Đào tạo nội bộ

Quản trị nhân tài trong kỷ nguyên biến động – Tiếp cận mới với mô hình 3C và 6B

Thứ Ba, 03/02/2026, 13:39

Biến động kinh tế, chuyển dịch chuỗi cung ứng, chuyển đổi số, thay đổi thế hệ lao động đang khiến bài toán nhân sự trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Cách tiếp cận quản trị nhân sự truyền thống (nặng về tuyển dụng, chế độ, thâm niên) không còn đủ để tạo ra...

Chi tiết

Ba “Tăng” từ công tác chuyển đổi số

26/11/2025

Trước sức ép cạnh tranh và biến động thị trường, cùng với nhiều doanh nghiệp trong hệ thống Vinatex, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) đã đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm tối ưu quy trình, tiết giảm chi phí và nâng cao năng lực, khả năng thích ứng trong sản...

Kỹ năng phản tư – năng lực “ẩn” của nhà quản lý bản lĩnh

25/11/2025

Trong phần lớn thời gian làm lãnh đạo, hầu hết các nhà quản lý đều bận rộn với hàng loạt kế hoạch tổng kết, đánh giá và xây dựng mục tiêu mới. Tuy nhiên giữa bộn bề công việc, có một kỹ năng thường bị quên lãng nhưng lại quyết định sự trưởng thành của...

Cụ thể hoá mục tiêu đến từng cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp – Công cụ hữu hiệu để đánh giá, giám sát thành tích công tác qua thực hiện kế hoạch kinh doanh và đãi ngộ xứng đáng cho cán bộ

24/11/2025

         Như chúng ta đã nhiều lần khẳng định trong một thời gian dài, nhân sự là yếu tố then chốt quyết định kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) bền vững của các doanh nghiệp. Thực tế cũng đã cho thấy, các doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp (DN) có đội ngũ cán bộ...

Tổng Công ty May Hưng Yên bế giảng Chương trình đào tạo cán bộ quản lý cấp trung

06/11/2025

Chiều 5/11, Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (May Hưng Yên) đã tổ chức Lễ bế giảng Chương trình đào tạo nội bộ dành cho cán bộ quản lý cấp trung toàn hệ thống. Tham dự buổi lễ có TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam...

Nâng cao hiệu suất nhân sự thông qua Công cụ đánh giá đa chiều và Các chương trình đào tạo nội bộ – Những điểm mới cần triển khai trong năm 2026

31/10/2025

Có thể nói, việc xây dựng năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp cuối cùng quy gọn lại là việc “quản trị toàn hệ thống đạt hiệu suất cao”, hiệu suất ở đây là khái niệm tổng quát bao gồm cả hiệu suất của tài sản cố định, tài sản lưu động, và khu vực...

Củng cố nội lực mùa thấp điểm

29/10/2025

Khi đơn hàng chững lại, không ít nhà quản lý rơi vào trạng thái bị động, chờ thị trường khởi sắc. Tuy nhiên, chính trong lúc tưởng như khó khăn, lãnh đạo doanh nghiệp càng cần nhạy bén, biến thách thức thành cơ hội, biến thời gian tạm chững thành quỹ đầu tư cho sự...