Tinh chỉnh bộ máy đảm bảo hiệu lực – hiệu quả – hiệu năng
Chiều 23/12, Cơ quan Văn phòng Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Đảng và hoạt động năm 2024, triển khai kế hoạch năm 2025 bằng hình thức trực tiếp và trực tuyến.
Toàn cảnh Hội nghị tại 2 văn phòng
Dự Hội nghị có ông Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex; ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex; ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex. Cùng dự có Lãnh đạo Cơ quan điều hành, các Ban chức năng và đông đủ CBNV 2 văn phòng Tập đoàn.
Tại Hội nghị đồng chí Trần Thị Thu Thảo – Ủy viên Ban thường vụ, Trưởng ban Quản lý Nguồn nhân lực Vinatex đã công bố quyết định thành lập Đảng bộ Trung tâm điều hành trên cơ sở sát nhập hai đảng bộ Cơ quan Văn phòng 1 và Cơ quan Văn phòng 2. Cùng với việc thành lập Đảng bộ Trung tâm điều hành, Ban Thường vụ Đảng ủy Vinatex đã chỉ định, giao nhiệm vụ cho các đồng chí tham gia Ban chấp hành, Ủy ban Kiểm tra và đồng chí Phạm Văn Tân – Ủy viên BTV Đảng ủy Vinatex giữ chức Bí thư Đảng bộ Trung tâm điều hành.
Bí thư Đảng ủy Vinatex Lê Tiến Trường trao quyết định cho các đồng chí trong Ban chấp hành, UBKT và Bí thư Đảng bộ Trung tâm điều hành
Báo cáo hoạt động công tác xây dựng Đảng, đồng chí Nguyễn Thị Thu Hiền – Phó Bí thư cho biết, năm 2024 Đảng ủy Trung tâm điều hành đã chỉ đạo công tác chuẩn bị Đại hội đảng bộ tiến tới Đại hội Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2025-2030. Chỉ đạo, hướng dẫn các chi ủy trực thuộc triển khai việc xây dựng bản cam kết tu dưỡng, rèn luyện, phấn đấu của cán bộ, đảng viên hằng năm; triển khai đợt sinh hoạt chính trị, tư tưởng về nội dung bài viết của cố Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng. Thực hiện nghiêm túc việc phổ biến, quán triệt chủ trương, chính sách mới, chỉ thị, nghị quyết của Trung ương, của Đảng ủy cấp trên về công tác xây dựng Đảng; công tác bảo vệ chính trị nội bộ; lãnh đạo đảng viên thực hiện nghiêm túc các chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước; quy chế làm việc, quy định về chuẩn mực đạo đức, lối sống và văn hóa doanh nghiệp, văn hóa Vinatex…
Thường xuyên nắm bắt tình hình tư tưởng để kịp thời giải quyết các tâm tư, nguyện vọng chính đáng của cán bộ, đảng viên. Nhìn chung, tư tưởng của cán bộ, đảng viên trong Đảng bộ Trung tâm điều hành ổn định, đoàn kết, thống nhất; không có tình trạng đơn thư, khiếu nại, tố cáo. Hằng tháng, phổ biến tài liệu sinh hoạt chi bộ tới đảng viên. Tuyên truyền đảng viên tham gia giải Búa liềm vàng của Đảng ủy Khối DNTW, cuộc thi do Công đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức và các cuộc thi tìm hiểu, tuyên truyền khác. Chỉ đạo các chi bộ trực thuộc nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ. Công đoàn, Đoàn thanh niên Công ty Mẹ thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, tập hợp CBCV tham gia các phong trào thi đua lao động, sáng tạo, xây dựng văn hóa, văn minh công sở…
Năm 2025, Đảng bộ Trung tâm điều hành sẽ tiếp tục đổi mới, sáng tạo, nâng cao chất lượng tham mưu. Chuẩn bị tốt Đại hội chi bộ nhiệm kỳ 2025-2027 và Đại hội Đảng bộ Trung tâm điều hành lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030. Coi trọng xây dựng Đảng về chính trị, tư tưởng, nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ trí tuệ, sức chiến đấu của toàn Đảng bộ và của mỗi cán bộ, đảng viên, trước hết là cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp. Kiên định, vận dụng, phát triển sáng tạo chủ nghĩa Mác-Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh. Xây dựng dự thảo báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Đảng bộ Trung tâm điều hành, tham gia xây dựng báo cáo chính trị của Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam trình Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Triển khai hiệu quả Quy chế công tác dân vận, Quy chế dân chủ ở cơ sở, cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Tăng cường công tác nắm bắt dư luận xã hội để kịp thời xử lý thông tin. Lãnh đạo Công đoàn, Đoàn Thanh niên đổi mới, sáng tạo, tổ chức hoạt động thiết thực gắn với thực hiện nhiệm vụ của Cơ quan Văn phòng Tập đoàn.
Báo cáo kết quả SXKD Công ty Mẹ, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex cho biết, năm 2024 Công ty Mẹ có lợi nhuận ước đạt 155 tỷ đồng, bằng 103% so với kế hoạch năm, tăng 16% so với cùng kỳ. Trong đó, hiệu quả SXKD của các ngành được cải thiện rõ rệt khi ngành sợi đã bớt lỗ và ngành may có lãi. Có được kết quả này là nhờ Ban SXKD Sợi, Ban SXKD May đã quản trị hiệu quả, quản trị chi phí và nắm bắt tích cực cơ hội thị trường,…Thay đổi giải pháp quản trị thực hiện kế hoạch đối với các đơn vị thành viên, thay đổi công cụ đo lường và các giải pháp tài chính kịp thời. Định kỳ hàng tháng, cung cấp các thông tin nghiên cứu thị trường thông qua các cuộc hội thảo, trong các cuộc họp sơ kết, tổng kết và gửi bài, video qua email. Lần đầu tiên phát hành ấn phẩm về thị trường, định hướng xây dựng kế hoạch 2025. Trung tâm phát triển sản phẩm PD&B bắt đầu vận hành tháng 8/2024, mục tiêu trở thành đầu kéo, kết nối chuỗi giá trị dệt may trong Tập đoàn. Điều động nhân sự cấp cao giữa các đơn vị thành viên để tham gia điều hành các doanh nghiệp khó khăn. Hoạt động sản xuất vải và trang phục chống cháy đang mở ra hướng đi mới cùng Tập đoàn Coats với doanh thu năm 2025 là 4 triệu USD. Xây dựng nền tảng vận hành dựa trên việc ứng dụng các giải pháp phần mềm thuê ngoài, giải pháp tự xây dựng nhằm đẩy nhanh tốc độ, tính thời sự, bao quát. Triển khai hoạt động quản trị rủi ro, với mục tiêu phòng ngừa các yếu tố bất ngờ hoặc rủi ro đồng thời xảy ra trong hệ thống.
Ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex báo cáo kết quả SXKD Công ty Mẹ
Năm 2025, để giữ mức tăng trưởng, Tập đoàn hướng đến các trọng tâm quản trị, thúc đẩy hoạt động của các ban SXKD. Thành lập nhóm mềm, gồm nhóm nhân sự và nhóm tài chính kế toán và sẽ đưa ra các chương trình hành động trong quý 2/2025. Tổ chức triển khai hoạt động sản xuất vải chống cháy để thực hiện mục tiêu và hợp đồng, hợp tác đã ký với Tập đoàn Coast. Tách hệ thống quản lý SXKD ra khỏi hệ thống quản lý công việc hiện tại nhằm đạt mức độ tập trung cao…
Chia sẻ về việc thành lập Đảng bộ Trung tâm điều hành đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy Vinatex cho biết, Đảng bộ Cơ quan đã tồn tại 17 năm tại 2 văn phòng và hoàn tất 3 nhiệm kỳ, quá trình hoạt động đã trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Cùng với quá trình phát triển của Tập đoàn, quá trình tái cấu trúc lại các cơ sở đảng, nhiệm vụ chính trị của Cơ quan Công ty Mẹ có sự thay đổi theo. Nhiệm vụ chính trị của Đảng bộ Trung tâm điều hành gắn liền với hoạt động của Công ty Mẹ Tập đoàn. Sau khi ra mắt Đảng bộ Trung tâm điều hành sẽ có 5 chi bộ, bao gồm 4 chi bộ ở phía Bắc và 1 chi bộ ở phía Nam.
“Nhiệm vụ trọng tâm của Đảng bộ Trung tâm điều hành 6 tháng đầu năm 2025 là ổn định tổ chức, chỉ định cấp ủy các chi bộ trực thuộc, ban hành quy chế hoạt động. Lên kế hoạch và tổ chức Đại hội chi bộ trực thuộc nhiệm kỳ 2025-2027, hoàn thành trước ngày 31/3/2025. Chuẩn bị báo cáo chính trị đại hội Đảng bộ Trung tâm điều hành bám sát vào kế hoạch 5 năm của Công ty Mẹ, hoàn thành trước ngày 15/2/2025. Tổ chức đại hội lần 1 của Đảng bộ Trung tâm điều hành trước ngày 15/5/2025 ” – Bí thư Đảng ủy Vinatex Lê Tiến Trường giao nhiệm vụ cho Ban chấp hành Đảng bộ Trung tâm điều hành.
Đồng chí Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị
Đánh giá về hoạt động của Công ty Mẹ năm 2024, ông Lê Tiến Trường cho biết, đây là một năm thật sự đổi mới đối với Công ty Mẹ. Trong đó, Công ty Mẹ đã triển khai đánh giá người đại diện theo phương pháp mới. Tổ chức rà soát theo tháng với doanh nghiệp yếu, theo quý với doanh nghiệp trọng yếu, làm kế hoạch với toàn bộ 15 đơn vị chính. Triển khai đánh giá CBCV-NV Công ty Mẹ theo cả 360 độ và đánh giá 1-1. Ban hành chính sách quản trị rủi ro cấp Tập đoàn. Ban SXKD Sợi, May hoạt động nhuần nhuyễn, tinh gọn nhưng hiệu quả. Thực hiện 5S tại Văn phòng từ mức cơ bản đã chuyển lên mức chính trong công việc. Môi trường cho đổi mới sáng tạo đã từng bước được hình thành.
Bên cạnh những việc đã hoàn thành thì trong năm 2024, Công ty Mẹ còn tồn tại một số hạn chế đó là, có sự thay đổi không đồng đều giữa các ban và giữa các nhóm chuyên viên, lãnh đạo ban. Tính chủ động đề xuất đổi mới còn hạn chế. Vai trò đầu kéo đổi mới của lãnh đạo cấp ban chưa cao. Chuyển đổi số chưa đạt tiến độ, trong đó có cả vai trò quyết tâm của lãnh đạo các ban. Mảng đào tạo không duy trì được đà đổi mới, nâng cấp liên tục.
“Năm 2025, Công ty Mẹ cần phải rà soát, tinh chỉnh bộ máy đảm bảo hiệu lực – hiệu quả – hiệu năng. Phải có sản phẩm mới, mô hình thí điểm mới, hệ thống đánh giá thành tích và trả lương cần được đổi mới. Triển khai việc giao việc đến chuyên viên đo lường được. Sắp xếp các ban chức năng của Tập đoàn theo 3 khối đó là khối xây dựng quy chế, giám sát tuân thủ, quản trị rủi ro; khối sản xuất kinh doanh và khối hỗ trợ” – Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
Thay mặt Cơ quan điều hành, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex đã tiếp thu những ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT. Đánh giá thêm về những kết quả Công ty Mẹ đã đạt được, Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh, năm 2024 Công ty Mẹ đã hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu. Kế hoạch năm 2025 đặt ra hết sức thách thức. “Nhiệm vụ trong thời gian tới là tiếp tục rà soát mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ các ban để tối ưu hóa bộ máy các phòng ban. Hoàn thiện ngay và ban hành lại hệ thống quy định, quy chế phù hợp với điều lệ của Tập đoàn. Xem xét và xây dựng quy chế đánh giá năng lực gắn liền với hiệu quả công việc, cách thức và các tiêu chí đánh giá cần hiệu quả, thực chất, công bằng, đảm bảo phản ánh đúng chất lượng nguồn nhân lực hiện có. Phân bổ công việc hợp lý hơn và xây dựng cơ chế đãi ngộ đặc biệt có vị trí quan trọng. Công tác quản trị rủi ro cần triển khai sớm ngay sau khi định vị lại được ban chức năng. Tăng cường hoạt động quản trị sản xuất tại các đơn vị trọng yếu. Đánh giá rủi ro định kỳ cho từng đơn vị thành viên và Công ty Mẹ với các tiêu chí đánh giá cụ thể nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến hoạt động SXKD. Năm 2025 sẽ lấy điểm nhấn là về công tác nhân lực khi dự kiến sẽ thành lập ban mềm về quản trị nhân lực. Lãnh đạo Tập đoàn cam kết sẽ không ngừng cải tiến môi trường làm việc, cơ chế công bằng, minh bạch và khuyến khích sự cống hiến của mỗi CBCV-NV. Thành công của Tập đoàn không chỉ dựa vào tầm nhìn chiến lược mà còn dựa vào sức mạnh của sự đoàn kết, bản lĩnh và sáng tạo” – ông Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.
Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex tiếp thu những ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT
Cũng tại Hội nghị, bà Trần Thị Thu thảo – Trưởng ban Quản lý Nguồn nhân lực đã công bố kết quả đánh giá lãnh đạo ban, chuyên viên VP năm 2024; Công đoàn Văn phòng 1 đã trao các giải thưởng cho các đội đạt giải trong cuộc thi 5S trên hệ thống Office 365.
Trao giải thưởng cho các đội đạt giải trong cuộc thi 5S trên hệ thống Office 365
Xuân Quý