TÀI LIỆU SINH HOẠT CHI BỘ THÁNG 5/2025

I. CÔNG TÁC XÂY DỰNG ĐẢNG

Vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người trong bối cảnh mới ở Việt Nam hiện nay

Tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người được hình thành trên cơ sở kế thừa chủ nghĩa nhân văn trong truyền thống văn hóa của dân tộc Việt Nam, tiếp thu tinh hoa văn hóa nhân loại, đồng thời là sự vận dụng sáng tạo chủ nghĩa Mác – Lê-nin vào quá trình lãnh đạo cách mạng Việt Nam; mang ý nghĩa định hướng cho việc hoạch định đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về tôn trọng, bảo đảm, bảo vệ quyền con người. Trong bối cảnh mới, cần vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người theo cách thức phù hợp, khoa học, đáp ứng yêu cầu mới của thực tiễn đất nước.

Tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người

Tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người được hình thành và chịu ảnh hưởng sâu sắc từ: 1- Chủ nghĩa nhân văn trong truyền thống văn hóa, lịch sử của dân tộc Việt Nam, nơi mà các giá trị nhân đạo, tình thương, công bằng và bình đẳng được coi trọng. Đặc biệt là tư tưởng về tự do, độc lập đã được thể hiện đậm nét qua lịch sử đấu tranh chống áp bức và xâm lược của dân tộc Việt Nam. Bên cạnh đó, qua quá trình lãnh đạo cuộc đấu tranh giành độc lập cho dân tộc, Chủ tịch Hồ Chí Minh nhận thấy rằng quyền con người không chỉ là vấn đề của từng cá nhân, mà còn gắn liền với quyền tự do, độc lập và toàn vẹn lãnh thổ của một quốc gia dân tộc. Người đã nhận thức sâu sắc rằng chỉ khi một dân tộc giành được độc lập, người dân mới thực sự có được các quyền cơ bản; 2- Triết lý và tư tưởng của chủ nghĩa Mác – Lê-nin: Chủ tịch Hồ Chí Minh đã kế thừa, phát triển sáng tạo tư tưởng của chủ nghĩa Mác – Lê-nin về giải phóng con người và xã hội không có áp bức, bóc lột; 3- Các giá trị tư tưởng tiến bộ của nhân loại: Chủ tịch Hồ Chí Minh đã tiếp thu giá trị phổ quát về quyền con người từ các cuộc cách mạng lớn trên thế giới, đặc biệt là từ Tuyên ngôn Độc lập của Hoa Kỳ, Tuyên ngôn Nhân quyền và Dân quyền của Pháp, các tư tưởng tiến bộ khác của nhân loại và Người đã vận dụng một cách sáng tạo giá trị phổ quát này vào thực tiễn cách mạng Việt Nam; 4- Kinh nghiệm sống và hoạt động thực tiễn: Trong quá trình bôn ba ở nhiều quốc gia, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chứng kiến sự bất công và mất tự do của nhiều dân tộc, đặc biệt là nhân dân Việt Nam. Trải nghiệm thực tế này đã củng cố tư tưởng của Người về sự cần thiết của việc giải phóng nhân dân lao động và các dân tộc bị áp bức trên thế giới khỏi áp bức, bất công, đấu tranh cho sự bình đẳng và công bằng xã hội, bảo vệ quyền con người. Chính vì vậy, tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người mang đậm tính nhân văn, phù hợp với hoàn cảnh và nhu cầu của dân tộc Việt Nam trong quá trình đấu tranh giành độc lập và xây dựng đất nước, có giá trị thời đại và vượt thời đại.

Thực tiễn vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người trong gần 40 năm tiến hành công cuộc đổi mới ở Việt Nam

Giai đoạn trước đổi mới, do nhiều nguyên nhân khác nhau nên một số quy định trong Hiến pháp, pháp luật Việt Nam về quyền con người chưa phát huy hết hiệu quả. Kể từ sau năm 1986, thành tựu về bảo vệ, bảo đảm quyền con người của Việt Nam ngày càng được thế giới nhìn nhận, đánh giá cao… Thêm vào đó, Việt Nam đã và đang tiếp tục xây dựng một nhà nước của dân, do dân và vì dân với chính sách nhất quán là tôn trọng, bảo đảm các quyền con người được lồng ghép vào mọi chiến lược, chương trình phát triển của đất nước, góp phần giúp người dân có cuộc sống hòa bình, ấm no, tự do, hạnh phúc.

Cùng với đó, Việt Nam đã tham gia hầu hết điều ước quốc tế cơ bản, quan trọng nhất về quyền con người, như Công ước về các quyền dân sự, chính trị; Công ước về các quyền kinh tế, xã hội và văn hóa; Công ước về xóa bỏ mọi hình thức phân biệt đối xử với phụ nữ; là thành viên tích cực trong các diễn đàn, hội nghị khu vực và quốc tế trong lĩnh vực nhân quyền,…; qua đó, thể hiện vị thế, uy tín quốc tế nước ta ngày càng cao, bác bỏ các luận điệu phủ nhận, xuyên tạc, chống phá từ các thế lực thù địch về thành tựu bảo vệ, bảo đảm quyền con người ở Việt Nam. Mặt khác, hệ thống pháp luật Việt Nam về quyền con người trong các lĩnh vực kinh tế, chính trị, dân sự, xã hội và văn hóa thể chế hóa  kịp thời chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước trên tinh thần “Coi trọng chăm lo hạnh phúc và sự phát triển toàn diện của con người, bảo vệ và bảo đảm quyền con người và lợi ích hợp pháp, chính đáng của con người, tôn trọng và thực hiện các điều ước quốc tế về quyền con người mà nước ta ký kết”.

Nhiệm vụ, giải pháp vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người trong bối cảnh mới

Một là, vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người để bảo đảm tốt nhất quyền con người cho mọi người dân Việt Nam đòi hỏi tiếp tục thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về bảo vệ quyền con người; xác định quyền con người là mục tiêu, động lực của sự nghiệp đổi mới theo định hướng xã hội chủ nghĩa trên tinh thần chung “bảo vệ công lý, bảo vệ quyền con người, quyền công dân, bảo vệ chế độ xã hội chủ nghĩa, bảo vệ lợi ích của Nhà nước, quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của tổ chức, cá nhân”. Nhiệm vụ này không chỉ đòi hỏi sự lãnh đạo, quản lý đúng đắn từ phía Đảng và Nhà nước, mà còn cần sự tham gia tích cực từ toàn thể nhân dân.

Hai là, vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người trong tình hình hiện nay đòi hỏi thực hiện đồng bộ một số nhiệm vụ và giải pháp như sau: 1- Bảo vệ, củng cố nền độc lập. Độc lập dân tộc là nền tảng cơ bản để bảo đảm quyền con người; 2- Kết hợp chặt chẽ giữa quyền con người và quyền dân tộc, quyền giai cấp. Bảo đảm quyền con người không tách rời khỏi quyền dân tộc và bản chất giai cấp. Xây dựng Đảng và hệ thống chính trị vững mạnh. Đồng thời, tiếp tục phát huy dân chủ xã hội chủ nghĩa, tạo điều kiện cho nhân dân tham gia quản lý nhà nước và xã hội; 3- Gìn giữ giá trị phổ quát về quyền con người trên cơ sở bảo vệ chủ quyền quốc gia gắn với điều kiện phát triển kinh tế – xã hội. Tiếp tục chủ động, tích cực hội nhập quốc tế, nâng cao hiệu quả công tác đối thoại về quyền con người; nâng cao chất lượng, hiệu quả phương tiện truyền thông chính thống trong nhận diện, phản bác thông tin xấu độc, các luận điệu sai trái, xuyên tạc của các thế lực phản động, thù địch về thành tựu bảo vệ, bảo đảm quyền con người ở Việt Nam…

Ba là, vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về “dân chủ”, dân là chủ gắn với quyền làm chủ của nhân dân đòi hỏi: 1- Tiếp tục xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa vững mạnh, nơi mà pháp luật là công cụ bảo vệ quyền làm chủ của nhân dân. Pháp luật phải thực sự là tiếng nói và công cụ để nhân dân thể hiện quyền làm chủ của mình; 2- Mở rộng quyền dân chủ cho nhân dân trong tất cả lĩnh vực của đời sống xã hội. Tạo điều kiện để nhân dân tham gia vào quá trình ra quyết định của Nhà nước thông qua các cơ chế dân chủ trực tiếp và gián tiếp. Tăng cường vai trò của các tổ chức chính trị – xã hội, các đoàn thể quần chúng trong việc phản biện xã hội, giám sát và đóng góp ý kiến cho việc hoạch định và thực thi chính sách của Nhà nước; 3- Bảo đảm tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quản lý nhà nước; 4- Phát triển kinh tế phải đi đôi với việc bảo đảm quyền làm chủ của người lao động và nhân dân, tạo điều kiện cho người dân tham gia vào hoạt động kinh tế – xã hội; 5- Tạo điều kiện để truyền thông đóng vai trò quan trọng trong việc phát huy quyền làm chủ của nhân dân, bảo đảm thông tin được truyền tải một cách trung thực, công bằng và kịp thời đến nhân dân; góp phần xây dựng một xã hội công bằng, văn minh, nơi mà mọi người dân đều có cơ hội và điều kiện để phát triển toàn diện.

Bốn là, vận dụng sáng tạo tư tưởng Hồ Chí Minh về quyền con người phải gắn với tất cả giai cấp, tầng lớp xã hội và trên tất cả lĩnh vực chính trị, kinh tế, dân sự, xã hội và văn hóa, quyền của nhóm dễ bị tổn thương, cụ thể: 1- Bảo đảm quyền con người cho tất cả giai cấp và tầng lớp xã hội, từ người lao động, nông dân, đến tầng lớp trí thức, doanh nhân, và các nhóm yếu thế khác; 2- Hoàn thiện hệ thống pháp luật để bảo đảm quyền con người cho mọi giai tầng xã hội. Pháp luật phải được thực hiện một cách công bằng, không thiên vị bất kỳ giai cấp hay tầng lớp nào, không để ai ở lại phía sau…; 3- Sử dụng phổ biến, sâu rộng cách tiếp cận dựa trên quyền con người trong hoạch định, triển khai thực hiện kế hoạch, chương trình phát triển kinh tế – xã hội. Đảng và Nhà nước chuyển từ việc quyết định và trao quyền cho người dân sang bảo đảm người dân được thụ hưởng quyền của mình; 4- Phát triển kinh tế phải đi đôi với bảo đảm quyền con người cho mọi tầng lớp xã hội. Điều này bao gồm việc nâng cao mức sống, bảo đảm an sinh xã hội, và tạo cơ hội phát triển cho tất cả tầng lớp trong xã hội…

Năm là, cơ quan nhà nước tập trung hoàn thành trách nhiệm ở vị trí “công bộc”, “đày tớ”, phục vụ tối đa việc bảo đảm quyền lợi cho nhân dân: 1- Đề cao vai trò của nhân dân: Cơ quan nhà nước, cán bộ, công chức, viên chức phải tôn trọng nhân dân, tận tụy phục vụ nhân dân, liên hệ chặt chẽ với nhân dân, lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của nhân dân. Chính sách, quyết định phải xuất phát từ lợi ích của người dân, tránh tình trạng quan liêu, xa rời quần chúng; 2- Cải cách hành chính và nâng cao chất lượng phục vụ: Để làm tốt vai trò “công bộc”, các cơ quan nhà nước cần cải tiến quy trình làm việc, đơn giản hóa thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân; 3- Kiên quyết, kiên trì phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực: Tham nhũng, lãng phí, tiêu cực là trở ngại lớn trong việc thực hiện vai trò phục vụ của cơ quan nhà nước. Đảng và Nhà nước cần tiếp tục quyết liệt, kiên quyết, kiên trì phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; 4- Nâng cao hiệu quả giáo dục tư tưởng, đạo đức cách mạng cho cán bộ, đảng viên, nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần phục vụ nhân dân, không ngừng học tập và rèn luyện để hoàn thành tốt nhiệm vụ; 5- Đổi mới phương thức lãnh đạo, quản lý: Đảng và Nhà nước cần tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo, quản lý để đáp ứng yêu cầu của tình hình mới: “i) Thực hiện nghiêm phương thức lãnh đạo, cầm quyền của Đảng, tuyệt đối không để xảy ra bao biện, làm thay hoặc buông lỏng sự lãnh đạo của Đảng. (ii) Tập trung tinh gọn bộ máy, tổ chức các cơ quan của đảng, thực sự là hạt nhân trí tuệ, bộ “tổng tham mưu”, đội tiên phong lãnh đạo cơ quan nhà nước”; phát huy tối đa trí tuệ tập thể, sáng tạo của cán bộ, đảng viên và nhân dân trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Nhà nước tập trung hoàn thành các mục tiêu phát triển toàn diện con người, đặt vị trí, quyền lợi của người dân làm trung tâm trên cơ sở nhất quán lấy hiệu quả kinh tế và bảo đảm công bằng xã hội làm tiền đề để thực hiện tiến bộ, công bằng xã hội.

Nguồn: Tạp chí Cộng sản

Hội nghị Trung ương 11: Kiến tạo mô hình phát triển mới

Trong tiến trình phát triển của một quốc gia, có những thời điểm không chỉ đánh dấu sự điều chỉnh chính sách, mà còn mở ra một chuyển động sâu sắc trong cấu trúc quyền lực, mô hình tổ chức và tư duy phát triển. Hội nghị Trung ương lần thứ 11, khóa XIII chính là một thời điểm như vậy.

Tình thế mới, yêu cầu mới

Hội nghị Trung ương lần thứ 11 diễn ra trong bối cảnh thế giới đang có những chuyển dịch mang tính thời đại, nhanh và khó đoán định. Cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn, phân mảnh chuỗi giá trị toàn cầu, cuộc đua công nghệ, cùng với áp lực của biến đổi khí hậu và chuyển đổi xanh, an ninh phi truyền thống… đang đặt ra yêu cầu cấp bách về việc nâng cao năng lực tự cường và sức cạnh tranh quốc gia.

Trong nước, mô hình tăng trưởng truyền thống dựa vào khai thác tài nguyên, lao động giá rẻ và đầu tư công dàn trải đang dần mất hiệu lực. Bộ máy hành chính vẫn phân tầng, cồng kềnh và chưa thích ứng nhanh với các thách thức mới. Trong bối cảnh đó, yêu cầu cải cách thể chế sâu rộng không chỉ là một lựa chọn, mà là một tất yếu lịch sử.

Ba trục cải cách lớn được xác lập

Thứ nhất, về tổ chức bộ máy, Trung ương quyết định tái cấu trúc chính quyền địa phương theo hướng hai cấp: cấp tỉnh và cấp xã. Cấp huyện – vốn là “tầng trung gian” trong mô hình hành chính hiện tại – sẽ được bãi bỏ. Việc tinh gọn này nhằm giảm tầng nấc trung gian, nâng cao hiệu lực điều hành, và tạo điều kiện cho phân quyền rõ ràng, triệt để, thực chất. Đồng thời, các tổ chức chính trị – xã hội cũng được sắp xếp lại theo hướng đồng trục, đa năng và tích hợp cao.

Đây không chỉ là cải cách về mặt hình thức tổ chức, mà là thay đổi về triết lý vận hành nhà nước: từ mô hình tập quyền phân tán sang phân quyền linh hoạt theo nguyên tắc bổ trợ, nơi cấp nào làm được thì cấp đó được giao quyền.

Thứ hai, về mô hình tăng trưởng, Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh sự cần thiết phải xác lập một mô hình phát triển mới, với nền giáo dục quốc dân hiện đại làm nền tảng, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm động lực chủ yếu, và kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia.

Đây là sự dịch chuyển có tính hệ thống, từ mô hình tăng trưởng theo chiều rộng sang tăng trưởng theo chiều sâu. Giáo dục tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao; đổi mới sáng tạo nâng cao năng suất; còn khu vực tư nhân đảm nhận vai trò hiện thực hóa các ý tưởng sáng tạo thành sản phẩm và dịch vụ có giá trị. Từ đó hình thành một chuỗi giá trị mới – dựa vào tri thức và sáng tạo thay vì khai thác và gia công.

Thứ ba, về phương diện chính trị – tư tưởng, Hội nghị Trung ương 11 khởi động quá trình chuẩn bị toàn diện cho Đại hội XIV. Trung ương đã cho ý kiến về các dự thảo văn kiện chiến lược: báo cáo chính trị, báo cáo tổng kết 40 năm đổi mới, định hướng phát triển kinh tế – xã hội 5 năm tới, và báo cáo về xây dựng Đảng. Phương hướng công tác nhân sự cấp chiến lược cũng được xác lập, đặt trên nền tảng đổi mới tư duy lãnh đạo, thích ứng với yêu cầu phát triển trong kỷ nguyên mới.

Tư duy mới trong lãnh đạo và bảo đảm phát triển công bằng, bền vững

Điểm nổi bật của Hội nghị Trung ương lần này là sự xuất hiện rõ nét của một tư duy phát triển có tính hệ thống, kiến tạo và dài hạn. Thể chế không còn được xem là công cụ kiểm soát đơn thuần, mà là nền tảng để khơi thông nguồn lực, kích hoạt sáng tạo và bảo đảm phát triển công bằng, bền vững.

Việc khẳng định vai trò trung tâm của kinh tế tư nhân, đi kèm với yêu cầu quản lý nhà nước hiệu quả, cũng thể hiện sự chuyển hóa từ mô hình “Nhà nước quản lý” sang “Nhà nước kiến tạo phát triển” – nơi Nhà nước không làm thay, không can thiệp sâu, mà định hướng, bảo vệ lợi ích công, và thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh.

Tương tự, quyết tâm tái cấu trúc hệ thống tổ chức chính quyền cho thấy một nhận thức rõ ràng: cải cách bộ máy không chỉ là bài toán giảm biên chế, mà là thiết kế lại chức năng – quyền hạn – trách nhiệm của từng cấp chính quyền sao cho hiệu lực và phù hợp với yêu cầu hiện đại hóa nền quản trị quốc gia.

Mở đường cho Đổi mới 2.0

Có thể nói, Hội nghị Trung ương 11 là bước khởi động cho một cuộc Đổi mới thể chế 2.0 – nối tiếp tinh thần Đổi mới năm 1986, nhưng ở tầm cao hơn. Nếu như Đổi mới 1.0 là sự chuyển mình từ kinh tế kế hoạch hóa sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thì Đổi mới 2.0 là sự chuyển đổi từ một nhà nước hành chính sang một nhà nước kiến tạo phát triển, với tổ chức tinh gọn, phân quyền hiệu quả, thể chế mềm và động lực thị trường được giải phóng.

Sự thành công của định hướng này phụ thuộc vào năng lực thể chế, bản lĩnh chính trị và quyết tâm thực thi chính sách một cách nhất quán. Nhưng định hướng rõ ràng của Hội nghị lần này là một khởi đầu mới rất đáng kỳ vọng. Nếu được tiếp tục đẩy mạnh, những cải cách được khởi xướng từ Hội nghị Trung ương 11 có thể sẽ được ghi nhận như dấu mốc mở ra kỷ nguyên phát triển mới của đất nước – nơi thể chế hiện đại và mô hình tăng trưởng bền vững trở thành đôi cánh đưa Việt Nam vươn cao, bay xa trong thế kỷ XXI.

Nguồn: Chinhphu.vn

Đội ngũ công nhân trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc

Để đưa đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, Đảng ta đã xác định tháo gỡ các điểm nghẽn về thể chế, phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số quốc gia; định vị lại và khuyến khích phát huy vai trò của kinh tế tư nhân, huy động mọi nguồn lực cho phát triển; cùng với đó là sắp xếp lại hệ thống bộ máy tổ chức, bảo đảm tinh gọn, hoạt động hiệu lực hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao – trong đó, việc phát huy vai trò của đội ngũ công nhân có vai trò vô cùng quan trọng.

Tổng quan về thị trường lao động Việt Nam

Năm 2024, thị trường lao động Việt Nam tiếp tục phục hồi và phát triển ổn định với nhiều dấu hiệu tích cực. Lực lượng lao động (LLLĐ) từ 15 tuổi trở lên tại thời điểm cuối năm đạt 53,2 triệu người, tăng 625,3 nghìn người so với cùng kỳ 2023. Đáng chú ý, tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp, chứng chỉ tăng trưởng đều trong những năm qua, đạt 28,3% năm 2024, tăng 1% so với năm 2023, cho thấy sự cải thiện trong chất lượng nguồn nhân lực.

Xu hướng dịch chuyển lao động từ khu vực nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ thể hiện rõ khi khu vực nông nghiệp có xu hướng giảm dần lao động có việc làm trong thời gian gần đây, từ mức 14 triệu người năm 2022 còn 13,5 triệu người (tương đương 26% tổng số lao động có việc làm).Trong khi đó, số người có việc làm trong khu vực dịch vụ chiếm tỷ trọng cao nhất với 40,3%, tương đương 21 triệu người và tăng trưởng đều kể từ 2022 đến nay. Trong khu vực công nghiệp, lao động có việc làm giữ ổn định ở mức 17 triệu lao động trong 3 quý đầu năm 2024 và tăng lên 17,5 triệu lao động trong quý 4 (chiếm 33,7%).

Thu nhập bình quân của người lao động cả nước vào thời điểm cuối năm 2024 đạt 8,2 triệu đồng/tháng, tăng 12,2% so với cùng kỳ, tương ứng tăng 900 nghìn đồng. Lao động nam có mức thu nhập trung bình là hơn 9,2 triệu đồng/tháng, lao động nữ đạt xấp xỉ 7 triệu đồng/tháng. Xét theo khu vực, lao động ở thành thị có thu nhập bình quân gần 9,8 triệu đồng/tháng, trong khi ở nông thôn là 7,2 triệu đồng/tháng. Thu nhập bình quân tháng của lao động tăng trưởng ổn định kể từ cuối năm 2022 (khi dịch Covid được kiểm soát) đến nay cho thấy sự cải thiện đáng kể về chất lượng việc làm và cơ hội nghề nghiệp trong bối cảnh kinh tế phục hồi.

Đề xuất giải pháp khai thác tiềm năng của công nhân

Phát huy vai trò của đội ngũ công nhân trong kỷ nguyên mới không chỉ là trách nhiệm của doanh nghiệp, mà là chiến lược quốc gia. Để lực lượng tiên phong này thực sự trở thành động lực của sự phát triển, cần có một hệ thống giải pháp đồng bộ.

Xây dựng chiến lược phát triển công nhân quốc gia

Nhà nước cần ban hành “Chiến lược phát triển công nhân Việt Nam đến năm 2045”, xác định rõ các mục tiêu về số lượng, trình độ, sức khỏe, điều kiện làm việc, mức sống và vai trò chính trị – xã hội của công nhân. Đây là cơ sở để các địa phương, ngành nghề xây dựng kế hoạch hành động cụ thể.

Đổi mới căn bản công tác đào tạo nghề

Hệ thống giáo dục nghề nghiệp cần gắn chặt với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, cập nhật công nghệ sản xuất mới, thiết lập cơ chế học nghề kép (doanh nghiệp – trường nghề); có chính sách khuyến khích việc học suốt đời cho công nhân. Cần có quỹ quốc gia hỗ trợ đào tạo lại cho người lao động, đặc biệt ở các ngành có nguy cơ mất việc do tự động hóa.

Nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần

Trong đó đặc biệt quan tâm đảm bảo tiền lương đủ sống cho công nhân, có chính sách tạo điều kiện cho công nhân thực sự được tiếp cận nhà ở xã hội, được chăm sóc sức khỏe, văn hóa – thể thao tại chỗ… Đây là điều kiện tiên quyết để công nhân yên tâm cống hiến. Cần xem đây là “đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực” chứ không phải là “phúc lợi doanh nghiệp”.

Tăng cường vai trò của tổ chức Công đoàn

Công đoàn phải trở thành tổ chức đồng hành với người lao động trong học tập, đổi mới kỹ năng, bảo vệ quyền lợi chính đáng và tham gia xây dựng chính sách. Các chương trình như “Mỗi công nhân một sáng kiến”, “Công nhân số”, “Trường học trong nhà máy”… cần được công đoàn duy trì và nhân rộng.

Thúc đẩy chuyển đổi số trong công nhân

Tạo điều kiện để công nhân tiếp cận internet tốc độ cao, ứng dụng công nghệ số trong sản xuất, đặc biệt là mở các lớp học nghề online, tạo điều kiện cho công nhân tham gia các diễn đàn lao động trực tuyến… Đây là bước quan trọng để nâng cao “năng lực số” cho công nhân – yếu tố then chốt trong kỷ nguyên mới.

Lịch sử đã chứng minh, mỗi bước tiến của đất nước đều in đậm dấu ấn của người lao động, từ bám trụ nhà máy thời chiến đến làm việc không ngơi nghỉ trong thời bình. Trong giai đoạn “vươn mình” hôm nay, lực lượng công nhân tiếp tục giữ vai trò then chốt: làm chủ công nghệ, vận hành sản xuất hiện đại, và xây dựng một nền kinh tế tự chủ – sáng tạo – bền vững.

Khơi dậy và phát huy tiềm năng to lớn của đội ngũ công nhân, lao động hiện nay, nhất là đội ngũ công nhân trẻ là một giải pháp vô cùng quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực. Cùng với sự nỗ lực tự thân của người công nhân, các cơ chế, chính sách cần thiết, kịp thời của nhà nước; sự tham gia tích cực của các đoàn thể xã hội, trong đó có công đoàn, sẽ tạo điều kiện để người công nhân học tập, rèn luyện, trở thành những người có trình độ, tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước trong thời kỳ mới.

Nguồn: Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam

Tạp chí Lao động và Công đoàn

II. TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH VINATEX

Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Hội nghị Thông báo kết quả Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành TW Đảng khóa XIII

Ngày 29/4, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị Thông báo kết quả Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành TW Đảng khóa XIII nhằm kịp thời quán triệt, phổ biến những nội dung quan trọng được Trung ương thảo luận, quyết nghị; đồng thời trao đổi các giải pháp để chủ động thích ứng với tình hình thương mại quốc tế mới, đặc biệt trong bối cảnh Hoa Kỳ công bố chính sách áp thuế đối ứng với hàng hóa Việt Nam.

Đồng chí Lê Tiến Trường- Ủy viên BCH Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy Vinatex là báo cáo viên tại Hội nghị. Tham dự Hội nghị có các đồng chí UV BTV Đảng uỷ, UV BCH Đảng bộ, các đồng chí trong CQĐH, Trưởng các Ban của Tập đoàn; các đồng chí Bí thư, Phó Bí thư các cấp uỷ trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn và các đồng chí Tổng giám đốc doanh nghiệp thành viên của Tập đoàn.

Tại Hội nghị, cán bộ, đảng viên đã nghe đồng chí Lê Tiến Trường quán triệt, phổ biến hai nội dung chính: (1) Kết quả của Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII. (2) Trao đổi các giải pháp thích ứng với tình hình chính sách kinh tế, thương mại của Hoa Kỳ, đặc biệt là việc Hoa Kỳ công bố áp thuế đối ứng với hàng hóa Việt Nam, trong đó có mặt hàng dệt may – lĩnh vực gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Sau Hội nghị, Đảng ủy Tập đoàn đề nghị các chi, đảng bộ tiếp tục nghiên cứu, quán triệt, phổ biến các nội dung trọng tâm của Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII đến toàn thể cán bộ, đảng viên. Các tổ chức cơ sở đảng cũng tiếp tục tuyên truyền về công tác chuẩn bị đại hội đảng các cấp; phát động phong trào thi đua, đăng ký công trình, sản phẩm tiêu biểu chào mừng Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, Đại hội Đảng bộ Chính phủ lần thứ I và Đại hội lần thứ XIV của Đảng.

Đảng ủy Vinatex sơ kết công tác xây dựng Đảng quý 1, triển khai nhiệm vụ quý 2 năm 2025

Ngày 11/4, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị Ban Thường vụ, Hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ mở rộng nhằm sơ kết công tác xây dựng Đảng quý 1, triển khai nhiệm vụ trọng tâm quý 2 năm 2025.

Báo cáo kết quả công tác xây dựng Đảng 3 tháng đầu năm 2025, đồng chí Nguyễn Song Hải – Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Vinatex cho biết, Đảng ủy Vinatex đã tổ chức triển khai đầy đủ, thực hiện nghiêm túc các chương trình, kế hoạch theo chỉ đạo của Trung ương, Đảng ủy Chính phủ. Ban hành Nghị quyết lãnh đạo chỉ đạo các mặt công tác của Đảng bộ, đặc biệt là định hướng phát triển 5 năm tới 2025-2030. Tiếp tục chỉ đạo triển khai Đề án “Tái cơ cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030”. Chỉ đạo tổ chức Hội nghị chuyên đề cập nhật thông tin về kinh tế, diễn biến thị trường dệt may thế giới và trong nước. Quán triệt các Đảng bộ, Chi bộ trực thuộc và các đơn vị nghiêm túc thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII. Kịp thời triển khai các công tác chuẩn bị đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030; Chỉ đạo tổ chức thành công đại hội điểm tại Đảng bộ Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội. Tiếp tục xây dựng đề cương tài liệu sơ khảo lịch sử ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam và hoàn thành phim tài liệu 30 năm thành lập Tập đoàn Dệt May Việt Nam…

Quý 2, Đảng ủy Vinatex tiếp tục chỉ đạo tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề, trao đổi thông tin về chính sách tài chính và tình hình thị trường để HĐQT, CQĐH và các doanh nghiệp trong Tập đoàn có giải pháp phù hợp trong hoạt động SXKD giai đoạn tới. Chỉ đạo HĐQT và CQĐH thực hiện các giải pháp nhằm giảm thiểu tác động trong ngắn hạn và gia tăng sức cạnh tranh trong dài hạn của Tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên. Tiếp tục quán triệt, triển khai các văn bản chỉ đạo của Trung ương và Đảng ủy Chính phủ về công tác chuẩn bị đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ 2025-2030. Hướng dẫn, chỉ đạo, giám sát công tác tổ chức đại hội đảng cấp cơ sở nhiệm kỳ 2025-2030. Chuẩn bị đầy đủ tài liệu để báo cáo BTV Đảng ủy Chính phủ về Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV. Chỉ đạo HĐQT, CQĐH Tập đoàn tổ chức Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (2025-2030) và các đại hội đồng cổ đông của các đơn vị thành viên. Hoàn thành rà soát chính trị nội bộ phục vụ đại hội cấp cơ sở nhiệm kỳ 2025-2030. Chuẩn bị tốt công tác nhân sự cho Đại hội Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2025-2030 và chỉ đạo công tác chuẩn bị nhân sự bầu HĐQT, Ban Kiểm soát Tập đoàn nhiệm kỳ mới 2025-2030. Tiếp tục triển khai, thực hiện các văn bản chỉ đạo của Trung ương, Đảng ủy Chính phủ về phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Đồng thời, triển khai Chương trình PCTNLPTC năm 2025 đã ban hành…

Báo cáo kết quả hoạt động SXKD 3 tháng đầu năm 2025, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, trong quý 1, tình hình SXKD có nhiều thuận lợi, doanh thu hợp nhất của Tập đoàn ước đạt 4.417 tỷ đồng, tăng 6,1% so với cùng kỳ; lợi nhuận hợp nhất ước đạt 271 tỷ đồng, tăng 165,5% so với cùng kỳ năm 2024. Trong đó ngành sợi đã có đơn hàng đến tháng 5 năm 2025, các doanh nghiệp ngành may đều có lãi và đang thương lượng đơn hàng cho quý 3 năm 2025.

“Triển khai nhiệm vụ trọng tâm trong quý 2, các doanh nghiệp cần theo dõi sát để đánh giá các tác động từ chính sách thuế quan của Mỹ. Quản trị tốt hoạt động SXKD đảm bảo hoàn thành mục tiêu đã đặt ra. Chuẩn bị tổ chức Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ 2025-2030 của Vinatex và đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 tại các đơn vị. Xây dựng chương trình hành động nhiệm kỳ 2025-2030, rà soát, tinh chỉnh bộ máy, đảm bảo hiệu quả – hiệu lực – hiệu năng. Chuẩn bị tốt công tác tổ chức Lễ kỷ niệm 30 năm ngày thành lập Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Đại hội Thi đua yêu nước ngành dệt may…” – Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.

Phát biểu tại Hội nghị, đồng chí Lê Tiến Trường – Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Chính phủ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, quý 1 năm 2025 Đảng bộ Vinatex đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác xây dựng Đảng và SXKD. Đạt được kết quả tích cực này là nỗ lực rất đáng ghi nhận của tất cả các doanh nghiệp thành viên, của toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động trong Tập đoàn. Những tiền đề đạt được trong quý 1 có thể giúp các đơn vị vượt qua được khó khăn, thách thức trong thời gian tới với những diễn biến phức tạp của thị trường, nhất là chính sách thuế quan của chính quyền Tổng thống Trump.

Quý 2, các chi, đảng bộ trong Đảng bộ Tập đoàn sẽ tổ chức đại hội đảng nhiệm kỳ 2025-2030, đảm bảo hoàn thành trước ngày 15/6 theo quy định của Đảng bộ Chính phủ. Đây cũng chính là diễn đàn để cán bộ, đảng viên, người lao động tại các đơn vị thảo luận về sự ổn định, phát triển của doanh nghiệp cũng như đưa ra chiến lược, giải pháp bảo vệ 3 nguồn “tài sản” quan trọng nhất với doanh nghiệp, đó là người lao động, khách hàng và thị trường trước diễn biến khó lường của thị trường. Nhiệm kỳ mới của Đảng bộ Tập đoàn cũng trùng với nhiệm kỳ của Đại hội đồng cổ đông Tập đoàn, toàn bộ hệ thống cần triển khai chiến lược mới, mục tiêu mới và những giải pháp để ứng phó với tình hình mới.

Tại Hội nghị, đồng chí Phạm Văn Tân – Uỷ viên BTV, Trưởng ban Tuyên giáo Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Vinatex đã phát động các nội dung thi đua phấn đấu hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội năm 2025 và các chỉ tiêu Nghị quyết đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2020-2025; đồng chí Trần Thị Thu Thảo- Ủy viên BTV, Trưởng Ban Tổ chức Đảng ủy, Trưởng Ban Quản lý Nguồn nhân lực Vinatex đã báo cáo công tác chuẩn bị Đề án nhân sự Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030; các đồng chí bí thư các đảng bộ, chi bộ, lãnh đạo Tập đoàn chia sẻ về những khó khăn, giải pháp để thích ứng với các biến động của thị trường khi Mỹ áp thuế đối với Việt Nam.

Vinatex: 30 năm Dệt tinh hoa – May gấm vóc

Ngày 28/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức chương trình kỷ niệm 30 năm ngày thành lập (29/4/1995 – 29/4/2025).

TS.Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, Tập đoàn Dệt May Việt Nam ra đời theo Quyết định số 253/QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm 1995 của Thủ tướng Chính phủ trên cơ sở sáp nhập các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Dệt Việt Nam và Liên hiệp Sản xuất – Xuất nhập khẩu May. Do đó, các đơn vị thành viên đều được thành lập trước Công ty Mẹ và ngày 29/4 có thể nói là ngày thành lập Cơ quan Văn phòng Tập đoàn để điều hành các hoạt động chung của toàn Tập đoàn.

Trong 30 năm xây dựng và phát triển, Vinatex trải qua hành trình rất nhiều khó khăn, thử thách, nhưng có thể gói gọn trong 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Từ năm 1995 – 2005, đây là giai đoạn Vinatex vừa ra đời với khoảng 120 công ty thành viên hoạt động khi Công ty Mẹ và 100% công ty đều là doanh nghiệp nhà nước, trải dài từ nông nghiệp (trồng bông) sang đào tạo, cơ khí, may, dệt, nhuộm… với 180 nghìn lao động, nhưng kinh phí hoạt động của Công ty Mẹ hết sức ngặt nghèo khi không có các cơ chế riêng của Nhà nước.

Giai đoạn 2: Từ năm 2005 – 2015, đây là giai đoạn chỉ riêng Công ty Mẹ là doanh nghiệp Nhà nước, các công ty đều được cổ phần hóa. Bắt đầu từ năm 2007 – 2008, Công ty Mẹ bắt đầu có cổ tức được chia về từ các đơn vị thành viên, với một số đơn vị lớn trong ngành như Việt Tiến, Phong Phú…

Giai đoạn 3: Từ 2015 – nay, Công ty Mẹ được cổ phần hóa, với 10 năm hoạt động theo mô hình công ty cổ phần có sự tham gia của các cổ đông. Giai đoạn này, Vinatex đã chi trả khoảng hơn 2.000 tỷ đồng cổ tức cho các cổ đông hiện hữu. Nhờ đó, các cơ chế đã được khơi thông, thuận lợi hơn cho mô hình tổ chức, nhất là mô hình Công ty Mẹ và các công ty con đều là các công ty cổ phần. Ngoài việc sở hữu phần vốn, Vinatex còn sở hữu “trí tuệ” công tác dự báo, xây dựng được kế hoạch đi trước các diễn biến của thị trường, xây dựng được hành lang cho các doanh nghiệp phối hợp hiệu quả… nhờ đó, các doanh nghiệp mặc dù không còn sở hữu phần vốn chi phối nhưng vẫn xây dựng được tính kết nối giữa công ty mẹ và các đơn vị thành viên.

“Bài học trong 10 năm qua, vốn cố định chỉ là một yếu tố nhỏ trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hoàn chỉnh. Trí tuệ, khả năng điều hành, khả năng tích hợp nguồn lực của các doanh nghiệp từ Công ty Mẹ là yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc điều hướng, lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị tạo dựng thành công trong hoạt động. Vai trò của CBNV, chuyên viên Công ty Mẹ đã thay đổi rất nhiều, cần tiếp tục đổi mới, nâng cao hơn nữa trong năng lực quản trị để có thể hướng dẫn được những đơn vị thành viên. CBNV Văn phòng Tập đoàn phải trí tuệ, hiểu biết, định hướng được cách thức triển khai đối với từng đơn vị, có khả năng dự báo tình hình thị trường, tác động của AI, kinh tế tuần hoàn đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp trong hệ thống… Do đó, Công ty Mẹ phải lấy trí tuệ, hiểu biết để làm cơ sở cho lãnh đạo các hoạt động của các đơn vị thành viên, thông qua việc cung cấp các giải pháp, dịch vụ, từ đó tạo ra nguồn thu từ chính trí tuệ của mỗi người. Hiểu biết – cảm thông – gắn bó chặt chẽ với cơ sở – có biện pháp giúp cơ sở đi lên là con đường trọng yếu để Công ty Mẹ Vinatex thực sự là nơi “hội tụ tinh hoa” – TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

Mùa đại hội đồng cổ đông năm 2025: Nâng cao năng lực nội sinh – linh hoạt ứng phó trước thị trường nhiều biến động

Mùa Đại hội đồng cổ đông 2025 diễn ra trong bối cảnh ngành Dệt May Việt Nam tiếp tục đối mặt với những thử thách leo thang, từ xung đột địa chính trị đến các biến động về thuế quan. Kết quả SXKD năm 2024 cho thấy, dù nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận những tín hiệu phục hồi tích cực, nhưng không ít đơn vị vẫn đang loay hoay tìm lại đà tăng trưởng. Trước vòng xoáy bất định của chuỗi cung ứng toàn cầu và sức ép cạnh tranh ngày càng lớn, việc nâng cao năng lực nội sinh, linh hoạt ứng phó là chìa khóa giúp các doanh nghiệp giữ vững vị thế, cùng Tập đoàn bứt phá trong nhiệm kỳ mới 2025–2030.

* Báo cáo tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) cho biết, năm 2024 còn nhiều khó khăn thách thức nhưng tập thể HĐQT, CQĐH Tổng Công ty đã tổ chức thực hiện quyết liệt, triệt để hàng loạt giải pháp nhằm ổn định hoạt động SXKD, thực hiện tốt các mặt công tác và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao tại ĐHĐCĐ năm 2024. Cụ thể, Hoà Thọ đã đạt tổng doanh thu 5.241 tỷ đồng, tăng 9% so với năm 2023 và đạt 116% kế hoạch năm 2024; lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 353 tỷ đồng, tăng 67% so với năm 2023 và đạt 160% kế hoạch năm 2024; kim ngạch xuất khẩu đạt 255 triệu USD, đạt 103% kế hoạch năm 2024.

Trên cơ sở kết quả đạt được của năm 2024, dự báo tình hình thị trường và định hướng của Công ty mẹ – Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Hoà Thọ xây dựng kế hoạch SXKD năm 2025 với các chỉ tiêu chính sau: doanh thu 5.050 tỷ đồng, lợi nhuận riêng 350 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất 360 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu 255 triệu USD, thu nhập bình quân tăng 5-7% so với năm 2024, cổ tức từ 25 – 50% vốn điều lệ.

Để hoàn thành kế hoạch SXKD 2025, Hoà Thọ đặt ra 9 nhóm giải pháp, nhiệm vụ chính bao gồm: (1) theo dõi chặt chẽ diễn biến thị trường trước sự thay đổi chính sách thuế quan, thương mại của Mỹ và các nước; (2) tìm kiếm, mở rộng và đa dạng hoá nguồn cung nguyên liệu; (3) hoàn thiện trung tâm R&D chủ động trong công tác thiết kế, phát triển mẫu, sourcing…; (4) đẩy mạnh thực hiện các chương trình số hoá, chuyển đổi số toàn diện; (5) tuyển dụng, đào tạo và nâng cao chế độ chính sách; (6) tiếp tục thực hiện các dự án đầu tư, đặc biệt tập trung vào các hoạt động đầu tư xanh, bền vững như năng lượng mặt trời, tái chế nước thải…; (7) chú trọng công tác kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro; (8) rà soát cập nhật, sửa đổi bổ sung các quy chế, quy định nội bộ của Tổng Công ty; (9) đẩy mạnh hoạt động phong trào thi đua, thực hiện tốt công tác an ninh trật tự, an toàn vệ sinh lao động, thực hiện các chương trình truyền thông để truyền tải, lan toả văn hoá doanh nghiệp.

Phát biểu tại Đại hội, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam đánh giá cao kết quả SXKD năm 2024 của Tổng Công ty, đây là thành quả của sự cố gắng, miệt mài sáng tạo của tập thể HĐQT, CQĐH và CBNV-NLĐ Hoà Thọ. Tổng Công ty hiện đã vươn lên số 1 trong hệ thống Vinatex về mặt đóng góp cổ tức về Tập đoàn và đứng thứ 2 về tỷ lệ chia cổ tức trong toàn bộ các doanh nghiệp dệt may niêm yết. Trong thời gian tới, Hoà Thọ cần tập trung vào 3 nội dung/lĩnh vực chính: (1) Hình thành cơ sở sản xuất thông minh hàng đầu của Việt Nam và trong khu vực; (2) Trong định hướng sản xuất, chưa đặt ra mục tiêu làm dệt-nhuộm-vải tại Hoà Thọ và phát triển sản phẩm hướng tới các mặt hàng yêu cầu chất lượng, kỹ thuật khó hơn đồng thời gia tăng thêm giá trị đóng góp trong chuỗi giá trị; (3) Trong giai đoạn sắp tới với nhiều bất định, năng lực điều hành linh hoạt của cả tập thể lãnh đạo và hệ thống sản xuất, hệ thống thị trường là quan trọng, đặt ra yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng, thu hút nhân tài để có nguồn nhân lực chất lượng tốt đáp ứng được yêu cầu thay đổi nhanh của thị trường.

*Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên, Công ty CP Dệt May Huế (Dệt May Huế) đã báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2024, phương hướng, giải pháp thực hiện nhiệm vụ năm 2025. Năm 2024, với tình hình xung đột địa chính trị, áp lực cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt, tập thể HĐQT, CQĐH Dệt May Huế đã thường xuyên phối hợp đưa ra các chỉ đạo, điều hành kịp thời, linh hoạt giúp ổn định hoạt động SXKD và có hiệu quả. Tổng doanh thu thực hiện năm 2024 là 2.010 tỷ đồng, đạt 104,7% so với kế hoạch năm và tăng 6,7% so với năm 2023; lợi nhuận trước thuế 137,3 tỷ đồng, tăng 25% so với kế hoạch năm và 13,3% so với năm 2023; thu nhập bình quân của lao động đạt 9,7 triệu đồng/người/tháng, tăng 9,1% so với năm 2023.

Trên cơ sở dự báo tình hình xung đột địa-chính trị, biến động thuế quan, Dệt May Huế xây dựng kế hoạch SXKD năm 2025 với các chỉ tiêu doanh thu 2.070 tỷ đồng (tăng trưởng 3%), kim ngạch XK 112,9 triệu USD (tăng trưởng 4%), lợi nhuận trước thuế 140 tỷ đồng (tăng trưởng 2%), tỷ lệ cổ tức dự kiến 20-40% vốn điều lệ, thu nhập bình quân/lao động 10 triệu đồng/tháng (tăng trưởng 3%). Để thực hiện mục tiêu, Dệt May Huế sẽ triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp, nhiệm vụ trọng tâm cho các ngành sợi, dệt nhuộm – may và nội chính-tài chính dựa trên 4 trụ cột: ổn định mô hình tổ chức, hoàn thiện hệ thống quản trị, phát triển sản phẩm mới và đảm bảo nguồn vốn.

Phát biểu tại Đại hội, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh Tập đoàn đánh giá cao sự tiến bộ của Công ty với kết quả hoàn thành tất cả nhiệm vụ ĐHĐCĐ 2024 giao và lọt vào top 5 đơn vị tốt nhất, trở thành đơn vị trụ cột của Tập đoàn không chỉ trong đóng góp cổ tức mà quan trọng hơn là chia sẻ năng lực quản trị, chung tay vực dậy các đơn vị khó khăn. Tỷ suất lợi nhuận/vốn của Dệt May Huế đứng thứ 3 trong hệ thống. Năm 2024, Dệt May Huế đã đổi mới quyết liệt với tính cầu thị cao. Công ty phát triển đồng đều trên 4 trụ cột: ngành sợi-dệt nhuộm- may, tài chính, nhân sự và hoạt động phong trào. của Tập đoàn. Bên cạnh đó, hoạt động bàn giao thế hệ điều hành của Công ty trong năm 2024 đã hoàn thành trên tinh thần đoàn kết, sự thống nhất cao của tập thể HĐQT, CQĐH.

Năm 2025, Dệt May Huế cần tập trung vào năng suất công nghệ, quản lý và đổi mới sáng tạo. Ban lãnh đạo Dệt May Huế quan tâm đổi mới đồng bộ cả tổ chức và con người, trong đó cần nghiêm túc đánh giá sự hiệu quả của mô hình tổ chức hiện tại làm cơ sở cho các giải pháp trong giai đoạn mới. Đồng thời, cần duy trì và phát huy khả năng tự học, cập nhật xu thế mới để không bị tụt hậu trong bối cảnh mới.

*Diễn ra trong không khí thi đua “90 ngày thử lửa”, Đại hội đồng cổ đông Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (May Hưng Yên) không chỉ báo cáo kết quả SXKD của Tổng Công ty năm 2024; phương hướng, các chỉ tiêu và giải pháp trong năm 2025, mà còn tiến hành bầu thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát Tổng Công ty nhiệm kỳ 2025-2030…

Năm 2024, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức trước tổng cầu suy giảm, ít cơ hội tiếp cận với các đơn hàng lớn, đối mặt với yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, giá gia công giảm, chi phí logistics tiếp tục tăng cao cao, giá điện tăng và phát sinh các chi phí mới.… nhưng lãnh đạo TCT đã tổ chức thực hiện quyết liệt, triệt để hàng loạt giải pháp nhằm ổn định hoạt động SXKD, thực hiện tốt các mặt công tác và đạt được kết quả như dự kiến đầu năm. May Hưng Yên đã đạt doanh thu 678,3 tỷ đồng, đạt 123% so với kế hoạch năm, bằng 98% so với năm 2023; Lợi nhuận trước thuế 73,2 tỷ đồng, đạt 133% so với kế hoạch năm, bằng 87% so với năm 2023; Thu nhập bình quân của hơn 1.800 lao động đạt 12 triệu đồng/người/tháng, tăng 8,1% so với năm 2023. Trong năm, Tổng Công ty đã quan tâm đến công tác đầu tư thiết bị mới; hoàn thiện nhà kho 5 tầng đưa vào sản xuất, cải tạo hệ thống nhà xưởng khang trang, sạch đẹp, nâng cao cơ sở vật chất và môi trường làm việc cho người lao động…

Năm 2025, trước những biến động của thị trường toàn cầu, May Hưng Yên đặt kế hoạch tổng doanh 616 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế đạt 50 tỷ đồng; Thu nhập bình quân của NLĐ đạt 12,5 triệu đồng/người/tháng. Để đạt được kế hoạch đề ra, trước mắt, Tổng Công ty huy động người lao động tập trung sản xuất để hoàn thành những đơn hàng đã ký với khách hàng xuất vào Mỹ; theo dõi sát động thái tranh chấp thương mại giữa Trung Quốc – Hoa Kỳ và kết quả đàm phán thuế quan giữa Việt Nam – Mỹ để đàm phán với khách hàng giúp giữ thị phần, ổn định việc làm cho người lao động. Tiếp tục duy trì và phát triển mở rộng các thị trường và các bạn hàng cũ như Nhật, Châu Âu, Hàn Quốc… Phát triển thị trường mới như Nga, Trung Đông, Nam Á… Chủ động tìm kiếm khách hàng dùng nguồn nguyên liệu tại Việt Nam. Cùng với đó, May Hưng Yên đẩy mạnh đào tạo và nâng cao kỹ năng, trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên, đào tạo nguồn nhân lực cấp trung, cấp cao về trình độ chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ. Tăng cường đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ. Ứng dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo vào quản trị sản xuất. Ứng dụng hiệu quả các sáng kiến thông qua nhóm kỹ sư công nghệ với kho dữ liệu có sẵn, chỉ định áp dụng các sáng kiến đã có từ khi nghiên cứu, may mẫu và ứng dụng vào quá trình sản xuất…

Đại hội đã biểu quyết bầu HĐQT gồm 5 thành viên, bầu Ban Kiểm soát gồm 3 thành viên. Phiên họp thứ Nhất của HĐQT đã bầu ông Lê Tiến Trường làm Chủ tịch HĐQT; bà Trương Thị Phương là Trưởng ban Kiểm soát.

Phát biểu tại Đại hội, Chủ tịch Lê Tiến Trường trao đổi những định hướng lớn dự kiến triển khai trong nhiệm kỳ tới của HĐQT May Hưng Yên, với quan điểm xuyên suốt là gìn giữ, duy trì thế mạnh từ văn hóa đến nền tảng SXKD, ổn định và cải thiện dần tốc độ tăng trưởng; đổi mới có chọn lọc, xây dựng bước đi phù hợp từ tổ chức, phương thức quản lý đến kỹ thuật, thiết bị; đa dạng khách hàng, thị trường; đào tạo phát triển con người cả về quản trị và điều hành để đảm nhận được công việc trong điều kiện mới, tạo nên đội ngũ cán bộ kế thừa trong nhiều giai đoạn cho 20 năm tới của May Hưng Yên…

“Dự báo nhiệm kỳ mới sẽ diễn ra trong bối cảnh bất định liên tục, toàn hệ thống May Hưng Yên cần nâng cao năng lực để quản trị sự bất định. Trong đó, linh hoạt, năng lực nội sinh đủ mạnh là yếu tố quyết định cho phát triển bền vững. Linh hoạt gồm 4 yếu tố chính: Nhân sự đủ linh hoạt, trình độ khá để đa nhiệm; hình thức kinh doanh, thị trường, khách hàng đa dạng hơn; máy móc, trang thiết bị có trình độ tự động cao, linh hoạt được theo sản phẩm và quy mô đơn hàng; tiết giảm tỷ lệ lao động gián tiếp. May Hưng Yên sẽ tiếp tục đi từ năng suất lao động vượt trội, song song với khảo sát, tìm hướng nâng cao năng suất lao động thiết bị, năng suất đổi mới sáng tạo, phát triển sản phẩm mới cho giai đoạn tới nhằm nâng cao năng suất lao động tổng thể, phát huy vai trò trung tâm văn hóa của cả hệ thống, đồng hành cùng sự phát triển của 13 doanh nghiệp thành viên trong hệ thống”- Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

*Tại Đại hội đồng cổ đông năm 2025, Tổng Công ty Đức Giang – CTCP (May Đức Giang) đã báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2024, phương hướng, giải pháp thực hiện nhiệm vụ năm 2025. Theo đó, năm 2024 vẫn là một năm khó khăn, các thị trường chính của TCT phục hồi chậm, tồn kho cao, giá cạnh tranh, thời gian thanh toán chậm, kéo dài… Trước tình hình đó HĐQT , BĐH đã thường xuyên phối hợp đưa ra các chỉ đạo, điều hành kịp thời, linh hoạt giúp ổn định hoạt động SXKD. Tổng doanh thu thực hiện năm 2024 là 2.396 tỷ đồng, đạt 99% so với kế hoạch, lợi nhuận trước thuế 24 tỷ đồng, tăng 26% so với kế hoạch.

Nhận định tình hình năm 2025, CQĐH May Đức Giang dự báo còn nhiều khó khăn, bất ổn do Mỹ áp thuế đối ứng lên nhiều nước trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Chiến tranh thương mại khiến chuỗi cung ứng sẽ một lần nữa đứt gãy và phân hóa gây khó khăn cho hoạt động xúc tiến thương mại. Vấn đề lao động may vốn đã khó khăn phức tạp nay lại càng nhức nhối khó giải quyết hơn. Trên cơ sở đó, May Đức Giang xây dựng kế hoạch SXKD năm 2025 với các chỉ tiêu doanh thu sản xuất 2.700 tỷ đồng, kim ngạch XK 85 triệu USD, lợi nhuận trước thuế 25 tỷ đồng, tỷ lệ cổ tức dự kiến 15%. Để thực hiện mục tiêu đặt ra, May Đức Giang sẽ triển khai nhiều nhóm giải pháp thích ứng với tình hình thị trường mới trong bối cảnh thuế quan bất định, đẩy mạnh hoạt động Marketing và ứng dụng AI trong mọi hoạt động, cải thiện liên tục chất lượng sản phẩm, kiểm soát chi phí và rủi ro, quy hoạch và đào tạo nhân sự trẻ có chuyên môn cao.

Phát biểu tại Đại hội, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đánh giá cao nỗ lực của HĐQT, CQĐH và tập thể CBNV-NĐLĐ Tổng Công ty nhiệm kỳ 2020 – 2025. Nhiệm kỳ vừa qua chứng kiến những khó khăn chưa từng có do đại dịch Covid-19 và các yếu tố xung đột địa-chính trị, suy thoái kinh tế và chiến tranh thương mại, nhưng cũng là cơ hội để Đức Giang khẳng định bản lĩnh và thực hiện những cải tổ đáng kể.

“Bước sang nhiệm kỳ mới, Vinatex định hướng Đức Giang tập trung nâng cao năng suất lao động thông qua đầu tư vào công nghệ hiện đại, tự động hóa các quy trình sản xuất và nâng cao trình độ đội ngũ quản lý. Vinatex cũng đặc biệt chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực trẻ, năng động, có khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Mục tiêu là vừa tinh gọn lực lượng lao động, vừa đảm bảo tăng trưởng doanh thu ổn định, hướng tới việc nâng cao thu nhập bình quân của người lao động. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng suất lao động sẽ là yếu tố then chốt để Đức Giang tồn tại và phát triển bền vững” – Chủ tịch Vinatex nhấn mạnh.

*Năm 2024, trong bối cảnh toàn ngành sợi đối mặt với nhiều khó khăn, Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài (Sợi Phú Bài) vẫn duy trì được kết quả sản xuất kinh doanh tương đối khả quan. Bên cạnh hoạt động sản xuất và tài chính được kiểm soát tốt, điểm sáng nổi bật của đơn vị tiếp tục đến từ công tác thị trường – một thế mạnh đã được duy trì ổn định qua nhiều năm. Công ty đạt tổng doanh thu hơn 1.327 tỷ đồng, tăng 26,4% so với kế hoạch năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 15,5 tỷ đồng, tăng 55% so với kế hoạch năm 2024. Đây cũng là nội dung được Lãnh đạo Sợi Phú Bài báo cáo tại Đại hội đồng Cổ đông thường niên bên cạnh các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2025.

Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực toàn diện của Sợi Phú Bài trong năm 2024. Về quản trị sản xuất và chất lượng, Phú Bài tiếp tục giữ vững chất lượng sản phẩm và uy tín trong giai đoạn thị trường nhiều biến động. Đặc biệt, Phú Bài đã chủ động thay đổi cơ cấu mặt hàng, chuyển 60 –70% sản lượng sang các dòng sản phẩm tái chế, có truy xuất nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Điều này cho thấy sự quyết liệt và linh hoạt trong điều hành, khả năng phản ứng nhanh với thị trường của doanh nghiệp. Năm 2024, việc tổ chức đào tạo cán bộ kỹ thuật không chỉ giúp nâng cao năng lực chuyên môn mà còn tạo ra không khí học tập tích cực, cần được tiếp tục mở rộng và đi vào chiều sâu, nhất là trong bối cảnh chuẩn bị vận hành nhà máy mới. Đây là nền tảng để cán bộ nhân viên – người lao động tự tin, chủ động hơn, từ đó tối ưu hóa sản xuất và tiết kiệm chi phí hiệu quả.

Hướng đến mục tiêu năm 2025, bên cạnh việc giữ vững hai thị trường xuất khẩu chủ lực, Phú Bài cần chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường mới, bao gồm cả việc xem xét thị trường Trung Quốc. Bên cạnh đó, cần triển khai đồng bộ các giải pháp như đa dạng hóa sản phẩm, ưu tiên các dòng hàng có giá trị gia tăng cao; kiên định theo định hướng phát triển sản phẩm tái chế, có khả năng truy xuất nguồn gốc rõ ràng, đặc biệt với nguyên liệu xơ; xây dựng mục tiêu rõ ràng theo từng quý, phản ứng linh hoạt trước các thay đổi từ chính sách thuế quan.

Lãnh đạo Tập đoàn kỳ vọng lựa chọn Sợi Phú Bài làm trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cho Ban Sợi – nơi khởi nguồn các sản phẩm khác biệt, có giá trị gia tăng cao để dẫn dắt không chỉ hệ thống Vinatex mà cả ngành Sợi Việt Nam.

“Trong bối cảnh những thách thức đã được nhận diện rõ, Sợi Phú Bài cần giữ vững tinh thần bình tĩnh, chủ động, triển khai các giải pháp một cách đồng bộ và hiệu quả, từ đó vượt qua sóng gió thị trường. Với nền tảng hiện có, Sợi Phú Bài tiếp tục khẳng định là “cánh chim đầu đàn” của ngành sợi Việt Nam – luôn tiên phong trong sản phẩm mới, khác biệt, có giá trị gia tăng cao và là đầu kéo dẫn dắt sự phát triển của ngành Sợi Tập đoàn” – ông Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.

*Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định (Dệt May Nam Định) đã báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024, trong đó doanh thu công ty mẹ đạt 92,34% và doanh thu hợp nhất đạt 94,74% so với năm 2023. Đây là một năm tiếp tục gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên Tổng Công ty đã nỗ lực duy trì hoạt động ổn định và từng bước cải thiện hiệu quả vận hành.

Với quyết tâm đổi mới, Tổng Công ty xác định rõ chiến lược nhằm củng cố nội lực, nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo đà phục hồi vững chắc trong giai đoạn tới, bao gồm: Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2025 và các năm tiếp theo; Đẩy mạnh khai thác thị trường, đặc biệt là thị trường xuất khẩu và đa dạng khách hàng; nâng cao sản lượng tiêu thụ chuỗi cung ứng nội bộ; đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu sản phẩm chống cháy; Thực hiện quản trị sản xuất tiên tiến, tái cấu trúc, tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý gọn nhẹ; nghiên cứu áp dụng mô hình quản lý tiên tiến để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả; Đầu tư phát triển, củng cố năng lực sản xuất, mở rộng nâng cao năng lực sản xuất lĩnh vực dệt, dệt khăn; khai thác tối đa lợi thế khối dịch vụ, phụ trợ; Quy hoạch nguồn nhân lực cho dự án đầu tư, xây dựng cơ chế phù hợp để tuyển dụng đội ngũ quản lý trẻ, trình độ cao, trẻ hóa lực lượng lao động trực tiếp và tập trung công tác đào tạo; Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất tinh thần, các chế độ phúc lợi cho người lao động…

Phát biểu tại Đại hội, Tổng Giám đốc Vinatex ông Cao Hữu Hiếu ghi nhận những nỗ lực vượt khó của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và toàn thể cán bộ, người lao động Tổng Công ty trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động. Ông bày tỏ sự thấu hiểu trước tâm lý lo lắng, kỳ vọng từ các cổ đông và nhấn mạnh Tập đoàn Dệt May Việt Nam sẽ luôn đồng hành, hỗ trợ cùng Dệt May Nam Định trên chặng đường củng cố nội lực và vươn lên mạnh mẽ trong giai đoạn mới.

Năm 2024, một trong những bước đi chiến lược đã được lãnh đạo Tập đoàn thực hiện là lựa chọn Dệt May Nam Định làm nơi triển khai Dự án Vải chống cháy, mở ra hướng phát triển mới cho đơn vị. Trong năm tới, Tổng Công ty cần tập trung vào các ngành mũi nhọn như sợi và dệt nhuộm – lĩnh vực có lợi thế đặc biệt nhờ hệ thống xử lý nước thải sẵn có cùng quỹ đất 13ha trong khu công nghiệp chưa khai thác…

Ông Cao Hữu Hiếu cho biết, trong giai đoạn 2025–2030, Vinatex sẽ tiếp tục đầu tư tại TCT CP Dệt May Nam Định trên nền tảng nhân lực và hạ tầng hiện có. Dự kiến trong năm 2026, TCT sẽ triển khai thêm 1 nhà máy mới. Ngoài ra, Tập đoàn cũng đang nghiên cứu đưa ngành hàng vải gia dụng – một lĩnh vực tiềm năng nhưng còn mới với Dệt May Nam Định vào kế hoạch phát triển, nhằm khai thác hiệu quả các nguồn lực sẵn có. Năm 2025, trước tình hình thuế quan còn nhiều biến động, Ban Lãnh đạo Vinatex kêu gọi sự chia sẻ, linh hoạt đồng hành từ các cổ đông nhằm giữ ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh.

* Năm 2024, Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex) đạt doanh thu hợp nhất đạt 1.173 tỷ đồng; Thu nhập bình quân của người lao động đạt 9,12 triệu đồng/người/tháng, bằng 115% cùng kỳ năm 2023 và 108% kế hoạch năm. Năm 2025, với tình hình thị trường còn nhiều biến động, Hanosimex đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất là 1.192 tỷ đồng; Lợi nhuận hợp nhất 9 tỷ đồng; Thu nhập bình quân của người lao động 10,8 triệu đồng/người/tháng.

Cũng trong Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, Tổng Công ty đã đặt ra các giải pháp đồng bộ để tháo gỡ khó khăn cho ngành Sợi thông qua việc phát triển khách hàng mới cho mặt hàng sợi cotton truyền thống, mở rộng tệp khách hàng nội địa, phát triển khách hàng FDI, các đơn hàng may FOB. Cùng với đó, tập trung vào các mặt hàng sợi có thế mạnh và được khách hàng lựa chọn như CM, TCM, CVCM…

Với ngành May, Hanosimex đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, cán bộ thị trường có kinh nghiệm, tinh gọn bộ máy quản trị, sản xuất… để tăng khả năng khai thác thị trường. Cùng với đó, chăm sóc và duy trì các khách hàng đang có, khách hàng truyền thống; Tiếp tục mở rộng tệp khách hàng sang các thị trường Nhật Bản, khách hàng FOB, tránh phụ thuộc vào một thị trường xuất khẩu chính; Công tác quản trị sản xuất được đẩy mạnh để cân đối dòng hàng, nguồn hàng cho sản xuất, phù hợp với năng lực sản xuất của các nhà máy đang có.

Với ngành Dệt khăn, ngoài khách hàng truyền thống là thị trường Nhật Bản, Hanosimex sẽ đẩy mạnh cho thị trường nội địa, mục tiêu năm 2025 thị trường nội địa có tăng trường 5%. Cùng với đó, xây dựng khung giá chào hàng linh hoạt để tăng lượng đặt hàng, tiết giảm chi phí sản xuất, gia tăng lợi nhuận.

Ngoài công tác về thị trường và điều hành sản xuất, mục tiêu năm 2025 của Hanosimex là duy trì ổn định lực lượng lao động, tuyển đủ lao động cho ngành Sợi, duy trì ổn định lao động với mục tiêu đảm bảo 20 chuyền may/nhà máy; Tuyển dụng bổ sung, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý mới; Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị lao động tiền lương đáp ứng các tiêu chuẩn của pháp luật và hệ thống đánh giá của khách hàng; Bố trí lao động tập trung, hình thành trung tâm sản xuất và phục vụ sản xuất ngành Sợi tại Đồng Văn, Hà Nam và ngành May tại Nghệ An.

* Báo cáo tại Đại hội đồng cổ đông năm 2025, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến (Việt Tiến) cho biết năm 2024, mặc dù nền kinh tế còn nhiều khó khăn, thách thức, lạm phát, chi phí tiền lương, chi phí vận tải tăng, thiên tai, biến đổi khí hậu, nhu cầu tiêu dùng suy giảm…, nhưng với sự chỉ đạo quyết liệt của HĐQT, sự linh hoạt trong chiến lược điều hành của CQĐH cùng với sự đoàn kết, nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể CBCNV, Tổng Công ty CP May Việt Tiến đã hoàn thành vượt các chỉ tiêu về hoạt động SXKD theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và HĐQT đã đề ra. Cụ thể: Doanh thu đạt trên 9.749 tỷ đồng, vượt 16,6% so với kế hoạch năm, tăng 13% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đạt 303,7 tỷ đồng, vượt 51,8% so với kế hoạch năm, tăng 44% so với cùng kỳ. Thu nhập bình quân người lao động đạt 12,5 triệu đồng/người/tháng, đảm bảo việc làm, đời sống người lao động. Tỷ lệ chia cổ tức 30%.

Năm 2025, dự báo tình hình kinh tế trong nước và thế giới còn nhiều khó khăn, chiến tranh, lạm phát diễn biến phức tạp, dẫn đến chi phí ngày càng tăng khiến cho các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, nhưng với sự linh hoạt, quyết tâm cao của HĐQT, CQĐH cùng toàn thể CBCNV Việt Tiến kiên định với mục tiêu kế hoạch: Tổng doanh thu 9.800 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế 330 tỷ đồng; Thu nhập bình quân người lao động 13 triệu đồng/người/tháng.

Dự kiến trong năm 2025, Việt Tiến đầu tư khoảng 40 tỷ đồng vào công nghệ tự động, máy móc thiết bị chuyên dùng, công tác chuyển đổi và quản lý kỹ thuật số, sửa chữa nâng cấp môi trường làm việc, đầu tư xây dựng văn phòng, kho tàng tại 458 Minh Khai, Hà Nội… Tiếp tục tái cấu trúc, sắp xếp lại nhân sự cũng như mô hình quản lý, tìm kiếm giải pháp mới đẩy nhanh năng suất lao động, chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, tổ chức sản xuất, cải tiến tiền lương, đầu tư chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất mới, đặc biệt áp dụng công nghệ RFID vào quản lý bán hàng và quản lý hàng tồn kho. Phát triển sản phẩm mới mang thương hiệu T-Up. Đẩy mạnh phát triển các sàn thương mại điện tử và các nền tảng mạng xã hội… Áp dụng triệt để, toàn diện công nghệ Lean vào sản xuất, nâng cao năng suất lao động, đẩy mạnh phong trào thi đua sản xuất, lập thành tích chào mừng 50 năm thành lập Tổng Công ty vào năm 2026.

Ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), Chủ tịch HĐQT Việt Tiến đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, sự quan tâm, chia sẻ của cổ đông về những giải pháp và chiến lược của Việt Tiến trong năm qua. Ông Vũ Đức Giang nhận định, năm 2025 ngành Dệt May Việt Nam nói chung và Tổng Công ty CP May Việt Tiến nói riêng tiếp tục gặp nhiều khó khăn, thách thức. Đó là áp lực ngày càng tăng từ phía khách hàng về các tiêu chuẩn đánh giá khắt khe, yêu cầu đẩy mạnh tự động hóa, số hóa và áp dụng kinh tế tuần hoàn trong sản xuất. Thêm vào đó, tình hình kinh tế, chính trị thế giới được dự báo tiếp tục diễn biến khó lường, cùng với áp lực từ các đơn hàng nhỏ, yêu cầu tiến độ giao hàng nhanh và sự cạnh tranh gay gắt về lao động trong nước. Đặc biệt là việc áp thuế quan từ Mỹ. Trước tình hình đó, Việt Tiến đưa ra những giải pháp kịp thời, đẩy mạnh tái cơ cầu, sắp xếp lại mô hình tổ chức của Tổng Công ty, mục tiêu là đưa các hoạt động của Tổng Công ty năng động, sáng tạo, hiệu quả, có thương hiệu mạnh, hướng tới sản xuất các đơn hàng ODM và OBM, từng bước xuất khẩu sản phẩm mang thương hiệu của Việt Tiến ra thị trường các nước trong khu vực và thế giới. Tiếp tục hợp tác tốt với khách hàng, nhạy bén chớp thời cơ, linh hoạt trong điều hành, đồng thời kêu gọi toàn thể CBNV Tổng Công ty và các cổ đông cùng chung tay chia sẻ, đồng hành, biến khó khăn, thách thức thành sức mạnh đoàn kết, sáng tạo để đưa Tổng Công ty CP May Việt Tiến tiếp tục vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.

* Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên về kết quả SXKD năm 2024, Công ty CP Vinatex Phú Hưng báo cáo đã đạt tổng doanh thu bằng 107,87% so với kế hoạch, tăng 11,99% so với năm 2023; Kim ngạch xuất khẩu đạt 100,84% so với kế hoạch, tăng 8,93% so với năm 2023; Lợi nhuận trước thuế là 9,867 triệu đồng. Với đơn giá nguyên liệu thấp hơn so với năm 2023, đồng thời tận dụng tình hình thị trường sợi bước đầu ổn định trở lại sau thời kỳ suy thoái của ngành dệt may và khai thác được các đơn hàng giá tốt, kết quả lợi nhuận của Công ty vượt kế hoạch đề ra trong năm 2024, đạt 493,35% so với kế hoạch.

Tuy nhiên, năm 2024, sản lượng sản xuất và giá trị sản xuất công nghiệp không đạt so với kế hoạch đề ra do một số khó khăn nhất định: (1) Các xung đột địa chính trị vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt; (2) Cầu dệt may có cải thiện nhưng chưa mạnh mẽ và rõ ràng; (3) Năm 2024, các doanh nghiệp sợi Việt Nam chỉ được duyệt hạn mức thấp hơn 20% so với năm 2023; (4) Chi phí về điện và lương tăng cao theo chính sách của nhà nước trong năm 2024.

Cũng tại Đại hội, Vinatex Phú Hưng đã đề ra chỉ tiêu SXKD năm 2025, cụ thể, kế hoạch tổng doanh thu đạt hơn 806 tỷ đồng; KNXK đạt mục tiêu 29 triệu USD; lợi nhuận 10,5 tỷ đồng. Để đạt được mục tiêu, Công ty xây dựng một số giải pháp trọng tâm sau: Tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, củng cố và phát triển danh sách khách hàng tại các thị trường truyền thống như Trung Quốc, Philipine, Hàn Quốc. Đồng thời, tìm kiếm các thị trường tiềm năng bằng cách tiếp cận các khách hàng trong chuỗi cung ứng của các nhãn hàng, tìm hiểu nhu cầu sợi pha của các quốc gia nhập khẩu sợi lớn như Pakistan, Bangladesh… Bên cạnh đó, xây dựng và đào tạo đội ngũ bán hàng đủ điều kiện tiếp cận, khai thác khách hàng trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Tiếp tục cập nhật và hoàn thiện các chứng chỉ về truy xuất nguồn gốc, phát triển bền vững, sản xuất xanh; tập trung khai thác các đơn hàng có giá trị gia tăng cao để đảm bảo lợi nhuận mục tiêu trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt ở phân khúc hàng phổ thông. Đẩy mạnh công tác quản trị chi phí, chất lượng, duy trì thực hiện tiết kiệm điện, vật tư, phụ tùng… Tăng cường hiệu quả sử dụng lao động thông qua cải tạo hệ thống quản trị sản xuất để giảm thiểu sức lao động, tuyển dụng và đào tạo nguồn lao động chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc và mong muốn được Tập đoàn hỗ trợ trong công tác đào tạo cán bộ nguồn…

Công đoàn Dệt May Việt Nam phát động Tháng Công nhân và Chiến dịch thi đua cao điểm

Ngày19/4, Công đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức Lễ phát động Tháng Công nhân và Tháng hành động về An toàn vệ sinh lao động năm 2025.

Phát biểu khai mạc, đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam nhấn mạnh tinh thần chủ đạo của Tháng Công nhân năm 2025 – một tháng đặc biệt diễn ra trong bối cảnh cả hệ thống chính trị đang nỗ lực sắp xếp lại tổ chức, tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả hoạt động. Những thách thức càng rõ nét hơn khi thị trường xuất khẩu chủ lực là Hoa Kỳ vừa tuyên bố điều chỉnh tăng thuế đối với một số mặt hàng của Việt Nam, trong đó có dệt may. “Điều này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến đơn hàng, việc làm, đời sống của người lao động, mà còn đặt ra yêu cầu cấp thiết phải nâng cao sức cạnh tranh, tối ưu hóa sản xuất và giữ vững thị phần. Trong bối cảnh đó, việc thích ứng linh hoạt, nâng cao năng lực cá nhân và tổ chức, đổi mới tư duy và hành động là yêu cầu cấp thiết, đòi hỏi mỗi cán bộ, đoàn viên, người lao động không ngừng nâng cao năng lực nghề nghiệp, khả năng thích ứng với công nghệ, quy trình sản xuất mới, chủ động học hỏi để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của vị trí việc làm trong môi trường thay đổi nhanh chóng và đầy biến động, mà trước mắt là việc phải hoàn thành tối đa các đơn hàng trước khi sắc thuế mới được tăng chỉnh” – đồng chí Tâm chia sẻ.

Với tinh thần biến thách thức thành hành động, Công đoàn Dệt May Việt Nam phối hợp cùng Tập đoàn chính thức phát động chiến dịch thi đua dành cho cán bộ, đoàn viên và người lao động toàn ngành. Đây là chiến dịch cao điểm kéo dài từ tháng 4 đến hết tuần đầu tháng 7 năm 2025 với bốn mục tiêu trọng tâm:

• Thi đua tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu quả SXKD.
• Đẩy mạnh sáng kiến cải tiến, tạo ra những thay đổi tích cực trong quy trình SX.
• Nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm, đoàn kết, sẻ chia.
• Đồng hành cùng DN vượt khó, giữ vững và phát triển thị trường, bảo vệ việc làm.

Cũng trong Lễ phát động, đồng chí Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam kêu gọi  cán bộ, đoàn viên, người lao động quyết tâm cao độ, tập trung tối đa nhân lực và vật lực cho sản xuất – kinh doanh: “Ngay trong quý 2 này, toàn hệ thống cần triển khai nhanh các đơn hàng đã có bằng cách bố trí sản xuất tăng tối đa thời gian làm thêm giờ theo quy định, tăng cường các giải pháp tăng năng suất nhằm tối đa hóa lợi nhuận quý 2, làm khoản dự trữ cho nửa cuối năm khó dự báo. Chúng ta phải tận dụng triệt để thời cơ ngắn hạn trong 90 ngày để có đủ nguồn lực kiên định với những mục tiêu lâu dài hơn. Việc hoàn thành tốt nhất các đơn hàng trong giai đoạn này cũng sẽ thể hiện rõ năng lực bứt phá, trách nhiệm cũng như những cam kết mạnh mẽ của chúng ta đối với khách hàng, tạo dựng uy tín và lợi thế cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam trong giai đoạn tới”.

Bên cạnh các hoạt động thi đua, Công đoàn ngành sẽ tổ chức nhiều hoạt động ý nghĩa trong Tháng Công nhân như: Hỗ trợ 710 đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn, bị tai nạn lao động, bệnh hiểm nghèo thuộc 39 đơn vị ở cả 3 khu vực Bắc Trung Nam; Hỗ trợ kinh phí trang bị thiết chế cho các CĐCS, trao kinh phí xây và sửa chữa 06 nhà “Mái ấm công đoàn” cho người lao động gặp khó khăn về nhà ở. Công tác này sẽ được thực hiện trong cả Tháng Công nhân, bước đầu tại miền Trung là hỗ trợ 6 thiết chế và 6 mái ấm; Tôn vinh những CNLĐ nòng cốt tiêu biểu…

Ban SXKD Sợi sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh quý 1 năm 2025

Ngày 17/4, Ban SXKD Sợi (Ban Sợi) thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh quý I năm 2025.

Hội nghị đã nghe và thảo luận xoay quanh ba nhóm báo cáo chính. Nhóm Tài chính đã trình bày về tình hình sản xuất kinh doanh, tài chính, công nợ và những tồn đọng trong quý 1. Theo đó, tổng doanh thu toàn hệ thống đạt 2.023 tỷ đồng, tương ứng với 23,1% kế hoạch năm; lợi nhuận đạt 45,4 tỷ đồng, đạt 26% kế hoạch. Bên cạnh những con số tích cực, báo cáo cũng chỉ ra một số chi phí phát sinh cần theo dõi và kiểm soát chặt chẽ trong các quý tiếp theo.

Hội nghị cũng nghe báo cáo nhanh về khả năng xuất khẩu sợi sang thị trường Bắc Mỹ – khu vực đang được hưởng nhiều ưu đãi thuế quan từ Mỹ đối với ngành dệt may. Đây được xem là khu vực có tiềm năng trong bối cảnh diễn biến thuế quan có nhiều biến động. Tiếp nối nội dung trên, nhóm Thị trường đã trình bày bức tranh toàn cảnh về thị trường trong quý 1, các vấn đề về thuế quan ảnh hưởng đến ngành sợi Việt Nam và Vinatex cùng một số dự báo về nguyên liệu, thị trường và hướng đi trong quý 2 trong tình hình mới.

Nhóm Nhân sự Ban Sợi đã trình bày kết quả khảo sát tại 12 đơn vị trong hệ thống, đánh giá mô hình tổ chức hiện tại và đề xuất hướng đi tiếp theo nhằm hoàn thiện bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự.

Trên cơ sở báo cáo thực tiễn, các đơn vị sản xuất trong hệ thống đã thảo luận và chia sẻ những kịch bản ứng phó phù hợp trước tình hình biến động của chính sách thuế quan mới.

Phát biểu tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu ghi nhận và biểu hiện dương kết quả quý 1/2025 của Ban Sợi, góp phần tăng trưởng 67% lợi nhuận hợp nhất và gần 5 lần lợi nhuận công ty mẹ so với cùng kỳ năm ngoái. Lãnh đạo Tập đoàn lưu ý, ngành sợi đang chịu ảnh hưởng trực tiếp từ chính sách thuế quan mới, dẫn đến tình trạng trì hoãn, hủy đơn hàng diễn ra dồn dập. Các đơn vị cần chủ động đi trước ngành May trong việc ứng phó với thị trường biến động. Ban Sợi cần theo dõi tình hình thị trường để đưa ra các giải pháp điều chỉnh kế hoạch sản xuất, mở rộng danh mục sản phẩm, kiểm soát chất lượng và đẩy mạnh hoạt động bán hàng trong phạm vi giá hợp lý. Tính sáng tạo và linh hoạt là yếu tố cốt lõi cần phát huy tối đa trong giai đoạn hiện nay.

Tại Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đánh giá cao kết quả đáng ghi nhận trong quý 1, khi các đơn vị đã có lợi nhuận sau thời gian dài thị trường diễn ra ảm đạm. Đặc biệt, sự phát triển đồng đều giữa 12 đơn vị, 22 nhà máy sản xuất cho thấy tính đồng bộ về quản trị trên toàn hệ thống. Chủ tịch Tập đoàn cũng nhấn mạnh, ngoài các yếu tố khách quan như thị trường tốt lên, mức độ tiêu thụ khá hơn, giá nguyên liệu hợp lý và cạnh tranh hơn, kết quả khả quan này còn đến từ sự chủ động của Ban Sợi và các đơn vị trước thị trường khi cơ cấu mặt hàng được tối ưu hóa, các đơn vị khai thác hiệu quả các cơ hội mới. Hệ thống quản trị Power BI cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích chính xác các vấn đề về tài chính, nguồn hàng giúp theo dõi, giám sát tình hình SXKD trên thời gian thực.

Tuy nhiên, quý 1 vẫn tồn tại một số vấn đề hạn chế cần khắc phục. Về công tác quản trị, Chủ tịch cho rằng, cần xây dựng phương thức giả thiết lợi nhuận của thành phầm trong kho mức giá khả thi; các đơn vị cần phân bổ chi phí gián tiếp đúng tính chất của hệ thống, tổ chuyên môn TCKT cần giám sát và hướng dẫn việc phân bổ trên, đặc biệt là hướng dẫn các đơn vị kết hợp nhiều loại hình phân bổ sát với chi phí thực tế.

Nhận diện tình hình trong quý 2, Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, đây là một giai đoạn không ổn định, khi cả khách hàng và nhà sản xuất đều chưa được đưa ra quyết định rõ ràng, các đơn vị cần chia sẻ đơn hàng và phối hợp chặt chẽ trong giai đoạn khó khăn khi phát triển thị trường nội địa. Chính vì vậy, trong quý tiếp theo, nhóm Thị trường cần tập trung phân tích chuỗi cung ứng các quốc gia như Bangladesh, Indonesia, Ấn Độ; nhóm Tài chính cần dự tính giá bán hàng tồn kho và phân bổ chi phí quản lý; nhóm Nhân lực cần chú ý, quan tâm tới các chương trình đào tạo và triển khai thảo luận, đánh giá mô hình “tổng điều hành” tại các đơn vị sản xuất kinh doanh sợi.

Về quản trị chung, Chủ tịch nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát lượng nguyên liệu bông và xơ tồn kho và đang đi đường, yêu cầu các đơn vị phải cân nhắc kỹ và có sự chia sẻ nội bộ trước khi mua nguyên liệu mới. Đồng thời, lưu ý việc mở rộng nhà cung cấp xơ và cải tiến quy trình xử lý với nguyên liệu mới. Trong giai đoạn tiết giảm sản lượng, các đơn vị cần lên kế hoạch chi tiết về bảo trì và củng cố thiết bị, giám sát các tiêu chuẩn kỹ thuật, đặc biệt là về hệ thống tự động. Cũng tại Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đã động viên, khích lệ, kêu gọi các đơn vị trong hệ thống cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn sắp tới; chung tay định hướng hành động, xây dựng các kịch bản ứng phó phù hợp trong bối cảnh thị trường còn nhiều thách thức.

Bình tĩnh – Sáng suốt – Đồng lòng vượt qua “90 ngày thử lửa”

Trước diễn biến căng thẳng của thị trường toàn cầu, đặc biệt là việc hoãn thuế 90 ngày của Mỹ và áp thuế trả đũa 125% từ phía Trung Quốc, ngày 11/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức Hội thảo Thị trường với sự tham gia của Lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên, lãnh đạo các ban chức năng để cập nhật tình hình thực tế,  đánh giá xây dựng các kịch bản áp thuế ứng phó vàlàm cơ sở triển khai chương trình hành động trong thời gian tới.

Tại Hội thảo, các đơn vị thành viên đã nhanh chóng cập nhật tình hình sản xuất kinh doanh và phản hồi từ các khách hàng quốc tế. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng đã chủ động xây dựng các giải pháp ứng phó trong ngắn và dài hạn, tập trung vào đàm phán với khách hàng trên tinh thần chia sẻ hữu nghị, tìm kiếm thị trường xuất khẩu cũng như nguồn cung nguyên phụ liệu mới, tối ưu hóa quản trị sản xuất, đẩy nhanh tốc độ sản xuất các đơn hàng đã ký trong quý 2…

Lãnh đạo Tập đoàn đánh giá, đây là giai đoạn đặc biệt, yêu cầu toàn hệ thống phải vận hành, thúc đẩytriển khai sản xuất kinh doanh với tinh thần khẩn trương nhưng vẫn giữ được bình tĩnh, sáng suốt. Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường nhấn mạnh, thị trường biến động, thuế suất cao không phải là điều mới xảy ra với dệt may Việt Nam – ngành công nghiệp đã trải qua nhiều sóng gió trong quá khứ nhưng vẫn vững vàng vượt qua, khẳng định được vị trí xuất khẩu thứ hai trên thế giới. Điều quan trọng nhất lúc này không phải là hoang mang, lo lắng mà là tinh thần kiên định, dũng cảm, gắn bó, sẵn sàng làm việc với hiệu suất cao nhất trong 90 ngày sắp tới.

Các đơn vị cần kích hoạt cơ chế phối hợp chặt chẽ như giai đoạn Covid-19, bao gồm: phương thức làm việc, phương thức tiếp cận, chia sẻ thông tin trong toàn Tập đoàn. Bên cạnh đó, cũng cần tích lũy quỹ dự phòng tại các đơn vị để dự phòng cho kịch bản thị trường xấu nhất. Song hành với hoạt động sản xuất, Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam tổ chức phát động Tháng Công nhân năm 2025 với tinh thần thúc đẩy khí thế đẩy mạnh lao động sản xuất, tối đa hóa sản lượng với với 90 ngày làm việc thần tốc. Lãnh đạo các đơn vị, Công đoàn cơ sở sẽ cùng tham gia tuyên truyền, vận động để người lao động hiểu diễn biến của thị trường, không hoang mang, không dao động mà nỗ lực cao độ, quyết tâm về đích các đơn hàng của quý 2 trong 90 ngày (trước 05/7/2025).

Cùng với chiến dịch sản xuất, Chủ tịch giao nhiệm vụ cho Ban SXKD May chủ trì tìm hiểu chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu, ưu tiên sử dụng nguồn vải của các doanh nghiệp trong hệ thống Tập đoàn nếu đạt yêu cầu về chất lượng, đặc biệt là những nhóm cóhỗ trợ doanh nghiệp phân loại từng mặt hàng, thị trường nguy cơ bị ảnh hưởng bởi các chính sách thuế mới để có cơ sở đàm phán với khách hàng và, nhằm tìm kiếm hướng đi phù hợp trong thời gian tới. Các cổ đông cũng được kêu gọi cùng chung sức với các đơn vị trong giai đoạn khó khăn, đồng hành chia sẻ, hỗ trợ về nguồn lực và giải pháp. Tập đoàn cũng tập trung chỉ đạo sát sao yêu cầu minh bạch về quy tắc xuất xứ cũng như tuân thủ các quy định về chống gian lận thương mại. Bên cạnh đó, Tập đoàn sẽ tiếp tục định hướng doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, chuỗi cung ứng, mở rộng thị trường để tránh phụ thuộc vào một số thị trường đã có.

Đặc biệt, Tập đoàn sẽ duy trì chuỗi Hội thảo Thị trường định kỳ từng tuần, cập nhật tin tức qua các kênh khác nhau để kịp thời nắm bắt tình hình và đưa ra chỉ đạo linh hoạt, sát thực tế cho doanh nghiệp. Đồng thời, Ban Lãnh đạo Tập đoàn cũng sẽ khẩn trương, tích cực đề xuất với Nhà nước, Chính phủ các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp và người lao động, đảm bảo ổn định sản xuất, việc làm và thu nhập cho người lao động trong toàn hệ thống.

Công đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Hội thảo khoa học về tăng cường năng lực tiếp cận thông tin cho người lao động

Ngày 22/4, Công đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Hội thảo khoa học với chủ đề: “Tăng cường năng lực tiếp cận thông tin của người lao động Dệt May Việt Nam – Thực trạng và giải pháp”.

Hội thảo gồm 3 phiên gồm: (1) Khung lý luận, pháp lý và chính sách; (2) Bối cảnh ngành, nhu cầu và khoảng trống thông tin; (3) Giải pháp tăng cường năng lực tiếp cận thông tin của người lao động ngành Dệt May Việt Nam. Đ/c Phạm Thị Thanh Tâm – Ủy viên BCH Tổng LĐLĐVN, Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam và Nghiên cứu sinh Nguyễn Đình Thành – Giám đốc Elite PR School đồng chủ trì, điều hành các phiên tham luận, trao đổi.

Phát biểu khai mạc Hội thảo, đ/c Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn DMVN cho biết, trong bối cảnh đất nước đang chuyển mình bước vào kỷ nguyên mới, quyền tiếp cận thông tin của người lao động ngày càng trở thành một yếu tố quyết định để xây dựng môi trường làm việc minh bạch, dân chủ và bền vững.

Hiện dệt may với hơn 2,5 triệu lao động, phần lớn là nữ giới, làm việc trong môi trường sản xuất công nghiệp tập trung, 88% là các DN nhỏ và vừa, do đó phần lớn chưa có bộ phận chuyên trách truyền thông nội bộ. Việc phổ biến thông tin chủ yếu qua văn bản dán bảng tin, truyền miệng hoặc nhóm zalo. Thiếu hệ thống, thiếu lưu trữ, thiếu đối thoại – chính là ba “thiếu” lớn nhất hiện nay.

Trình độ học vấn của người lao động còn hạn chế, với 84,4% là lao động phổ thông. Kỹ năng tra cứu còn hạn chế, việc đọc hiểu, tương tác, sử dụng thông tin còn là lực cản vô hình khiến họ trở thành người “được thông tin” chứ không phải “chủ thể thông tin”; Công đoàn cơ sở, dù được pháp luật trao quyền giám sát, nhưng vẫn hoạt động dưới mô hình kiêm nhiệm phổ biến, thiếu nhân lực, thiếu chuyên môn truyền thông và công nghệ – khiến vai trò truyền tải thông tin bị giới hạn. Thực tiễn này cho thấy, đã đến lúc phải thay đổi tư duy – từ tuyên truyền sang truyền thông – từ cung cấp thông tin sang tạo dựng năng lực tiếp cận và tương tác.

“Xuất phát từ nhận thức đó, Hội thảo khoa học “Tăng cường năng lực tiếp cận thông tin của người lao động Dệt May Việt Nam – Thực trạng và giải pháp” được tổ chức không chỉ như một hoạt động mang tính lý luận thuần túy, mà còn là một diễn đàn đối thoại thực chất – nơi quy tụ trí tuệ học thuật, kinh nghiệm thực tiễn và trách nhiệm xã hội từ các bên liên quan để cùng nhau trao đổi, đưa ra các đề xuất và thúc đẩy các giải pháp khả thi, phù hợp với điều kiện thực tiễn ngành Dệt May Việt Nam hiện nay. Với 3 mục tiêu chính: (1) Nhận diện toàn diện thực trạng tiếp cận thông tin của người lao động ngành Dệt May, từ hành vi, thói quen, đến các rào cản cụ thể; (2) Đánh giá sâu sắc những hệ lụy từ việc thiếu minh bạch thông tin đối với quan hệ lao động, sức khỏe tâm lý, hiệu quả sản xuất và sự phát triển cá nhân của người lao động; (3) Đề xuất các giải pháp đột phá, thực tiễn và có thể triển khai ngay, trên cơ sở đổi mới hoạt động công đoàn, ứng dụng công nghệ truyền thông, phát huy vai trò doanh nghiệp và hoàn thiện thể chế chính sách” – Đ/c Chủ tịch Công đoàn DMVN nhấn mạnh.

Tại Hội thảo, các chuyên gia, nhà khoa học, nhà quản lý, các cấp công đoàn và đại diện doanh nghiệp đã cùng trao đổi, chia sẻ, đánh giá toàn diện thực trạng và đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao quyền tiếp cận thông tin cho người lao động – một trong những quyền cơ bản góp phần thúc đẩy dân chủ tại nơi làm việc và xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định. Ngoài các nội dung mang tính nghiên cứu lý luận, Hội thảo còn được nghe các mô hình hay, cách làm hiệu quả tại Tổng Công ty May 10 – CTCP, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ và một số doanh nghiệp FDI trong việc xây dựng kế hoạch truyền thông và đội ngũ tuyên truyền viên hiệu quả.

Hội thảo nằm trong khuôn khổ đề tài khoa học cấp Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam với chủ đề “Tăng cường năng lực tiếp cận thông tin của người lao động Dệt May Việt Nam” do đ/c Phạm Thị Thanh Tâm làm chủ nhiệm.

Hội đồng trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội sơ kết hoạt động học kỳ 1 và bầu Chủ tịch Hội đồng thành viên nhiệm kỳ 2025 – 2030

Ngày 15/4, Hội đồng Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội tổ chức hội nghị sơ kết học kỳ 1; xây dựng phương hướng, nhiệm kỳ học kỳ 2 năm học 2024 – 2025.

Năm học 2024 – 2025, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội có nhiều thuận lợi khi công tác tuyển sinh khởi sắc, nhận được sự hỗ trợ tích cực từ Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) và Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS), mở ra cơ hội tiếp cận, tìm hiểu nhu cầu đào tạo từ các doanh nghiệp dệt may. Tuy nhiên, Trường cũng phải đối mặt với nhiều áp lực như xu hướng giảm lao động ngành dệt may, đảm bảo các chỉ tiêu theo quy định mới của Bộ GD&ĐT, việc ứng dụng chuyển đổi số và chuyển đổi xanh trong giáo dục còn nhiều khó khăn, công tác quảng bá đào tạo ngắn hạn chưa hiệu quả, nội lực của trường chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới ở bậc đại học.

Trong giai đoạn mới 2025 – 2030, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội có nhiều cơ hội phát triển. Với bối cảnh Việt Nam tham gia nhiều FTA lớn, thúc đẩy hội nhập quốc tế và sự ưu tiên dành cho ngành dệt may, trường sẽ có cơ hội mở rộng đào tạo và nghiên cứu. Xu hướng chuyển đổi số và sử dụng sản phẩm xanh giúp Trường nhận được nhiều nhiệm vụ khoa học công nghệ; số lượng học sinh tốt nghiệp THPT gia tăng khiến nguồn tuyển sinh dồi dào… Tuy nhiên, Trường cũng đối mặt với nhiều khó khăn trong giai đoạn mới như, số lượng lao động trong doanh nghiệp dệt may có xu thế giảm khiến thị trường tuyển sinh ngành công nghệ may từ thí sinh THPT suy giảm; học phí chưa cạnh tranh; đội ngũ giảng viên còn hạn chế về trình độ và năng lực ngoại ngữ, chưa cập nhật nhanh các xu hướng về chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phương thức đào tạo mới; cơ sở vật chất xuống cấp, hạ tầng công nghệ chưa đáp ứng yêu cầu…

Đứng trước những vấn đề trên, Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội xác định nhiệm vụ cụ thể và xây dựng 7 cụm giải pháp thực hiện đồng bộ, bao gồm: mở rộng tuyển sinh và truyền thông online tới các khách hàng, tổ chức là trường THPT, doanh nghiệp dệt may tại các vùng có khu công nghiệp hoặc mật độ doanh nghiệp dệt may lớn; nâng cao chất lượng học tập và chương trình đào tạo thông qua việc đảm bảo số lượng giảng viên, đẩy mạnh việc biên soạn giáo trình; tăng cường nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế; hoàn thiện mô hình tự chủ đại học, tự chủ tài chính; tổ chức đánh giá đảm bảo chất lượng qua chương trình kiểm định, củng cố và vận hành hiệu quả hệ thống; nỗ lực chuyển đổi số trong quản lý và đào tạo; nâng cao hiệu quả các hoạt động hỗ trợ người học.

Phát biểu tại chương trình, Bí thư Đảng ủy – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng trường nhiệm kỳ 2020 – 2025 – TS. Lê Tiến Trường ghi nhận những kết quả tích cực mà Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội đã đạt được sau 5 năm thực hiện cơ chế tự chủ. Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, nhà trường cần thẳng thắn nhìn nhận các hạn chế nội tại và có những bước đi quyết liệt hơn, đặc biệt trong công tác tuyển sinh, đào tạo và ổn định đội ngũ giảng viên. Trong bối cảnh giáo dục đại học ngày càng cạnh tranh, nhà trường cần tập trung đào tạo kỹ thuật chuyên sâu, thay đổi tư duy tiếp cận, hướng tới tự chủ toàn diện – coi đây là yếu tố sống còn. Lãnh đạo Tập đoàn đề xuất ba trụ cột ưu tiên: đảm bảo cơ sở vật chất tối thiểu, đội ngũ giảng viên đủ năng lực và chương trình đào tạo hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu thực tế. Cùng với đó, nhà trường cần chú ý phát triển sản phẩm đào tạo đột phá, “đóng gói” chương trình phù hợp với doanh nghiệp dệt may và đặt mục tiêu cao trong kiểm soát tài chính để phát triển bền vững.

Nhân dịp này, Hội đồng Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội đã bầu Chủ tịch Hội đồng Thành viên nhiệm kỳ mới 2025 – 2030. TS. Nguyễn Văn Đức – Phó Hiệu trưởng Trường đã nhận được 15/15 phiếu đồng ý. TS. Nguyễn Văn Đức có 7 năm kinh nghiệm làm thư ký Hội đồng Thành viên qua nhiều nhiệm kỳ, từng đảm nhận nhiều vị trí tại trường, từ công tác đào tạo đến các đơn vị liên quan. 100% thành viên cũng đồng thuận bầu đồng chí Nghiêm Thị Hoài làm thư ký nhiệm kỳ tiếp theo.

Một số nhiệm vụ trọng tâm trong tháng 5 năm 2025

Ngày 14/ 04, thường trực Đảng ủy và CQĐH Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức giao ban định kỳ kỳ 1 tháng 4, cuộc họp đã thống nhất thông qua các nội dung trọng tâm như sau:

1. Thống nhất xác định tình hình thị trường và thương mại quốc tế đang có những diễn biến bất thường, khó khăn đối với SXKD của tập đoàn. Do vậy yêu cầu BTV Đảng uỷ, HĐQT, CQĐH và người đại diện tại tất cả các doanh nghiệp bám sát tình hình, theo dõi chặt chẽ diễn biến quá trình đàm phán, tham mưu đề xuất chính phủ các giải pháp và kịch bản đàm phán.
2. Chỉ đạo các đơn vị phát động tháng công nhân tập trung tối đa sản lượng hàng hoá xuất trong thời gian tạm hoãn thuế đối ứng
3. HĐQT, CQĐH chỉ đạo các đơn vị có tiếp xúc tích cực, thiện chí, linh hoạt với khách hàng, từng bước xác định hướng hợp tác kinh doanh trong thời gian tới. Quan điểm chung là bảo vệ tối đa việc làm cho NLĐ, khách hàng và vị trí của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng.
4. Thống nhất chủ trương để người đại diện vốn nhà nước tại Tập đoàn có đề xuất điều chỉnh kế hoạch với chủ sở hữu về các chỉ tiêu thông qua tại ĐH cổ đông Tập đoàn 2025 phù hợp diễn biến đột ngột của thị trường.

III. VĂN BẢN VÀ CHÍNH SÁCH MỚI

1. Chỉ thị số 45-CT/TW, ngày 14/4/2025 của Bộ Chính trị về đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng.
2. Nghị quyết số 60-NQ/TW, ngày 12/4/2025 Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII.
3. Nghị quyết số 74/NQ-CP, ngày 07/4/2025 của Chính phủ ban hành Kế hoạch thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính và xây dựng mô hình tổ chức chính quyền địa phương 02 cấp.
4. Hướng dẫn số 07-HD/BTGDVTW, ngày 11/4/2025 của Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương về tuyên truyền kỷ niệm 135 năm Ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh (19/5/1890 – 19/5/2025).
5. Kế hoạch số 04-KH/ĐU, ngày 08/4/2025 của Đảng bộ Chính phủ về “Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác giáo dục, cần, kiệm, liêm chính, chí công vô tư”.
6. Kết luận số 127-KL/TW, ngày 28/02/2025 của Bộ Chính trị, Ban Bí thư; Kết luận số 127 – KL/BTGDVTW, ngày 12/3/2025 của Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương tuyên truyền thực hiện Kết luận số 127-KL/TW về “triển khai nghiên cứu, đề xuất tiếp tục sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị”.