Khi ngành May của Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex) gặp khó khăn kéo dài, Công ty CP Dệt May Huế (Huegatex) đã có sự hỗ trợ mọi mặt từ nhân sự cấp cao đến quy trình sản xuất, vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh… Từ một đơn vị thua lỗ nhiều năm, đến nay hình hài ngành May của Hanosimex đã có nhiều chuyển biến rõ nét với lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2025 trên 15 tỷ đồng. Đây là minh chứng thể hiện rõ nét văn hóa sẻ chia, hỗ trợ lẫn nhau trong Vinatex, khơi lên khát vọng, niềm tin về một tập thể đoàn kết, dũng cảm, sáng tạo, không có doanh nghiệp nào phải một mình chống chọi với khó khăn.
“Xông pha” vào điểm nghẽn
Đứng trước những thách thức về thị trường, di dời nhà máy ra khỏi nội đô, Hanosimex gặp nhiều khó khăn do mất đi nguồn lực tài chính, khách hàng và người lao động. Nhiều năm liền, hoạt động SXKD của Hanosimex đều không có lợi nhuận, trước tình thế ấy, Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã kịp thời chỉ đạo Công ty CP Dệt May Huế hỗ trợ Hanosimex về mọi mặt, cùng với việc kiện toàn Ban Sản xuất kinh doanh (Ban SXKD) Sợi và May để kết nối các đơn vị, chia sẻ thông tin thị trường, với Hanosimex là thành viên.
Bà Nguyễn Hồng Liên – Tổng Giám đốc Huegatex bày tỏ, sự kết nối và sẻ chia giữa các đơn vị trong Vinatex luôn là một điều rất tự nhiên – như mạch ngầm văn hóa đã ăn sâu qua nhiều thế hệ. Huegatex luôn tin rằng, khi có chung một định hướng, một tầm nhìn từ Tập đoàn, thì sự kết nối giữa các đơn vị thành viên không chỉ là hành động tình thế, mà là một phần tất yếu trong văn hóa vận hành. Hanosimex là đơn vị có truyền thống lâu đời với bề dày lịch sử và quy mô phát triển rộng trên tất cả các lĩnh vực Sợi – Dệt Nhuộm – May, từng là nơi Dệt May Huế tìm đến để học hỏi khi mới bước vào lĩnh vực may mặc. Chính vì vậy, khi Hanosimex gặp khó khăn, Huegatex thấy cần có trách nhiệm cùng chung tay, vừa là sự tri ân, vừa là sự kế thừa tinh thần đoàn kết, sẻ chia của Vinatex.
“Nhận được chỉ đạo của Lãnh đạo Tập đoàn ngay thời điểm Hanosimex gặp khó khăn, nhất là ngành May, Huegatex đã cử các đoàn công tác chuyên môn – gồm Lãnh đạo phụ trách ngành May, cùng các cán bộ quản lý Phòng Kinh doanh, Phòng Nhân sự, Phòng Quản lý chất lượng, Ban Giám đốc nhà máy May cùng các cán bộ phụ trách sản xuất, quản lý chất lượng, đào tạo nhân sự… ra phối hợp cùng Hanosimex để rà soát các hoạt động, từ quy trình vận hành, bố trí nhân lực, đến các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội và hệ thống quản trị năng suất. Tất cả nhân sự tham gia đều thực hiện trên tinh thần sẻ chia, để Hanosimex có thể lựa chọn con đường cải tiến phù hợp nhất với thực tiễn của mình. Không chỉ dừng lại ở đó, để việc hỗ trợ thêm phần hiệu lực – hiệu quả trong giai đoạn thị trường biến động với nhiều khó khăn và phức tạp, đến cuối năm 2024 Huegatex đã báo cáo Lãnh đạo Tập đoàn chủ động cử 01 đồng chí Lãnh đạo ngành May – người đã trực tiếp trải nghiệm quá trình chuyển đổi ngành May của Huegatex tới nhận nhiệm vụ hỗ trợ tại Hanosimex có thời hạn” – Tổng Giám đốc Huegatex chia sẻ.
Tổng Giám đốc Huegatex nhận định, với Hanosimex khó khăn không đến từ một nguyên nhân đơn lẻ, mà là sự cộng hưởng từ nhiều yếu tố như: thị trường, tài chính, sản xuất đến tổ chức nhân sự. Khi ấy, dưới định hướng của Tập đoàn – không để bất kỳ một đơn vị nào bị lùi lại phía sau, không đơn độc trên hành trình phục hồi, Huegatex được giao nhiệm vụ cùng phối hợp, rà soát và chia sẻ kinh nghiệm theo cách phù hợp nhất với thực tiễn của Hanosimex.
“Từ năm 2023, Huegatex đã tổ chức khảo sát hiện trạng tổng thể tại Hanosimex, phân tích vào từng lĩnh vực để xác định rõ những “điểm nghẽn”. Trên cơ sở đó, các nhóm hỗ trợ chuyên đề được thành lập: Một nhóm tập trung cho công tác thị trường, đơn hàng và công tác kế hoạch. Đây là điểm chúng tôi đánh giá thật sự cần thiết với Hanosimex, sẽ định hướng, dẫn dắt hệ thống sản xuất kinh doanh của Hanosimex theo một mục tiêu chung, giúp cho các hoạt động ngành may được định hướng rõ ràng, chủ động phối hợp. Một nhóm chuyên sâu về quản trị sản xuất, tư vấn cải tiến sơ đồ chuyền, áp dụng cải tiến, rút ngắn thời gian thao tác, sử dụng lao động ở mỗi công đoạn phù hợp từ đó cải thiện vấn đề năng suất. Song song, nhóm quản trị về nhân sự, trách nhiệm xã hội, nhóm xây dựng và quản lý hệ thống chất lượng đã phối hợp rà soát hệ thống tài liệu, chuẩn hóa các quy trình, giúp Hanosimex đáp ứng tốt hơn các tiêu chuẩn của các khách hàng. Công tác hỗ trợ được thực hiện theo phương pháp phân tích, đánh giá thực trạng và chia sẻ kinh nghiệm, cách làm tại Dệt May Huế, đồng thời đưa ra một số gợi ý, hướng tiếp cận mới để Hanosimex xem xét, vận dụng phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị, đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả, tránh rập khuôn trong quá trình vận hành, cải tiến hệ thống quản trị” – bà Nguyễn Hồng Liên thông tin.
Ông Nguyễn Bá Khánh Tùng – TV HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Hanosimex chia sẻ, nhận nhiệm vụ ở Hanosimex thời điểm tương đối khó khăn với ngành May, nhưng để “khơi thông” được tư tưởng của CBNV- NLĐ, cũng như thống nhất trong quy trình làm việc, vận hành, tôi nhận thấy cần phải chia sẻ “mình sẽ làm gì cho tập thể” để mọi người hiểu và đồng hành. Cùng với đó, tập trung phân tích lại đơn hàng, những khách hàng có tính thanh khoản cao.
“May mắn là Hanosimex và Huegatex có chung một khách hàng lớn, do đó khi nhận nhiệm vụ mới tại Hanosimex, tôi thuận lợi hơn khi gặp gỡ khách hàng và tới thời điểm này, đơn hàng từ khách hàng lớn này chiếm khoảng 80% năng lực sản xuất ngành May của Hanosimex. Đồng thời, sản lượng của 2 nhà máy May Nghi Lộc cũng được cải thiện. Với Nghi Lộc tăng lên được khoảng 4 triệu sản phẩm và May Nam Đàn tăng được gấp đôi gần 2 triệu sản phẩm. Đồng thời, trong thời điểm đó Huegatex ngoài hỗ trợ về mặt nhân sự, quy trình sản xuất, vận hành, thì cũng hỗ trợ một phần đơn hàng để Hanosimex sản xuất. Kết quả, nửa đầu năm 2024 ngành May của Hanosimex vẫn lỗ, nhưng từ nửa cuối năm 2024 khi Hugatex cử đoàn công tác làm việc tại Hanosimex thì đã cắt lỗ ngay và có lợi nhuận khoảng 11 tỷ đồng chỉ trong 6 tháng cuối năm 2024. Tới thời điểm hiện tại, ngành May của Hanosimex đã có lợi nhuận tương đương 6 tháng cuối năm 2024”- Phó Tổng Giám đốc Hanosimex bày tỏ.
Tương lai lâu dài cho Hanosimex
Ông Nguyễn Trí Sơn – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Hanosimex phân tích, trong một thời gian khá dài, ngành May Hanosimex khó khăn, đặc biệt về đơn hàng, quản trị sản xuất và duy trì lực lượng lao động dẫn tới kết quả sản xuất thua lỗ kéo dài. Tại Nghệ An, Hanosimex phải sáp nhập 2 nhà máy May Nam Đàn 1 và 2 thành 01 nhà máy do lao động suy giảm. Từ quý 3/2024, thực hiện chỉ đạo của Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam và đề nghị từ Hanosimex, Công ty CP Dệt May Huế đã trực tiếp hỗ trợ ngành May Hanosimex theo hình thức “1 kèm 1”. Nhờ có sự hỗ trợ trực tiếp và hiệu quả của Huegatex, kết quả SXKD ngành May Hanosimex tiến bộ thấy rõ, ngành May Hanosimex đã có nhiều cải thiện rõ rệt, công tác quản trị sản xuất được đổi mới toàn diện, năng suất lao động tăng cao. Nhờ đó, doanh thu đã có những bước tăng trưởng hiệu quả, từng bước cải thiện quỹ lương, thu nhập và các chế độ chính sách cho NLĐ. Từ con số 0, ngành May của Hanosimex đã có “diện mạo mới”, khách hàng và NLĐ có niềm tin để gắn bó, đảm bảo tương lai lâu dài hơn cho Hanosimex.
“Thành công trên mới chỉ là bước đầu và chưa bền vững. Hanosimex phải tiếp tục củng cố công tác quản trị để đưa các thay đổi, giá trị Dệt May Huế đem lại thành giá trị và năng lực nội tại, do Hanosimex chủ động vận hành và phát triển lên. Định hướng về thị trường và khách hàng trong tương lai, Hanosimex phải duy trì quan hệ tốt với khách hàng chiến lược để ổn định đơn hàng, sản xuất, đem lại hiệu quả về doanh thu và lợi nhuận. Đồng thời, Hanosimex cũng tiếp tục xây dựng thêm 1-2 khách hàng chiến lược, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để có lợi thế nhất định trong sản xuất. Tập trung cải thiện nguồn lao động thông qua thu nhập tiền lương, điều kiện làm việc cho NLĐ để ổn định sản xuất, thu hút thêm nguồn lao động tại địa phương với 2 nhà máy may tại Nghệ An” – ông Nguyễn Trí Sơn phân tích.
Phó Tổng Giám đốc Hanosimex Nguyễn Bá Khánh Tùng bày tỏ, bên cạnh áp dụng các chính sách về nhân sự mới, giảm giờ làm, cùng các hoạt động chăm sóc NLĐ của Công đoàn, sau Tết Nguyên đán Ất Tỵ 2025, về cơ bản NLĐ ổn định tư tưởng, gắn bó với công việc, tại May Nghi Lộc đã tuyển dụng mới thêm được khoảng 100 công nhân.
“Với những trường hợp xin nghỉ việc, Ban Lãnh đạo Tổng Công ty sẽ gặp mặt trực tiếp để trao đổi tâm tư, nguyện vọng, nếu có khó khăn nào có thể tháo gỡ thì có thể giải quyết ngay. Nhờ đó, tình hình sản xuất tại 2 nhà máy đều ổn định, không có quá nhiều biến động về lực lượng sản xuất. Trong quá trình làm việc tại 2 nhà máy, chúng tôi cũng tìm kiếm, phát hiện nguồn nhân lực tại chỗ, sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực cho khoảng vài năm tới để đào tạo tại chỗ. Theo đó, Hanosimex sẽ có được nguồn nhân lực chất lượng cao trong quản trị cho những năm tới. Với vai trò là Thành viên Hội đồng Quản trị, tôi sẽ tiếp tục đồng hành cùng Hanosimex để có thể tham gia vào công tác định hướng chiến lược, nhân sự cho Hanosimex. Đây cũng là một trong những nhiệm vụ quan trọng để những giá trị của Huegatex mang tới cho Hanosimex được phát huy và kế thừa” – ông Nguyễn Bá Khánh Tùng nhấn mạnh.
Tổng Giám đốc Huegatex Nguyễn Hồng Liên bày tỏ, văn hoá chia sẻ trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam là một nét văn hoá rất đặc biệt – không chỉ được hình thành từ sự gắn bó qua thời gian, mà còn được định hình rõ ràng từ định hướng xuyên suốt của Ban Lãnh đạo Tập đoàn. Dưới sự dẫn dắt sâu sát của Lãnh đạo Tập đoàn – đặc biệt trong những giai đoạn như đại dịch hay các biến động vĩ mô – Vinatex không chỉ tạo ra các cơ chế phối hợp mà còn hình thành những diễn đàn kết nối thực chất: từ các ban SXKD Sợi, May, khối Nhân sự. Chính những mô hình đó đã biến văn hóa chia sẻ thành hệ điều hành nội bộ linh hoạt, đồng bộ, mà mỗi đơn vị thành viên đều có thể tham gia, trao đổi, truyền cảm hứng và tiếp nhận động lực mới.
“Với Huegatex, nét đẹp văn hóa sẻ chia ấy không chỉ là việc hỗ trợ Hanosimex trong quản trị sản xuất, nhân sự… mà Huegatex còn chủ động tiếp nối, từ việc tiếp thu các bài học, phương pháp, cho đến việc tham gia xây dựng cơ chế điều phối, đề xuất sáng kiến cải tiến để dần hình thành năng lực nội sinh dựa trên tinh thần chia sẻ: chủ động hơn trong phản ứng với biến động, linh hoạt hơn trong cách tiếp cận vấn đề và sâu sắc hơn trong tư duy hợp tác hệ thống. Huegatex luôn xem sự chia sẻ không phải là sự “cho đi”, mà là một cách để cùng nhau lớn lên. Và điều đó chỉ có thể thành hiện thực khi văn hóa ấy không còn là khái niệm bên ngoài, mà trở thành một phần trong nội lực bên trong của mỗi tổ chức. Tôi tin rằng, dưới ngọn cờ chung của toàn Tập đoàn, mỗi đơn vị đều nỗ lực giữ gìn và làm giàu thêm tinh thần đoàn kết – thì dù đối mặt với bất kỳ thử thách nào, cả hệ thống Vinatex vẫn có thể đi tiếp chặng đường phát triển với tâm thế chủ động, gắn kết và vững vàng hơn” – Tổng Giám đốc Huegatex phân tích.
Theo nội dung Đặc san Dệt May và Thời trang Việt Nam số 7 + 8/2025. Chi tiết xem tại đây!
