Chiều 17/12 tại Hà Nội, Công ty TNHH Một thành viên Dệt kim Đông Xuân (Dệt kim Đông Xuân) tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025, triển khai kế hoạch công tác, nhiệm vụ trọng tâm năm 2026. TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) dự và phát biểu chỉ đạo.
Báo cáo kết quả SXKD năm 2025, triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2026, ông Nguyễn Đăng Lợi – Tổng Giám đốc Dệt kim Đông Xuân cho biết, mặc dù tình hình thị trường có thuận lợi và khó khăn đan xen, nhưng với lợi thế về chuỗi cung ứng từ dệt vải – nhuộm hoàn tất – may nên năm 2025, Công ty đã tận dụng tối đa các cơ hội từ thị trường, mở rộng thêm khách hàng mới để sản xuất hàng FOB, duy trì các khách hàng cũ từ thị trường Nhật Bản. Với tinh thần quyết tâm cao, năm 2025 Đông Xuân đã hoàn thành tất cả các kết quả Tập đoàn giao. Cụ thể, tổng doanh thu ước đạt 466,518 tỷ đồng, bằng 108,4% so với cùng kỳ năm 2024; thực hiện 100,14% kế hoạch Tập đoàn giao năm 2025; Lợi nhuận trước thuế ước đạt 10,729 tỷ đồng, bằng 288,3% so với cùng kỳ năm 2024, thực hiện 209,56% kế hoạch Tập đoàn giao; Thu nhập bình quân của người lao động ước đạt trên 12 triệu đồng/người/tháng.
Trên cơ sở dự báo về thị trường, kế hoạch Tập đoàn giao cũng như đàm phán với các khách hàng mới, Dệt kim Đông Xuân đặt mục tiêu: tổng doanh thu hợp nhất đạt 520,460 tỷ đồng, bằng 111,56% cùng kỳ năm 2025; Lợi nhuận trước thuế đạt 15,316 tỷ đồng bằng 142,74% cùng kỳ 2025; Thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 14 triệu đồng/người/tháng, bằng 115% so với cùng kỳ.
Để hoàn thành các chỉ tiêu về lợi nhuận, doanh thu, Dệt kim Đông Xuân đặt ra 6 nhóm nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026, cụ thể: (1) Tăng năng suất 8–10% thông qua cải tiến kỹ thuật và tổ chức lao động; (2) Tối ưu hóa chi phí, giảm 3–5% tổng chi phí vận hành; (3) Ổn định nguồn lao động, tuyển thêm công nhân may; (4) Đẩy mạnh chuyển đổi số trong dệt – nhuộm – may; (5) Nâng cao chất lượng vải và sản phẩm may; (6) Tối ưu khai thác tài sản, tăng hiệu quả sử dụng mặt bằng…
Phát biểu tại Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex ghi nhận những nỗ lực của Ban Lãnh đạo Công ty trong xử lý dứt điểm những tồn tại, hàng tồn kho trong nhiều năm. Đến hết năm 2025, Đông Xuân là đơn vị còn khó khăn, nhưng đã có giải pháp, mục tiêu chiến lược để vươn lên top các doanh nghiệp khá trong Tập đoàn. Mục tiêu của Tập đoàn trong những năm tới là kiểm soát, hỗ trợ Đông Xuân để gia tăng tỷ suất lợi nhuận/vốn.
Lấy dẫn chứng về tỷ suất lợi nhuận/doanh thu các đơn vị top đầu của Tập đoàn như Dệt May Hòa Thọ, Dệt May Huế, Việt Thắng ở mức 10%, hay top các doanh nghiệp khá ở mức 4-5% như Dệt May miền Nam – Vinatex (VSC), May 10… thì chặng đường của Đông Xuân trong thời gian tới còn nhiều thách thức, đòi hỏi sự quyết tâm cao của Ban Lãnh đạo Công ty trong giải quyết những bài toán còn tồn tại như: thiếu nhân lực khu vực May, chi phí tiêu hao ở khu vực Dệt Nhuộm còn cao, công tác quản trị còn hạn chế…
Gợi mở cho Đông Xuân những giải pháp trong công tác điều hành và quản trị, Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, với ngành Dệt Nhuộm: Đông Xuân cần xây dựng chương trình hành động theo từng công đoạn của quy trình sản xuất, từng loại máy móc và khách hàng… để xây dựng giải pháp riêng cho từng khách hàng, mã hàng và từng loại thiết bị đang có hiện nay. Trọng tâm của năm 2026 là xử lý giá thành ngành nhuộm một cách chi tiết, có sự thống nhất về mọi phương thức đo lường, xác định giá thành sát nhất để xây dựng lợi thế cạnh tranh khi chào hàng…, tháo gỡ được khó khăn này thì hiệu quả SXKD nhanh chóng được cải thiện.
Với ngành May, Ban SXKD May của Tập đoàn sẽ hỗ trợ Đông Xuân hình thành hệ thống quản trị gồm: kỹ thuật, định mức lao động giây/giờ, dữ liệu tin cậy… Đông Xuân cần phải tập trung đổi mới về quản trị, tìm các giải pháp tuyển thêm lao động cho ngành May tại khu vực Hưng Yên. Cần đặt ra bài toán về quy mô giữa ngành Dệt Nhuộm và ngành May để phát triển chuỗi cung ứng cho mặt hàng FOB chủ lực, là thế mạnh của Công ty. Thực tế, ngành Dệt Nhuộm mới chỉ sử dụng được 40 – 50% công suất và còn nhiều dư địa để mở rộng. Ngoài ra, ngành May cần tập trung phân tích, giao khoán doanh thu, đơn giá CM theo chuẩn của các đơn vị trong hệ thống Ban SXKD May của Tập đoàn.
Đối với các tài sản hết khấu hao, tài sản tồn kho, Đông Xuân cần phải xác định rõ đây không phải là nguồn tài sản đóng góp vào lợi nhuận. Công ty cần có các giải pháp để gia tăng hiệu quả bền vững thông qua các hoạt động SXKD. Cùng với đó, rà soát lại quy trình công nghệ, định mức, đảm bảo tiết kiệm, thu hẹp các khoản lỗ cho ngành Dệt Nhuộm ngay trong năm 2026. Cần tính toán chi tiết các hạng mục chi phí, phát sinh trong sản xuất để đưa ra số liệu cụ thể, chi tiết… hoạch định những khách hàng có hiệu quả để xây dựng giá chào hàng cạnh tranh.
Đáp từ chỉ đạo, ông Nguyễn Song Hải – Phó Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐTV Dệt kim Đông Xuân cho biết, Đông Xuân sẽ tập trung nhân lực, vật lực lấy ngành May làm đầu kéo nhằm tăng sản lượng khu vực dệt nhuộm. Để thu hút được lao động, Đông Xuân tập trung tạo ra môi trường sản xuất tốt, tăng năng suất lao động, điều kiện làm việc, thu nhập ổn định. Mục tiêu trong giai đoạn tới cho khu vực sản xuất vải là từ 60 – 70 tấn dệt nhuộm phấn đấu lên khoảng 100 tấn với các khách hàng lớn hiện hữu.
Công ty xác định năm 2026, chiến lược chung là tăng hiệu suất công việc hiệu quả. Với Đông Xuân là sản xuất các mặt hàng FOB chủ lực, đặc biệt là cải thiện chi phí, thời gian chuyển đổi mã hàng, thời gian chờ… có định mức sát thực tế, tương đương với thị trường lao động của ngành May. Ngoài ra, tập trung cải thiện hiệu suất khu vực dệt nhuộm về điểm hòa vốn. Hội đồng thành viên sẽ xây dựng các KPIs cụ thể cho Cơ quan điều hành, từ đó Cơ quan điều hành sẽ tiếp tục triển khai KPIs các bộ phận, các đơn vị, xí nghiệp và quản lý cấp trung… để đánh giá dựa trên hiệu suất công việc cụ thể, triển khai ngay trong tháng 1/2026.
Nhân dịp này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã trao các quyết định bổ nhiệm lại và bổ nhiệm mới các vị trí lãnh đạo chủ chốt tại Dệt kim Đông Xuân. Theo đó bổ nhiệm lại bà Phạm Vân Anh – TV HĐTV, Phó Tổng Giám đốc Dệt kim Đông Xuân giữ chức vụ TV HĐTV Dệt kim Đông Xuân; bổ nhiệm lại bà Trần Thị Thu Hằng – Trưởng Ban Kiểm soát Vinatex giữ chức Trưởng Ban Kiểm soát Dệt kim Đông Xuân; Ông Nguyễn Thăng Long – Phó Trưởng Ban Tổng hợp Pháp chế giữ chức Kiểm soát viên Dệt kim Đông Xuân; Bổ nhiệm mới bà Nguyễn Thị Thu Phương chuyên viên Phòng Tài chính Kế toán giữ chức Kiểm soát viên Dệt kim Đông Xuân.
PV
