Chiều 18/11 tại Hà Nội, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị triển khai định hướng kế hoạch 2026. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex và Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu chủ trì Hội nghị. Cùng dự có Lãnh đạo Cơ quan điều hành, lãnh đạo các Ban chức năng và đại diện một số đơn vị chi phối trọng yếu của Vinatex.
Phát biểu khai mạc hội nghị, TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh, hội nghị được tổ chức nhằm triển khai những nhiệm vụ tổng quát, định hướng về kết quả SXKD năm 2026 của toàn Tập đoàn, từ đó giúp các DN chuẩn bị nền tảng, xây dựng kế hoạch hành động chi tiết. Trên cơ sở báo cáo của Cơ quan điều hành, Ban SXKD Sợi, SXKD May và khối Nhân sự… sẽ giúp các DN “gợi mở” những điểm quan trọng để tạo sự bùng nổ cho 2026. Hội nghị cũng triển khai nhiệm vụ xây dựng KPIs cụ thể, có nội hàm từ Cơ quan điều hành cho tới các đơn vị nhằm thực hiện đồng bộ trên toàn hệ thống, định hướng doanh nghiệp xây dựng nhiệm vụ, chương trình hành động khả thi cho năm 2026…
Trình bày định hướng, nhiệm vụ trọng tâm của các Ban SXKD và Khối nhân sự năm 2026, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu cho biết, Cơ quan điều hành Tập đoàn xây dựng các mục tiêu cụ thể gồm: Ban SXKD Sợi phấn đấu mục tiêu doanh thu tăng 10%; Lợi nhuận tăng 20%; Phát triển các dòng sản phẩm sợi mới; Chiến lược xây dựng thương hiệu Sợi Vinatex; Tăng tỷ lệ sử dụng sợi trong chuỗi nội bộ; Năng suất tổng hợp tăng 5%. Ban SXKD May: doanh thu tăng 4 – 6%; lợi nhuận tương đương năm 2025; Giữ vững lực lượng lao động với mức thu nhập bình quân tăng 10%; Tăng tỷ lệ sử dụng nguyên liệu trong chuỗi nội bộ; Năng suất tổng hợp tăng 5%; Kế hoạch chuyển dịch cơ cấu tỷ trọng CM/FOB/ODM. Ban SXKD Vải và Gia dụng: Tăng tỷ lệ sử dụng vải trong chuỗi nội bộ; Tăng năng lực sản xuất khăn và khép kín chuỗi sản xuất khăn; Nghiên cứu phát triển sản phẩm vải gia dụng. Khối nhân sự: Hoàn thiện nền tảng HR đồng bộ tại Công ty mẹ và đơn vị 100% vốn; Hình thành Dashboard nhân sự, dữ liệu tin cậy phục vụ điều hành; Nâng cao hiệu suất – năng suất – chất lượng nhân lựctại Văn phòng Tập đoàn và các Ban SXKD; Can thiệp mạnh và cải thiện rõ rệt hệ thống HR tại một số DN như: Dệt 8-3, Hanosimex và Dệt May Nam Định…
Để thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm trên, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu cho biết, Cơ quan điều hành sẽ xây dựng các nhóm giải pháp cụ thể, gồm: (1) Hoàn thiện mô hình tổ chức và hệ thống quy trình, (2) Quản trị tài chính, (3) Hoàn thiện công cụ và giải pháp số hóa, (4) Tăng cường năng lực cho đội ngũ nhân lực hiện có, (5) Tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực khác tại Tập đoàn, (6) Kiểm soát, quản trị rủi ro và đo lường.
Trên cơ sở báo cáo chương trình hành động năm 2026 của CQĐH và các Ban SXKD, TS. Lê Tiến Trường gợi mở các giải pháp trọng tâm về công tác quản trị; giải quyết điểm nghẽn; sản xuất kinh doanh. Trong đó, với nhóm ngành sản xuất, DN cần tiếp cận theo mục tiêu năm 2026 – “Hiệu suất tổng hợp”. Gia tăng năng suất tổng hợp (TFP) trên 5%; Đánh giá năng lực cạnh tranh DN May và DN Sợi (theo hướng dẫn từ ITMF); DN mạnh hướng lên các sản phẩm mới, có giá trị gia tăng tốt hơn. Giao lại hàng phổ thông cho DN trung bình. Với nhóm DN Sợi và May: Tiếp tục triển khai đầu tư chiều sâu và thay thế thiết bị cũ theo hướng tự động hoá, giảm lao động, tiết kiệm năng lượng; Nghiên cứu thử nghiệm khả năng sản xuất các mặt hàng tổng hợp có nhu cầu tiêu thụ cao trên thế giới; Triển khai cùng hệ thống chuyển đổi số ở Tập đoàn; Hình thành các nhóm chuyên gia nội khối. Riêng với các DN May, cần tập trung nhiệm vụ trọng tâm đảm bảo toàn khối hoạt động đồng đều, có sự liên kết với Trung tâm PD&B.
Cũng trong dịp này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam cũng đã công bố các quyết định, bổ nhiệm lại và bổ nhiệm mới với các chức danh lãnh đạo cấp cao. Theo đó, tiếp tục bổ nhiệm lại ông Phạm Văn Tân và ông Nguyễn Đức Trị giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam; kéo dài thời gian công tác và bổ nhiệm ông Lê Mạc Thuấn giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam tới 31/12/2026; bổ nhiệm có thời hạn ông Phạm Xuân Trình – Giám đốc điều hành Vinatex giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
PV
