Sáng 5/12, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội thảo chiến lược chuyển đổi số Vinatex nhằm đánh giá thực trạng cơ sở hạ tầng công nghệ hiện nay trong Tập đoàn, triển khai các nhiệm vụ về chuyển đổi số trong toàn Tập đoàn trong năm 2026, tầm nhìn tới 2030. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex và Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu chủ trì Hội nghị.
Phát biểu khai mạc Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh, chuyển đổi số (CĐS) là nhiệm vụ trọng tâm của Vinatex trong giai đoạn 2025 – 2030, hiện sau 2 năm triển khai đã đạt được một số nhiệm vụ chiến lược, ví dụ như chuẩn hóa phần mềm tài chính kế toán (bravo) cho các đơn vị chi phối và phần mềm quản trị ngành Sợi cho 7 đơn vị sản xuất trong Tập đoàn, ứng dụng Power BI trong thống kê và điều hành SXKD. Tuy nhiên, mức độ số hóa giữa các đơn vị còn chưa đồng đều, vì vậy Hội nghị được tổ chức nhằm xác định nhiệm vụ trọng tâm trong công tác CĐS của Vinatex và các đơn vị thành viên, tìm ra bước đi phù hợp cho năm 2026 và giai đoạn tiếp theo.
Chia sẻ về thực trạng hệ thống CNTT Tập đoàn, ông Trần Ngọc Sơn – Phó Trưởng Ban CNTT – CĐS cho biết, Ban CNTT – CĐS đã tiến hành khảo sát các đơn vị trọng yếu, chi phối của Vinatex, với việc sử dụng phiếu khảo sát và khảo sát thực tế tại các đơn vị. Kết quả khảo sát cho thấy, hệ thống công nghệ thông tin tại nhiều đơn vị còn phân mảnh, chưa có sự kết nối, thiếu sự đồng bộ, tích hợp dữ liệu giữa các phần mềm gặp nhiều khó khăn. Ngoài một số đơn vị mạnh, đã triển khai hệ thống ERP như Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, Công ty CP Dệt May Huế, Văn phòng Tập đoàn… thì hầu hết các đơn vị hiện nay đang thiếu nhân sự phụ trách CNTT, các phần mềm quản trị SXKD chưa được quan tâm đầu tư đúng mức để hình thành một nền tảng dữ liệu ERP tổng hợp dữ liệu trên các trụ cột (Nhân sự, Tài chính – kế toán, Sản xuất, Thị trường-khách hàng…) theo thời gian thực (realtime) – hỗ trợ Lãnh đạo đơn vị, Lãnh đạo Tập đoàn quản trị và ra quyết định dựa theo dữ liệu. Đồng thời, công tác sao lưu, bảo mật dữ liệu cũng còn nhiều hạn chế, chi phí cho hệ thống CNTT và hoạt động CĐS chưa được quan tâm, đầu tư đúng mức.
Để giải quyết những “điểm yếu” này, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex cho biết, những hạn chế về hạ tầng CNTT và quá trình CĐS của các đơn vị còn yếu chủ yếu là do thiếu nguồn nhân lực, kinh phí và không thể chuẩn hóa dữ liệu. Do đó, Vinatex với vai trò là công ty Mẹ sẽ thành tập Trung tâm Dịch vụ Quản trị số (Digital Shared Service Center – DSSC) để đầu tư nền tảng dữ liệu, triển khai hệ thống ERP – MES – AI, sau đó chuẩn hóa và triển khai tới các đơn vị thành viên trọng yếu. Điều này sẽ giúp các đơn vị tập trung vào sản xuất, thay vì phải đầu tư từ đầu tiềm ẩn nhiều rủi ro. Với Vinatex, sẽ xây dựng khung kiến trúc số với 4 tầng gồm: Tầng 1: hạ tầng số và an ninh mạng; Tầng 2: Dữ liệu và nền tảng lõi; Tầng 3: Ứng dụng và nghiệp vụ; Tầng 4: Kênh tương tác đo lường hiệu quả và mô hình dịch vụ quản trị số theo ma trận dịch vụ 2 chiều (theo chuyên ngành Sợi – Dệt Nhuộm – May; theo chức năng – TCKT – Nhân sự – Sản xuất-Thị trường khách hàng…). Đồng thời xây dựng các chính sách nội bộ quản lý thiết kế, phát triển và sản phẩm số để triển khai đồng bộ từ Công ty Mẹ tới các đơn vị trọng yếu sử dụng Dịch vụ quản trị số của Tập đoàn.
Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường thống nhất với đề xuất của nhóm dự án về khung kiến trúc số gồm 4 tầng và mô hình dịch vụ quản trị số làm định hướng tổng thể cho phát triển chiến lược CĐS của Tập đoàn. Tuy nhiên, cần làm rõ phạm vi áp dụng của hệ thống trong giai đoạn 2026 – 2030, xác định rõ đối tượng triển khai, năng lực thực hiện của Tập đoàn và đơn vị. Cần có cơ chế phê duyệt – giám sát – hỗ trợ, khắc phục tình trạng dàn trải, thiếu phân cấp trong giai đoạn trước.
Đối với chính sách quản lý hoạt động của hệ thống CĐS Tập đoàn, cần đánh giá đầy đủ mức độ ảnh hưởng đối với hệ thống các đơn vị mạnh đã chủ động triển khai trước. Từ đó, hình thành nguyên tắc phân cấp trong áp dụng mô hình chiến lược CĐS với 2 nhóm: (1) Nhóm đơn vị mạnh chủ động thực hiện (tự đề xuất, tự thực hiện, Tập đoàn chỉ phê duyệt đề xuất và giám sát quá trình triển khai); (2) Nhóm đơn vị chưa thể thực hiện CĐS thì Tập đoàn sẽ chỉ đạo và triển khai trực tiếp, bao gồm cả đầu tư trang thiết bị, phần mềm và các giải pháp về CĐS đồng bộ theo quy hoạch chung đã được phê duyệt.
Đối với các Ban chức năng cần rà soát và chuẩn hóa các khái niệm, định nghĩa, dữ liệu cần CĐS để hoàn thiện khung kiến trúc dữ liệu số của toàn Tập đoàn. Đồng thời, xác định nhu cầu, thứ tự ưu tiên ứng dụng số của các Ban chức năng, đánh giá khả năng tự phát triển hoặc thuê đối tác bên ngoài trên cơ sở phân tích hiểu quả để tránh trùng lặp, phân mảnh hệ thống, ưu tiên tích hợp chức năng vào một nền tảng lõi – dần hình thành một siêu ứng dụng “One Vinatex App”, chỉ tách ứng dụng khi có các yêu cầu kỹ thuật đặc biệt.
PV
