Trong suốt chiều dài 60 năm, sự phát triển của Tổng Công ty May Hưng Yên (May Hưng Yên) không chỉ được đo bằng những con số tăng trưởng mà còn được khắc họa qua ký ức, trải nghiệm và niềm tự hào của nhiều thế hệ gắn bó. Từ những ngày đầu gian khó, qua những bước chuyển mình mạnh mẽ, đến hành trình khẳng định vị thế hôm nay, mỗi chặng đường đều được lưu giữ qua ký ức của những người đã đi cùng doanh nghiệp. Những lát cắt ấy khi được đặt cạnh nhau đã tạo nên bức tranh trọn vẹn và sống động về May Hưng Yên: bền bỉ, kiên cường và không ngừng tiến về phía trước.
Khởi nguồn từ gian khó, hun đúc bản lĩnh vững vàng
Hành trình 60 năm của May Hưng Yên bắt đầu từ những ngày đầu đầy thử thách, khi điều kiện sản xuất còn thiếu thốn, thị trường chưa mở rộng và mọi bước đi đều mang tính thử nghiệm. Trong ký ức của những người đặt nền móng, đó không chỉ là câu chuyện về khó khăn, mà còn là bản lĩnh và niềm tin để tồn tại.
Bà Lương Thị Hữu – nguyên Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc May Hưng Yên bồi hồi nhớ lại: “Thời gian đầu thành lập (1966-1976), May Hưng Yên vừa may hàng sản xuất, vừa may quân trang để gửi ra tiền tuyến. Sau giải phóng miền Nam, tuy phải đối mặt với bộn bề khó khăn, chúng tôi vẫn duy trì sản xuất, mạnh dạn cùng cùng các doanh nghiệp dệt may tham gia sản xuất hàng gia công cho Liên Xô thông qua Hiệp định 19 tháng Năm. Năm 1991, khi Chủ nghĩa xã hội ở Liên Xô và các nước Đông Âu sụp đổ thì chúng tôi cũng mất luôn các đơn hàng của các nước Xã hội Chủ nghĩa và các đơn hàng của Hiệp định. Công ty vô cùng khó khăn, không có đơn hàng và chúng tôi phải ngừng sản xuất. Năm 1991 cũng là mốc 25 năm thành lập, Công ty đã phải giải quyết cho hơn 600 công nhân viên đủ 25 năm đóng bảo hiểm và 25 năm công tác về hưu, chỉ giữ lại khoảng hơn 300 người. Lúc bấy giờ, chúng tôi phải cho Công ty ngừng việc, đóng cửa nhà máy mất 3 tháng. Sau đó, chúng tôi đã chuyển 100 cán bộ công nhân viên (CBCNV) vào May Hữu Nghị để học việc từ 3 – 6 tháng. Công ty May Hữu Nghị đã giúp đỡ chúng tôi chuyển đơn hàng của Hà Lan sang làm việc. Đồng thời, chúng tôi cũng nhận được sự giúp đỡ của May Chiến Thắng sản xuất đơn hàng của Đài Loan. Từ đó, May Hưng Yên bắt đầu có đơn hàng để lấy lại nhịp sản xuất. Chúng tôi phấn đấu dần dần, từ 300 lao động lên thành 1500 người, mua được các thiết bị Nhật Bản, thay thế các thiết bị của Đức”…
Ra đời trong mưa bom bão đạn, gây dựng sự nghiệp trong bối cảnh biến động, chính thách thức ấy đã tôi luyện nên con người May Hưng Yên bản lĩnh – kiên cường. Từ nền tảng được gây dựng trong gian khó, doanh nghiệp dần nắm bắt cơ hội khi thị trường mở cửa, từng bước chuyển mình để bước vào giai đoạn tăng trưởng. Không chỉ mở rộng quy mô, May Hưng Yên còn thay đổi tư duy quản trị, chủ động hội nhập, mạnh dạn đầu tư công nghệ và tổ chức lại sản xuất.
Ông Nguyễn Xuân Dương – nguyên Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc May Hưng Yên nhớ lại: “Có thể nói, sau giai đoạn 1992 – 1993 khi hệ thống XHCN tan vỡ, ngành dệt may nói chung và nền kinh tế Việt Nam đều rơi vào tình trạng khó khăn, thiếu đơn hàng, thiếu thị trường. Song rất may mắn, nhờ chính sách đổi mới của nhà nước, từ năm 2002, chúng ta đã ký Hiệp định thương mại với Mỹ và năm 2007, Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO. Đây không chỉ là chìa khóa mở cửa nền kinh tế nước nhà mà còn rộng mở cơ hội cho ngành dệt may. Nhưng lúc bấy giờ, mặc dù đã mở rộng thị trường song khách hàng vẫn rất “kiêng” các doanh nghiệp mang tính hình thức nhà nước, nên hầu hết khách hàng đều mong muốn ký hợp đồng với công ty cổ phần hoặc công ty tư nhân. Điều này đặt chúng tôi vào tình huống phải làm thế nào đó để tranh thủ được khách hàng và chính lúc đó là thời điểm mà Tổng Công ty May Hưng Yên bắt đầu cổ phần hóa một phần… Trước đây, có thể nói rằng May Hưng Yên là con út của hệ thống may phía Bắc. Với 6 doanh nghiệp may, May Hưng Yên lúc đó rơi vào tình trạng yếu nhất, nhỏ nhất và đã có lần Bộ Công nghiệp nhẹ muốn giải thể. Nhưng chúng tôi luôn đau đáu, trăn trở là làm thế nào giữ được May Hưng Yên, không phải giữ cho chúng tôi, mà là cho hơn một nghìn con người nơi đây. Vì thế, chúng tôi đã quyết tâm làm một điều gì đó cho người Hưng Yên, cho công nhân của mình, để người lao động gắn bó với chúng tôi…”
Từ nền tảng ấy, May Hưng Yên từng bước vượt qua biến động, nắm bắt cơ hội và chuyển mình mạnh mẽ, bước vào giai đoạn tăng trưởng. Đây không chỉ là sự mở rộng về quy mô, mà còn là sự trưởng thành về tư duy quản trị, chiến lược và vị thế trên thị trường.
“Khi thị trường mở ra cũng là cơ hội để chúng tôi có thể tiếp tục phát triển quy mô ở những vùng nhiều lao động. Quan điểm của tỉnh và của cả nước đều hướng tới phát triển công nghiệp, làm nhà máy về tới địa phương, để rồi từ đó kéo người lao động vào, giúp họ lao động sản xuất, có công việc, thu nhập tại chỗ mà không phải xa quê. Trước thực tiễn này, chúng tôi đã mạnh dạn thành lập các công ty thành viên của mình trước, sau đó tích cực mở rộng và mở tiếp nhà máy trên các địa bàn khác nhau. Cho đến năm 2017, chúng tôi đã mở thêm được 10 nhà máy, đưa tổng lượng các công ty của hệ thống lên đến 16 nhà máy với trên 16.000 lao động. Các công ty trong hệ thống đều có thể độc lập được, có mặt hàng riêng, hệ thống tài chính riêng và đều nằm trong nhóm có thu nhập tốt, hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) cao. Tăng trưởng hàng năm của Tổng Công ty trong suốt 20 năm qua đều bình quân từ 7–10%, chế độ tiền lương, thu nhập cũng vậy. Ngoài ra, có những đơn vị hiện đang đảm bảo mức thu nhập của người lao động đạt tới 14 – 15 triệu đồng/người/tháng. Định hướng của chúng tôi là phải tăng năng suất thông qua cải tiến công tác quản lý, nâng cao khả năng của người lao động, tăng cường thiết bị tự động hóa” – ông Dương cho biết.
Từ một đơn vị phải tìm sự trợ giúp trong gian khó, May Hưng Yên đã vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt trong ngành, duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định qua nhiều năm.
Con người xây nền tảng, chất lượng dựng thương hiệu
Nếu lịch sử tạo nên chiều sâu, thì con người và chất lượng chính là yếu tố giúp May Hưng Yên phát triển bền vững. Trải qua nhiều thế hệ, doanh nghiệp không chỉ duy trì sản xuất mà còn xây dựng môi trường làm việc ổn định, nhân văn và nuôi dưỡng sự phát triển lâu dài của người lao động.
Ở đó, những người lao động lâu năm tìm thấy sự gắn bó và đảm bảo đời sống. Chị Lều Thị Thoa – Tổ trưởng tổ 16, XN may 2B, người có 34 năm làm việc tại May Hưng Yên bộc bạch: “Chúng tôi gắn bó với May Hưng Yên bởi nơi đây có môi trường đoàn kết, sáng tạo, nhân văn và luôn vì người lao động. Ban Lãnh đạo Tổng Công ty luôn chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, chế độ phúc lợi, lương thưởng thỏa đáng, tăng theo hàng năm. Mỗi người lao động chúng tôi luôn nỗ lực phát huy sức lao động, sáng kiến, sáng tạo để nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm vì sự phát triển bền vững của May Hưng Yên”.
Với lớp lao động trẻ, May Hưng Yên lại là nơi để học hỏi và trưởng thành: “Trên địa bàn tỉnh Hưng Yên thì Tổng Công ty May Hưng Yên là doanh nghiệp có bề dày và truyền thống trong lịch sử ngành may mặc. Mặc dù mới vào làm việc được gần 1 năm, nhưng tôi cảm nhận được một môi trường hài hòa, thân thiện, có nhiều trang thiết bị hiện đại, điều kiện làm việc xanh- sạch- đẹp. Ban Lãnh đạo Tổng Công ty luôn lắng nghe và tạo điều kiện tốt cho công nhân trẻ phát triển. Sự quan tâm đó đã giúp chúng tôi trưởng thành hơn không chỉ về mặt chuyên môn mà cả về tư duy, trách nhiệm và tác phong công việc. Đội ngũ trẻ chúng tôi sẽ nỗ lực học hỏi, trau dồi kỹ năng, trình độ để đóng góp cho sự phát triển của May Hưng Yên” – chị Nguyễn Thị Kim May – công nhân KCS, xí nghiệp may 2B bày tỏ.
Không chỉ dừng lại ở thu nhập và phúc lợi, May Hưng Yên còn từng bước xây dựng hệ sinh thái chăm lo đời sống người lao động – từ môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, giáo dục cho con em CBNV. Nhà giáo Lê Thị Huế – Hiệu trưởng Trường Mầm non Tổng Công ty May Hưng Yên cho biết: “Trường Mầm non Tổng Công ty May Hưng Yên hiện tại đang chăm sóc gần 200 con em CBNV trên tổng số hơn 300 học sinh trong toàn trường. Lãnh đạo Tổng Công ty đặc biệt quan tâm xây dựng nhà trường, đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị, đồ dùng, phương tiện, để phục vụ cho công tác giảng dạy và chăm sóc trẻ. Ngoài ra, Ban Lãnh đạo còn quyết định miễn phí 100% học phí cho con CBNV-NLĐ, hỗ trợ 50% tiền ăn… Trong những ngày hội, ngày lễ trong năm như khai giảng, Tết Trung thu, Tết thiếu nhi và đặc biệt là ngày tổng kết năm học, Lãnh đạo Tổng Công ty đều tặng thưởng mỗi con một phần quà trị giá 100.000 đồng/ trẻ. Về phía nhà trường, đội ngũ cán bộ giáo viên luôn tâm huyết với nghề, thực hiện chương trình chăm sóc giáo dục theo đúng quy định của Bộ Giáo dục – Đào tạo, đảm bảo cho CBNV – NLĐ công tác tại Tổng Công ty yên tâm khi gửi trẻ tại nhà trường cả về tinh thần và thể chất. Nhà trường luôn nỗ lực nâng cao chất lượng chăm sóc, nuôi dạy trẻ, chung tay xây dựng một ngôi trường hạnh phúc cho học trò”.
Lấy người lao động làm trọng tâm, May Hưng Yên còn đang “ấp ủ” dự án nhà ở xã hội, mang đến mô hình an sinh tiện lợi cho người lao động với trường học, siêu thị ngay nơi ở: “Tổng Công ty đã có định hướng, trong một vài năm tới sẽ xây dựng 3 cụm nhà ở xã hội cho người lao động. Qua đó, sẽ giữ chân được các thế hệ người lao động gắn bó, làm việc với công ty, để May Hưng Yên luôn hội tụ được nguồn lực mạnh cả về chất và lượng, là “tài sản quý” cho chiến lược phát triển bền vững trong các giai đoạn tiếp theo. Năm nay là 60 năm thành lập, chúng ta còn hướng đến kỷ niệm 100 năm May Hưng Yên với khát vọng vươn xa, vươn cao hơn” – ông Nguyễn Xuân Dương chia sẻ.
Song hành với văn hóa vì người lao động, chất lượng sản phẩm và uy tín trong hợp tác đã giúp May Hưng Yên giữ được niềm tin từ khách hàng – một yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững qua thời gian. Hiện nay, sản phẩm do Tổng Công ty sản xuất đã có mặt trên nhiều thị trường lớn như châu Âu, Nhật Bản, Hoa Kỳ, trở thành đối tác tin cậy của nhiều thương hiệu quốc tế. Ông David Hong – Chủ tịch Công ty TNHH Namyang International khẳng định: “May Hưng Yên là một đối tác rất quan trọng của Namyang. Chúng tôi đã hợp tác hơn 5 năm. Chủng loại sản phẩm sản xuất phù hợp với những gì chúng tôi cần, đội ngũ công nhân lao động rất lành nghề, chuyên nghiệp, môi trường sản xuất văn minh, hiện đại, tính cam kết về chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng rất cao. Chúng tôi kỳ vọng có thêm nhiều hoạt động hợp tác sản xuất kinh doanh hơn với May Hưng Yên và cả các công ty trong hệ thống”.
Dấu ấn hôm nay, tầm nhìn tương lai
Sau 60 năm, May Hưng Yên không chỉ là một doanh nghiệp sản xuất, mà đã trở thành một điểm sáng đóng góp vào phát triển kinh tế – xã hội của địa phương và ngành dệt may.
Đặc biệt, trong giai đoạn 2020 – 2025, dù đối mặt với đại dịch Covid-19, xung đột địa chính trị, khủng hoảng kinh tế toàn cầu và căng thẳng thương mại, May Hưng Yên vẫn giữ vững đội ngũ, duy trì sản xuất và tăng trưởng ổn định. Giai đoạn này chứng kiến, doanh thu năm 2025 tăng trưởng 11% so với năm 2021, lợi nhuận cũng duy trì mức tăng tương ứng 11%, cho thấy hiệu quả sản xuất – kinh doanh ngày càng được cải thiện. Đáng chú ý, thu nhập bình quân của người lao động tăng 31%. Trong khi đó, nộp ngân sách nhà nước tiếp tục tăng trưởng ổn định, thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội và địa phương, dù quy mô lao động được tinh gọn nhưng năng suất lao động không ngừng được nâng cao với doanh thu trên đầu người tăng 11%. Không chỉ chú trọng phát triển sản xuất kinh doanh, May Hưng Yên còn luôn đồng hành cùng các hoạt động nhân đạo, từ thiện và an sinh xã hội với số tiền ủng hộ trên 3 tỷ đồng/năm như: bảo trợ cho hơn 200 trẻ em mồ côi, có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn tỉnh đến 18 tuổi; Tặng quà các gia đình thương binh liệt sĩ, người có công với cách mạng, trẻ em nghèo nhân các dịp Lễ, Tết trên địa bàn thành phố và huyện Tiên Lữ; Chung tay xóa nhà tạm, dột nát trên địa bàn tỉnh, thành phố; Hỗ trợ đồng bào bão lũ; Ủng hộ quỹ khuyến học; Hỗ trợ kinh phí hành trình thu thập mẫu ADN cho thân nhân liệt sĩ…. cùng nhiều chương trình an sinh xã hội khác.
Nhân dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công an Lương Tam Quang đã thay mặt Lãnh đạo Đảng, Nhà nước đến thăm, trao quà Tết cho công nhân, người lao động tại Tổng Công ty May Hưng Yên. Bộ trưởng ghi nhận và đánh giá cao những kết quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) nói chung và May Hưng Yên nói riêng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, đặc biệt là hiệu quả sử dụng đất, bảo đảm môi trường sản xuất sạch và không ngừng cải thiện thu nhập cho người lao động.
Bộ trưởng Lương Tam Quang đề nghị, trong thời gian tới, nhiệm vụ trọng tâm của doanh nghiệp là đẩy mạnh ứng dụng khoa học – công nghệ, tự động hóa và chuyển đổi số, coi đây là giải pháp then chốt để nâng cao năng suất lao động, gia tăng giá trị sản xuất và bảo đảm tăng trưởng bền vững. Việc phát triển công nghiệp hiện đại phải gắn với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong đó người lao động cần chủ động học tập, nâng cao tay nghề, thích ứng với yêu cầu mới của quá trình tự động hóa và công nghệ cao.
Đồng chí Nguyễn Lê Huy – Ủy viên BTV Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Hưng Yên cho biết: “Trong định hướng phát triển chung, tỉnh Hưng Yên đang phấn đấu duy trì tăng trưởng hai con số, đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hóa, phát triển nhanh nhưng bền vững, trong đó cộng đồng doanh nghiệp giữ vai trò trung tâm, là động lực trực tiếp tạo ra của cải vật chất và việc làm cho xã hội. Từ định hướng đó, mục tiêu doanh thu vượt 1.000 tỷ đồng, nâng thu nhập bình quân người lao động lên mức 13 triệu đồng/người/tháng của Tổng Công ty May Hưng Yên không chỉ là mục tiêu riêng của doanh nghiệp, mà còn gắn chặt với mục tiêu tăng trưởng và nâng cao chất lượng đời sống người dân của tỉnh. Để đạt được mục tiêu này, Tổng Công ty May Hưng Yên cần tiếp tục đổi mới mô hình tăng trưởng theo hướng nâng cao giá trị gia tăng, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đồng thời tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường. Đặc biệt, cần chú trọng phát triển theo hướng xanh, tiết kiệm năng lượng, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế hướng tới mục tiêu phát triển bền vững. Tỉnh Hưng Yên luôn đồng hành cùng doanh nghiệp bằng việc tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư, hoàn thiện hạ tầng, đẩy mạnh cải cách hành chính, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc. Sự phát triển của Tổng Công ty May Hưng Yên chính là minh chứng sinh động cho hiệu quả của mối quan hệ đồng hành giữa chính quyền và doanh nghiệp, đồng thời góp phần quan trọng vào việc hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Hưng Yên trở thành tỉnh công nghiệp phát triển theo hướng hiện đại trong thời gian tới.”
Từ phía doanh nghiệp, bài toán phát triển trong tương lai cũng đã được nhìn nhận rõ nét. Bà Phạm Thị Phương Hoa – Tổng Giám đốc May Hưng Yên nhận định: “Giai đoạn 10 năm gần đây là giai đoạn thử thách và đòi hỏi sự rèn luyện thích ứng linh hoạt của Tổng Công ty May Hưng Yên trước những diễn biến khó lường, khó dự báo của thị trường, kinh tế, địa chính trị thế giới và phải cạnh tranh khốc liệt với một số nước trên thế giới… Nhưng với truyền thống 60 năm xây dựng và trưởng thành, May Hưng Yên đã từng bước phát triển bền vững, đời sống của người lao động không ngừng tăng lên. Nhìn lại những giai đoạn đã đi qua, trước những khó khăn, thách thức của thị trường trong và ngoài nước, chúng tôi luôn xác định muốn doanh nghiệp phát triển bền vững thì phải liên tục đầu tư, đổi mới. Đổi mới về phương thức quản lý, về công nghệ sản xuất và đầu tư thiết bị tiên tiến, đào tạo nguồn nhân lực và đa dạng hóa thị trường, tạo uy tín của khách hàng, nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhờ vậy, trong 10 năm gần đây, May Hưng Yên rất vinh dự và tự hào với thành quả đạt được, đời sống và thu nhập của người lao động chuyển biến tích cực. Chúng tôi dự kiến thu nhập của người lao động trong năm 2026 là trên 14 triệu đồng/người/tháng, chia cổ tức cho các cổ đông từ 20 – 40%. Tổng Công ty đã rất vinh dự được nhận giải thưởng 10 năm liên tục là “Doanh nghiệp vì người lao động cấp Quốc gia” và đón nhận nhiều phần thưởng cao quý, bằng khen, giấy khen của các cấp. Điều mà các thế hệ CBNV-NLĐ luôn tâm huyết, đó là May Hưng Yên là một đơn vị đoàn kết, có tinh thần hi sinh, vượt khó, năng động, linh hoạt trước diễn biến thị trường, vững vàng, đủ tiềm năng để phát triển và vươn xa, góp phần vào tốc độ tăng trưởng của tỉnh và phát triển bền vững của Tập đoàn Dệt May Việt Nam”
Trên hành trình 60 năm, giá trị của May Hưng Yên không chỉ được tạo dựng bởi những thế hệ đi trước, mà còn được trao truyền và bồi đắp qua từng thế hệ hôm nay. Từ những người thợ đầu tiên vừa sản xuất, vừa chiến đấu, góp sức cho tiền tuyến, vì độc lập, tự do của Tổ quốc đến lớp lao động hôm nay làm chủ công nghệ, hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu, là tinh thần “Kết mạch tự hào – Chuyển mình vươn xa” được tiếp nối. Trong kỷ nguyên mới, May Hưng Yên đang từng bước khẳng định vị thế của một đơn vị sản xuất hiện đại, phát triển bền vững, không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực quản trị, kiến tạo giá trị để vươn xa hơn, bền vững hơn.
Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 5/2026. Chi tiết tại đây!
