Năm 2026 được xác định là năm tăng tốc của Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 (Emtexco) trong lộ trình tái cơ cấu toàn diện, hướng tới hiệu quả thực chất và phát triển bền vững. Trong bối cảnh ngành dệt may tiếp tục đối mặt với nhiều biến động về thị trường, rủi ro của chuỗi cung ứng, Emtexco lựa chọn cách tiếp cận thận trọng nhưng chủ động: nhìn thẳng vào khó khăn, tận dụng tối đa sự hỗ trợ của Tập đoàn để tập trung cao độ cho các giải pháp nâng cao hiệu suất, tái cơ cấu sản phẩm, cơ cấu lại thị trường và đặt người lao động ở vị trí trung tâm của chiến lược phát triển.
Xử lý những “điểm nghẽn”
Bước vào năm 2026, ngành Dệt May Việt Nam vẫn đang vận hành trong môi trường nhiều bất định. Sức mua toàn cầu phục hồi chậm, áp lực cạnh tranh về giá gia tăng, trong khi chi phí sản xuất và yêu cầu về tiêu chuẩn, truy xuất nguồn gốc, trách nhiệm xã hội ngày càng khắt khe. Đặc biệt, với các doanh nghiệp sợi, thách thức còn đến từ sự phụ thuộc vào một số thị trường lớn, biên lợi nhuận rất thấp và biến động mạnh của đơn hàng, Dệt 8-3 cũng không nằm ngoài xu hướng chung đó. Những năm gần đây, doanh nghiệp phải đối diện đồng thời nhiều áp lực: thị trường xuất khẩu truyền thống giảm, cơ cấu sản phẩm chưa tối ưu, dòng tiền chịu nhiều sức ép khi phải duy trì sản xuất và ổn định việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, Ban Lãnh đạo Công ty xác định rõ, đây là những khó khăn mang tính thời điểm, không phản ánh đầy đủ nội lực và chiều sâu của một doanh nghiệp có hơn 60 năm lịch sử xây dựng và phát triển.
Thực tế cho thấy, trong suốt quá trình hình thành và phát triển suốt 6 thập kỷ qua, Dệt 8-3 đã trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm, vừa sản xuất vừa chiến đấu, nhiều lần tái cơ cấu để thích ứng với bối cảnh mới. Nhưng với những giá trị được bồi đắp qua thời gian, từ truyền thống, văn hóa doanh nghiệp, đến tinh thần kỷ luật và sự gắn bó của người lao động – chính là điểm tựa để Công ty vững vàng bước tiếp trong giai đoạn hiện nay. Trong bối cảnh ngành Sợi – mặt hàng cốt lõi của Dệt 8-3 gặp nhiều khó khăn ở khâu tiêu thụ khi Trung Quốc giảm nhập khẩu sợi để tăng tiêu thụ nội địa, giai đoạn nửa cuối 2022 – 2024 có thể coi là thời điểm “đáy” trong hoạt động SXKD. Nhiều năm sản xuất dưới giá thành để duy trì việc làm cho người lao động, Dệt 8-3 phải xây dựng lại nhiều phương án sản xuất để tái cấu trúc. Bước sang 2025, khi thị trường có dấu hiệu phục hồi, Dệt 8-3 đã tập trung xử lý các vấn đề mang tính nền tảng: chuẩn hóa quy trình vận hành, nâng cao tính kỷ luật trong sản xuất, kiểm soát chi phí, tính toán về cơ cấu mặt hàng, mở rộng tệp khách hàng tại thị trường nội địa… Những kết quả đạt được tuy chưa tạo ra sự bứt phá lớn về lợi nhuận, nhưng đã giúp Dệt 8-3 “cắt lỗ” và hình thành môi trường vận hành ổn định, minh bạch – là tiền đề quan trọng cho bước chuyển trong năm 2026.
Thời điểm “bứt phá”
Năm 2026 được Dệt 8-3 xác định là năm tăng tốc trong lộ trình phát triển mới, tiếp nối vai trò bản lề của năm 2025. Dưới sự định hướng của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), trọng tâm xuyên suốt của doanh nghiệp từ năm 2026 là nâng cao hiệu suất của những công việc hiệu quả, chuyển từ tư duy duy trì sang tư duy tối ưu, tập trung cải thiện hiệu suất các nguồn lực hiện có như: tổ chức sản xuất, thị trường, khách hàng nguồn nhân lực… nhằm tạo giá trị gia tăng và hiệu quả cao hơn, với mục tiêu xuyên suốt cho tới năm 2030 là giải quyết bài toán “lỗ lũy kế” để kiến tạo nội lực cho doanh nghiệp.
Giải pháp then chốt đầu tiên mà Dệt 8-3 hướng tới là tái cơ cấu mạnh mẽ cơ cấu sản phẩm, tập trung vào các dòng sợi đang được thị trường đón nhận, có đầu ra ổn định và mang lại hiệu quả thực chất. Thực tiễn trong 2 năm 2024–2025 cho thấy, việc điều chỉnh tỷ trọng sản phẩm đã mang lại kết quả tích cực. Nếu năm 2024, sợi Siro thường chiếm tới 97,1% sản lượng, sợi Siro kỹ thuật chất lượng (Slub, CSY Spandex, Recycled…) chỉ đạt 2,9%. Sang năm 2025, tỷ trọng sợi Siro kỹ thuật đã được nâng lên 14,6%, tăng gần 5 lần so với cùng kỳ, với biên lợi nhuận tốt hơn so với sản xuất dòng sợi Siro thường phải bán dưới giá thành sản xuất. Chính sự điều chỉnh này đã giúp Dệt 8-3 cải thiện hiệu quả, đồng thời khẳng định hướng đi đúng đắn trong lựa chọn dòng sản phẩm chủ lực cho sản xuất.
Trên nền tảng đó, mục tiêu năm 2026 được đặt ra một cách cụ thể và khả thi: nâng tỷ trọng sợi kỹ thuật lên khoảng 20,1% trên tổng sản lượng, tương đương mức tăng gần 6% trên quy mô 12.180 tấn/năm, tức khoảng 720 tấn sản lượng sợi kỹ thuật chất lượng cao được tăng thêm (so với năm 2025). Dòng sợi kỹ thuật không chỉ mang lại giá trị gia tăng cao hơn mà còn tạo ra các hiệu ứng vải đặc thù khi dệt, mang tính “độc bản” mà rất ít doanh nghiệp sợi khác có thể “sao chép”, góp phần hình thành lợi thế cạnh tranh riêng cho Dệt 8-3 trong chuỗi cung ứng từ Sợi sang Dệt.
Song song với tái cơ cấu sản phẩm chủ lực, Dệt 8-3 còn triển khai đồng bộ nhiều giải pháp điều chỉnh cơ cấu thị trường nhằm giảm phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc và gia tăng tính bền vững. Thực tiễn cho thấy, thị trường Trung Quốc – dù có quy mô lớn nhưng hiệu quả ngày càng hạn chế do ngành dệt may nước này cũng đang gặp nhiều “khủng hoảng” vì chính sách thuế đối ứng của Mỹ và các chính sách về lao động cưỡng bức tại Tân Cương. Năm 2025, cơ cấu thị trường nội địa của Dệt 8-3 chiếm 39,4% sản lượng tiêu thụ, trong khi Trung Quốc là 50% và các thị trường khác chiếm 10,6%. Bước sang năm 2026, khi thị trường nội địa có hiệu quả và thị trường Trung Quốc vẫn còn hạn chế, Ban Lãnh đạo Công ty xây dựng mục tiêu đưa tỷ trọng tiêu thụ nội địa lên khoảng 50%, giảm thị phần Trung Quốc xuống khoảng 40%, đồng thời duy trì ổn định thị trường Nhật Bản và Hàn Quốc ở mức 10% – những thị trường đòi hỏi cao về chất lượng nhưng mang lại giá trị dài hạn, bền vững.
Để hiệu quả hóa mục tiêu này, Dệt 8-3 tập trung xây dựng sự khác biệt cho thị trường nội địa trên hai phương diện gắn kết chặt chẽ với nhau: Tập trung vào cốt lõi “Sự khác biệt hóa về hiệu ứng vải” và “Tốc độ giao hàng nội địa”. Đó là hai vấn đề mà các Nhà cung cấp sợi lớn từ nước ngoài không thể cạnh tranh được với một đơn vị sản xuất tại chỗ như của Dệt 8-3. Cùng với đó, doanh nghiệp đang xây dựng thư viện vải denim và kaki được dệt từ chính các sản phẩm sợi của Dệt 8-3, việc xây dựng không chỉ tạo nên sự khác biệt về cách thức giới thiệu sản phẩm sợi, mà còn có thể hỗ trợ các doanh nghiệp dệt may trong khâu chào hàng, tiêu thụ sản phẩm, hướng tới “mô hình song hành” từ nhà cung cấp với nhà sản xuất trong toàn chuỗi giá trị.
Một trụ cột quan trọng khác trong chiến lược năm 2026 là số hóa để nâng tầm năng lực cạnh tranh. Dệt 8-3 tiếp tục hoàn thiện các chứng chỉ về năng lực sản xuất, trách nhiệm xã hội, nguồn gốc xuất xứ và môi trường như: ISO 9001, WRAP, SMETA, OEKO-TEX, BCI, GRS… nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các nhãn hàng lớn và các doanh nghiệp được chỉ định. Ngay trong quý I/2026, công ty sẽ hoàn thành số hóa bảng mã sợi, tích hợp QR code trên bao bì sản phẩm, góp phần minh bạch thông tin, nâng cao hiệu quả quản lý và gia tăng niềm tin của khách hàng.
Song song với đó, chiến lược phát triển thị trường nội địa được cụ thể bằng định hướng “Sợi Việt cho nhãn hàng Việt”, công ty tập trung vào phân khúc chất lượng cao cho các thương hiệu phục vụ giới trẻ – vốn là thương hiệu bình dân nhưng có sức tiêu thụ lớn như: Canifa, Genviet… Với năng lực và chất lượng sợi của Emtexco, chắc chắn các loại vải được sản xuất từ nguyên liệu sợi do công ty cung cấp sẽ cho chất lượng tốt, mềm mại hơn nhờ các đặc tính kỹ thuật của dòng sợi cao cấp. Đây được xem là hướng đi phù hợp với năng lực hiện tại của doanh nghiệp, đồng thời góp phần gia tăng giá trị nội địa trong chuỗi sản xuất dệt may.
Tổng Giám đốc Dệt 8-3 Viên Minh Đạo chia sẻ, xuyên suốt các giải pháp và mục tiêu nêu trên, người lao động được xác định là “trung tâm” của quá trình tăng tốc. Dệt 8-3 triển khai các chính sách tăng thu nhập gắn với hiệu suất như chuyên cần, khoán sản lượng, dự kiến giúp thu nhập người lao động mỗi năm sẽ được tăng khoảng 5% và được áp dụng từ kỳ lương tháng 3 hàng năm sau Tết Nguyên đán. Chính sách này không chỉ nhằm cải thiện thu nhập mà còn tạo động lực để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài và quay trở lại làm việc sau thời điểm nghỉ Tết. Bên cạnh đó, Công ty chú trọng công tác chăm lo đời sống và nắm bắt tâm tư người lao động thông qua các tổ trưởng tại từng phân xưởng; Công đoàn – Đoàn Thanh niên Công ty tập trung tăng cường truyền thông nội bộ các thông tin thiết thực, dễ tác động đến người lao động, tổ chức các hoạt động thăm hỏi, chăm sóc sức khỏe và xem xét về bệnh nghề nghiệp cho người lao động… Bước sang năm 2026, Dệt 8-3 sẽ tập trung định hướng trẻ hóa đội ngũ lao động, nhất là lao động kỹ thuật, khối văn phòng, xây dựng lực lượng lao động năng động, thích ứng nhanh với yêu cầu mới.
Mới gắn bó với Dệt 8-3 từ cuối năm 2025, anh Nguyễn Như Ý – Trưởng công đoạn máy ống nhanh chóng cảm nhận được sự cởi mở, thân thiện và tinh thần đồng hành trong môi trường làm việc tại đây. Năm vừa qua còn nhiều khó khăn, song anh cho biết, tập thể người lao động luôn được phổ biến đầy đủ thông tin, cùng chia sẻ và thấu hiểu những thách thức chung của doanh nghiệp và toàn ngành, tạo thêm niềm tin để mỗi cá nhân nỗ lực nhiều hơn trong công việc hàng ngày. Năm 2026, mong muốn của anh cũng chính là kỳ vọng chung của tập thể Dệt 8-3: “Chúng tôi mong muốn nhà máy từng bước vươn lên nhóm dẫn đầu của Tập đoàn về sản lượng, chất lượng các dòng sợi chuyên biệt, đủ năng lực đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường mới”.
Cũng như vậy, với gần 10 năm gắn bó với Dệt 8-3, chị Hà Thị Tuyên – Công nhân đứng máy sợi con cho biết, hành trình ấy có không ít thời điểm vất vả, đặc biệt trong bối cảnh chung nhiều biến động. Tuy nhiên, điều khiến chị yên tâm gắn bó lâu dài chính là sự quan tâm thiết thực của doanh nghiệp đối với người lao động.“Công ty luôn tạo điều kiện cho công nhân ở xa, từ việc chăm lo đời sống, bố trí xe đưa đón những ngày sát Tết, đến việc đảm bảo phúc lợi, lương thưởng để anh chị em yên tâm làm việc dù có nhiều giai đoạn doanh nghiệp khó khăn” – chị Tuyên chia sẻ. Công việc đứng máy sợi con đòi hỏi sự nhanh nhẹn, chăm chỉ và cẩn thận mỗi ngày, bước sang năm mới, chị Tuyên gửi gắm mong mỏi giản dị mà đầy quyết tâm: “Chúng tôi sẽ nỗ lực làm việc vì chất lượng sản phẩm, hiệu suất kinh doanh. Mong rằng, năm 2026, công ty tiếp tục đảm bảo thời gian làm việc, để công nhân có việc làm ổn định và cuộc sống ngày càng tốt lên”.
Với những định hướng cụ thể, rõ ràng, năm 2025 được coi là năm bản lề để 2026 tăng tốc cho giai đoạn 2027–2030 bứt phá, Dệt 8-3 đặt mục tiêu từng bước xóa lỗ lũy kế, hoàn thành các chỉ tiêu của Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Dệt 8-3 nhiệm kỳ 2025–2030. Trong hành trình đó, sự đồng hành, chia sẻ và nỗ lực của toàn thể người lao động chính là yếu tố quyết định để kiến tạo nội lực, biến mục tiêu thành kết quả cụ thể, bền vững.
Bài viết được đăng trên Đặc san Dệt May và Thời trang số tháng 1+2/2026. Chi tiết tại đây!
