Trong 2 ngày 10 – 11/3, đoàn công tác của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) do Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường dẫn đoàn đã tới làm việc, giao nhiệm vụ tại các nhà máy trong hệ thống của Công ty TNHH Tổng Công ty Dệt May miền Nam – Vinatex (VSC) tại An Giang và TP. Cần Thơ.
Tại buổi làm việc với Ban Lãnh đạo, CBNV chủ chốt của Nhà máy May Vinatex Kiên Giang (xã Gò Quao, tỉnh An Giang), Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam Lê Tiến Trường đã ghi nhận những nỗ lực của tập thể cán bộ, người lao động sau 10 năm xây dựng và phát triển, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu bứt phá mạnh mẽ về năng suất để tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới của Nhà máy.
Theo Chủ tịch Lê Tiến Trường, sau 10 năm vận hành, diện mạo Nhà máy và khu vực xung quanh đã có nhiều thay đổi tích cực. Cơ sở vật chất khang trang và hiện đại hơn, hạ tầng khu vực được cải thiện đáng kể, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất. Đặc biệt, hệ thống giao thông kết nối đã thuận tiện hơn, giúp rút ngắn đáng kể thời gian di chuyển từ TP. Cần Thơ đến tỉnh Kiên Giang cũ (nay là tỉnh An Giang), góp phần nâng cao khả năng liên kết sản xuất và tiếp cận thị trường.
Nhìn lại quá trình hình thành Nhà máy, Chủ tịch Lê Tiến Trường cho biết, dự án được triển khai với mục tiêu kép: vừa phát triển sản xuất kinh doanh, vừa thực hiện nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn trong việc hỗ trợ các địa bàn vùng sâu, vùng xa, nơi điều kiện kinh tế còn khó khăn, giúp chuyển dịch lao động nông nghiệp sang sản xuất công nghiệp (vùng 30A). Thực tế cho thấy các nhà máy đặt tại những địa bàn khó khăn như Kiên Giang, Vĩnh Thạnh (TP. Cần Thơ), Sơn Động (Bắc Ninh), Bắc Kạn (Thái Nguyên) hay Sơn Dương (Tuyên Quang) đều phải đối mặt với nhiều thách thức, từ trình độ lao động còn hạn chế đến thói quen sản xuất nông nghiệp, khiến quá trình xây dựng tác phong công nghiệp mất nhiều thời gian.
Dù vậy, sau 10 năm kiên trì phát triển, Vinatex Kiên Giang đã từng bước khẳng định vị thế là một đơn vị sản xuất hoàn chỉnh, có thể cạnh tranh bình đẳng với các nhà máy khác trong hệ thống. Nhà máy không còn được nhìn nhận như một mô hình hỗ trợ vùng khó khăn mà đã trở thành đơn vị sản xuất thực thụ, tham gia vào chuỗi sản xuất chung với các tiêu chuẩn về giá thành, năng suất và chất lượng tương đương các địa bàn khác. Thành quả này đạt được nhờ nỗ lực lớn của tập thể cán bộ, người lao động, đặc biệt là đội ngũ quản lý nòng cốt phải làm việc xa gia đình trong nhiều năm để xây dựng Nhà máy từ những ngày đầu.
Chủ tịch Tập đoàn cho rằng, Vinatex Kiên Giang đang bước vào giai đoạn thuận lợi mới. Sau nhiều năm vận hành, đội ngũ lao động đã ổn định và có tay nghề tốt hơn, năng suất lao động từng bước được cải thiện. Đồng thời, chi phí khấu hao tài sản của dự án ban đầu đã giảm đáng kể, tạo điều kiện để Nhà máy nâng cao hiệu quả sản xuất. Với đặc thù chi phí thấp, Nhà máy chỉ cần đạt khoảng 490 – 500 USD CM/đầu người để hòa vốn, thấp hơn nhiều so với các đơn vị tại đô thị, nơi mức hòa vốn có thể lên tới 600 – 650 USD CM/đầu người. Đây được xem là lợi thế quan trọng để phát triển trong thời gian tới.
Tuy nhiên, cùng với thuận lợi là những yêu cầu mới, theo Chủ tịch Lê Tiến Trường, nhiều hạng mục thiết bị của dự án đã bước vào giai đoạn cuối vòng đời, đòi hỏi phải được nâng cấp và chỉnh trang. Nguồn lực cho quá trình này cần được tạo ra từ chính hiệu quả sản xuất, thông qua việc nâng cao năng suất lao động và cải thiện giá thành. Trong giai đoạn 5 năm tới – giai đoạn được đánh giá là “cốt tử” khi chi phí khấu hao thấp và lực lượng lao động đã ổn định – Nhà máy cần đặt mục tiêu bứt phá mạnh mẽ về năng suất lao động. Cụ thể, Vinatex Kiên Giang cần phấn đấu nâng CM/đầu người lên mức tương đương các đơn vị trong hệ thống, đặc biệt là tiệm cận mức của Nhà máy Vinatex Bạc Liêu (phường Bạc Liêu, tỉnh Cà Mau), để Nhà máy Vinatex Bạc Liêu phấn đấu mục tiêu năng suất lao động tương đương các đơn vị ngành May khu vực miền Trung. Điều này đồng nghĩa với việc năng suất cần tăng trưởng khoảng 20% để đạt mục tiêu khoảng 580 – 600 USD CM/đầu người mỗi tháng. Song song với đó, Nhà máy cần tối ưu hóa quy mô lao động theo hướng sản xuất hiện đại, duy trì khoảng 700 – 750 lao động để khai thác hiệu quả tài sản. Mục tiêu tài chính được đặt ra là nâng thu nhập bình quân người lao động lên khoảng 7 – 8 triệu / tháng, đồng thời phấn đấu đạt mức lợi nhuận khoảng 11–12 tỷ đồng mỗi năm cho toàn Nhà máy.
Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, 5 năm tới sẽ là giai đoạn tích lũy quan trọng để chuẩn bị cho chu kỳ đầu tư mới sau khoảng 15 năm hoạt động của Nhà máy. Khi bước vào chu kỳ tái đầu tư, Nhà máy phải bảo đảm hoạt động hiệu quả, có tích lũy và không còn tồn tại các khoản lỗ kéo dài. Lãnh đạo Tập đoàn cũng đề nghị, khi Nhà máy có kết quả hoạt động tốt hơn trong thời gian tới, cần quan tâm chia sẻ thành quả với đội ngũ cán bộ chủ chốt đã gắn bó lâu năm, qua đó tạo động lực để đội ngũ tiếp tục đồng hành và phát triển bền vững cùng đơn vị.
Tại Nhà máy May Vinatex Cần Thơ (xã Vĩnh Thạnh, TP. Cần Thơ), Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam Lê Tiến Trường đã chia sẻ nhiều định hướng quan trọng về chiến lược phát triển của đơn vị trong giai đoạn tới. Theo Chủ tịch Tập đoàn, sau hơn một thập kỷ hình thành và phát triển, Nhà máy May Vinatex Cần Thơ đang đứng trước những điều kiện thuận lợi hơn nhiều so với trước đây để bứt phá.
Trước hết, điều kiện hạ tầng và giao thông khu vực đã có sự thay đổi rõ rệt. Việc hoàn thiện hệ thống đường cao tốc và giao thông kết nối đã giúp việc di chuyển giữa Cần Thơ với các trung tâm kinh tế cũng như cảng biển trở nên thuận tiện hơn. Điều này không chỉ tạo điều kiện cho việc vận chuyển hàng hóa nhanh hơn mà còn giúp khách hàng, chuyên gia kỹ thuật và các đối tác dễ dàng tiếp cận với Nhà máy, mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển sản xuất.
Bên cạnh đó, lực lượng lao động sau nhiều năm gắn bó ngày càng tận tâm, thành thạo kỹ năng và tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất. Đây là nền tảng quan trọng giúp Nhà máy nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng và tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh ngành may mặc ngày càng đòi hỏi tiêu chuẩn cao hơn.
Một yếu tố quan trọng khác là sự lớn mạnh của Công ty Mẹ – VSC. Theo Chủ tịch Lê Tiến Trường, năng lực thị trường, tổ chức sản xuất và điều hành của VSC đã được nâng lên rõ rệt trong những năm gần đây. Việc chuẩn bị nguồn đơn hàng tốt hơn, giá trị đơn hàng hợp lý hơn đã tạo điều kiện để các nhà máy trực thuộc, trong đó có Cần Thơ, có cơ hội phát triển bền vững hơn. Tuy nhiên, Chủ tịch Tập đoàn cũng thẳng thắn cho rằng, Nhà máy cần xác định lại mục tiêu phát triển và tìm ra lý do vẫn còn “lỗ” trong vận hành trong khi các nhà máy khác trong hệ thống đã có lợi nhuận tốt, thậm chí năm 2025 Công ty Mẹ đã có hiệu quả cao, nằm trong top 10 đơn vị đóng góp lớn vào lợi nhuận của Vinatex. Để “xử lý” vấn đề này, Nhà máy May Vinatex Cần Thơ, không nên xem mình bị giới hạn bởi quy mô hiện tại hoặc chỉ đặt mục tiêu duy trì hòa vốn hay lợi nhuận nhỏ. Theo ông, cách tiếp cận này không phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn của ngành may mặc. Thay vào đó, mục tiêu chiến lược của Tập đoàn là xây dựng khu vực Cần Thơ trở thành một trung tâm sản xuất lớn đối với các sản phẩm may mặc cơ bản. Với lợi thế về quỹ đất, nguồn lao động ổn định và chi phí hợp lý, khu vực này có thể phát triển quy mô sản xuất lên khoảng 2.000 – 3.000 lao động trong tương lai. Nếu đạt được quy mô này, hiệu quả kinh tế sẽ rất rõ rệt. Chỉ tính riêng lợi thế chi phí lao động, mỗi 1.000 lao động tại khu vực này có thể giúp tiết kiệm khoảng 5 tỷ đồng chi phí tiền lương mỗi tháng so với nhiều khu vực khác. Khi quy mô tăng lên 2.000 – 3.000 lao động, khoản tiết kiệm có thể lên tới hàng trăm tỷ đồng mỗi năm. Đây là lợi thế cạnh tranh quan trọng trong bối cảnh nhiều trung tâm sản xuất tại các đô thị lớn đang đối mặt với tình trạng khan hiếm lao động.
Chủ tịch Lê Tiến Trường dẫn chứng trường hợp tại Hưng Yên – nơi có năng suất cao và lợi nhuận khoảng 100 tỷ đồng mỗi năm nhưng vẫn không thể mở rộng quy mô quá 1.700 lao động do thiếu nguồn nhân lực. Chi phí tiền lương tại khu vực Hưng Yên và lân cận hiện có thể cao gấp 1,5 lần, thậm chí có khu vực gấp 2 lần so với lao động khu vực Đồng bằng sông Cửu Long – còn nhiều dư địa về lao động, tạo cơ hội để phát triển các trung tâm sản xuất lớn.
Dù vậy, lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh điều kiện tiên quyết trước khi mở rộng quy mô là nhà máy hiện tại phải hoạt động hiệu quả và có lãi. Với quy mô khoảng 850 lao động hiện nay, nhiệm vụ trọng tâm của Nhà máy là nâng cao năng suất, cải thiện quản trị sản xuất và kiểm soát giá thành để đạt hiệu quả thực chất.
“Chúng ta không thể “thổi bong bóng” khi mô hình hiện có còn chưa hoàn thiện”, Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh. Theo ông, Tập đoàn hoàn toàn có đủ năng lực tài chính để đầu tư thêm nhà máy mới, thậm chí có thể dành nguồn vốn hàng trăm tỷ đồng cho việc mở rộng. Tuy nhiên, vấn đề quan trọng không phải là khả năng đầu tư mà là khả năng vận hành hiệu quả.
Do đó, việc giải quyết triệt để các tồn tại trong sản xuất hiện tại, tìm đúng nguyên nhân của những hạn chế và xây dựng các giải pháp quản trị khoa học là nhiệm vụ then chốt. Khi nhà máy hiện hữu đạt hiệu quả thực sự, việc mở rộng quy mô và xây dựng Cần Thơ thành trung tâm sản xuất lớn của VSC và Vinatex sẽ trở thành bước phát triển tất yếu trong thời gian tới.
Ông Nguyễn Hùng Quý – Tổng Giám đốc VSC thông tin, Nhà máy May Vinatex Cần Thơ đã đi vào hoạt động tròn một thập kỷ với quy mô khoảng 850 lao động, trong đó số lao động hiện diện sản xuất hằng ngày đạt khoảng 810 người. Những năm gần đây, năng suất lao động của đơn vị đã có sự cải thiện đáng kể, hiện đạt khoảng 500 – 550 USD CM/người. Trong điều kiện sản xuất bình thường, mức năng suất hòa vốn vào khoảng 530 USD/người, trong khi để đạt hiệu quả kinh doanh cần đạt khoảng 550–560 USD/người. Về mặt tài chính, Nhà máy vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn khi còn lỗ lũy kế. Trong khi đó, một số đơn vị khác đã có sự chuyển biến tích cực, điển hình như Nhà máy May Vinatex Bạc Liêu – từ đơn vị từng thua lỗ nặng nhất nay đã xóa hết lỗ lũy kế và bắt đầu có lợi nhuận khoảng 5,5 tỷ đồng.
Dù vậy, lãnh đạo VSC cho rằng, Vinatex Cần Thơ vẫn sở hữu nhiều lợi thế quan trọng. Nhà máy có vị trí địa lý thuận lợi, lực lượng lao động ổn định và chất lượng công nhân tốt. Đặc biệt, nhiều khách hàng khi đến thăm cả ba nhà máy trong khu vực đều lựa chọn Cần Thơ là địa điểm làm việc. Hạ tầng giao thông ngày càng thuận tiện khi khu vực gần các tuyến cao tốc, giúp rút ngắn đáng kể thời gian di chuyển. Theo Tổng Giám đốc VSC, yếu tố còn thiếu hiện nay chính là đội ngũ nhân sự cấp cao và nguồn nhân lực chất lượng để dẫn dắt sự bứt phá của Nhà máy.
Ông cũng cho biết, sau khi nhận thấy Vinatex Cần Thơ gặp khó khăn kéo dài, Ban điều hành đã trực tiếp xuống nhà máy khảo sát và triển khai nhiều giải pháp, từ bổ sung nhân sự cấp cao, quy hoạch nguồn hàng, cải thiện năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm, nhờ đó, năng suất lao động đã từng bước được cải thiện, có thời điểm đạt mức 550–560 USD/người.
Một trong những thay đổi quan trọng là sự chuyển biến trong tư duy quản lý và tổ chức sản xuất. Ban lãnh đạo nhà máy không còn chỉ dựa vào kinh nghiệm kỹ thuật truyền thống mà từng bước áp dụng phương pháp quản trị hiện đại, tăng cường sử dụng máy móc, thiết bị chuyên dùng, đồng thời đưa khoa học công nghệ và các sáng kiến cải tiến vào dây chuyền sản xuất. Theo ông Nguyễn Hùng Quý, sản xuất phải được coi là một lĩnh vực khoa học, cần có tính toán và tổ chức hợp lý để xây dựng phương án sản xuất tối ưu, trong đó năng suất lao động thể hiện trí tuệ, còn chất lượng sản phẩm là danh dự của doanh nghiệp. Nhờ định hướng này, năng suất lao động của nhà máy đã cải thiện rõ rệt so với giai đoạn trước đây, khi chỉ đạt khoảng 300–400 USD CM/đầu người.
Đáng chú ý, đây là lần đầu tiên trong 10 năm Chủ tịch HĐQT Vinatex trực tiếp đến thăm và làm việc tại đơn vị, được kỳ vọng sẽ tạo động lực mới cho tập thể cán bộ, người lao động. Ông Nguyễn Hùng Quý nhắc lại bài học từ năm 2025, khi một đơn vị trong hệ thống VSC được giao mục tiêu lợi nhuận rất cao sau chuyến thăm của lãnh đạo Tập đoàn và sau đó không chỉ hoàn thành mà còn vượt kế hoạch. Từ thực tế đó, VSC đặt mục tiêu năm nay Vinatex Cần Thơ tối thiểu phải đạt điểm hòa vốn. Ban điều hành giao kế hoạch lợi nhuận 8 tỷ đồng, trong khi Ban giám đốc Nhà máy xây dựng phương án phấn đấu đạt mức lợi nhuận 16–17 tỷ đồng.
Tổng Giám đốc VSC bày tỏ kỳ vọng với những thay đổi về quản trị, công nghệ và tinh thần quyết tâm của tập thể người lao động, năm nay sẽ trở thành năm bản lề để Vinatex Cần Thơ lần đầu tiên đạt hiệu quả sau một thập kỷ hoạt động, từng bước xóa lỗ và tiến tới phát triển ổn định, bền vững.
Nhân dịp đầu Xuân Bính Ngọ 2026, Tập đoàn – Công đoàn Dệt May Việt Nam đã có những phần quà dành tặng tập thể Ban Lãnh đạo, CBNV và người lao động Nhà máy May Vinatex Kiên Giang và Nhà máy May Vinatex Cần Thơ nhằm ghi nhận, động viên tinh thần lao động sáng tạo, bứt phá ngay từ những tháng đầu, quý đầu năm.
Quang Nam
