Ngày 13/01/2026, tại TP. Đà Nẵng, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh May năm 2025 và triển khai kế hoạch, chương trình hành động năm 2026. Hội nghị do ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Vinatex; ông Cao Hữu Hiếu – Thành viên Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Vinatex, ông Nguyễn Đức Trị – Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Ban Sản xuất kinh doanh May đồng chủ trì, với sự tham dự của Lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên ban SXKD May, thành viên ban SXKD May.
Phát biểu khai mạc Hội nghị, Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, Ban SXKD May không phải là một mô hình mang tính hình thức, mà là một tổng thể liên kết các doanh nghiệp có nội lực, cùng chia sẻ giá trị và mục tiêu phát triển chung. Trong kinh tế thị trường, sức mạnh của Ban SXKD May không đến từ tỷ lệ vốn đơn thuần, mà từ chất lượng đội ngũ con người, năng lực quản trị, chiến lược thương hiệu và khả năng tiếp cận thị trường.
Theo Chủ tịch, Ban SXKD May được định vị là đầu mối hỗ trợ quản lý và tạo ra giá trị cộng hưởng để nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn ngành may. Một Ban May quy tụ nhiều doanh nghiệp phải mạnh hơn từng đơn vị riêng lẻ, thực sự đóng vai trò dẫn dắt và tạo không gian phát triển ở tầm cao hơn cho các doanh nghiệp thành viên.
Bước sang năm 2026, trong bối cảnh ngành may tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, Ban cần khẳng định rõ hơn vai trò điều phối, liên kết và định hướng phát triển, hướng tới xây dựng một tổng thể ngành may có năng lực cạnh tranh bền vững hơn.
Đại biểu dự hội nghị đã nghe 3 bài trình bày về nội dung thị trường, quản trị sản xuất và chuyển đổi số, đồng thời nghe báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh năm 2025 và triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2026 và các ý kiến của các Lãnh đạo đơn vị ngành May, trong đó tập trung làm rõ những tồn tại, yếu kém trong hoạt động để làm cơ sở xây dựng và đăng ký các mục tiêu, giải pháp cải thiện trong năm 2026.
Đánh giá kết quả hoạt động của Ban SXKD May trong năm 2025, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu ghi nhận và biểu dương kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 của Ban, khẳng định Ban May đã đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch chung của Tập đoàn. Kết quả này cho thấy định hướng thành lập và vận hành các ban điều phối sản xuất kinh doanh theo ngành là quyết định đúng đắn, góp phần phát huy sức mạnh tổng hợp của các đơn vị thành viên.
Tổng Giám đốc Tập đoàn cho biết, dù lợi nhuận và biên lợi nhuận của ngành may đã có những cải thiện đáng kể, song mức độ phân hóa giữa các đơn vị vẫn còn lớn; hiệu quả bình quân trên lao động và biên lợi nhuận chưa tương xứng với tiềm năng, trong khi áp lực chi phí và biến động lao động tiếp tục gia tăng. Đây là những vấn đề trọng tâm mà Ban May cần tập trung khắc phục trong thời gian tới. Theo đó, Ban May cần xác định rõ danh mục mặt hàng chủ lực, phân công cụ thể đơn vị đảm nhận và địa bàn triển khai, bảo đảm sự thống nhất trong toàn hệ thống; đồng thời chủ động phối hợp chặt chẽ với các ban chức năng và doanh nghiệp thành viên để tổ chức triển khai đồng bộ, nhất quán theo định hướng chung của Tập đoàn.
Một trong những nhiệm vụ trọng tâm được Tổng Giám đốc đặt ra là chủ động đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về nguồn gốc xuất xứ sản phẩm, trong đó bảo đảm nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định. Đồng thời, cần tăng cường phối hợp giữa các ban sản xuất kinh doanh, đặc biệt giữa Ban SXKD May, Ban SXKD Sợi và các doanh nghiệp dệt nhuộm, nhằm đẩy mạnh sử dụng sản phẩm trong nội bộ chuỗi. Việc tăng cường liên kết sợi – dệt – nhuộm – may vừa phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, vừa tạo nền tảng cho chuỗi cung ứng trọn gói, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn.
Kết luận hội nghị, Chủ tịch Lê Tiến Trường đề nghị, trong năm 2026, Ban SXKD May tập trung hoàn tất việc đánh giá năng lực cạnh tranh của từng đơn vị trong Ban làm cơ sở cho phân nhóm, định hướng sản xuất và giao nhiệm vụ phù hợp. Trên cơ sở đó, Ban SXKD May cần nghiên cứu, đề xuất mô hình tổ chức chuẩn của khối kỹ thuật, bao gồm phòng kỹ thuật, bộ phận IE và trung tâm xác định giờ công chuẩn; trong đó làm rõ yêu cầu về trang thiết bị, phần mềm, nguồn nhân lực và quy trình vận hành, bảo đảm tính thống nhất và khả năng áp dụng trong toàn hệ thống. Chủ tịch đề nghị Ban SXKD May nghiên cứu và xây dựng chi phí tiền công mục tiêu theo từng địa bàn, bám sát đặc điểm thị trường lao động, áp dụng chuẩn 26 công/tháng, đồng thời gắn với mô hình tổ chức và năng lực của khối kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và khả năng kiểm soát chi phí trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Một số nhiệm vụ trọng tâm của Ban SXKD May trong năm 2026 là nghiên cứu, bổ sung các chỉ tiêu quản trị phù hợp với khung đánh giá năng lực cạnh tranh quốc tế, trong đó nhấn mạnh mức độ linh hoạt và khả năng thích ứng thông qua thời gian triển khai đơn hàng và năng suất đỉnh; đồng thời xác định quy mô đơn hàng tối thiểu bảo đảm biên lợi nhuận không thấp hơn 70% mức bình quân. Công tác quản trị rủi ro thương mại, đặc biệt đối với các rào cản nhập khẩu từ Hoa Kỳ, được triển khai thông qua yêu cầu truy xuất nguồn gốc, tính toán giá trị gia tăng và tỷ lệ giá trị nội địa. Ban SXKD May tiếp tục đẩy mạnh tích hợp dọc trên cơ sở phát huy nội lực doanh nghiệp và các liên minh hợp tác, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, cụ thể hóa hoạt động PD&B; đồng thời nghiên cứu, đề xuất mô hình nhà máy may thông minh trong 6 tháng đầu năm 2026, gắn với phương án thiết kế nhà máy, lựa chọn mặt hàng, chuẩn bị bộ máy tổ chức và tổ chức vận hành tại Hòa Thọ, cùng kế hoạch đầu tư nhà xưởng, hạ tầng và thiết bị của Tập đoàn. Bên cạnh đó, Ban SXKD May xây dựng khung dữ liệu quản trị chi tiết cho doanh nghiệp may, bao gồm hệ thống khái niệm quản trị – chi phí và mô hình đối sánh giữa 7 công ty và 25 nhà máy hiện có; đồng thời ban hành hướng dẫn chuyển đổi số phù hợp với mô hình, quy mô và trình độ phát triển của từng đơn vị, phấn đấu đến hết năm 2026 các doanh nghiệp tối thiểu quản lý được tài chính, tiền lương, kho và một phần hoạt động sản xuất trên hệ thống phần mềm. Ban SXKD May cũng chủ trì triển khai các chương trình đào tạo, huấn luyện, kèm cặp và chia sẻ kinh nghiệm trong toàn ngành.
Phát biểu tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Lãnh đạo Tập đoàn, ông Nguyễn Đức Trị – Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Ban SXKD May cho biết, trên cơ sở ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tập đoàn và các ý kiến tham luận tại Hội nghị, Ban sẽ cụ thể hóa các chỉ đạo thành chương trình hành động và kế hoạch triển khai chi tiết, tổ chức thực hiện đồng bộ, quyết liệt trong toàn hệ thống. Với sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn cùng quyết tâm của các đơn vị thành viên, ngành May Vinatex được kỳ vọng sẽ có những chuyển biến rõ nét trong năm 2026, từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh. Ban SXKD May cam kết tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp, phấn đấu hoàn thành và vượt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026 theo kế hoạch Tập đoàn giao.
Nhằm ghi nhận, tôn vinh và động viên, khích lệ các đơn vị trong Ban SXKD May, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã ban hành Quyết định số 01/QĐ-TĐDMVN ngày 08/01/2026 về việc khen thưởng các đơn vị có thành tích xuất sắc trong năm 2025, cụ thể như sau:
- Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ: Đơn vị xuất sắc toàn diện ngành May.
- Công ty CP Dệt May Huế: Đơn vị có kết quả SXKD tốt, phát huy hiệu quả chuỗi nội bộ, tiên phong thực hiện nhiệm vụ hỗ trợ đơn vị khó khăn.
- Công ty TNHH Tổng Công ty Dệt May miền Nam – Vinatex: Đơn vị có tốc độ tăng trưởng cao về hiệu quả SXKD.
- Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội: Đơn vị nỗ lực vượt khó, phục hồi sản xuất ngành May.
