Chiều 22/12, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định (Natexco) tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2025 và triển khai nhiệm vụ, kế hoạch năm 2026. Đến dự có TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex); Ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex, lãnh đạo CQĐH và các Ban chức năng của Tập đoàn.
Phát biểu tại Hội nghị, ông Vũ Ngọc Tuấn – Tổng Giám đốc Natexco cho biết, năm 2025 ngành Dệt May Việt Nam đối diện với nhiều cơ hội và thách thức đan xen. Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh về giá, sản xuất xanh, môi trường ngày càng trở nên gay gắt. Với sự chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Dệt May Việt Nam và sự hỗ trợ của các đơn vị trong hệ thống, năm 2025 Natexco đã hoàn thành các kế hoạch SXKD, đổi mới phương thức quản trị, từng bước ổn định hệ thống sản xuất, đưa lợi nhuận về điểm hòa vốn. Theo đó, doanh thu năm 2025 của Tổng Công ty ước đạt 1.233 tỷ đồng, bằng 112% so kế hoạch năm; Lợi nhuận trước thuế ước đạt gần 2,6 tỷ đồng; Thu nhập bình quân của người lao động ước đạt hơn 9,2 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2026 được xác định là năm bản lề, đánh dấu bước chuyển quan trọng của Natexco sau thời gian khó khăn kéo dài, mục tiêu là ổn định và phát triển bền vững. Natexco đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất đạt 1.200 tỷ đồng; Lợi nhuận hợp nhất đạt 12,2 tỷ đồng.
Để thực hiện mục tiêu tương đối thách thức trên, Natexco sẽ tập trung vào 5 nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm: (1) Quán triệt phương châm điều hành: quyết liệt – kỷ cương – khoa học – hiệu quả. Nêu cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu, bảo đảm sự thống nhất trong chỉ đạo từ Tổng Công ty đến các đơn vị thành viên; (2) Rà soát, xây dựng cơ chế thu nhập, tiền lương và phúc lợi mang tính cạnh tranh, gắn chặt với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc nhằm giữ chân người lao động hiện hữu, đồng thời thu hút lao động mới, đặc biệt là đội ngũ có trình độ chuyên môn, tay nghề cao; (3) Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động của từng phòng ban, đơn vị theo hướng minh bạch, định lượng và đồng bộ, trên cơ sở xây dựng bộ chỉ tiêu KPIs phù hợp với đặc thù từng mảng sản xuất – chức năng, làm căn cứ quan trọng để thực hiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng và phân bổ nguồn lực hợp lý; (4) Đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với kiểm soát, tăng tính chủ động cho các đơn vị cơ sở, đồng thời ứng dụng công nghệ trong công tác điều hành, báo cáo, giám sát nhằm nâng cao tốc độ ra quyết định và hiệu quả quản trị; (5) Tăng cường công tác phối hợp liên thông giữa các khối sản xuất – kỹ thuật – tài chính – nhân sự – kinh doanh, bảo đảm mục tiêu chung của Tổng Công ty được triển khai thống nhất, đồng bộ và hiệu quả.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh, mặc dù ngành Sợi của Natexco vẫn còn lỗ, nhưng công tác quản trị của nhà máy Sợi đã có hiệu quả, chất lượng sản phẩm sợi được cải thiện. Các báo cáo SXKD của Natexco được xây dựng dựa trên số liệu của Ban SXKD Sợi để phân tích điểm mạnh, tồn tại cần cải thiện. Đây là nguồn dữ liệu có độ tin cậy cao để phân tích, nhận diện được nguy cơ rủi ro, tồn tại… nhằm đưa ra các phương thức triển khai, nhiệm vụ cần thực hiện, đồng thời giúp ban lãnh đạo cải thiện tốc độ xử lý công việc, ra quyết định.
“Năm 2026, chương trình hành động và nhiệm vụ trọng tâm của Cơ quan điều hành Tập đoàn là đồng hành cùng 4 đơn vị còn yếu, trong đó có Natexco, với sự tham gia của các Ban chức năng Tập đoàn. Trên cơ sở đó, sẽ có KPIs cụ thể với các Ban chức năng, từ đó sẽ triển khai giao ban hàng quý, thiết lập các chỉ số đo lường, triển khai các giải pháp cụ thể, đánh giá kết quả, bảo đảm tính linh hoạt của các giải pháp với Natexco trong năm 2026, tập trung vào các lĩnh vực nhân lực, đầu tư, tài chính kế toán, pháp chế và quản trị rủi ro. Tập đoàn cũng đang xúc tiến phát triển các sản phẩm vải, đồng phục vào lĩnh vực y tế, đây là lợi thế của Natexco với các dòng sản phẩm dệt thoi chủ lực. Để khai thácđược thị trường tiềm năng này, đòi hỏi sự quyết tâm cao độ, cần có các giải pháp rõ ràng, triển khai tới cùng các mục tiêu và giải pháp đề ra. Cùng với đó, với dự án Vải chống cháy của Vinatex và Coats, mục tiêu của Tập đoàn là thành lập 1 doanh nghiệp liên doanh, điều này đòi hỏi Natexco phải nỗ lực hơn nữa trong việc sắp xếp, huy động sản xuất khi dự án vải chống cháy được triển khai, nhằm nâng cao vị thế trong mắt đối tác, bảo đảm hoàn thiện đúng thời gian, tiến độ.” – Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.
Kết luận Hội nghị, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex gợi mở một số nhiệm vụ cụ thể đối với các lĩnh vực sản xuất của Natexco, gồm:
Ngành Sợi: Với quy mô 6 vạn cọc sợi, lớn hơn một số đơn vị sản xuất Sợi trong Tập đoàn, ngoài phát triển các thị trường, khách hàng mới, cân đối dòng tiền và lao động… ngành Sợi cần nghiên cứu, đưa mục tiêu chuyển 100% vào chuỗi nội bộ sang ngành Dệt, với chất lượng sợi thành phẩm tương đương các đơn vị sản xuất bên ngoài. Natexco có hệ thống máy xe sợi tương đối hoàn chỉnh, với sản lượng bình quân đã chạy khoảng 200 tấn/tháng. Do đó, trong thời gian tới, Natexco cần phải nâng công suất của hệ thống này lên trung bình khoảng 180 tấn/tháng. Tính toán sản xuất các mặt hàng sợi xe TC45, PV45 để chuyển sang ngành Dệt, giảm dần việc nhập sợi xe từ bên ngoài.
Ngành Dệt – Nhuộm: Để thực hiện mục tiêu tăng 20%, Natexco ngoài việc rà soát các khách hàng ổn định, mở rộng tệp khách hàng mới từ sự hỗ trợ của Tổng Công ty Việt Thắng cần bám sát với mục tiêu của Tập đoàn về sản xuất các loại vải, đồng phục cho ngành y tế để nâng cao năng lực sản xuất. Cùng với đó, cần phải tái cấu trúc lại đội ngũ nhân lực phù hợp quy mô SXKD. Trong năm 2025, Tập đoàn đã hỗ trợ Natexco đầu tư nhiều thiết bị mới vào nhà máy Dệt Nhuộm, do đó ngành Dệt Nhuộm cần tính toán định vụ các sản phẩm, chất lượng, chiến lược bán hàng cao hơn.
Ngành May và sản xuất Vải chống cháy: Natexco cần sự chung tay, san sẻ của các đơn vị liên kết. Cùng với đó, linh hoạt bố trí sản xuất cho sản phẩm vải chống cháy đang sản xuất thử nghiệm. Mục tiêu cuối cùng là thành lập được công ty liên doanh giữa Vinatex và Tập đoàn Coats.
Với các ngành phụ trợ (động lực, dịch vụ) khác đang là khối động lực tăng trưởng cho toàn Tổng Công ty cần khai thác tốt hơn, định biên chặt chẽ hơn. Hội đồng Quản trị Tổng Công ty có thể giao Tổng Giám đốc trực tiếp điều hành khu vực này, với mục tiêu đóng góp 10 tỷ đồng lợi nhuận trong năm 2026.
Với khối Nhân lực: Natexco có thể nghiên cứu để Vinatex tuyển dụng nhân sự chất lượng cao và thuê những nhân sự đó từ Tập đoàn. Mục tiêu xây dựng môi trường làm việc hài hòa, có cơ chế đãi ngộ tốt, từng bước giúp nhân lực đi thuê có động lực gắn bó với Natexco trong quá trình làm việc.
PV
