Với phương châm tiếp tục cải tiến công tác phân công, giao nhiệm vụ, đánh giá thành tích dựa trên các chỉ tiêu định lượng trọng yếu (KPIs), tạo cơ sở khoa học cho việc xây dựng chế độ đãi ngộ, phát triển cán bộ quản lý và nhân viên, năm 2025, cơ quan Công ty Mẹ Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) sẽ tiến hành việc đánh giá thành tích công tác năm 2025 tới 100% chuyên viên, và có đổi mới quan trọng trong việc giao chỉ tiêu năm 2026. Các cuộc đánh giá được thực hiện theo hình thức đối thoại trực tiếp 1-1 giữa cấp quản lý và cán bộ, chuyên viên dưới quyền, thảo luận thống nhất về kết quả năm 2025 và nhiệm vụ (KPIs) năm 2026.
Để chuẩn bị cho hình thức giao nhiệm vụ mới của năm 2026, ngay từ cuối tháng 10/2025, nhiều cuộc hội thảo về đánh giá kết quả hoạt động năm 2025, dự báo và đề xuất nhiệm vụ trọng tâm 2026 đã được tổ chức dưới sự chủ trì của Chủ tịch và Tổng Giám đốc Tập đoàn với sự tham gia của toàn bộ các doanh nghiệp trọng yếu cũng như các Ban chức năng của Tập đoàn.
Ngày 18/11, hội thảo toàn thể lần thứ 3 đã cơ bản thống nhất các mục tiêu, nhiệm vụ trọng tâm năm 2026 của Tập đoàn dựa trên các nhận định, dự báo năm 2026 từ các đơn vị, cũng như các nghiên cứu của cơ quan tham mưu cho HĐQT, phát hành tài liệu “Ngành Dệt May thế giới và Việt Nam 2026 trong màn sương mờ của thuế đối ứng” sẽ ra mắt trong tuần đầu tháng 12/2025. Trên cơ sở đó, ngày 19/11, Chủ tịch HĐQT đã ban hành các nhiệm vụ trọng tâm 2026 cho Cơ quan điều hành (CQĐH) Tập đoàn, mà trực tiếp là Tổng Giám đốc Tập đoàn. Thống nhất kế hoạch triển khai giao KPIs từ trên xuống đến toàn bộ chuyên viên cơ quan Công ty Mẹ. Ngày 26/11, Chủ tịch và Tổng Giám đốc Tập đoàn đã chủ trì buổi huấn luyện phương pháp xác định và phân bổ KPIs cho các thành viên CQĐH và trưởng, phó các Ban chức năng nhằm thống nhất phương pháp thực hiện đợt đánh giá, thang điểm đánh giá, cách thức giao KPIs. Theo nguyên tắc, đợt đánh giá – giao nhiệm vụ này sẽ bắt đầu từ Tổng Giám đốc giao nhiệm vụ cho thành viên CQĐH, các thành viên CQĐH giao nhiệm vụ cho các lãnh đạo Ban chức năng, các lãnh đạo Ban chức năng giao nhiệm vụ đến từng chuyên viên. Tiếp sau đó sẽ là các đợt thảo luận của CQĐH với các doanh nghiệp trong khối được giao phụ trách để hình thành nhiệm vụ trọng tâm 2026 tại các đơn vị thành viên.
Từ ngày 27/11, Tổng Giám đốc Tập đoàn đã chủ trì các cuộc đánh giá trực tiếp 1-1, giao KPIs 2026 với thành viên CQĐH, cùng dự có Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, đây là các cuộc làm việc nghiêm túc, thẳng thắn và đạt sự thống nhất cao, thể hiện rõ tinh thần cam kết nhận nhiệm vụ của các thành viên CQĐH với kết quả là các bản nhiệm vụ năm 2026 được ký kết giữa Tổng Giám đốc và các thành viên CQĐH. Dự kiến,công tác đánh giá hoạt động năm 2025, giao nhiệm vụ năm 2026 của CQĐH sẽ hoàn thành trước ngày 4/12, CQĐH giao nhiệm vụ cho lãnh đạo các Ban chức năng xong trước 10/12 và hoàn thành việc giao nhiệm vụ đến các chuyên viên của lãnh đạo các Ban trước ngày 19/12, tạo điều kiện bắt đầu năm 2026 với nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng, đo lường được đến từng chuyên viên Công ty Mẹ.
Xác định cách thức thực hiện lần này là mới, chi tiết, khó và là lần đầu tổ chức trong Tập đoàn, nhưng là xu thế của quản trị hiện đại dựa trên nền tảng số hoá công việc hỗ trợ việc theo dõi đánh giá được thuận lợi hơn đang được triển khai trong toàn Tập đoàn đến cán bộ quản lý cấp trung tại các đơn vị trọng yếu. Cơ quan Công ty Mẹ đã tiên phong tổ chức triển khai với tinh thần quyết tâm cao, cầu thị nhưng không cầu toàn, chấp nhận những khiếm khuyết còn cần liên tục bổ sung, sửa chữa trên nguyên tắc cải tiến liên tục. Đồng thời, xác định các chu kỳ rà soát, điều chỉnh chỉ tiêu giữa Chủ tịch và CQĐH là 6 tháng /lần, giữa CQĐH và lãnh đạo các ban chức năng là 3 tháng/lần, và giữa lãnh đạo ban và chuyên viên là hàng tháng. Đây cũng là kênh do cấp dưới chủ động về nội dung rà soát, đề xuất, và khép kín vòng tròn đánh giá thành tích công việc tại cơ quan Tập đoàn với đánh giá ẩn danh 360 độ để cán bộ được “soi gương” tổng quát, đánh giá 1-1 để cấp trên nhận xét, giao nhiệm vụ và phản hồi 1-1 để cấp dưới được phản ánh đề xuất với lãnh đạo trực tiếp của mình.
Mỗi đổi mới là một thách thức, nhất là đổi mới liên quan đến từng con người, chắc chắn sẽ có nhiều vấn đề mới nảy sinh cần giải quyết nhưng xác định “phải đi mới tới đích”, Công ty Mẹ từ các đồng chí lãnh đạo cao nhất đã tiên phong làm gương trong chương trình này và rất hy vọng sẽ được các doanh nghiệp trọng yếu triển khai nghiêm túc tại đơn vị trên cơ sở các nhiệm vụ được Tập đoàn giao.
Bài: TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex
