Ngày 13/01/2026, tại TP. Đà Nẵng, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động SXKD Sợi năm 2025 và triển khai kế hoạch, chương trình hành động năm 2026. Hội nghị do ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex; ông Cao Hữu Hiếu – Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Vinatex và ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực, Trưởng Ban SXKD Sợi Vinatex đồng chủ trì, với sự tham dự của Lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên ngành Sợi và toàn thể thành viên Ban SXKD Sợi.
Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực, Trưởng Ban SXKD Sợi Tập đoàn nhấn mạnh, ngành Sợi là một trụ cột quan trọng về sản xuất và tài chính của Tập đoàn, đây là lĩnh vực sử dụng nhiều vốn, lao động và năng lượng, chịu tác động trực tiếp và mạnh mẽ nhất từ biến động thị trường thế giới như giá bông, giá dầu, tỷ giá, lãi suất và chính sách thương mại. Do đó, hiệu quả hoạt động của ngành Sợi có ảnh hưởng rất lớn đến cân đối tài chính, ổn định sản xuất và năng lực cạnh tranh tổng thể của Tập đoàn.
Trong bối cảnh thị trường sợi thế giới tiếp tục đối mặt với dư cung, nhu cầu phục hồi chậm, cạnh tranh gay gắt và xu hướng dịch chuyển mạnh sang sợi tổng hợp, việc tổ chức lại hoạt động ngành Sợi theo hướng liên kết, chuẩn hóa và điều hành tập trung là yêu cầu tất yếu. Ban SXKD Sợi được thành lập không chỉ nhằm xử lý khó khăn ngắn hạn, mà hướng tới xây dựng một nền tảng quản trị chung, tạo năng lực điều phối toàn ngành và nâng cao sức chống chịu trước các chu kỳ thị trường.
Báo cáo tổng quan tại Hội nghị cho thấy, năm 2025, trong bối cảnh thị trường vẫn tiềm ẩn nhiều bất ổn, ngành Sợi Vinatex đã duy trì ổn định hoạt động sản xuất, từng bước cải thiện hiệu quả và đạt lợi nhuận hợp nhất đạt 198 tỷ đồng, hoàn thành 115% kế hoạch. Đây là kết quả có ý nghĩa quan trọng, thể hiện nỗ lực lớn của toàn hệ thống trong việc chuyển trạng thái từ giai đoạn thua lỗ, phòng thủ sang phục hồi và tái cấu trúc.
Trong năm 2025, Ban SXKD Sợi đã tập trung xây dựng trục điều hành thống nhất trên toàn ngành, hình thành cơ chế phối hợp thường xuyên giữa Ban và các doanh nghiệp thành viên. Hoạt động của Ban từng bước chuyển từ vai trò hỗ trợ sự vụ sang đồng hành toàn diện với doanh nghiệp trên các nội dung cốt lõi như thị trường – quản trị sản xuất – tài chính – nhân sự. Các công cụ quản trị được chuẩn hóa dần theo hướng dựa trên dữ liệu, phục vụ phân tích giá thành, hiệu quả sản xuất, năng suất và chất lượng. Công tác nhân sự được đẩy mạnh, thông qua việc xây dựng các chương trình đào tạo nội bộ, chia sẻ kinh nghiệm vận hành, từng bước hình thành mạng lưới cán bộ quản lý và kỹ thuật ngành Sợi. Trong lĩnh vực tài chính, Ban đã chủ động tham gia điều phối dòng tiền ngắn hạn, hỗ trợ các đơn vị trong giai đoạn khó khăn, góp phần bảo vệ, hạn chế đứt gãy sản xuất và ổn định tâm lý người lao động.
Tại Hội nghị, đại biểu đã nghe 05 bài tham luận chuyên đề tập trung vào các nội dung trọng tâm: xây dựng khung năng lực quản trị sản xuất ngành Sợi; chương trình phát triển nguồn nhân lực năm 2026; quản trị giá thành theo nhóm sản phẩm; xây dựng thương hiệu sợi Vinatex; và chương trình hành động kỹ thuật – công nghệ trong giai đoạn tới. Các tham luận đã làm rõ thực trạng năng lực vận hành giữa các đơn vị còn chênh lệch; phương thức quản trị sản xuất chưa đồng đều; dữ liệu chưa được khai thác đầy đủ để phục vụ quyết định điều hành; danh mục sản phẩm chưa được phân tầng rõ theo hiệu quả; năng lực thị trường và thương hiệu ngành Sợi còn phân tán.
Nhiều ý kiến nhấn mạnh, thách thức lớn nhất của ngành Sợi trong giai đoạn tới không chỉ nằm ở diễn biến ngắn hạn của giá bông hay nhu cầu thị trường, mà ở yêu cầu định hình lại phương thức phát triển dài hạn trong bối cảnh cơ cấu tiêu dùng toàn cầu thay đổi mạnh, tỷ trọng sợi tổng hợp ngày càng gia tăng, yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, phát thải và trách nhiệm môi trường ngày càng cao. Do đó, ngành Sợi cần chuyển mạnh từ tư duy “duy trì sản xuất” sang “lựa chọn chiến lược sản phẩm và năng lực cạnh tranh”, lấy hiệu quả, chất lượng và khả năng thích ứng làm thước đo trung tâm.
Phát biểu kết luận tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực vượt khó của tập thể Ban SXKD Sợi trong bối cảnh thị trường nhiều biến động. Toàn ngành Sợi đã đạt gần 200 tỷ đồng lợi nhuận – một kết quả thể hiện rõ sự “ngược dòng” thành công. Tổng Giám đốc cho biết, kết quả trên phản ánh hiệu quả của các giải pháp điều hành, quản trị và dự báo thị trường; đa số đơn vị đã chuyển sang có lãi, hệ thống quản trị ngành Sợi từng bước được chuẩn hóa, dữ liệu phục vụ điều hành ngày càng hoàn thiện. Tuy nhiên, ngành Sợi mới chỉ dừng ở mức thoát lỗ, hiệu quả chưa cao và chưa đồng đều giữa các đơn vị; tỷ suất lợi nhuận còn thấp so với giai đoạn trước đây, cho thấy tính bền vững chưa vững chắc.
Từ thực tiễn đó, Tổng Giám đốc nhấn mạnh định hướng chuyển từ tăng trưởng theo sản lượng sang nâng cao hiệu quả, tập trung kiểm soát chi phí, tái cơ cấu sản phẩm theo hướng giá trị gia tăng cao. Thời gian tới, Ban SXKD Sợi cần rà soát năng lực toàn hệ thống, gắn đầu tư công nghệ với định hướng sản phẩm và thị trường, đẩy mạnh quản trị dựa trên dữ liệu, từng bước thu hẹp khoảng cách hiệu quả giữa các đơn vị. Đồng thời, chú trọng công tác mua nguyên liệu, tái cơ cấu các đơn vị quy mô nhỏ và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kế cận, tạo nền tảng cho phát triển bền vững giai đoạn 2026–2030.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex chia sẻ quan điểm với tư cách một người làm sợi, trực tiếp đồng hành cùng Ban Sợi trong giai đoạn khó khăn nhất. Chủ tịch nhấn mạnh, trong bối cảnh kinh tế thế giới biến động mạnh, vai trò của người đứng đầu không chỉ là hoạch định chiến lược dài hạn, mà phải trực tiếp tham gia dẫn dắt những thay đổi mang tính bản lề, rủi ro cao, chưa có “con đường vạch sẵn”. Ở cấp Tập đoàn là trách nhiệm của Chủ tịch; ở các đơn vị là trách nhiệm của các Chủ tịch đơn vị.
Chủ tịch nhìn lại giai đoạn 2023–2024 ngành Sợi lỗ rất nặng, có thời điểm đối mặt nguy cơ “sụp đổ” nhưng đến hết năm 2025, ngành Sợi cơ bản đã đạt “chuẩn vận hành” và thoát khỏi đà suy giảm. Vì vậy, giai đoạn 2026–2030 cần chuyển hóa mạnh về cách tiếp cận: từ “làm nhiều việc chống đỡ” sang nâng tầm chiến lược – quản trị xuất sắc – chọn việc đột phá và làm chuyên sâu.
Chủ tịch gửi gắm Thông điệp đến các DN ngành Sợi: giảm tải công việc – tốc độ bền vững – chuyên sâu chất lượng, không dàn trải, không chạy theo “đánh mọi mặt trận”. Chủ tịch yêu cầu phân tầng trách nhiệm rõ ràng: những việc vận hành thường quy (tiết kiệm điện, nguyên liệu, dữ liệu đúng hạn…) phải trở thành trách nhiệm nội tại của doanh nghiệp, không để Ban SXKD Sợi “làm hộ”. Ban SXKD Sợi cần giảm “sự vụ” để có không gian cho chiến lược, nâng chất lượng sản phẩm quản trị, tập trung một số nhiệm vụ trọng điểm (không quá 3 nhiệm vụ lớn cùng lúc), áp dụng quản trị theo ma trận trách nhiệm và tăng phản biện chuyên môn để tránh sai đường.
Về định hướng, Chủ tịch nhấn mạnh phát triển năng lực cạnh tranh theo góc nhìn khách hàng: tốc độ đáp ứng, chi phí, mức độ linh hoạt, đơn hàng tối thiểu, tích hợp chuỗi, tuân thủ yêu cầu truy xuất nguồn gốc. Đồng thời, thúc đẩy hợp tác chiến lược với ngành bông Mỹ, hoàn thiện bộ tiêu chí xếp hạng năng lực nhà máy (tập trung năng lực cốt lõi, không “đánh đồng” với tài chính), nghiên cứu sản phẩm mới và đề xuất mô hình nhà máy khác biệt do Tập đoàn đầu tư. Chủ tịch cũng lưu ý xây dựng nguồn nhân lực kế cận, luân chuyển – đào tạo để giải bài toán thiếu hụt quản lý và kỹ thuật, bảo đảm năng suất nhưng không “kiệt sức”, hướng tới phát triển bền vững toàn hệ thống.
Nhằm ghi nhận, tôn vinh và động viên các đơn vị trong toàn ngành, theo đề xuất của Ban SXKD Sợi, Tổng Giám đốc Tập đoàn đã ban hành Quyết định khen thưởng các tập thể có thành tích nổi bật trong năm 2025, cụ thể như sau:
- Công ty Cổ phần Vinatex Phú Hưng được khen thưởng với danh hiệu “Đơn vị có hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh xuất sắc toàn diện”.
- Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ, Công ty Cổ phần Dệt May Huế và Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài được khen thưởng với danh hiệu “Đơn vị có hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh xuất sắc”.
- Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú được vinh danh là “Đơn vị kinh doanh theo chuỗi quốc tế có hiệu quả cao và bền vững”.
- Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP được khen thưởng với danh hiệu “Đơn vị có nhiều cải tiến về hiệu quả quản trị sản xuất kinh doanh và chuỗi cung ứng nội địa”.
- Đồng thời, các đơn vị gồm Vinatex Phú Hưng, Dệt May Hòa Thọ, Dệt May Huế và Sợi Phú Bài được khen thưởng với danh hiệu “Đơn vị tiên phong thực hiện nhiệm vụ hỗ trợ doanh nghiệp khó khăn”.
- Tổ vận hành được vinh danh là “Tổ vận hành xuất sắc trong điều phối và nâng cao hiệu quả hoạt động Ban SXKD Sợi”.
Với sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn và quyết tâm của các đơn vị thành viên, ngành Sợi Vinatex bước vào năm 2026 với mục tiêu chuyển mạnh từ phục hồi sang nâng cao năng lực cạnh tranh. Ban SXKD Sợi cam kết cụ thể hóa đầy đủ các chỉ đạo của Hội nghị thành chương trình hành động và kế hoạch triển khai chi tiết; tổ chức thực hiện đồng bộ, quyết liệt trong toàn hệ thống; hướng tới xây dựng ngành Sợi Vinatex phát triển ổn định hơn, hiệu quả hơn và có vị thế rõ ràng hơn trong chuỗi dệt may khu vực và toàn cầu.
