Sáng 21/5, Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú (Phong Phú) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông phiên họp thường niên năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đến dự và chỉ đạo chương trình.
Năm 2025, trước những khó khăn bất định của thị trường, Tổng Công ty CP Phong Phú đã thực hiện nhiều giải pháp đầu tư nâng cao năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ, tự động hóa các dây chuyền sản xuất nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng nhanh, chất lượng sản phẩm cao. Về kết quả hợp nhất, Phong Phú đạt tổng doanh thu 2.871 tỷ đồng, bằng 110% so với kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 475 tỷ đồng, bằng 134% kế hoạch. Riêng với Tổng Công ty mẹ, tổng doanh thu đạt 2.027 tỷ đồng, bằng 110% so với kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 412 tỷ đồng, bằng 133% so với kế hoạch.
Để đạt được kết quả kinh doanh nêu trên, trong năm 2025, Ban Lãnh đạo và tập thể CBCNV Tổng Công ty đã thực hiện nhiều hoạt động để phát huy nội lực, sẵn sàng thích ứng và hoàn thành kế hoạch SXKD. Cụ thể: về công tác phát triển thị trường: phát triển thêm các khách hàng mới, vượt qua đợt đánh giá khắt khe của đối tác, duy trì ổn định và tăng trưởng thị trường nội địa., mở rộng hiệu quả sang các kênh mới, đa dạng hóa danh mục ngành hàng. Đầu tư thay thế thiết bị nhằm nâng cao chất lượng, năng suất, tiết giảm chi phí. Ứng dụng đồng bộ hệ thống quản trị số trong công tác kiểm soát chất lượng và chi phí, ghi nhận nhiều công trình sáng kiến cải tiến, chương trình tiết kiệm cùng các giải pháp giúp giảm chi phí sản xuất. Phát triển gần 1.500 mẫu khăn bông, khẳng định khả năng sáng tạo và đáp ứng đa dạng yêu cầu của khách hàng. Đưa vào vận hành dây chuyền sản xuất nguyên liệu tái chế chuyên biệt cho sản phẩm khăn. Tối ưu hóa năng lượng tái tạo, duy trì hệ thống năng lượng áp mái, tuần hoàn nguồn nước sản xuất, kiên định với mô hình sản xuất thân thiện với môi trường. Về công tác quản lý nguồn nhân lực, duy trì quy mô nhân sự, công tác tuyển dụng đạt 95% kế hoạch, đảm bảo nhịp độ sản xuất, tỷ lệ nghỉ việc được kiểm soát chặt chẽ, chú trọng đào tạo và quy hoạch đội ngũ kế thừa, xây dựng hoàn thiện chính sách thu nhập và phúc lợi phù hợp với NLĐ dựa vào năng lực và hiệu quả công việc cho từng cá nhân, triển khai các chương trình phúc lợi, chế độ và gắn kết nội bộ. Tổng Công ty đưa ứng dụng công nghệ quản trị số để tối ưu hóa quy trình vận hành và nâng cao năng lực quản trị minh bạch. Tiếp tục thực hiện các hoạt động trách nhiệm xã hội và cam kết công đồng cùng nhiều chương trình khác trong năm 2025.
Năm 2026 được xác định là năm khởi đầu cho một chu kỳ phát triển mới, trong đó Việt Nam đứng trước cơ hội bứt phá mạnh mẽ, nhưng cũng phải đối mặt với những biến số khó lường từ bối cảnh quốc tế. Trước tình hình đó, TCT Phong Phú sẽ chuẩn bị nhiều giải pháp, kịch bản phù hợp nhằm duy trì lực lượng sản xuất, duy trì khách hàng, ổn định sản xuất và thị trường, theo dõi chặt chẽ tình hình thực tế để điều hành sản xuất kinh doanh phù hợp nhằm đảm bảo đời sống cho NLĐ và lợi ích của cổ đông. Năm 2026, Phong Phú đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất đạt 2.800 tỷ đồng, trong đó TCT mẹ đạt 1.950 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 410 tỷ đồng, trong đó TCT mẹ đạt 340 tỷ đồng; tỷ lệ chia cổ tức công ty mẹ dự kiến từ 15% – 25%.
Phát biểu chỉ đạo tại chương trình, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) ghi nhận và chúc mừng những kết quả nổi bật của Tổng Công ty CP Phong Phú trong năm 2025. Phong Phú đã lấy lại vị trí dẫn đầu trong danh mục các khoản đầu tư của Tập đoàn, cho thấy sự thay đổi rõ nét về chất lượng tăng trưởng và năng lực quản trị trong bối cảnh thị trường biến động mạnh.
Chủ tịch HĐQT Vinatex cho rằng, nếu trước đây việc đánh giá một khoản đầu tư chủ yếu dựa trên các chỉ tiêu như cổ tức, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu hay trên tài sản, thì trong điều kiện hiện nay, những thước đo đó không còn đủ để phản ánh toàn diện chất lượng doanh nghiệp. Thị trường dệt may đang biến động rất nhanh và sự phân hóa ngày càng rõ rệt. Giai đoạn 2021–2023, phần lớn doanh nghiệp dệt may đều suy giảm với mức độ tương đồng, nhưng đến năm 2025, bức tranh đã thay đổi mạnh mẽ khi có doanh nghiệp tăng trưởng rất tốt, trong khi nhiều đơn vị tên tuổi lại sụt giảm đáng kể.
“Nếu nói năm 2025 khó thì hoàn toàn đúng, bởi thị trường liên tục đối mặt với nguy cơ thuế quan, bất ổn và thiếu chắc chắn. Nhưng chính sự bấp bênh ấy lại mở ra cơ hội cho những doanh nghiệp biết tận dụng biến động” – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh. Cụ thể, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Phong Phú đạt khoảng 16%, gần gấp đôi đơn vị có lợi nhuận cao nhất trong ngành, trong khi Phong Phú chỉ sử dụng chưa tới 2.000 lao động. Theo ông, quy mô lao động lớn luôn kéo theo áp lực và rủi ro dài hạn, vì vậy kết quả của Phong Phú cho thấy hiệu quả rõ rệt từ công tác quản trị kế hoạch, quản trị chi phí và tổ chức sản xuất.
TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh, trong giai đoạn hiện nay, với nhiều biến động khó lường về thương mại quốc tế, những nội hàm quản trị kinh điển là chưa đủ để giữ vững doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ tập trung vào ba yếu tố cốt lõi: (1) năng lực quản trị biến động của HĐQT và cơ quan điều hành; (2) tốc độ phản ứng trước biến động và (3) hiệu quả của các phản ứng đó.
Trong vai trò cổ đông chi phối, Vinatex có thể hỗ trợ các đơn vị thông qua việc dự báo sớm những biến động lớn của thị trường, đưa ra định hướng và cảnh báo cần thiết. Tuy nhiên, hiệu quả ứng phó cụ thể phụ thuộc trực tiếp vào HĐQT và cơ quan điều hành từng doanh nghiệp. Dưới sự dẫn dắt và dự báo kịp thời của Tập đoàn, Phong Phú cùng nhiều đơn vị thành viên đã đạt kết quả tích cực, góp phần đưa kết quả chung của toàn Tập đoàn năm 2025 tăng tới 77% so với cùng kỳ.
Năm 2025, có đến 12 đơn vị trong Tập đoàn đạt Z-Score trên 3.0 (mức độ xuất sắc, an toàn). Trong đó, Phong Phú đạt 4.5 điểm, là đơn vị vốn quy mô lớn, có chỉ số tốt nhất của Tập đoàn. Đáng chú ý, trong danh mục 24 khoản đầu tư của Phong Phú, có 12 khoản đạt trên 3.0, 4 khoản xếp loại B – loại khá và chỉ còn 4 khoản ở mức cần thận trọng hơn. Chỉ sau 3 năm điều chỉnh chiến lược quản lý, Phong Phú đã gặt hái kết quả mang tính bền vững hơn.
“Chất lượng của khoản đầu tư trong năm vừa qua đã thay đổi cơ bản. Có những yếu tố định lượng được như Z-Score, nhưng có những giá trị định tính khó đánh giá như tốc độ quản trị, biến động và ra quyết định trong thời kỳ biến động” – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhận định.
Đánh giá về năm 2026, ông cho rằng thị trường đang phát đi nhiều tín hiệu khó khăn hơn năm trước. Hết quý I/2026, nhập khẩu dệt may tại hai thị trường lớn nhất là Mỹ và châu Âu đều giảm trên hai con số, lần lượt giảm 11,5% và 12,7%. Lạm phát tại các thị trường này đang quay trở lại, riêng Mỹ trong tháng 3 và 4 đã lên tới 3,8%. Lãi suất duy trì ở mức cao cùng lạm phát gia tăng sẽ kéo theo nhu cầu tiêu dùng suy giảm. Theo dự báo, sau ngày 24/7, nguy cơ thuế quan quay trở lại ở mức cao như giai đoạn quý 4/2025 và quý 1/2026 là rất lớn.
Trong nước, những áp lực mới cũng đang xuất hiện. Từ đầu năm đến nay, lãi suất vay ngân hàng đã tăng khoảng 2%, tương đương chi phí tài chính tăng khoảng 33%. Quý 1/2026, Việt Nam nhập siêu khoảng 8 tỷ USD; trong khi nhu cầu nhập khẩu máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu cho các chương trình đầu tư lớn tiếp tục gia tăng, tạo áp lực lớn lên tỷ giá và lãi suất. Bên cạnh đó, biến động của thị trường tài chính quốc tế cũng đang tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, như việc FED phát hành trái phiếu Chính phủ Mỹ kỳ hạn 30 năm với mức lãi suất cao kỷ lục 5,05%.
Theo TS. Lê Tiến Trường, năm 2026 sẽ là giai đoạn doanh nghiệp phải đối mặt đồng thời với nhiều sức ép: thị trường suy giảm, chi phí trong nước gia tăng cùng các rủi ro kép về ngoại hối, tiền tệ quốc tế. Với khoảng 30% thị trường gia dụng đang xuất khẩu sang Mỹ, trong khi cả Mỹ, châu Âu và Nhật Bản đều suy giảm nhu cầu, doanh nghiệp không thể kỳ vọng tăng trưởng nhờ sự mở rộng tự nhiên của thị trường.
Đề cập đến chiến lược phát triển của Phong Phú, Chủ tịch HĐQT Vinatex cho rằng với quy mô khoảng 2.000 lao động, doanh nghiệp chỉ có hai con đường để gia tăng thặng dư xuất khẩu: hoặc giảm số lượng lao động, hoặc tăng giá trị gia tăng của sản phẩm. Công tác quản trị kế hoạch, quản trị chi phí là yêu cầu bắt buộc, còn và “tinh hoa” của doanh nghiệp nằm ở năng lực quản trị biến động, khả năng ứng phó linh hoạt với thị trường và tốc độ, hiệu quả ứng phó.
Tại phiên họp, các cổ đông tham dự đã biểu quyết thông qua các nội dung quan trọng.
