Từ sương mờ đến bình minh xanh: Doanh nghiệp Việt khởi sắc Xuân Bính Ngọ

Năm Bính Ngọ 2026 mở ra trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục biến động, chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu tái cấu trúc theo hướng xanh hơn, số hóa hơn và yêu cầu ngày càng khắt khe về truy xuất nguồn gốc. Với vai trò “đầu tàu” của ngành, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) bước vào năm mới sau giai đoạn củng cố nền tảng, duy trì tăng trưởng và chuẩn bị cho một chu kỳ bứt phá mới.

Dệt xuyên sương mờ: Bản lĩnh trong biến động

Trên nền tảng nội lực mạnh mẽ, bền bỉ, nhiều năm liền luôn hoàn thành và vượt kế hoạch, Vinatex đặt mục tiêu trong năm 2026 đầy biến động là giữ ổn định quy mô doanh thu nhưng nâng lợi nhuận thêm, thể hiện quyết tâm chuyển từ tăng trưởng theo chiều rộng sang nâng hiệu quả và chất lượng tăng trưởng.

Thật vậy, trong giai đoạn 2023 – 2025, khi dệt may toàn cầu chịu áp lực suy giảm đơn hàng, lãi suất và chi phí tài chính tăng, cùng với các rào cản xanh, tiêu chuẩn lao động khắt khe hơn từ các thị trường lớn nhưng Vinatex vẫn hoàn thành trên 100% kế hoạch, cho thấy khả năng thích ứng tốt với “sương mờ” bất định.

Thay vì “trông chờ may rủi thị trường”, Tập đoàn chủ động thực thi mô hình quản trị biến động, cập nhật dự báo, vận hành hệ thống linh hoạt và đa dạng hóa thị trường, giúp các đơn vị thành viên giữ nhịp sản xuất liên tục. Cách tiếp cận chủ động này là nền tảng để Vinatex có thể “dệt xuyên sương mờ”, không chỉ trụ vững mà còn tìm được cơ hội trong khó khăn.

May kỷ nguyên mới: Chiến lược xanh và số 

Trong chiến lược giai đoạn 2021 – 2025, tầm nhìn 2030, Vinatex đặt mục tiêu trở thành “Một điểm đến – cung cấp giải pháp trọn gói về dệt may thời trang Xanh cho khách hàng doanh nghiệp”, từng bước vươn lên nấc thang cao hơn của chuỗi giá trị về thiết kế và thương hiệu. Tập đoàn đã tập trung phát triển đồng bộ các khâu sợi – dệt – nhuộm – may, hình thành chuỗi sản xuất dệt kim, dệt thoi và khăn với quy mô hàng chục nghìn tấn vải và sản phẩm mỗi năm.

Định hướng dài hạn của Vinatex chuyển dần trọng tâm từ “phát triển nhanh” sang “phát triển xanh”, gắn với kinh tế tuần hoàn và yêu cầu cắt giảm phát thải trong toàn chuỗi. Từ nay đến 2030, ngành dệt may nói chung và Vinatex nói riêng được xác định phải chuyển mạnh sang mô hình sản xuất bền vững, sau đó tiến tới giai đoạn phát triển hiệu quả, bền vững trong giai đoạn 2030 – 2045.

Một trụ cột quan trọng khác là chuyển đổi số. Vinatex triển khai nền tảng quản trị số chung cho toàn hệ thống, hướng tới đến năm 2025 toàn bộ quản trị tài chính, nhân sự, khách hàng… được vận hành trên một platform thống nhất, minh bạch và theo thời gian thực. Trong sản xuất, Tập đoàn từng bước ứng dụng tự động hóa và số hóa các khâu từ sợi, dệt đến may để nâng cao năng suất, giảm phụ thuộc lao động giản đơn và tạo nền tảng dữ liệu cho quản trị hiện đại.

Doanh nghiệp bứt phá để “mào đầu thăng hoa”

Bước vào năm Bính Ngọ 2026, Vinatex đồng thời đứng trước ba áp lực: yêu cầu giảm phát thải và truy xuất nguồn gốc từ các thị trường xuất khẩu, cạnh tranh gay gắt với các trung tâm dệt may trong khu vực và nhu cầu chuyển dịch lên phân khúc sản phẩm giá trị gia tăng cao. Để “mào đầu thăng hoa”, Tập đoàn xác định một số hướng bứt phá chủ đạo.

Thứ nhất, tập trung phát triển các dòng sản phẩm khác biệt, có giá trị gia tăng cao trong giai đoạn 2025 – 2030, thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá. Các đơn vị thành viên được khuyến khích đầu tư sản phẩm mới, vật liệu thân thiện môi trường, thời trang chức năng và những phân khúc ngách đáp ứng xu hướng tiêu dùng xanh.

Thứ hai, tiếp tục hoàn thiện chuỗi cung ứng khép kín từ sợi đến may, tăng tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu, nhất là ở mảng sợi và dệt kim – những mắt xích mang tính nền tảng của ngành. Khi chủ động được nguyên liệu và công nghệ dệt – nhuộm, Vinatex không chỉ đáp ứng tốt hơn quy tắc xuất xứ trong các FTA mà còn nâng sức cạnh tranh dài hạn.

Thứ ba, đẩy nhanh chuyển đổi số trong điều hành, áp dụng mô hình quản trị tinh gọn, giảm trung gian và tăng giám sát theo thời gian thực, giúp ra quyết định nhanh, giảm tồn kho và tối ưu dòng tiền. Cùng với đó là đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển đội ngũ có khả năng làm chủ công nghệ mới, hiểu sâu về các chuẩn mực ESG và yêu cầu của khách hàng toàn cầu.

Giống như nhiều doanh nghiệp Việt Nam khác, Vinatex chịu áp lực phải đáp ứng đồng thời các tiêu chuẩn ESG, các bộ quy tắc báo cáo bền vững quốc tế và các quy định mới của thị trường xuất khẩu lớn như EU. Hơn thế nữa, tiêu chuẩn thị trường và rào cản kỹ thuật ở các thị trường “khó tính” như EU, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc ngày càng lồng ghép yêu cầu bền vững vào rào cản kỹ thuật (TBT), bao gồm truy xuất nguồn gốc, dán nhãn môi trường, tiêu chuẩn an toàn sản phẩm và quản lý chất lượng theo ISO, HACCP, GMP… tùy ngành hàng. Nếu chậm cập nhật các tiêu chuẩn mới, doanh nghiệp có nguy cơ đối mặt với điều tra phòng vệ thương mại, tăng thuế hoặc mất đơn hàng vào tay đối thủ đã đáp ứng chuẩn ESG tốt hơn. Tất cả những yêu cầu đó đều làm phát sinh thêm chi phí tuân thủ, tạo nên thách thức lớn cho tất cả doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Hành trang Xuân Bính Ngọ của Vinatex 

Văn kiện Đại hội XIV của Đảng đã xác định phát triển bền vững, phát triển xanh gắn với chuyển đổi số là trục xuyên suốt, đặt con người làm trung tâm, doanh nghiệp làm lực lượng nòng cốt. Văn kiện Đảng định hướng xây dựng nền kinh tế tự chủ, hiện đại, hội nhập sâu rộng, trong đó khu vực kinh tế tư nhân thực sự trở thành một trong những động lực quan trọng nhất của tăng trưởng, được tạo môi trường bình đẳng tiếp cận nguồn lực, khoa học – công nghệ và thị trường. Một trong những điểm nhấn của Văn kiện là yêu cầu “phát triển xanh phải trở thành trụ cột”, được hiểu toàn diện trên bốn cấu phần: kinh tế xanh, quản trị xanh, công nghệ xanh và xã hội xanh, gắn với mục tiêu phát thải ròng về 0 vào năm 2050. Kinh tế tuần hoàn được đề nghị xác định rõ trong Văn kiện như phương thức chủ đạo để giảm phát thải, tiết kiệm tài nguyên và tạo nguồn thu mới, từ đó đặt ra kỳ vọng doanh nghiệp phải thiết kế lại mô hình sản xuất – tiêu dùng, tăng cường tái chế, tái sử dụng và kéo dài vòng đời sản phẩm. Song song, Văn kiện cũng nhấn mạnh các “đột phá thể chế”, thúc đẩy phân cấp, phân quyền, cải cách thủ tục hành chính và xây dựng Nhà nước số để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, minh bạch cho doanh nghiệp. Điều này mở ra cơ hội nhưng cũng đặt ra kỳ vọng mới: doanh nghiệp cần chủ động nâng chuẩn quản trị, tuân thủ pháp luật, phòng chống tham nhũng, xây dựng văn hóa kinh doanh liêm chính, nếu muốn hưởng lợi trọn vẹn từ làn sóng cải cách.

Khi Văn kiện nhấn mạnh khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và nguồn nhân lực chất lượng cao là ba đột phá của giai đoạn mới, doanh nghiệp cần biến những tư tưởng chỉ đạo đó thành các chương trình, đề án cụ thể: số hóa quản trị, đầu tư R&D, đào tạo đội ngũ am hiểu ESG, dữ liệu và công nghệ phù hợp với quy mô sản xuất của mình – ưu tiên khả thi là làm tốt S (xã hội) và G (quản trị) trước, từng bước cải thiện E (môi trường) bằng những giải pháp vừa sức, tận dụng các nền tảng, dịch vụ số sẵn có thay vì tự đầu tư toàn bộ.

Nhìn lại chặng đường vừa qua, có thể thấy sức mạnh lớn nhất của Vinatex chính là sự kiên cường, khả năng thích ứng linh hoạt và tinh thần đổi mới trong toàn hệ thống dưới sự lãnh đạo linh hoạt nhưng kiên định của Đảng ủy, HĐQT, quản lý hiệu quả của CQĐH Tập đoàn cũng như các đơn vị thành viên.

Sự giao thoa giữa làn sóng ESG – CBAM toàn cầu và định hướng phát triển xanh, số, tự chủ trong Nghị quyết Đại hội XIV đang tạo nên “trần mới” cho chuẩn mực hoạt động của doanh nghiệp. Vinatex coi đây là các yêu cầu, chuẩn mực mới, lấy đó làm bàn đạp để doanh nghiệp tái cấu trúc, đổi mới mô hình, nâng cao năng lực cạnh tranh trên sân chơi toàn cầu.

Bước vào năm Bính Ngọ 2026, là năm mang địa chi Ngọ (ngựa) kết hợp với thiên can Bính (thuộc hành Hoả), trong văn hoá Á Đông thường gắn với khí thế sôi nổi, tốc độ, bứt phá, Vinatex mang theo hành trang của một doanh nghiệp đã đi qua “sương mờ” thị trường nhưng vẫn giữ vững đà tăng trưởng hai con số về lợi nhuận mục tiêu và khát vọng vươn lên nấc thang mới của chuỗi giá trị toàn cầu.

Với năng lượng “ngựa Hoả”, biểu tượng của khởi động mạnh mẽ, dám sông pha, nhưng cũng biết tiết chế nóng vội, có bản lĩnh kiểm soát rủi ro, giữ vững định hướng dài hạn, đúng đường để “phi nước đại”, Vinatex đón năm Bính Ngọ không chỉ như cột mốc khởi đầu một năm tài chính mới mà còn là thời điểm định hình lại chiến lược, đặt nền móng cho một chu kỳ tăng trưởng dài hạn. Tiếp tục kiên định với ba từ khóa: xanh hóa, số hóa và khác biệt hóa sản phẩm, Vinatex hoàn toàn có cơ sở để mở đầu một năm Bính Ngọ thăng hoa với khát vọng vươn xa, tinh thần vượt dốc, góp phần khẳng định vị thế của Việt Nam là cường quốc xuất khẩu dệt may hàng đầu thế giới.