cao, các giải pháp chỉ thực sự có hiệu lực, hiệu quả ở những khoảng thời gian rất ngắn, mang tính tạm thời của chính sách thương mại quốc tế, cũng như chính sách trong nước.
Nỗ lực đa dạng hoá thị trường trong nhiều năm, đã giảm thiểu đáng kể ảnh hưởng tiêu cực của các chính sách thương mại mới và trật tự thị trường đang dần hình thành sau năm 2025.
Liên tục đổi mới, tạo lập mô thức quản trị ngày càng hiệu quả, phản ứng nhanh với thị trường biến động trên nền tảng tiến trình chuyển đổi số và các phần mềm ứng dụng chung toàn tập đoàn ngày càng bao phủ nhiều hơn các hoạt động quản lý. Trên cơ sở đó đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu của mô hình hiện đại.
Phát huy hiệu quả liên kết doanh nghiệp, liên tục so sánh chất lượng quản lý trong tập đoàn trên nền dữ liệu minh bạch, thúc đẩy tất cả các doanh nghiệp cùng tiến bộ thông qua hoạt động các Ban Sợi và May.
Bên cạnh việc phát huy văn hoá đoàn kết, cần cù, tiết kiệm đã được các thế hệ CBNV Vinatex tạo lập, tiếp tục xây dựng bổ sung văn hoá đổi mới, sáng tạo, phương pháp đánh giá khoa học để đãi ngộ công bằng theo đóng góp thực chất cho doanh nghiệp. Đề cao nỗ lực đổi mới, sáng tạo, hành động thực chất. Tập trung loại trừ bệnh quan liêu, hình thức, chung chung trong công tác quản lý từ tập đoàn tới cơ sở.
Năm 2026 bắt đầu với nhiều tín hiệu tích cực và khó khăn đan xen, trong đó có hy vọng về sự ổn định trật tự thuế quan mới, đặc biệt là sự thống nhất thoả thuận giữa 2 nền kinh tế lớn nhất thế giới, tạo sự ổn định về tâm lý kinh doanh và cấu trúc chuỗi cung ứng. Xung đột địa chính trị có cơ hội chấm dứt sau gần 4 năm bất ổn, tạo nền tảng cho giao dịch thương mại toàn cầu trở lại. Tuy nhiên, về tổng thể nền kinh tế thế giới, nhất là ở các thị trường tiêu thụ hàng dệt may trọng điểm đều được dự báo tăng trưởng chậm lại so với 2025, lạm phát có nguy cơ tăng lên nhất là ở thị trường Mỹ do ảnh hưởng của chính sách thuế, lãi suất ngân hàng vào cuối năm 2025 không cho thấy các tín hiệu được cắt giảm tiếp tục mà còn có nguy cơ tăng. Kịch bản dự báo cơ sở cho nhu cầu giao dịch hàng hoá dệt may toàn cầu chỉ tăng 3%, với đơn giá không tăng, thậm chí giảm vì chia sẻ thuế quan mới với người tiêu dùng. Trong khi đó 2 quốc gia lớn về dệt may là Trung Quốc và Ấn Độ có quyết tâm rất cao, cùng chính sách hỗ trợ để phục hồi lại thị phần suy giảm năm 2025 làm áp lực về đơn hàng với ngành Dệt May Việt Nam là rất lớn. Ở trong nước, năm 2025 là năm đạt tốc độ tăng trưởng cao nhất 10 năm gần đây, thu hút nguồn vốn FDI thuộc nhóm tốt nhất thế giới, vĩ mô ổn định, tuy nhiên lại trở thành áp lực rất lớn về cạnh tranh lao động với ngành dệt may khi có nhiều ngành sản xuất hấp dẫn hơn. Cùng với đó là việc tăng lương tối thiểu vùng, tăng giá điện, tín hiệu của lãi suất sẽ tăng từ cuối năm 2025 gây áp lực lên chi phí tại doanh nghiệp.
Tuy nhiên, dù tình hình có cả thuận lợi và khó khăn đan xen thì cùng với cả nước, mục tiêu của Vinatex năm 2026 là phải đóng góp được vào tăng trưởng GDP cả nước trên 10%, với các mục tiêu cụ thể là:
Tập đoàn xác định chủ đề của năm 2026 là năm của “hiệu suất tổng thể toàn Tập đoàn”, tập trung cải thiện hiệu suất của tất cả các nguồn lực hiện có gồm hiệu suất khai thác tài sản cố định, tài sản lưu động, hiệu suất khai thác thị trường và đặc biệt là hiệu suất của nguồn nhân lực thông qua sản phẩm có giá trị cao hơn, tổ chức sản xuất thông minh hơn.
Để thực hiện thành công chủ đề của năm 2026, các cụm giải pháp chủ yếu được triển khai bao gồm:
Năm 2026 là năm đầu tiên thực hiện nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV, và kế hoạch 5 năm 2026-2030 với những mục tiêu rất cao, rất thách thức nhưng là lựa chọn duy nhất để có thể thực sự phát triển bền vững, cụ thể hoá 2 mục tiêu 100 năm của đất nước. Tập đoàn và toàn thể các doanh nghiệp phải cam kết thực hiện bằng được các mục tiêu được đặt ra với người lao động, cổ đông và các cơ quan quản lý, dựa trên nền tảng KẾ THỪA CHỌN LỌC – ĐỔI MỚI SÁNG TẠO – QUẢN TRỊ LINH HOẠT – NHÂN LỰC TINH HOA để xây dựng được một doanh nghiệp VĂN MINH – HIỆU QUẢ – TRÁCH NHIỆM.
Video về Thông điệp 2026 của Chủ tịch HĐQT Vinatex: Chi tiết tại đây!
Bài viết của TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 1+2/2026. Chi tiết tại đây!
