Chiều 13/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức buổi làm việc với Công ty TNHH MTV Dệt kim Đông Xuân (Đông Xuân) về kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quý 1 và các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm quý 2 năm 2026. Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Nguyễn Song Hải – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Đông Xuân và ông Nguyễn Đăng Lợi – TV HĐTV, Tổng Giám đốc Đông Xuân đồng chủ trì chương trình.
Tham dự buổi làm việc có Cơ quan Điều hành Tập đoàn, lãnh đạo các ban sản xuất kinh doanh và các ban chuyên môn của Tập đoàn, cùng đại diện cơ quan điều hành và các đơn vị chức năng của Đông Xuân.
Phát biểu mở đầu buổi làm việc, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường cho biết, buổi làm việc tập trung vào ba nội dung chính: đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh quý 1 và kế hoạch quý 2 của Đông Xuân; rà soát việc triển khai các chương trình hành động đã được đặt ra từ đầu năm; và đánh giá hiệu quả các chương trình hỗ trợ, đồng hành của Tập đoàn đối với doanh nghiệp trong thời gian qua. Chủ tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh tinh thần trao đổi thẳng thắn, thực chất để nhận diện rõ những nội dung đã phát huy hiệu quả, những vấn đề còn hạn chế cần điều chỉnh, qua đó tiếp tục hoàn thiện mô hình đồng hành của Tập đoàn theo hướng thiết thực, hiệu quả hơn.
Theo Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, kết quả hoạt động của Đông Xuân thời gian qua cho thấy những tín hiệu tích cực, song doanh nghiệp vẫn còn dư địa đáng kể để nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong thời gian tới, Đông Xuân cần tiếp tục rà soát toàn diện mô hình hoạt động, đánh giá đầy đủ các yếu tố thị trường, tài sản, nguồn thu và năng lực sản xuất cốt lõi để xây dựng giải pháp phát triển bền vững hơn.
Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Đăng Lợi – Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân cho biết, trong quý 1/2026, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra trong bối cảnh thị trường dệt may thế giới có dấu hiệu phục hồi nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều yếu tố bất ổn; áp lực cạnh tranh về giá và tiến độ giao hàng ngày càng lớn, trong khi chi phí nguyên vật liệu và logistics có xu hướng tăng. Trong điều kiện đó, Công ty đã nỗ lực duy trì ổn định sản xuất và đảm bảo việc làm cho người lao động.
Theo báo cáo, giá trị sản xuất quý 1/2026 đạt khoảng 98,5 tỷ đồng; kim ngạch xuất khẩu đạt 3,19 triệu USD, tăng 1,9% so với cùng kỳ năm 2025; tổng doanh thu đạt 109,6 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 4,17 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động đạt khoảng 13,47 triệu đồng/người/tháng, qua đó tiếp tục đảm bảo đời sống cho cán bộ, công nhân viên.
Trong quý 1, một số mảng hoạt động của Công ty chịu tác động bởi biến động thị trường và sự điều chỉnh cơ cấu đơn hàng, song các đơn vị sản xuất vẫn cơ bản duy trì ổn định. Công ty đã chủ động mở rộng tìm kiếm đơn hàng mới, đa dạng hóa đối tác và triển khai các giải pháp điều hành linh hoạt nhằm bù đắp sản lượng thiếu hụt, duy trì việc làm và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong quý 2/2026, Đông Xuân đặt kế hoạch giá trị sản xuất khoảng 84,2 tỷ đồng; sản xuất đạt gần 492 tấn vải dệt kim và 1,3 triệu sản phẩm may; doanh thu dự kiến đạt 95 tỷ đồng và lợi nhuận khoảng 6,1 tỷ đồng. Để thực hiện mục tiêu này, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị trường, khai thác hiệu quả năng lực thiết bị hiện có, kiểm soát chặt chi phí sản xuất, từng bước nâng cao mức độ tự động hóa, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao tay nghề cho người lao động. Đồng thời, Công ty tiếp tục rà soát, khai thác hiệu quả các nguồn lực hiện có, tăng cường quản trị tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Kết luận buổi làm việc, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường ghi nhận nỗ lực của Đông Xuân trong việc hoàn thành các chỉ tiêu quý 1/2026 theo kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn cũng lưu ý kết quả hiện tại chưa phản ánh đầy đủ sự cải thiện bền vững của hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi; hiệu quả chung của doanh nghiệp vẫn cần được tiếp tục phân tích, làm rõ từ góc độ chất lượng tăng trưởng và năng lực tạo lợi nhuận thực chất..
Từ góc độ quản trị, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn cho rằng, Đông Xuân cần sớm hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đo lường, đánh giá hiệu quả và giao KPI cho từng bộ phận, từng người đứng đầu một cách rõ ràng, nhất quán, gắn với công thức tính toán cụ thể và trách nhiệm giải trình rõ ràng. Các chỉ tiêu quản trị không chỉ phục vụ tổng hợp kết quả, mà phải thực sự trở thành công cụ điều hành, giúp nhận diện chính xác điểm nghẽn, nguyên nhân hạn chế và trách nhiệm của từng khâu trong tổ chức thực hiện. Cùng với đó, hệ thống tài chính – kế toán – quản trị của Công ty cần tiếp tục được rà soát, chuẩn hóa để nâng cao độ tin cậy của số liệu, bảo đảm phản ánh đúng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tách bạch rõ kết quả từ hoạt động cốt lõi với các khoản mang tính hỗ trợ, tài chính hay phát sinh ngoài sản xuất.
Đối với hoạt động sản xuất, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn yêu cầu Đông Xuân tập trung xử lý những vấn đề mang tính nền tảng. Với khối dệt – nhuộm, cần tổ chức sản xuất theo hướng chặt chẽ hơn, kiểm soát tốt quy trình công nghệ, tách biệt rõ các dòng đơn hàng có yêu cầu kỹ thuật khác nhau, đồng thời đặc biệt thận trọng khi mở rộng sang các dòng hàng mới, màu mới hoặc thành phần nguyên liệu mới. Song song với việc khai thác đơn hàng mới, doanh nghiệp phải khẩn trương nâng lại chất lượng thực hiện trên các mặt hàng truyền thống, nhất là các chỉ tiêu liên quan đến tiến độ, chất lượng và tỷ lệ hoàn thành đúng ngay từ đầu, bởi đây mới là nền tảng để giữ khách hàng, bảo vệ uy tín và cải thiện hiệu quả dài hạn.
Đối với khối may, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh, trọng tâm lớn nhất vẫn là bài toán lao động, năng suất và thu nhập. Đông Xuân cần tiếp cận vấn đề theo hướng thực chất hơn, trong đó mục tiêu không chỉ là tuyển thêm lao động mà quan trọng hơn là tổ chức lại sản xuất, cải thiện năng suất của lực lượng hiện có, đồng thời xây dựng cơ chế tiền lương và thu nhập đủ sức cạnh tranh để giữ chân và thu hút người lao động. Theo Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, chỉ khi giải quyết được đồng thời bài toán năng suất, tổ chức lao động và thu nhập thực nhận thì khối may mới có điều kiện mở rộng sản lượng và tạo dư địa tăng trưởng bền vững.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn cũng lưu ý, Đông Xuân cần thay đổi cách nhìn trong công tác điều hành: không đánh giá tình hình theo những kết quả bề nổi, mà phải nhìn thẳng vào sức khỏe thực chất của hoạt động sản xuất kinh doanh. Giai đoạn tới, Công ty cần dồn trọng tâm vào việc củng cố năng lực sản xuất cốt lõi, nâng chất lượng quản trị, kiểm soát chặt hiệu quả từng mảng hoạt động, đồng thời chủ động chuẩn bị các phương án xử lý đối với những rủi ro về tài sản, thị trường và nguồn thu trong tương lai.
Trên tinh thần đó, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đề nghị các ban chức năng của Tập đoàn tiếp tục phối hợp, hỗ trợ Đông Xuân trong việc lập kế hoạch, xây dựng các chỉ tiêu quản trị và giải pháp về nhân lực, tài chính, tổ chức sản xuất, nhằm tạo nền tảng cho sự phát triển ổn định và bền vững hơn trong thời gian tới.
Phát biểu tiếp thu ý kiến chỉ đạo tại buổi làm việc, ông Nguyễn Song Hải – Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân thay mặt tập thể lãnh đạo và người lao động Công ty trân trọng cảm ơn những ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Công ty sẽ khẩn trương rà soát, hoàn thiện hệ thống báo cáo quản trị, nâng cao chất lượng kiểm soát số liệu và tập trung triển khai các giải pháp nhằm ổn định lực lượng lao động, nâng cao năng suất, cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh…
