Hơn một năm được Tổng Công ty Dệt May Hòa Thọ hỗ trợ về nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao, cùng với việc học hỏi quy trình sản xuất tại Công ty CP Vinatex Phú Hưng, tới nay Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco), với cốt lõi là ngành sản xuất sợi đã có những bước chuyển mình rõ rệt, từ chất lượng sợi thành phẩm, cho tới các mặt hàng khó sản xuất như kéo sợi từ xơ chống cháy, linh hoạt chuyển đổi các mặt hàng sợi CD – CVC – CVCM – CM – TC… được nhiều thị trường khó tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Nam Mỹ, doanh nghiệp FDI đón nhận.
Nhiều giải pháp chiến lược thay đổi cục diện ngành Sợi Natexco
Với tinh thần hỗ trợ đơn vị đang gặp khó khăn từ nguồn nhân sự cấp cao, tháng 11/2024, ông Nguyễn Xuân Bình – Tổng Giám đốc Công ty CP Sợi Hòa Thọ – Thăng Bình nhận nhiệm vụ mới – Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định.
Ông Vũ Ngọc Tuấn – Tổng Giám đốc Natexco chia sẻ, được sự hỗ trợ từ Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, Natexco đã có một nhân sự cấp cao về đảm nhận vị trí Phó Tổng Giám đốc phụ trách ngành Sợi. Trước đây, do công nghệ sản xuất cũ, không kịp nắm bắt thị trường, các mặt hàng sợi của Natexco chủ yếu bán các loại sợi thành phẩm có chất lượng thấp. Tuy nhiên, sau khi có nhân sự cấp cao mới phụ trách ngành Sợi, với định hướng, công nghệ sản xuất mới dành riêng cho Natexco, ngành Sợi của Natexco đã có những chuyển biến tích cực, nâng cao được cả chất lượng, năng suất, sản lượng… đưa giá bán sợi thành phẩm được nâng lên, định vị lại hình hài, diện mạo mới cho ngành Sợi của Natexco.
Chia sẻ về lý do hỗ trợ nhân sự cấp cao cho Natexco, ông Nguyễn Ngọc Bình – Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ bày tỏ: “Tại Hòa Thọ chúng tôi luôn tâm niệm rằng, khó khăn không phải là điều xa lạ bởi chính bản thân Hòa Thọ cũng đã từng đối mặt với những giai đoạn đầy thử thách, có lúc tưởng chừng phải dừng bước. Nhưng nhờ tinh thần vượt khó nội tại và đặc biệt là sự đồng hành, hỗ trợ đầy trách nhiệm từ Vinatex và các đơn vị bạn trong Tập đoàn, Hòa Thọ đã có cơ hội để chuyển mình mạnh mẽ. Chính vì thế, khi nhận thấy Natexco – một đơn vị trong hệ thống đang gặp khó khăn, đặc biệt là trong bối cảnh ngành Sợi nhiều áp lực từ thị trường và các yếu tố địa chính trị, chúng tôi cảm thấy mình có trách nhiệm đồng hành. Việc cử ông Nguyễn Xuân Bình, một cán bộ nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản trị sản xuất ngành sợi tại Hòa Thọ về làm Phó Tổng Giám đốc Natexco không chỉ là một sự điều chuyển nhân sự, mà còn là hành động thể hiện tinh thần gắn kết, chia sẻ – nét văn hóa đã được các thế hệ lãnh đạo của Vinatex nói chung và Hòa Thọ nói riêng dày công vun đắp và đến nay vẫn luôn được thế hệ sau kế thừa, phát huy.”
Ông Nguyễn Xuân Bình – Phó Tổng Giám đốc Natexco nhớ lại, ngành Sợi của Natexco thời điểm ông mới tiếp nhận gặp muôn vàn khó khăn cả về chủ quan lẫn khách quan. Trong đó, biến động của thị trường khiến giá bán sản phẩm giảm mạnh, trong khi chi phí sản xuất rất cao, cùng với đó là lượng tồn kho hàng lớn, tiêu thụ sợi thành phẩm chậm gây ra các áp lực về cân đối dòng tiền, phát sinh chi phí lưu kho, ứ đọng vốn. Thách thức còn đến từ yếu tố nội tại của Natexco như: nguồn vốn hoạt động không đảm bảo do các yếu tố thị trường, quy trình sản xuất điều chỉnh liên tục do thường xuyên thay đổi mặt hàng, tinh thần người lao động giảm sút do thiếu đơn hàng sản xuất… Những khó khăn này đòi hỏi sự chuẩn bị, phân tích kỹ lưỡng, quyết đoán và khả năng lãnh đạo để cùng tập thể vượt qua giai đoạn đầy thử thách đó.
Ông Bình phân tích, để thay đổi cục diện toàn bộ ngành Sợi, Ban Lãnh đạo Natexco đã họp bàn, đưa ra nhiều biện pháp chiến lược, trong đó tập trung vào các giải pháp tối ưu hóa quy trình và bộ máy sản xuất, gồm: (1) Phân tích và cải tiến sản xuất, đơn hàng: Rà soát lại toàn bộ quy trình từ khâu nhập nguyên liệu đến thành phẩm, tìm kiếm các điểm nghẽn và lãng phí; Đàm phán lại với các nhà cung cấp để có được giá nguyên liệu tốt hơn, đảm bảo chất lượng đầu vào ổn định; Rà soát sản xuất để đánh giá, cải tiến, lên kế hoạch thực hiện, tập trung vào việc linh hoạt thay đổi bộ máy sản xuất, mặt hàng sản xuất, đáp ứng nhanh các nhu cầu thị trường; (2) Xây dựng, áp dụng các quy trình công nghệ mới và quy trình bảo trì thiết bị: Thực hiện việc nâng cấp, bảo dưỡng các máy móc thiết bị hiện có, đảm bảo hoạt động với hiệu suất tối đa và giảm thiểu lỗi hỏng. Đồng thời, nghiên cứu và áp dụng một số công nghệ mới, đặc biệt là trong khâu kiểm soát chất lượng tự động. Thiết kế, thực hiện các giải pháp quản trị số liệu thí nghiệm, số liệu sản xuất tự động để kết hợp cùng phần mềm quản trị sản xuất của Tập đoàn giúp kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất; Triển khai xây dựng các quy trình, định mức thiết bị, chất lượng đảm bảo thực hiện đúng khi sản xuất và cấp cho khách hàng; (3) Quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) và xây dựng bộ máy phù hợp hơn: Triển khai các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn để giảm thiểu thời gian chờ, giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết trong quá trình sản xuất và tối ưu hóa sản xuất; Vận hành sản xuất phân tuyến, kiểm soát chặt, giảm rủi ro. Xây dựng bộ máy mới phù hợp thực tế ngành sợi Natexco; (4) Nâng cao năng lực vận hành: Tổ chức lại các ca làm việc, phân công nhiệm vụ rõ ràng hơn để tăng cường hiệu quả vận hành và giảm thiểu sai sót do yếu tố con người.
Cùng với việc xây dựng lại quy trình sản xuất, các yếu tố về nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra và linh hoạt chuyển đổi sản phẩm cũng được Natexco tập trung triển khai. Cụ thể: (1) Xây dựng tiêu chuẩn, quy định, quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ: Xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở từng công đoạn, từ khâu nguyên liệu thô, bán thành phẩm cho đến sản phẩm cuối cùng; Xây dựng định mức chất lượng, tiêu hao, xây dựng mở rộng các tiêu chuẩn chất lượng đầy đủ các loại sợi, cả loại sợi Natexco chưa sản xuất; (2) Đào tạo và nâng cao tay nghề nhân sự: Tổ chức đào tạo chuyên sâu cho công nhân, kỹ thuật viên về kỹ thuật vận hành máy móc, quy trình kiểm soát chất lượng và các tiêu chuẩn sản phẩm mới; (3) Sản xuất thêm các loại sợi khác chưa sản xuất tại Natexco và phối hợp sản xuất sợi mới chống cháy. Dù trong giai đoạn khó khăn, Natexco vẫn dành nguồn lực để nghiên cứu sản xuất các loại sợi mới, cùng với sự đầu tư của Tập Đoàn, Natexco bước đầu đã sản xuất được nhiều loại sợi chống cháy. Song song với các mặt hàng sợi chống cháy, Natexco còn sản xuất các loại sợi cao cấp đáp ứng được ngay nhu cầu thị trường, trước đây không thuộc phân khúc Sợi Natexco sản xuất; (4) Phản hồi từ khách hàng: Thiết lập kênh thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng một cách có hệ thống để nhanh chóng điều chỉnh và cải thiện chất lượng sản phẩm theo yêu cầu thị trường; (5) Phối hợp cùng các đơn vị mở rộng thị trường: Dưới sự dẫn dắt của Ban SXKD Sợi Vinatex, ngành Sợi của Natexco đã chủ động phối hợp để mở rộng thị trường.
Diện mạo mới – sức sống mới
Tổng Giám đốc Natexco Vũ Ngọc Tuấn bày tỏ, đến thời điểm hiện tại mặt hàng Sợi của Natexco có thể cạnh tranh “sòng phẳng” về chất lượng, giá thành so với các mặt hàng cùng phân khúc trên thị trường. Bộ máy quản trị được tinh gọn, sát với thực tế, nhưng hơn hết Natexco đã có sự chuẩn bị về đội ngũ nhân sự kế cận để kế thừa thành quả khi nhân sự cấp cao được cử đi hỗ trợ có thời hạn.
Phó Tổng Giám đốc Natexco Nguyễn Xuân Bình nhận định, sau gần một năm triển khai đồng bộ các giải pháp, ngành Sợi của Natexco đã có những chuyển biến tích cực. Trong đó, chất lượng sản phẩm được cải thiện rõ rệt, các chỉ số về độ bền, độ đều, độ sạch của sợi được cải thiện. Từ đó, nhiều đơn hàng khó cho các khách hàng như: Nhật, Hàn Quốc, FDI, Nam Mỹ… đã được ký kết. Đồng thời, Natexco cũng mạnh dạn sản xuất các mặt hàng nhuộm một thành phần, bao tẩy trắng, CF… và được phản hồi tích cực từ các đối tác và khách hàng, từng bước củng cố niềm tin với khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới.
“Nhờ tối ưu hóa quy trình, đơn hàng và bảo trì thiết bị tốt, năng suất lao động đã tăng lên. Sản lượng 6 tháng đầu năm 2025 của 02 nhà máy đã tăng rõ rệt, tăng 38,4% so với cùng kỳ năm 2024. Nhà máy sợi Tô Hiệu đã bước đầu sản xuất các đơn hàng sợi chống cháy (sản phẩm sợi mới của Vinatex và Coats) và gia công sợi xe. Nhà máy Sợi Hoà Xá có sự linh hoạt thay đổi cơ cấu mặt hàng theo thị trường, không phụ thuộc quá nhiều vào thị trường Trung Quốc. Đồng thời, Natexco đã mạnh dạn chuyển đổi sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm sợi như: CD-CVC-CVCM-CM-TC. Nhờ sự ổn định chất lượng sản phẩm, sản xuất theo nhu cầu thị trường, khả năng tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, giúp giảm lượng hàng tồn kho, doanh thu sản xuất 6 tháng đầu năm 2025 tăng 39% so với cùng kỳ”- ông Nguyễn Xuân Bình nhấn mạnh.
Ngoài hỗ trợ về nhân lực cấp cao, Hòa Thọ và các đơn vị trong hệ thống Sợi của Vinatex cũng hỗ trợ đầu ra cho sợi thành phẩm, Tổng Giám đốc Hòa Thọ Nguyễn Ngọc Bình bày tỏ, việc cam kết chia sẻ đầu ra với một đơn vị đang gặp khó trong bối cảnh thị trường sợi còn chưa hồi phục là điều không dễ dàng. Tuy nhiên, Hòa Thọ xác định rằng, nếu từng nhận được sự giúp đỡ chân thành trong quá khứ, thì ngày hôm nay khi có điều kiện hơn, chúng tôi càng phải có trách nhiệm sẻ chia trở lại.
“Hỗ trợ Natexco không chỉ là giúp một đơn vị bạn bán được hàng, mà còn là cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn, giữ vững chuỗi sản xuất – cung ứng nội bộ của Tập đoàn. Chúng tôi không đặt mục tiêu lợi ích ngắn hạn khi tham gia hỗ trợ thị trường cho Natexco mà đặt niềm tin vào sự phục hồi từng bước của một mắt xích trong chuỗi giá trị chung. Đó cũng là cách Hòa Thọ thể hiện trách nhiệm với Tập đoàn và với chính tinh thần “giúp nhau cùng đi lên” mà nhiều năm qua chúng tôi luôn giữ gìn. Từ những gì đã trải qua và nhận được, Hòa Thọ hiểu rằng, không một đơn vị nào có thể đi đường dài nếu đứng ngoài khó khăn của hệ thống. Hỗ trợ nhau chính là cách để hệ thống Tập đoàn cùng phát triển bền vững. Chúng tôi tin rằng, càng trong gian khó, sự đoàn kết và chia sẻ càng cần được nhân lên. Và thế hệ lãnh đạo hôm nay của Hòa Thọ, cũng như các thế hệ kế cận sẽ tiếp tục giữ gìn, phát huy tinh thần ấy như một giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp trong đại gia đình Vinatex” – Tổng Giám đốc Dệt May Hòa Thọ nhấn mạnh.
Tổng Giám đốc Natexco xúc động chia sẻ, nhờ sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các doanh nghiệp Sợi trong Tập đoàn như: Vinatex Phú Hưng, Hòa Thọ, Sợi Phú Bài… đến nay những “điểm nghẽn” của ngành Sợi đã có nhiều cải thiện. Văn hóa sẻ chia trong Vinatex là một nét văn hóa rất riêng, rất đặc trưng không chỉ của riêng Vinatex mà là của những con người làm dệt may.
“Có những lúc cạnh tranh giữa các đơn vị trong Tập đoàn rất khốc liệt, nhưng khi khó khăn thì tất cả lại cùng nhau đoàn kết. Văn hóa này xuất phát chính từ sự tỉ mỉ của nghề, là ngành phục vụ an sinh xã hội có biên độ lợi nhuận thấp, do đó những con người làm dệt may đều xuất phát trên tinh thần chung sức đồng lòng và giúp đỡ nhau. Trong mỗi giai đoạn không tránh khỏi có những đơn vị gặp khó khăn, nhưng chúng tôi luôn nhận được sự hỗ trợ, giúp sức rất khoa học, bài bản và tính đến hiệu quả trên tinh thần tập thể của Tập đoàn cũng như các đơn vị trong hệ thống. Ở thời điểm hiện tại, Natexco nhận được rất nhiều sự hỗ trợ về nhân lực, vật lực từ Tập đoàn và các đơn vị thành viên, điều này giúp đội ngũ cán bộ quản lý, CBNV-NLĐ vững tin hơn trong hành trình tái cấu trúc, đưa Natexco trở lại vị thế – là doanh nghiệp dệt may đầu tiên của ngành công nghiệp nước nhà” – Tổng Giám đốc Natexco trải lòng.
Theo Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 9/2025. Chi tiết tại đây!
