May Hưng Yên: Linh hoạt giữ thị phần, ổn định việc làm, tăng thu nhập cho người lao động
Sáng 22/4, Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (May Hưng Yên) tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) nhiệm kỳ 2025-2030. Đại hội diễn ra trong không khí thi đua “90 ngày thử lửa” của Tập đoàn – Công đoàn Dệt May Việt Nam và chào mừng Đại hội Đảng bộ các cấp.
Dự Đại hội có ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), lãnh đạo HĐQT, Ban Kiểm soát, Cơ quan điều hành các đơn vị thành viên và các cổ đông của Tổng Công ty.
Toàn cảnh Đại hội
Tại Đại hội, bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc TCT May Hưng Yên – CTCP đã trình bày báo cáo kết quả SXKD của Tổng Công ty năm 2024; phương hướng, các chỉ tiêu và giải pháp trong năm 2025. Năm 2024, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức trước tổng cầu suy giảm, các doanh nghiệp may ít có cơ hội tiếp cận với những đơn hàng lớn, chủ yếu phải nhận những đơn hàng nhỏ, thời gian giao hàng nhanh và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, giá gia công giảm, chi phí logistics tiếp tục tăng cao cao, giá điện tăng và phát sinh các chi phí mới dẫn tới chi phí đầu vào của doanh nghiệp cao, làm giảm khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam với các nước xuất khẩu hàng dệt may trong khu vực.… nhưng lãnh đạo Tổng Công ty May Hưng Yên đã tổ chức thực hiện quyết liệt, triệt để hàng loạt giải pháp nhằm ổn định hoạt động SXKD, thực hiện tốt các mặt công tác và đạt được kết quả như dự kiến đầu năm. May Hưng Yên đã đạt doanh thu 678,3 tỷ đồng, đạt 123% so với kế hoạch năm, bằng 98% so với năm 2023; Lợi nhuận trước thuế 73,2 tỷ đồng, đạt 133% so với kế hoạch năm, bằng 87% so với năm 2023; Thu nhập bình quân của hơn 1.800 lao động đạt 12 triệu đồng/người/tháng, tăng 8,1% so với năm 2023. Trong năm, Tổng Công ty đã quan tâm đến công tác đầu tư thiết bị mới nhằm đáp ứng tối đa sự đa dạng của sản phẩm, của khách hàng để giữ được đơn hàng; xây dựng xong nhà kho 5 tầng để đưa vào sản xuất, cải tạo hệ thống nhà xưởng cho khang trang, sạch đẹp để đáp ứng yêu cầu của khách hàng đánh giá, nâng cao cơ sở vật chất và môi trường làm việc cho người lao động…
Bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc May Hưng Yên báo cáo kết quả SXKD của Tổng Công ty năm 2024
Năm 2025, trước những biến động của thị trường toàn cầu, May Hưng Yên đặt kế hoạch tổng doanh 616 tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế đạt 50 tỷ đồng; Thu nhập bình quân của NLĐ đạt 12,5 triệu đồng/người/tháng. Để đạt được kế hoạch đề ra, trước mắt, Tổng Công ty huy động người lao động tập trung cao nhất hiệu suất lao động nhằm hoàn thành những đơn hàng đã ký với khách hàng xuất vào Mỹ để giao hàng cho khách trước thời hạn thuế đối ứng của Mỹ được áp dụng.
Theo dõi sát động thái tranh chấp thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ và kết quả đàm phán về thuế quan giữa Việt Nam và Mỹ để chuẩn bị phương án đàm phán với khách hàng Mỹ và các thị trường khác về mức thuế quan tăng (so với các nước khác) để chia sẻ với khách hàng giữ thị phần, ổn định việc làm cho người lao động. Tiếp tục duy trì và phát triển mở rộng các thị trường và các bạn hàng cũ như Nhật, Châu Âu, Hàn Quốc… Phát triển thị trường mới như Nga, Trung Đông, Nam Á… Chủ động tìm kiếm khách hàng dùng nguồn nguyên liệu tại Việt Nam. Cùng với đó, May Hưng Yên đẩy mạnh đào tạo và nâng cao kỹ năng, trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, đào tạo nguồn nhân lực cấp trung, nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý, ngoại ngữ đặc biệt cán bộ cấp cao để thay thế. Tăng cường đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ. Ứng dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo vào quản trị và sản xuất để tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Ứng dụng các sáng kiến một cách có hiệu quả thông qua nhóm kỹ sư công nghệ với kho dữ liệu sáng kiến và chỉ định áp dụng các sáng kiến đã có ngay từ khi nghiên cứu, may mẫu và ứng dụng vào quá trình sản xuất…
Đại hội cũng nghe ông Nguyễn Xuân Dương – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty nhiệm kỳ 2020-2025 báo cáo làm rõ kết quả thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2024; Phương hướng SXKD và đầu tư năm 2025. Ông Nguyễn Xuân Dương nhấn mạnh 8 giải pháp chính nhiệm kỳ 2025-2030: (1) Linh hoạt điều chỉnh chiến lược, sách lược SXKD cho phù hợp với diễn biến của thị trường khi Mỹ áp đặt thuế quan đối ứng với Việt Nam và các nước; (2) Khai thác mở rộng thêm thị trường xuất khẩu mới và thị trường nội địa; từng bước chuyển đổi sản xuất từ CM sang FOB để nâng cao hiệu quả SXKD; (3) Chuẩn bị điều kiện để xây dựng và góp vốn cùng đầu tư thành lập một doanh nghiệp xây dựng nhà ở cho công nhân của các doanh nghiệp; (4) Tăng cường liên kết các doanh nghiệp trong hệ thống để phát huy sức mạnh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và cả hệ thống; (5) Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực từ quản trị cấp cao đến công nhân viên; (6) Ứng dụng công nghệ số vào quản trị và sản xuất. Áp dụng công nghệ và thiết bị tiên tiến, tự động vào doanh nghiệp để tăng năng suất, giảm lao động; (7) Xây dựng mở rộng thêm mặt bằng sản xuất, cải tạo nhà xưởng theo hướng “xanh” nhằm nâng cao năng suất lao động và bảo vệ môi trường; (8) Nâng cao đời sống và thu nhập cho người lao động (tăng 5%/ năm) để ổn định tư tưởng và giữ chân người lao động gắn bó với doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Xuân Dương – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2024
Đại hội đã biểu quyết thông qua phương án phân chia lợi nhuận; Phương hướng SXKD và đầu tư năm 2025; Phê duyệt, quyết toán thù lao HĐQT, BKS, thư ký và khen thưởng CBNV; Lựa chọn đơn vị kiểm toán; Thời gian chi trả cổ tức…
Đại hội tiến hành bầu thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát Tổng Công ty nhiệm kỳ 2025-2030. Đại hội đã biểu quyết bầu HĐQT gồm 5 thành viên, Bầu Ban Kiểm soát gồm 3 thành viên; Phiên họp thứ Nhất của HĐQT đã bầu ông Lê Tiến Trường làm Chủ tịch HĐQT; bà Trương Thị Phương là Trưởng ban Kiểm soát.
Phát biểu tại Đại hội, thay mặt HĐQT vừa được Đại hội tín nhiệm bầu, ông Lê Tiến Trường bày tỏ sự cảm ơn chân thành tới các thế hệ lãnh đạo, CBNV, cổ đông May Hưng Yên. Chủ tịch Lê Tiến Trường cũng trao đổi những định hướng lớn dự kiến triển khai trong nhiệm kỳ tới của HĐQT May Hưng Yên, với quan điểm xuyên suốt là gìn giữ, duy trì thế mạnh từ văn hóa đến nền tảng SXKD, ổn định và cải thiện dần tốc độ tăng trưởng; đổi mới có chọn lọc, xây dựng bước đi phù hợp từ tổ chức, phương thức quản lý đến kỹ thuật, thiết bị; đa dạng khách hàng, thị trường; đào tạo phát triển con người cả về quản trị và điều hành để đảm nhận được công việc trong điều kiện mới, tạo nên đội ngũ cán bộ kế thừa trong nhiều giai đoạn cho 20 năm tới của May Hưng Yên…
Ông Lê Tiến Trường- Chủ tịch HĐQT Vinatex đánh giá cao nỗ lực của tập thể CBNV-NLĐ May Hưng Yên trong hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2024
“Dự báo nhiệm kỳ mới sẽ diễn ra trong bối cảnh bất định liên tục, toàn hệ thống May Hưng Yên cần nâng cao năng lực để quản trị sự bất định. Trong đó, linh hoạt, năng lực nội sinh đủ mạnh là yếu tố quyết định cho phát triển bền vững. Linh hoạt gồm 4 yếu tố chính: Nhân sự đủ linh hoạt, trình độ khá để đa nhiệm; hình thức kinh doanh, thị trường, khách hàng đa dạng hơn; máy móc, trang thiết bị có trình độ tự động cao, linh hoạt được theo sản phẩm và quy mô đơn hàng; tiết giảm tỷ lệ lao động gián tiếp. May Hưng Yên sẽ tiếp tục đi từ năng suất lao động vượt trội, song song với khảo sát, tìm hướng nâng cao năng suất lao động thiết bị, năng suất đổi mới sáng tạo, phát triển sản phẩm mới cho giai đoạn tới nhằm nâng cao năng suất lao động tổng thể, phát huy vai trò trung tâm văn hóa của cả hệ thống, đồng hành cùng sự phát triển của 13 doanh nghiệp thành viên trong hệ thống”- Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
Ra mắt Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2025-2030
Đại biểu chụp ảnh lưu niệm cùng Ban lãnh đạo May Hưng Yên