Sáng 13/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức buổi làm việc với Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội (Hanosimex) về kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quý 1 và các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm quý 2 năm 2026. Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn, Chủ tịch HĐQT Hanosimex và ông Nguyễn Trí Sơn – TV HĐQT, Tổng Giám đốc Hanosimex đồng chủ trì Hội nghị.
Tham dự buổi làm việc có Cơ quan Điều hành Tập đoàn, lãnh đạo các ban sản xuất kinh doanh và các ban chuyên môn của Tập đoàn, cùng đại diện cơ quan điều hành và các đơn vị chức năng của Hanosimex.
Phát biểu mở đầu buổi làm việc, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn cho biết đây là lần đầu tiên Tập đoàn triển khai hình thức giao ban theo quý với các đơn vị trong hệ thống, nhằm rà soát tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và tăng cường sự phối hợp giữa Tập đoàn với các doanh nghiệp thành viên.
Theo đó, buổi làm việc với Hanosimex không chỉ tập trung đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ trong quý 1/2026 mà còn nhằm thống nhất các giải pháp phối hợp trong thời gian tới. Khác với các cuộc làm việc trước đây, lần này Tập đoàn tổ chức làm việc với 7 đơn vị – nhóm được xác định cần tập trung nguồn lực để cùng tháo gỡ khó khăn và cải thiện hiệu quả hoạt động trong giai đoạn từ nay đến năm 2030.
Chủ tịch Tập đoàn nhấn mạnh, bên cạnh kết quả sản xuất kinh doanh của Hanosimex, nội dung làm việc lần này cũng gắn với cam kết và kế hoạch hỗ trợ của các ban chuyên môn của Tập đoàn đối với đơn vị. Vì vậy, chương trình làm việc được xây dựng trên hai trục nội dung song song: kế hoạch công tác của Hanosimex và kế hoạch phối hợp của các ban chức năng của Tập đoàn nhằm hỗ trợ đơn vị thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới.
Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Trí Sơn – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Hanosimex đã báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quý 1/2026 của Tổng Công ty. Theo báo cáo, kết quả hợp nhất quý 1/2026, Hanosimex đạt 306 tỷ đồng doanh thu, tăng 3,7% so với cùng kỳ và thực hiện 24,1% kế hoạch năm; lợi nhuận đạt 9,12 tỷ đồng, tăng 8,2% so với cùng kỳ. Tổng số lao động hợp nhất là 1.797 người, với thu nhập bình quân đạt khoảng 10,96 triệu đồng/người/tháng, tăng 5,7% so với cùng kỳ. Tại Công ty mẹ, tổng doanh thu – thu nhập đạt 242 tỷ đồng, tăng 8,9% so với cùng kỳ và đạt 108,2% kế hoạch quý 1; lợi nhuận đạt 5,1 tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ và đạt 125,1% kế hoạch quý. Tổng lao động bình quân 1.466 người, thu nhập bình quân đạt 11,6 triệu đồng/người/tháng, tăng 13% so với cùng kỳ.
Xét theo từng lĩnh vực hoạt động, ngành sợi đạt kết quả tích cực và vượt kế hoạch ở một số chỉ tiêu, nhờ đơn hàng ổn định, chủ động chuẩn bị nguyên liệu và tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất. Ngành may cơ bản duy trì quy mô sản xuất nhưng hiệu quả chưa đạt kỳ vọng, năng suất lao động giảm so với kế hoạch và so với cùng kỳ; lợi nhuận đạt được chủ yếu nhờ hoạt động gia công bên ngoài và một phần hoàn nhập dự phòng. Một số lĩnh vực khác như dệt khăn, dệt kim và thời trang tiếp tục duy trì sản xuất ổn định, từng bước khai thác hiệu quả các thiết bị đã đầu tư.
Báo cáo cũng ghi nhận một số kết quả tích cực trong quý 1 như: đảm bảo đơn hàng cho sản xuất, duy trì khách hàng truyền thống và phát triển thêm khách hàng mới; công tác quản trị sản xuất được cải thiện, tăng cường kiểm soát chi phí, tiết kiệm nguyên liệu và từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm.
Tuy nhiên, Tổng Công ty cũng thẳng thắn nhìn nhận một số tồn tại cần khắc phục, như: sản lượng và năng suất tại một số đơn vị chưa đạt mục tiêu đề ra; hiệu suất thiết bị còn thấp; công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc chưa đồng bộ dẫn tới sự cố thiết bị; tình trạng thiếu hụt lao động tại một số bộ phận vẫn xảy ra. Đối với ngành may, năng suất chuyền may còn thấp, công tác chuẩn bị nguyên phụ liệu và đồng bộ sản xuất ở một số thời điểm chưa đảm bảo tiến độ, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
Về bối cảnh quý 2/2026, Hanosimex nhận định thị trường vẫn tiềm ẩn nhiều biến động, song đơn hàng cơ bản đã được xác nhận đến hết tháng 6. Ngành sợi đã chủ động nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất trong các tháng tới, trong khi ngành may đặt mục tiêu ổn định lực lượng lao động và cải thiện năng suất. Tuy nhiên, một số yếu tố đầu vào như giá điện, chi phí vận chuyển và lãi suất có xu hướng tăng trong thời gian tới, tạo thêm áp lực đối với chi phí sản xuất và hiệu quả kinh doanh.
Trên cơ sở đó, Hanosimex xây dựng chương trình hành động quý 2/2026 với các trọng tâm: đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất; khai thác tối đa năng lực thiết bị để tăng sản lượng và hiệu quả; đẩy mạnh tiết giảm chi phí, kiểm soát tiêu hao nguyên liệu và năng lượng; nâng cao năng suất lao động, đặc biệt tại ngành may; đồng thời mở rộng thị trường, phát triển thêm khách hàng mới và đa dạng hóa thị trường nhằm giảm rủi ro phụ thuộc vào một số thị trường truyền thống.
Sau khi đánh giá kết quả triển khai các chương trình hành động và các nội dung can thiệp của Tập đoàn tại Hanosimex trong quý 1/2026, tập trung vào bốn nhóm lĩnh vực gồm tổng hợp – pháp chế, đầu tư, tài chính kế toán và quản lý nguồn nhân lực, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Tập đoàn định hướng một số nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung triển khai trong quý 2/2026.
Về tài chính, Hanosimex cần tiếp tục chủ động trong công tác thu xếp và cơ cấu nguồn vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời thúc đẩy tiến độ các thủ tục phê duyệt liên quan. Bên cạnh đó, đơn vị cần đặc biệt lưu ý bảo đảm nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất, chủ động các phương án xử lý trong trường hợp thị trường hoặc tiến độ thu xếp vốn có biến động, nhằm tránh ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất trong các quý tiếp theo.
Về nguồn nhân lực, đơn vị cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự và đưa công tác nhân sự vào vận hành thực chất. Trong quý 2 cần tập trung triển khai các chương trình đào tạo đã xác định, đặc biệt là chương trình đào tạo nâng cao cho lực lượng cán bộ, đồng thời tiếp tục đẩy mạnh các chương trình đào tạo nội bộ và công tác tuyển dụng, bảo đảm đáp ứng yêu cầu nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đối với lĩnh vực đầu tư, Hanosimex cần tiếp tục hoàn thiện các quy chế, quy trình quản lý đầu tư và tập trung đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án đang thực hiện, bảo đảm tuân thủ kế hoạch và các cam kết liên quan, đồng thời hạn chế các rủi ro về tiến độ và chi phí.
Đối với công tác pháp chế và quản trị rủi ro, đơn vị cần tiếp tục phối hợp với các ban chức năng của Tập đoàn rà soát, hoàn thiện hệ thống quy chế quản trị nội bộ, quy định quản lý rủi ro và các văn bản liên quan, trên cơ sở các nội dung đã được rà soát trong quý 1, nhằm hoàn thiện khung quản trị của đơn vị trong thời gian tới.
Tổng Giám đốc Tập đoàn đánh giá Hanosimex là đơn vị có tinh thần hợp tác tốt, cầu thị và trách nhiệm trong quá trình triển khai các chương trình làm việc với Tập đoàn; qua đó bước đầu ghi nhận những chuyển biến tích cực trong công tác quản trị và tổ chức thực hiện tại đơn vị, tạo nền tảng để tiếp tục triển khai hiệu quả các nhiệm vụ trong thời gian tới.
Phát biểu kết luận, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam đánh giá sau ba tháng triển khai cơ chế phối hợp trực tiếp giữa các ban chức năng của Tập đoàn với Hanosimex, bước đầu đã hình thành cách thức làm việc mới, trong đó cơ quan công ty mẹ không chỉ đánh giá, chỉ ra vấn đề mà còn cùng hướng dẫn và tham gia hỗ trợ đơn vị trong quá trình thực hiện. Cách tiếp cận quản trị theo hướng kết hợp giữa “kéo” – hỗ trợ, hướng dẫn và “đẩy” – thúc đẩy bằng các chỉ tiêu KPI rõ ràng được xác định là phương thức phù hợp đối với các đơn vị đang trong quá trình tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đối với kết quả sản xuất kinh doanh quý 1, Chủ tịch HĐQT ghi nhận những chuyển biến tích cực bước đầu của Hanosimex, đặc biệt là sự ổn định hơn trong sản xuất ngành sợi và những nỗ lực cải thiện công tác quản trị tại đơn vị. Tuy nhiên, trong lĩnh vực may vẫn bộc lộ những hạn chế về năng lực quản trị tại cấp cơ sở, đặc biệt trong việc xử lý các tình huống biến động của đơn hàng và tổ chức sản xuất, dẫn đến ảnh hưởng đến năng suất và sản lượng.
Về nhiệm vụ quý 2, Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh đây là giai đoạn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng khi thị trường đang xuất hiện những cơ hội đơn hàng ngắn hạn. Do đó, Hanosimex cần tập trung cao độ cho các giải pháp mang tính hành động trực tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và năng suất lao động, thay vì chỉ tập trung vào các giải pháp mang tính dài hạn. Công tác điều hành sản xuất cần bám sát thực tế tại nhà máy, tăng cường giám sát và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh ngay tại dây chuyền.
Đối với ngành sợi, Chủ tịch HĐQT đánh giá tích cực những cải thiện về chất lượng sản phẩm và kiểm soát chi phí sản xuất; đồng thời đề nghị đơn vị chú trọng hơn tới hoạt động kinh doanh và định vị giá bán phù hợp với chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả lợi nhuận.
Chủ tịch HĐQT cũng yêu cầu Hanosimex tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị, đặc biệt là hệ thống dữ liệu và báo cáo quản trị, qua đó nâng cao khả năng theo dõi, phân tích và ra quyết định trong điều hành sản xuất kinh doanh.
