Chiều 14/9 tại Cung Văn hóa Lao động Hữu nghị Việt – Xô, Công đoàn Dệt May Việt Nam long trọng tổ chức Lễ kỷ niệm 30 năm ngày thành lập (14/9/1996 – 14/9/2026) và đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba. Ba thập kỷ xây dựng và trưởng thành không chỉ được nhìn lại qua những dấu mốc, thành tựu mà còn được khắc họa bằng một giá trị xuyên suốt: xây dựng niềm tin của người lao động, đồng hành cùng doanh nghiệp và không ngừng đổi mới để thích ứng với những chuyển dịch sâu sắc của ngành Dệt May Việt Nam.
Tới dự buổi Lễ có đồng chí Nguyễn Anh Tuấn – Ủy viên BCH TW Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam; Anh hùng Lao động Cù Thị Hậu – nguyên Ủy viên BCH TW Đảng, nguyên Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam. Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) có đồng chí Vũ Đức Giang – Chủ tịch Hiệp hội.
Về phía Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) có đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT; Đồng chí Trần Quang Nghị – Phó Chủ tịch HĐQT; Đồng chí Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc; Lãnh đạo Cơ quan Điều hành và các Ban chức năng của Tập đoàn; Về phía Công đoàn Dệt May Việt Nam (Công đoàn DMVN) có đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Ủy viên BCH Tổng LĐLĐVN, Chủ tịch Công đoàn DMVN cùng các đồng chí Chủ tịch, Phó Chủ tịch Công đoàn DMVN qua các thời kỳ; Cùng dự có đông đảo Lãnh đạo các đơn vị, Chủ tịch Công đoàn cơ sở và đại diện người lao động, đoàn viên tiêu biểu.
30 năm bồi đắp một giá trị cốt lõi “niềm tin”
Phát biểu khai mạc Lễ kỷ niệm, đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn DMVN nhấn mạnh, 30 năm với một tổ chức là chặng đường đủ dài để những giá trị được dựng xây, thử thách, trao truyền và tiếp nối. Nhưng hành trình của Công đoàn DMVN không chỉ bắt đầu từ ngày 14/9/1996 mà là sự tiếp nối mạch nguồn truyền thống của nhiều thế hệ người dệt may, từ những làng nghề, những người thợ thủ công bước vào công xưởng, đến các thế hệ công nhân lao động trong thời kỳ xây dựng, đổi mới và hội nhập.
Trên nền móng đó, ngày 14/9/1996, Công đoàn Tổng Công ty Dệt May Việt Nam – tiền thân của Công đoàn Dệt May Việt Nam chính thức ra đời, mở đầu một hành trình phát triển gắn chặt với những chuyển động của ngành Dệt May Việt Nam.
Từ những ngày đầu xây dựng tổ chức và phong trào, Công đoàn DMVN từng bước hình thành một hệ thống ngày càng vững vàng, năng động. Hoạt động công đoàn chuyển từ chăm lo đời sống sang đại diện, bảo vệ quyền lợi ngày càng thực chất; từ đối thoại tại cơ sở tiến tới tiên phong thương lượng và ký kết Thỏa ước lao động tập thể ngành đầu tiên của Việt Nam; từ những phong trào truyền thống mở rộng thành các không gian để người lao động học tập, nâng cao tay nghề và phát huy sáng tạo như Hội thi Thợ giỏi, Ngày hội Lao động sáng tạo, các chương trình đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng nghề nghiệp.
Hoạt động chăm lo cũng từng bước được mở rộng từ người lao động tới gia đình, con em công nhân với nhiều chương trình phúc lợi, hỗ trợ thiết thực. Công tác truyền thông thay đổi theo hướng đa dạng, gần gũi hơn với cơ sở, trở thành kênh kết nối, chia sẻ thông tin, lan tỏa những mô hình tốt và cách làm hiệu quả.
Theo Chủ tịch Công đoàn DMVN, điều đáng tự hào nhất của hành trình 30 năm không chỉ nằm ở số lượng phong trào, chính sách hay những phần thưởng đã đạt được, điều quý giá nhất chính là “niềm tin”. Đó là niềm tin của người lao động trong những thời điểm thuận lợi cũng như khó khăn luôn có một tổ chức thấu cảm, đại diện, bảo vệ và chăm lo quyền lợi cho mình; niềm tin của doanh nghiệp rằng Công đoàn không đứng ngoài quá trình phát triển mà cùng tham gia quản lý, chia sẻ trách nhiệm để giữ người, giữ việc, ổn định sản xuất; và niềm tin giữa những người dệt may rằng trước những biến động của thị trường, sức mạnh đoàn kết vẫn là nền tảng để cùng nhau vượt qua thách thức. Niềm tin ấy càng được kiểm chứng trong những thời điểm khó khăn của thiên tai, dịch bệnh, đứt gãy chuỗi cung ứng và biến động của thị trường lao động. Trong mỗi giai đoạn, tổ chức Công đoàn đã cùng doanh nghiệp tìm giải pháp duy trì sản xuất, phát động thi đua, bảo toàn lực lượng lao động và tạo sự gắn kết giữa người lao động với doanh nghiệp.
Bước sang tuổi 30, Công đoàn DMVN xác định yêu cầu bảo vệ người lao động cũng phải thay đổi. Khi AI, tự động hóa và chuyển đổi số đang tác động tới từng công đoạn sản xuất; chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và các tiêu chuẩn phát triển bền vững định hình lại chuỗi giá trị toàn cầu, bảo vệ người lao động không thể chỉ bắt đầu khi khó khăn đã xảy ra, mà phải thực hiện “từ sớm, từ xa” thông qua trang bị tri thức, kỹ năng và năng lực làm chủ công nghệ.
“Đó cũng là nền tảng để Công đoàn DMVN xây dựng “Công đoàn hiện đại” không phải là một khẩu hiệu, mà phải trở thành một phương thức hoạt động mới: cán bộ chuyên nghiệp; tổ chức bộ máy tinh gọn; ứng dụng công nghệ mạnh mẽ; đối thoại, thương lượng thực chất; năng lực dự báo và đại diện chủ động; thi đua sôi nổi và hiệu quả. Trong hành trình ấy, “Lao động giỏi – Năng suất cao – Thu nhập tốt” phải trở thành tiền đề, mục tiêu và động lực của phát triển bền vững. Đó cũng chính là cách tổ chức công đoàn đồng hành để người lao động trưởng thành hơn, doanh nghiệp và ngành Dệt May Việt Nam phát triển mạnh mẽ hơn” – Chủ tịch Công đoàn DMVN nhấn mạnh.
Công đoàn phải “đi trước một bước” trước sự thay đổi của việc làm
Phát biểu tại Lễ kỷ niệm, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn – Ủy viên BCH TW Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam đánh giá, ý nghĩa của chặng đường 30 năm không chỉ nằm ở thời gian, mà quan trọng hơn là những giá trị Công đoàn DMVN đã tạo ra cho đoàn viên, người lao động; những đóng góp cho sự phát triển của ngành và kinh nghiệm thực tiễn đối với hoạt động của tổ chức Công đoàn Việt Nam.
Với đặc thù là ngành sử dụng nhiều lao động, tỷ lệ lao động nữ cao, phân bố trên nhiều địa bàn và chịu tác động nhanh, trực tiếp từ thị trường thế giới, hoạt động Công đoàn DMVN luôn đứng trước những bài toán đặc thù: vừa bảo vệ người lao động, vừa góp phần duy trì quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ; vừa chăm lo đời sống trước mắt, vừa nâng cao năng lực lâu dài của người lao động; đồng thời trở thành một chủ thể tham gia vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam đánh giá cao dấu ấn tiên phong của Công đoàn DMVN trong thương lượng và ký kết Thỏa ước lao động tập thể ngành đầu tiên trong cả nước, được liên tục mở rộng, phát triển qua 6 lần ký kết. Cùng với đó là hệ thống các phong trào “Lao động giỏi – Lao động sáng tạo”, Hội thi Thợ giỏi, Ngày hội Lao động sáng tạo, giải thưởng mang tên bà Tổ nghề Nguyễn Thị Sen và các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, góp phần nâng cao tay nghề, năng suất và chất lượng nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, chặng đường phía trước đang đặt ra những yêu cầu hoàn toàn mới. Công nghệ, AI, tự động hóa, sản xuất xanh, kinh tế tuần hoàn và quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu không chỉ làm thay đổi phương thức sản xuất mà tác động trực tiếp đến cơ cấu việc làm, kỹ năng, năng suất và thu nhập của người lao động. Do đó, Công đoàn DMVN phải “đi trước một bước”. Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh 6 nhiệm vụ trọng tâm của Công đoàn DMVN trong giai đoạn tới, bao gồm: (1) Bồi đắp niềm tự hào, tình yêu nghề từ truyền thống hơn 130 năm của công nhân dệt may: Mặc dù Công đoàn DMVN bước sang tuổi 30, nhưng truyền thống của đội ngũ công nhân Dệt May đã được hun đúc qua hơn một thế kỷ. Đây là giá trị đặc biệt cần được gìn giữ, giáo dục và lan tỏa sâu rộng trong cán bộ, đoàn viên, người lao động. Mỗi người thợ cần hiểu và tự hào về lịch sử ngành, từ đó thêm yêu nghề, trân trọng công việc và nhận thức rõ đóng góp của mình đối với sự phát triển của đất nước qua từng sản phẩm, từng “đường kim, mũi chỉ”. Bởi năng suất lao động không chỉ được tạo nên từ kỹ năng, công nghệ hay phương pháp tổ chức sản xuất, mà còn bắt nguồn từ tình yêu nghề, trách nhiệm và sự gắn bó của mỗi người lao động với doanh nghiệp và ngành dệt may; (2) Đi trước trong nhận diện sự thay đổi của việc làm và kỹ năng: trong bối cảnh công nghệ, tự động hóa và những phương thức sản xuất mới đang làm thay đổi nhanh cơ cấu việc làm, bảo vệ người lao động không thể chỉ dừng ở xử lý hậu quả khi việc làm đã mất, mà quan trọng hơn là giúp người lao động có khả năng thích ứng trước khi thay đổi diễn ra. Công đoàn cần phối hợp chặt chẽ với doanh nghiệp để dự báo những vị trí việc làm sẽ thay đổi, những kỹ năng mới sẽ phát sinh hoặc thiếu hụt, qua đó chủ động đề xuất và tham gia các chương trình đào tạo, đào tạo lại, nâng cao kỹ năng ngay khi người lao động vẫn đang có việc làm. Đây chính là cách bảo vệ người lao động chủ động, từ sớm và từ xa; (3) Tiếp tục tiên phong nâng cao chất lượng đối thoại và thương lượng tập thể: Thỏa ước lao động tập thể ngành đã phát huy hiệu quả trong nhiều năm qua và cần tiếp tục được phát triển với những nội dung phù hợp hơn với yêu cầu mới. Trọng tâm thương lượng cần mở rộng sang tiền lương gắn với năng suất; đào tạo và chuyển đổi nghề; điều kiện lao động; phúc lợi bền vững; bình đẳng giới; chính sách việc làm trong quá trình chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển kinh tế tuần hoàn. Qua đó, đối thoại và thương lượng không chỉ giải quyết những vấn đề trước mắt mà trở thành công cụ để người lao động và doanh nghiệp cùng chuẩn bị cho những thay đổi dài hạn; (4) Biến năng suất lao động thành lợi ích chung của người lao động và doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, người lao động, tổ chức công đoàn và doanh nghiệp là những chủ thể cùng tham gia xây dựng doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, qua đó đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước. Vì vậy, Công đoàn DMVN cần triển khai sâu rộng phong trào “Lao động giỏi – Năng suất cao – Thu nhập tốt”, kế thừa truyền thống của Hội thi Thợ giỏi và các phong trào thi đua lao động sáng tạo của ngành. Các mục tiêu về năng suất, chất lượng, sáng kiến phải gắn trực tiếp với cải thiện thu nhập; thành quả tăng năng suất cần được chia sẻ hài hòa giữa doanh nghiệp và người lao động. Những mô hình hiệu quả phải được phát hiện, tổng kết và nhân rộng tới từng tổ, từng chuyền, từng vị trí việc làm, để thi đua thực sự trở thành động lực nâng cao hiệu quả sản xuất và đời sống người lao động; (5) Công đoàn phải đổi mới chính mình để trở thành điểm tựa vững chắc của đoàn viên, người lao động: Một nền sản xuất hiện đại đòi hỏi một tổ chức công đoàn hiện đại. Đội ngũ cán bộ công đoàn phải ngày càng chuyên nghiệp, am hiểu pháp luật, công nghệ và quản trị; có năng lực đối thoại, thương lượng, tuyên truyền, truyền cảm hứng và khơi nguồn sáng tạo. Nhưng hiện đại hóa không đồng nghĩa với xa rời cơ sở; cán bộ công đoàn càng phải sâu sát, biết lắng nghe và tôn trọng đoàn viên, trở thành nơi người lao động thực sự tin tưởng khi cần chia sẻ và bảo vệ quyền lợi. Cùng với đó, chuyển đổi số trong công đoàn không chỉ là đưa hoạt động lên môi trường mạng, mà phải sử dụng công nghệ để nắm bắt nhu cầu đoàn viên nhanh hơn, phục vụ tốt hơn, dự báo sớm hơn và hỗ trợ quá trình ra quyết định chính xác hơn; (6) Phát huy đặc trưng Công đoàn ngành, mạnh dạn thử nghiệm mô hình mới và mở rộng độ bao phủ của tổ chức công đoàn trong các doanh nghiệp dệt may: Với tính chất ngành nghề rõ nét, Công đoàn DMVN cần tiếp tục tiên phong thử nghiệm những phương thức hoạt động mới, tổng kết thực tiễn và đóng góp các mô hình có khả năng nhân rộng trong hệ thống Công đoàn Việt Nam. Trước mắt, Công đoàn DMVN cần phối hợp với Công đoàn các tỉnh, thành phố rà soát các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt may chưa có tổ chức công đoàn, bao gồm cả những doanh nghiệp không phải thành viên hoặc đơn vị liên kết của Vinatex; từ đó phối hợp vận động thành lập tổ chức công đoàn, hướng tới mục tiêu phủ 100% tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp dệt may trước khi các cam kết liên quan đến việc thành lập tổ chức đại diện của người lao động tại doanh nghiệp ngoài tổ chức công đoàn chính thức có hiệu lực. Đây được xác định là một nhiệm vụ quan trọng cần tập trung triển khai từ nay đến cuối năm 2026, đồng thời cần có sự phối hợp, ủng hộ của Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Liên đoàn Lao động các địa phương.
Từ “Công đoàn hiện đại” đến “Công đoàn tri thức”
Từ góc nhìn của doanh nghiệp, đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, lịch sử hình thành và phát triển của Công đoàn Việt Nam ghi dấu những đóng góp sâu sắc, mang tính tiên phong của đội ngũ công nhân, người lao động Dệt May. Từ những phong trào đấu tranh của công nhân Dệt Nam Định đầu thế kỷ XX, lực lượng lao động dệt may đã góp phần góp phần tạo tiền đề cho sự ra đời của Công hội Đỏ năm 1929 – tiền thân của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. Sau khi Sắc lệnh 108 (Luật Công đoàn số 108-SL/L10 ) năm 1957 được Chủ tịch Hồ Chí Minh ban hành, đặt nền móng cho việc thành lập tổ chức Công đoàn Việt Nam, Dệt Nam Định và May 10 cũng thuộc những đơn vị sớm xây dựng tổ chức Công đoàn tại miền Bắc. Vì vậy, dù Công đoàn DMVN với mô hình Công đoàn ngành có hành trình 30 năm, truyền thống của đội ngũ công nhân Dệt May đã được bồi đắp suốt hơn 100 năm, trở thành một phần quan trọng trong lịch sử phong trào công nhân và tổ chức Công đoàn Việt Nam.
Chủ tịch Lê Tiến Trường bày tỏ, trong hành trình 30 năm của Công đoàn DMVN là hành trình song hành với sự lớn mạnh của ngành và Tập đoàn. Từ vai trò đại diện, chăm lo và bảo vệ người lao động, Công đoàn từng bước trở thành một bộ phận hữu cơ trong doanh nghiệp, cùng cấp ủy Đảng và đội ngũ quản lý tạo nên sức mạnh tổng hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng nguồn nhân lực. Nhìn lại ba thập kỷ, Công đoàn DMVN đã đi qua nhiều giai đoạn với những áp lực khác nhau: hội nhập tiêu chuẩn lao động quốc tế; khủng hoảng kinh tế; chuyển đổi mô hình tổ chức; cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt; cổ phần hóa doanh nghiệp; Cách mạng công nghiệp lần thứ tư; đại dịch Covid-19; đứt gãy chuỗi cung ứng và gần đây là áp lực chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, kinh tế tuần hoàn, tự động hóa và AI.
Trong mỗi giai đoạn, vai trò của Công đoàn cũng thay đổi theo yêu cầu thực tiễn. Từ bảo vệ quyền lợi thông qua thương lượng, Công đoàn ngày càng tham gia sâu hơn vào bài toán phát triển năng lực người lao động, phòng ngừa nguy cơ thất nghiệp và giúp lực lượng lao động thích ứng với công nghệ mới.
Hiệu quả của sự phối hợp giữa doanh nghiệp, công đoàn và người lao động được thể hiện bằng những kết quả cụ thể. Trong 5 năm qua, năng suất lao động bình quân tăng trên 60%, thu nhập người lao động tăng 68%, trong khi lợi nhuận doanh nghiệp tăng gấp hai lần. Thu nhập bình quân của đoàn viên Công đoàn DMVN năm 2025 đạt hơn 12 triệu đồng/người/tháng, cao khoảng 1,4 – 1,5 lần mức lương bình quân của lao động các ngành công nghiệp sản xuất trên cả nước; 9 tháng năm 2026 tiếp tục tăng trên 10% so với năm 2025… Theo lãnh đạo Tập đoàn, đây không phải kết quả của những giải pháp ngắn hạn mà là sự tích lũy từ quá trình kiên trì xây dựng niềm tin, gắn kết giữa người lao động, công đoàn và người sử dụng lao động.
Quan điểm xuyên suốt được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh là chăm lo cho người lao động không thể chỉ dừng lại ở hỗ trợ trước mắt. Giá trị bền vững hơn là đầu tư vào chính người lao động, giúp họ nâng cao nhận thức, trình độ, tay nghề, có việc làm ổn định, thu nhập tốt và cơ hội phát triển bản thân. Từ cách tiếp cận đó, công đoàn và doanh nghiệp đang từng bước xây dựng một “hệ sinh thái nhân văn vì người lao động”, nơi người lao động được tôn trọng, có cơ hội phát triển và lan tỏa những giá trị tích cực. Đây cũng được xem là lợi thế quan trọng để giữ chân người lao động, thu hút nhân lực chất lượng cao và tạo nên sức cạnh tranh khác biệt cho doanh nghiệp.
Đặc biệt, trước làn sóng tự động hóa và AI, khái niệm “bảo vệ người lao động” đang được mở rộng. Thay vì chỉ thương lượng để đạt được một số tiêu chuẩn, Công đoàn phải tham gia tạo ra năng lực mới cho người lao động, giúp họ không bị đào thải khi công nghệ và thị trường thay đổi. Trong giai đoạn tới, khi các ngành sử dụng nhiều lao động không thể tiếp tục phát triển chủ yếu theo chiều rộng, bài toán tăng năng suất trở thành yêu cầu bắt buộc. Tập đoàn Dệt May Việt Nam đặt mục tiêu thu nhập người lao động tăng trên 10% mỗi năm; để đạt mục tiêu này, năng suất lao động cũng phải tăng trên 10%, đồng thời người lao động phải có năng lực tiếp nhận và khai thác hiệu quả công nghệ, thiết bị mới.
Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường đề nghị, Công đoàn DMVN phối hợp với Lãnh đạo doanh nghiệp cụ thể hóa ba tiêu chí “Lao động giỏi – Năng suất cao – Thu nhập tốt”, xây dựng những cột mốc, chỉ tiêu và phương pháp đo lường rõ ràng, tránh phong trào hình thức, có sự phân hóa rõ ràng trong kết quả. Ba mục tiêu phải liên kết chặt chẽ: nâng trình độ và tay nghề của người lao động; tăng năng suất, hiệu quả sản xuất kinh doanh; đồng thời cải thiện thu nhập và mang lại lợi ích thực chất cho người lao động. Từ nền tảng đó, dấu mốc 30 năm được kỳ vọng sẽ mở ra một bước chuyển mới: từ “Công đoàn hiện đại” tới “Công đoàn tri thức” – nơi khơi nguồn sáng tạo, nâng cao năng lực làm chủ công nghệ và hỗ trợ người lao động thích ứng với các tiêu chuẩn phát triển bền vững toàn cầu; qua đó góp phần xây dựng đội ngũ lao động dệt may tinh nhuệ, chuyên nghiệp, văn minh và hiệu quả.
Bên cạnh những định hướng, nhiệm vụ đặt ra cho Công đoàn DMVN trong chặng đường mới, đồng chí Lê Tiến Trường cũng đề xuất 3 kiến nghị với Tổng LĐLĐ Việt Nam, tập trung vào những vấn đề có ý nghĩa lâu dài đối với người lao động và hoạt động Công đoàn ngành.
Thứ nhất, đồng hành xây dựng hệ sinh thái phúc lợi, trong đó ưu tiên giải quyết bài toán nhà ở cho người lao động: Khi ngành dệt may chuyển từ phát triển theo chiều rộng sang chiều sâu, tay nghề, kinh nghiệm và mức độ thành thạo của người lao động sẽ trở thành nguồn lực đặc biệt quan trọng. Do đó, bên cạnh tiền lương, cần xây dựng một hệ thống phúc lợi đồng bộ về nhà ở, trường học cho con em và chăm sóc sức khỏe để giữ chân lao động có tay nghề, thâm niên và tạo sự gắn bó lâu dài. Tập đoàn mong muốn Tổng Liên đoàn đồng hành nghiên cứu phương án khai thác, chuyển đổi phù hợp các cơ sở sản xuất cũ tại đô thị sau khi di dời nhà máy để hình thành các khu nhà ở cho người lao động, góp phần tạo dựng cuộc sống ổn định và bền vững hơn.
Thứ hai, tiếp tục quan tâm cơ chế tuyển dụng và chính sách đối với cán bộ Công đoàn DMVN: Đặc thù hoạt động Công đoàn ngành đòi hỏi cán bộ không chỉ đáp ứng yêu cầu chuyên môn mà còn phải hiểu sâu thực tiễn sản xuất, ngành nghề, doanh nghiệp và gắn bó với người lao động. Vì vậy, nếu áp dụng hoàn toàn các tiêu chuẩn, cơ chế tuyển dụng và chế độ dành cho công chức, viên chức sẽ tạo ra những rào cản trong thu hút, giữ chân cán bộ công đoàn giỏi. Từ thực tiễn tổ chức Đại hội Công đoàn các cấp năm 2025, một số cán bộ Công đoàn chuyên trách tại cơ sở đã lựa chọn chuyển sang hưởng chế độ của doanh nghiệp. Đây là vấn đề cần được nghiên cứu để xây dựng cơ chế linh hoạt hơn về tuyển dụng, thu nhập, độ tuổi và điều kiện công tác, qua đó giữ được đội ngũ cán bộ có năng lực, kinh nghiệm và am hiểu ngành.
Thứ ba, từng bước tập hợp các Công đoàn doanh nghiệp thành viên, doanh nghiệp cấp 2 thuộc Vinatex về sinh hoạt trong Công đoàn DMVN: Hiện một bộ phận công đoàn tại các doanh nghiệp thành viên, liên kết của Tập đoàn vẫn sinh hoạt tại Liên đoàn Lao động các tỉnh/thành phố, dẫn tới lực lượng lao động trong cùng hệ thống chưa được tham gia đầy đủ các chương trình mang bản sắc ngành như Hội thi Thợ giỏi, Ngày hội Lao động sáng tạo và các chương trình phúc lợi chung. Tập đoàn kiến nghị Tổng Liên đoàn tiếp tục nghiên cứu, chỉ đạo để các đơn vị đủ điều kiện từng bước chuyển về “ngôi nhà chung” Công đoàn DMVN, tạo tiếng nói thống nhất và tăng tính liên kết ngành. Đồng thời, sau gần 20 năm triển khai mô hình Công đoàn ngành trực thuộc Tổng Liên đoàn từ năm 2008, cần sớm tổng kết thực tiễn, tiếp tục hoàn thiện cơ sở lý luận và hành lang pháp lý, tạo nền tảng rõ ràng để Công đoàn DMVN xây dựng lộ trình phát triển trong giai đoạn mới.
Vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba
Trong không khí trang trọng của Lễ kỷ niệm, Công đoàn DMVN và cá nhân đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn DMVN vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba – phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước, ghi nhận những đóng góp, nỗ lực của tổ chức Công đoàn và các thế hệ cán bộ, đoàn viên, người lao động trong suốt hành trình xây dựng và phát triển.
Cũng tại Lễ kỷ niệm, Công đoàn DMVN tổ chức tôn vinh 30 lao động và 15 cán bộ công đoàn tiêu biểu; Trao giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động” cho các doanh nghiệp có nhiều nỗ lực xây dựng môi trường làm việc tiến bộ, chăm lo việc làm, thu nhập, đời sống và phúc lợi, tạo điều kiện để người lao động phát triển và gắn bó lâu dài; Trao giải thưởng Nguyễn Thị Sen – tôn vinh những CNVCLĐ nữ điển hình tiêu biểu cấp ngành.
Phát biểu bế mạc Lễ kỷ niệm, đồng chí Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn DMVN khẳng định, Lễ kỷ niệm là dịp để cùng nhìn lại truyền thống, đúc kết những thành tựu, tri ân các thế hệ đi trước, ghi nhận đóng góp của thế hệ hôm nay; nhưng quan trọng hơn là xác định mục tiêu và củng cố niềm tin cho hành trình phía trước.
Ban Chấp hành Công đoàn Dệt May Việt Nam tiếp thu các ý kiến chỉ đạo, định hướng của Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam Nguyễn Anh Tuấn và Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường; tiếp tục phát huy truyền thống 30 năm, đoàn kết, đổi mới, lấy người lao động làm trung tâm, lấy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và ngành Dệt May làm mục tiêu đồng hành, xây dựng tổ chức Công đoàn hiện đại, vững mạnh và thực sự là chỗ dựa tin cậy của đoàn viên, người lao động.
Ba mươi năm là một hành trình đủ dài để tạo dựng truyền thống, nhưng cũng chỉ là điểm khởi đầu cho một chặng đường mới. Nếu trong ba thập kỷ qua, Công đoàn DMVN đã khẳng định vai trò thông qua đại diện, bảo vệ, chăm lo, thương lượng và đồng hành cùng doanh nghiệp, thì trong giai đoạn mới, yêu cầu đặt ra cao hơn: phải dự báo được sự thay đổi của việc làm; chuẩn bị kỹ năng trước khi công nghệ thay đổi; biến năng suất thành thu nhập; sử dụng dữ liệu và công nghệ để phục vụ đoàn viên tốt hơn; đồng thời trở thành một cấu phần tích cực trong quá trình nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ở đó, chăm lo không chỉ là hỗ trợ khi người lao động gặp khó khăn, mà còn là trao cho họ năng lực để tự tin trước thay đổi. Bảo vệ không chỉ là giải quyết vấn đề đã phát sinh, mà là nhận diện và phòng ngừa rủi ro “từ sớm, từ xa”. Thi đua không chỉ dừng ở thành tích, mà phải được đo bằng năng suất, sáng kiến, hiệu quả và thu nhập. Và chuyển đổi số không chỉ là thay đổi công cụ, mà phải thay đổi cách tổ chức công đoàn hiểu, kết nối và phục vụ người lao động.
Đó chính là nội hàm mới của hành trình bước vào tuổi 30: “vững truyền thống, mạnh tri thức, giàu khát vọng”. Từ nền tảng được bồi đắp qua ba thập kỷ, Công đoàn DMVN bước vào chặng đường mới với mục tiêu xây dựng một tổ chức hiện đại hơn về phương thức, tri thức hơn về năng lực, thực chất hơn trong đại diện và nhân văn hơn trong chăm lo; tiếp tục là điểm tựa tin cậy của người lao động, người bạn đồng hành trách nhiệm của doanh nghiệp và một thành tố quan trọng góp phần xây dựng ngành Dệt May Việt Nam phát triển bền vững.
Quang Nam
