Biến động địa chính trị, khủng hoảng năng lượng toàn cầu và những thay đổi trong chuỗi cung ứng tiếp tục đặt ngành dệt may trước những thách thức chưa từng có. Trong bối cảnh đó, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) vẫn ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan trong quý 1/2026, đồng thời chủ động các giải pháp ứng phó để giữ vững đà tăng trưởng năm 2026. Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu đã có những chia sẻ chi tiết về kết quả này.
Kinh tế Việt Nam quý 1/2026 ghi nhận nhiều biến động phức tạp từ thế giới nhưng vẫn đạt kết quả ấn tượng với GDP tăng 7,83% so với cùng kỳ, cao nhất kể từ năm 2011. Trong bối cảnh này, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thế nào, thưa ông?
Quý 1 năm 2026, trong bối cảnh thuận lợi và thách thức đan xen, Vinatex đã ghi nhận kết quả hợp nhất tích cực với doanh thu ước đạt 4.554 tỷ đồng, chiếm 23% kế hoạch, bằng 102% so với cùng kỳ; lợi nhuận ước đạt 355 tỷ đồng, chiếm 27% kế hoạch, tăng 31% so với cùng kỳ 2025, tổng kim ngạch xuất khẩu ước đạt 468 triệu USD, đạt 24,3%, bằng 106,3% so với cùng kỳ 2025, trong đó thị trường xuất khẩu lớn nhất vẫn là Hoa Kỳ. Công ty Mẹ ghi nhận doanh thu 459 tỷ đồng, đạt 16% kế hoạch, bằng 77% so với cùng kỳ; lợi nhuận ước đạt 34,4 tỷ đồng, chiếm 13% kế hoạch, tăng 29% so với cùng kỳ năm 2025. Kết quả quý 1 cho thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn theo đúng định hướng không mở rộng về quy mô do cầu thị trường hạn chế, mà chú trọng chất lượng tăng trưởng.
Trong đó, ngành Sợi ghi nhận lợi nhuận ước đạt 57 tỷ đồng, chiếm 26% kế hoạch, tăng 76% so với cùng kỳ năm 2025. Ngành sợi đạt hiệu quả tốt nhờ tận dụng được nhịp phục hồi giá bán với cầu thị trường cải thiện. Mức độ phủ đơn tương đối ổn định trong giai đoạn đầu năm, chủ yếu nhờ khách hàng chốt đơn sớm trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán vì lo ngại gián đoạn nguồn cung từ các nhà máy sợi. Nhu cầu nhập khẩu sợi cotton từ Trung Quốc tăng lên. Tuy nhiên, đây được nhận định là một sóng tăng trưởng ngắn hạn, chưa có cơ sở cho thấy xu hướng tăng trưởng toàn diện và bền vững trong các quý sau.
Ngành May ghi nhận lợi nhuận ước đạt 198 tỷ đồng, chiếm 26% kế hoạch, bằng 104% so với cùng kỳ năm 2025. Đơn giá tiếp tục duy trì tốt từ cuối năm 2025, đơn hàng ổn định trong quý 1, nhiều đơn vị đã có đơn hàng đến hết quý 2. Nhiều doanh nghiệp đã chủ động mở rộng, khai thác thêm các thị trường mới và bứt tốc sản xuất, giao hàng, tận dụng “khoảng đệm” khi Mỹ áp thuế bổ sung 10%.
Quý 1 năm 2026, tình hình lao động ổn định, biến động giảm 60% so với cùng kỳ, tỷ lệ lao động trở lại làm việc sau Tết Nguyên đán đạt 99%, có đơn vị đạt 100%, là chỉ dấu tích cực, giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất, tăng tốc đơn hàng ngay đầu năm 2026. Việc làm và thu nhập của người lao động được đảm bảo, toàn hệ thống ghi nhận thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 13 triệu đồng/người/tháng, tăng 9,8% so với cùng kỳ năm 2025.
Để có được kết quả này, toàn hệ thống đã tập trung vào những giải pháp nào, thưa ông?
Phát huy nền tảng đã tạo dựng qua liên tiếp các đợt biến động của nền kinh tế thế giới, toàn hệ thống Vinatex đã triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 với tinh thần hành động quyết liệt, giải pháp đồng bộ, khả thi và hiệu quả.
2026 được Vinatex xác định là “Năm của Hiệu suất’, vì vậy, ngay từ quý 1, công tác điều hành được tăng cường theo hướng nâng cao hiệu quả quản trị toàn diện: cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh tại các đơn vị trọng điểm; nâng cao năng lực quản trị tại Công ty Mẹ; tối ưu hóa nguồn tín dụng; đẩy mạnh số hóa; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; đồng thời tăng cường kiểm soát và quản trị rủi ro trên toàn Tập đoàn.
Trong đó, Ban SXKD May tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực từ thị trường, nhân sự đến đầu tư. Đặc biệt, công tác quản trị sản xuất được tối ưu để đáp ứng các đơn hàng nhỏ, yêu cầu chất lượng khắt khe với thời gian giao hàng ngắn. Ban SXKD Sợi nhanh chóng nắm bắt các cơ hội thị trường trong quý 1, song song với phát triển thị trường, đa dạng hóa mặt hàng, đồng thời tiết kiệm và tối ưu vốn lưu động.
Bên cạnh đó, Tập đoàn chủ động bám sát diễn biến thị trường, đưa ra các nhận định sớm về mức độ tác động để xây dựng kịch bản ứng phó phù hợp; tăng cường trao đổi, dự báo thông qua các hội thảo trực tiếp kết hợp trực tuyến.
Việc lao động quay trở lại làm việc gần như đầy đủ sau dịp nghi Tết Nguyên đán Bính Ngọ đạt 99% cũng phản ánh sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp, đồng thời cho thấy hiệu quả của các chính sách chăm lo đời sống, phúc lợi và môi trường làm việc ổn định mà các đơn vị đã triển khai trong thời gian qua.
Xung đột tại Trung Đông gia tăng đang gây sức ép lớn lên an ninh toàn cầu, kéo theo biến động mạnh về giá năng lượng, gián đoạn chuỗi cung ứng và gia tăng áp lực lạm phát. Bên cạnh đó, những bất ổn trong chính sách thương mại cũng tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, ông nhận định thế nào về khủng hoảng “kép” này với ngành dệt may ngay trong quý 2 và các quý tiếp theo?
Năm 2026 tiếp tục tiềm ẩn nhiều biến động về thuế quan, địa chính trị và áp lực về tỷ giá, lãi suất, chi phí,… đặc biệt là diễn biến xung đột mới nhất tại Trung Đông. Điều này gây ra rủi ro trực diện về cả logistics, giá nguyên liệu tăng cao, kéo dài thời gian giao hàng và thay đổi hành vi tiêu dùng ở các quốc gia (trong đó có 2 thị trường lớn là Mỹ và Châu Âu). Trong bối cảnh đó, kinh tế toàn cầu được dự báo tăng trưởng chậm, lạm phát có nguy cơ quay trở lại, đặc biệt tại thị trường Mỹ do ảnh hưởng của chính sách thuế; lãi suất ngân hàng có xu hướng duy trì ở mức cao, thậm chí có thể thiết lập đà tăng mới.
Các biến động bất lợi trong những tháng đầu năm 2026, đặc biệt là xung đột tại Trung Đông đã khiến WTO điều chỉnh dự báo tăng trưởng thương mại toàn cầu xuống còn khoảng 1,9% từ mức dự báo 2,6% vào cuối năm 2025. Với mức tăng thấp như vậy, khả năng nhu cầu dệt may toàn cầu duy trì tốc độ tăng 3% như dự kiến là không cao, trong khi đơn giá sản phẩm khó cải thiện, thậm chí có xu hướng giảm do các nhãn hàng yêu cầu nhà sản xuất chia sẻ chi phí phát sinh từ thuế quan, vận tải và nguyên liệu khiến biên lợi nhuận sẽ bị thu hẹp đáng kể.
Bên cạnh đó, áp lực cạnh tranh với các quốc gia xuất khẩu dệt may khác gia tăng mạnh mẽ. Trung Quốc và Ấn Độ đang đẩy mạnh các chính sách hỗ trợ nhằm phục hồi thị phần đã suy giảm trong năm 2025, khiến nguồn đơn hàng của dệt may Việt Nam có thể suy giảm. Cạnh tranh với các quốc gia có chi phí thấp như Bangladesh, Ấn Độ, Campuchia ngày càng khó khăn khi chi phí trong nước có xu hướng tăng do điều chỉnh tiền lương, giá điện, giá nhiên liệu và cạnh tranh lao động.
Đáng chú ý, Văn phòng Đại diện Thương mại Mỹ đã khởi xướng điều tra theo Section 301 của Đạo luật Thương mại năm 1974 khiến chúng ta đang đối mặt với “thách thức kép”: gia tăng rủi ro thuế quan với Việt Nam, kéo theo hàng dệt may có thể biến động giảm mạnh so với năm 2025. Do vậy, cũng không loại trừ khả năng Chính phủ Mỹ sẽ áp dụng các biện pháp thuế quan khác kể từ tháng 7/2026 sau khi mức thuế bổ sung tạm thời 10% theo Section 122 hết hiệu lực.
Xin ông cho biết những định hướng trọng yếu của Vinatex để ứng phó với những biến động khó lường này?
Trong bối cảnh đó, Vinatex và các doanh nghiệp thành viên đã chuẩn bị các kịch bản và giải pháp ứng phó: Đối với ngành May, cần thực hiện sớm các đơn hàng đi Mỹ, tận dụng giai đoạn thuế quan bổ sung 10% có hiệu lực trong 150 ngày; Tăng năng suất tối đa, rút ngắn thời gian sản xuất để bù thời gian giao hàng; Đảm bảo giữ vững và phát huy hiệu suất nguồn lao động để công tác quản trị sản xuất ổn định và hiệu quả. Với ngành Sợi, cần theo dõi chặt chẽ diễn biến thị trường để nắm quyền chủ động về giá; theo dõi chặt chẽ biến động giá nguyên liệu, mua theo nguyên tắc thận trọng, chia nhỏ và linh hoạt; kiểm soát chặt tồn kho, cân đối sản xuất theo tín hiệu thị trường, tránh rủi ro biên lợi nhuận bị co hẹp. Cùng với đó, rà soát, hoàn thiện các giải pháp tiết kiệm, giảm tiêu hao và chi phí trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất; đa dạng hóa phương thức vận tải nhằm đảm bảo tính ổn định và an toàn.
Trong quý 2/2026, Tập đoàn sẽ tiếp tục tập trung vào hai trụ cột chính là quản trị và thị trường.
Ở góc độ quản trị, Tập đoàn tăng cường công tác điều hành, kiểm soát tiến độ thực hiện kế hoạch SXKD năm 2026, toàn hệ thống cần nỗ lực hết sức để hiện thực hóa tối đa lợi nhuận trong quý 2, dự phòng cho nửa cuối năm dự báo còn nhiều bất định. Giải pháp quan trọng nhất là tăng năng suất tối đa, tiết giảm chi phí, sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực nhằm cải thiện biên lợi nhuận. Đối với ngành sợi, cần triển khai nhanh những hoạt động mang tính chất hoàn thiện hệ thống quản trị và vận hành; đồng thời chuẩn bị sẵn sàng các phương án cho 6 tháng cuối năm nếu thị trường xấu đi. Đối với ngành may, cần quản trị theo định hướng tăng năng suất toàn hệ thống, tối ưu hóa mọi nguồn lực để quản trị linh hoạt, tiết giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh cả về giá và chất lượng. Khối Nhân sự tập trung các giải pháp phát huy tối đa hiệu suất của nguồn lao động hiện có, phục vụ mục tiêu SXKD toàn hệ thống.
Về công tác thị trường, toàn hệ thống theo dõi sát diễn biến và ảnh hưởng xung đột Trung Đông, chính sách thuế, phòng vệ thương mại, quy định xuất xứ, tiêu chuẩn xanh tại các thị trường trọng điểm (Mỹ, EU…); đánh giá tác động để có giải pháp ứng phó kịp thời; Đẩy mạnh đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, mở rộng thị phần tại các thị trường tiềm năng; giảm phụ thuộc vào một khu vực; Tăng cường đa dạng hóa khách hàng trong cùng thị trường, hạn chế rủi ro tập trung. Phát huy lợi thế cạnh tranh tại thị trường Mỹ (năng lực cung ứng, chất lượng, tuân thủ tiêu chuẩn ESG…).
Bên cạnh đó, tiếp tục tăng cường kiểm soát rủi ro tại Công ty Mẹ Tập đoàn và các đơn vị trọng yếu; Triển khai chuyển đổi số theo lộ trình tại Công ty Mẹ và các đơn vị, xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung toàn Tập đoàn phục vụ công tác quản trị và ra quyết dịnh dựa trên dữ liệu; Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhân sự của Tập đoàn, chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ đáp ứng yêu cầu phát triển…
Trước biến động phức tạp, Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành Chỉ thị về tăng cường tiết kiệm trong sản xuất, kiểm soát vốn lưu động, công nợ và chủ động ứng phó với biến động của thị trường, khách hàng, nguồn vốn. Đảng ủy Tập đoàn yêu cầu các đơn vị phải thường xuyên nắm chắc diễn biến của thị trường, khách hàng, đơn hàng, tiến độ giao hàng, khả năng thanh toán, nguy cơ giãn, hoãn, hủy đơn hàng; kịp thời xây dựng các phương án ứng phó phù hợp. Nắm chắc tình hình lao động, việc làm, thu nhập, tâm tư, nguyện vọng của người lao động; kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh, không để bị động, bất ngờ, ảnh hưởng đến ổn định sản xuất và quan hệ lao động.
Cùng với đó, Tập đoàn và Công đoàn Dệt May Việt Nam tiếp tục đẩy mạnh nhiều hoạt động, phong trào thi đua thiết thực nhằm đảm bảo tốt nhất quyền lợi cho người lao động, phát huy cao nhất hiệu suất lao động trong toàn hệ thống.
Xin trân trọng cảm ơn ông!
