Tối đa hóa sản lượng để hoàn thành vượt mức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2021
Sáng 22/7, đồng chí Lê Tiến Trường- Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) chủ trì cuộc làm việc trực tuyến của Ban Thường vụ Tập đoàn với Chi ủy chi bộ, lãnh đạo Chi nhánh Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định về công tác xây dựng Đảng và kết quả sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, kế hoạch 6 tháng cuối năm 2021. Cùng dự có đồng chí Phạm Văn Tân –UV BCH Đảng bộ, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.
Báo cáo tại buổi làm việc, đồng chí Phan Tiến Dũng- Bí thư Chi bộ, Giám đốc Chi nhánh thông tin: Chi bộ Chi nhánh đã lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng. Lãnh đạo các đoàn thể công đoàn, đoàn thanh niên hoàn thành nhiệm vụ chính trị được giao, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động; Quan tâm bồi dưỡng, phát triển đảng viên mới; Chỉ đạo thực hiện nghiêm ngặt công tác phòng, chống dịch Covid-19, đảm bảo an toàn phòng dịch và SXKD…
Lãnh đạo Vinatex dự buổi làm việc tại điểm cầu Tập đoàn.
Triển khai hoạt động SXKD, 6 tháng đầu năm, khắc phục một số khó khăn do tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp; thiếu bông sản xuất; thiếu hụt lao động; vận chuyển hàng hóa tăng giá…, Chi nhánh đã đạt hơn 2,2 nghìn tấn sản lượng, doanh thu đạt trên 165 tỷ đồng, lợi nhuận đạt gần 15 tỷ đồng…
Mặt hàng chủ yếu của Chi nhánh là Sợi pha và Sợi cotton. Tập trung tiêu thụ vào các thị trường Trung Quốc, Malaysia, Hàn Quốc, Thái Lan, nội địa.
Lãnh đạo Chi nhánh cho biết: Bước vào những tháng cuối năm, để đảm bảo nhiệm vụ, kế hoạch SXKD, Chi nhánh đang tập trung thực hiện các biện pháp phòng, chống dịch Covid-19 của Chính phủ; đảm bảo sản xuất an toàn trong tình hình dịch diễn biến phức tạp.
Chi nhánh chủ động lên phương án 3 tại chỗ để ứng phó với tình huống dịch bùng phát trên địa bàn từ chuẩn bị điều kiện cơ sở vật chất, khảo sát lấy ý kiến của người lao động đến điều chỉnh dây chuyền sản xuất…
Cùng với đó, Chi nhánh đẩy mạnh công tác thị trường; mua nguyên liệu bông đảm bảo chất lượng, giá hợp lý; tuyển dụng lao động để chuẩn bị cho Dự án Nhà máy Sợi Nam Định 2; chuẩn bị thực hiện chương trình chuyển đổi số cho ngành Sợi của Tập đoàn…
Điểm cầu tại Chi nhánh Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định.
Đánh giá kết quả 6 tháng đầu năm của Chi nhánh Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định, thay mặt CQĐH, đồng chí Phạm Văn Tân – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn đã chỉ rõ hoạt động SXKD của Chi nhánh tăng trưởng do đã làm tốt yếu tố quản trị doanh nghiệp. Tranh thủ được thời cơ thuận lợi từ thị trường, chủ động mua bông, bán sợi… Phó Tổng Giám đốc đồng thời chỉ ra những nội dung Chi nhánh cần chú trọng hơn khi chuẩn bị phương án 3 tại chỗ cho công nhân lao động; tồn kho bông; chuẩn bị nguồn nguyên liệu tránh đứt gãy dây chuyền sản xuất; xây dựng kế hoạch dài hạn, chuẩn bị thị trường, nguồn nhân lực cho dự án nhà máy mới; quản lý hệ điều hành, SXKD theo mô hình chuyển đổi số…
Kết luận buổi làm việc, đồng chí Lê Tiến Trường- Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam ghi nhận kết quả SXKD 6 tháng đầu năm của Chi nhánh Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định có mức tăng trưởng so với cùng kỳ các năm trước, tuy nhiên cần tính đến yếu tố tầm nhìn trong xác định đường hướng, chiến lược SXKD trong những năm tiếp theo.
Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường nhấn mạnh: Chi ủy Chi bộ cần tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị tập trung cao độ cho nhiệm vụ hoàn thành vượt mức kế hoạch SXKD trong 6 tháng cuối năm. Trước hết, cần tận dụng từng ngày từng giờ để tối đa hóa sản lượng, có giải pháp tăng thu nhập cho người lao động để khích lệ tăng hiệu suất lao động. Chi nhánh chủ động, sáng tạo trong phương pháp thu hút, đãi ngộ nhân lực để tuyển và giữ người lao động. Đồng thời có phương án cụ thể để có thể triển khai được phương án 3 tại chỗ. Chỉ nên thiết kế cho khoảng 40-50% lao động luân phiên lưu trú với điều kiện sinh hoạt đảm bảo và thời gian lưu trú phù hợp. Sàng lọc lực lượng lao động để bố trí cùng một chỗ, một ca, hạn chế rủi ro nếu dịch Covid-19 xảy ra…
Mạc Dung- Giang Nguyễn