Ngày 15/7, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị sơ kết công tác Khối Nhân sự 6 tháng đầu năm 2026 theo hình thức trực tiếp và trực tuyến trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam. Tham dự hội nghị có ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Giám đốc Khối Nhân sự cùng lãnh đạo Cơ quan điều hành, lãnh đạo các ban chức năng, chuyên gia nhân sự và đại diện lãnh đạo từ các đơn vị thành viên.
Phát biểu khai mạc chương trình, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu cho biết, những kết quả tích cực về doanh thu, lợi nhuận trong nửa đầu năm 2026 là thành quả nỗ lực từ toàn hệ thống, trong đó có sự đóng góp thiết thực của công tác quản trị nguồn nhân lực. Theo đó, công tác nhân sự ngày càng được củng cố, phát huy vai trò tham mưu trực tiếp cho HĐQT, Cơ quan điều hành trong việc xây dựng các giải pháp ổn định lực lượng lao động, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Khối Nhân sự đã đồng hành sâu sát cùng các đơn vị, thường xuyên hỗ trợ, giải đáp những vướng mắc, tháo gỡ các điểm nghẽn phát sinh trong quá trình triển khai nhiệm vụ. Đặc biệt, nhiều đơn vị từng gặp khó khăn đã từng bước phục hồi, đây là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của việc gắn công tác quản trị nguồn nhân lực với hoạt động sản xuất kinh doanh tại cơ sở.
Trong quý 2, một số nhiệm vụ của Khối Nhân sự phải điều chỉnh tiến độ thưc hiện do các đơn vị ưu tiên ổn định sản xuất, tối ưu hóa đơn hàng và giữ vững lực lượng lao động trước những biến động của thị trường, song vẫn bảo đảm mục tiêu chung của Tập đoàn.
Về các chỉ tiêu trọng tâm, Tập đoàn đặt mục tiêu tỷ lệ biến động lao động trong năm không vượt quá 15%. Thực tế 6 tháng đầu năm, tỷ lệ này đạt bình quân 9,8% trên toàn hệ thống. Tuy nhiên, mức độ ổn định lao động giữa các đơn vị vẫn chưa đồng đều. Thu nhập bình quân của người lao động trong 6 tháng đầu năm tăng trên 10%, song mặt bằng thu nhập giữa các đơn vị còn chênh lệch. Vì vậy, cần tiếp tục nghiên cứu các giải pháp để nâng cao thu nhập theo điều kiện thực tế của từng đơn vị, góp phần giữ chân người lao động. Bên cạnh đó, vấn đề xây dựng đội ngũ lao động kế cận cũng là nội dung cần được quan tâm hơn trong thời gian tới nhằm bảo đảm tính bền vững của nguồn nhân lực.
Báo cáo sơ kết chương trình hành động Khối Nhân sự 6 tháng đầu năm, bà Trần Tường Anh – Thành viên HĐQT TCT Dệt May Hòa Thọ, chuyên gia Khối Nhân sự cho biết, tỷ lệ biến động lao động 6 tháng đầu năm 2026 giảm 0,4% so với cùng kỳ năm 2025, không phát sinh điểm nóng thiếu lao động, góp phần duy trì sản xuất ổn định và hoàn thành kế hoạch đầu năm. Khối Nhân sự đã thực hiện xây dựng nền tảng Quản trị nhân lực dựa trên dữ liệu, thông qua bộ chỉ số nhân sự cốt lõi và biểu mẫu báo cáo thống nhất toàn khối. Tập trung hỗ trợ 4 đơn vị trọng điểm bao gồm: Chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Nhà máy Sợi Nam Định, Công ty TNHH MTV Dệt 8-3, Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex), Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định các hoạt động liên quan đến quản trị nhân lực, số hóa, đào tạo và tuyển dụng. Thực hiện đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm cho hơn 200 cán bộ quản lý cấp trung; liên kết với trường Đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội thực hiện khảo sát nhu cầu đào tạo, tư vấn triển khai chương trình vừa làm vừa học ngành Công nghệ May, Công nghệ Sợi; kết nối chuyên môn thông qua bản tin Nhân sự hàng quý, cập nhật pháp luật, chia sẻ tài liệu và kinh nghiệm quản trị.
Bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn tồn tại một số khó khăn khi triển khai các hoạt động của Khối Nhân sự như: dữ liệu phân tán do hồ sơ chưa chuẩn hóa, đồng bộ; nhân sự chuyên trách mỏng, kiêm nhiệm nhiều công tác, trình độ còn hạn chế; tiến độ số hóa chưa đồng đều giữa các đơn vị; công cụ đánh giá hiệu quả KPI đang trong giai đoạn xây dựng, thí điểm và hoàn thiện; một số chương trình đào tạo còn chậm kế hoạch, chưa đồng bộ; chênh lệch về mức độ trưởng thành giữa các đơn vị.
Tại hội nghị, các đại biểu tham dự đã nghe Thường trực Khối Nhân sự phân tích tình hình lao động, tiền lương và hiệu quả quản trị nhân sự của các đơn vị trong 6 tháng đầu năm; Dự báo thị trường lao động, việc làm 6 tháng cuối năm 2026; đồng thời cập nhật chuyên đề “Bảo vệ dữ liệu cá nhân trong quản trị nhân sự: Từ quy định đến hành động”, góp phần nâng cao nhận thức và bảo đảm tuân thủ các quy định pháp luật trong công tác quản trị nhân sự.
Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản trị nguồn nhân lực, hai tham luận từ Công ty CP Dệt May Huế và Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ về “Ứng dụng công cụ đánh giá hiệu suất KPI/OKR trong quản trị nhân sự” và “Ứng dụng bộ chỉ số đo lường, quản lý hiệu quả quản trị nhân sự tại doanh nghiệp” đã mang đến nhiều kinh nghiệm thực tiễn, giải pháp thiết thực và nhận được sự quan tâm, trao đổi sôi nổi của các thành viên Khối Nhân sự tại hội nghị.
Phát biểu kết luận Hội nghị, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Giám đốc Khối Nhân sự khẳng định, công tác quản trị nguồn nhân lực đã dần thể hiện được vai trò của mình, đóng góp thực chất vào hiệu quả SXKD tại đơn vị. Khối cũng tham gia đồng hành cùng các Ban SXKD Sợi và May trong đề xuất các giải pháp đảm bảo nguồn lực cho hoạt động, mang đến kết quả tăng trưởng trong 6 tháng đầu năm. Sự phối hợp giữa Khối Nhân sự Tập đoàn và các đơn vị được cải thiện rõ rệt, các mô hình hỗ trợ trực tiếp, đào tạo tại chỗ và tư vấn chuyên sâu bước đầu mang lại hiệu quả. Đội ngũ làm công tác nhân sự đã được quan tâm hơn, một số đơn vị đã đầu tư bài bản cho hệ thống quản trị nguồn nhân lực, tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi quản trị trong thời gian tới.
Bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn nhiều vấn đề cần tập trung khắc phục như: chất lượng công tác nhân sự giữa các đơn vị chưa đồng đều; việc chuẩn hóa dữ liệu nhân sự chưa được hoàn thiện và thống nhất, ảnh hưởng đến khả năng phân tích và ra quyết định; một số chương trình đào tạo triển khai chưa đồng đều, hiệu quả sau đào tạo chưa được lượng hóa rõ ràng; đối với những điểm nghẽn kéo dài tại các đơn vị, việc phân tích nguyên nhân và xây dựng giải pháp xử lý vẫn chưa đủ chiều sâu, dẫn đến hiệu quả cải thiện còn hạn chế.
Trên cơ sở đó, Lãnh đạo Tập đoàn đề nghị Khối Nhân sự tập trung thực hiện tốt một số nhiệm vụ trọng tâm trong quý 3 và 6 tháng cuối năm, cụ thể: (1) Khẩn trương hoàn thiện hệ thống dữ liệu nhân sự và Bộ công cụ đánh giá mức độ trưởng thành quản trị nguồn nhân lực, ban hành trong tháng 7/2026; (2) Triển khai đầy đủ kế hoạch đào tạo đã được phê duyệt, quan trọng nhất là đánh giá được kết quả sau đào tạo thông qua sự thay đổi trong năng lực và hiệu quả công việc; (3) Tiếp tục triển khai Chương trình đồng hành cùng 4 đơn vị khó khăn theo hướng chủ động, thực chất và gắn với kết quả sản xuất kinh doanh; (4) Tăng cường ổn định nguồn nhân lực, trọng tâm là giữ chân và sử dụng hiệu quả lực lượng lao động hiện có. Phấn đấu tỷ lệ biến động lao động dưới 10%; tiếp tục cải thiện thu nhập, nhất là tại các đơn vị có mức thu nhập thấp hơn bình quân Tập đoàn và địa phương; tham mưu các giải pháp nâng cao năng suất lao động để tạo dư địa tăng thu nhập một cách bền vững. (5) Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch và phát triển cán bộ: chuyển công tác quy hoạch từ hình thức sang thực chất; chủ động chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kế cận đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Trước những diễn biến của chính sách thương mại Hoa Kỳ và dự báo tình hình cuối năm còn nhiều khó khăn, Khối Nhân sự cần tiếp tục khẳng định vai trò trong hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, chuyển dần sang hướng chủ động kiểm soát để sẵn sàng mọi nguồn lực đáp ứng yêu cầu SXKD. Lãnh đạo Tập đoàn đề nghị lãnh đạo các đơn vị coi công tác quản trị nguồn nhân lực là một nội dung trọng yếu trong quản trị doanh nghiệp; trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra và chịu trách nhiệm về các chỉ tiêu liên quan đến lao động, thu nhập, đào tạo và phát triển đội ngũ.
