Trong không khí vui tươi, nhiều kỳ vọng của những ngày đầu Xuân Bính Ngọ, ngày 25 – 26/02 đoàn công tác của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) do Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường và Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu dẫn đoàn đã đến thăm chúc Tết và giao nhiệm vụ cho các đơn vị thành viên tại khu vực phía Nam.
Tại Văn phòng Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường chúc mừng năm mới tới toàn thể CBNV Văn phòng Tập đoàn tại TP. Hồ Chí Minh. Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, trong quá trình phát triển của Tập đoàn, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, đặc biệt trong 3 năm nhờ công cụ số hóa quản trị đã quản lý được theo từng đầu công việc. Việc liên kết quản lý các đơn vị theo nhóm ngành nghề như nhóm ngành Sợi, ngành May, ngành Nhuộm… đã mang lại nhiều kết quả trong năm 2025. Tuy nhiên, với áp lực tăng trưởng trên 10%, mỗi năm nhiệm vụ càng nặng nề, thị trường khốc liệt hơn, chi phí cho NLĐ tăng cao, do đó áp lực lên Hội đồng Quản trị và Cơ quan điều hành rất lớn. Hiện nay, mô hình quản trị cũ không còn phù hợp, cần phải thay đổi về tổ chức để đáp ứng với với mô hình quản trị mới. Chủ tịch Lê Tiến Trường rất mong CBNV thuộc diện phải sắp xếp thấu hiểu, chia sẻ cùng đồng lòng với Ban Lãnh đạo Tập đoàn để thực hiện việc sắp xếp tinh gọn nhân sự được thuận lợi, hướng tới mô hình Văn phòng tinh gọn – hiệu năng – hiệu quả, vì sự phát triển bền vững của Vinatex. Lãnh đạo Tập đoàn cam kết sẽ tạo điều kiện tốt nhất về chế độ, chính sách đối với CBNV thuộc diện sắp xếp khi vận hành bộ máy và tổ chức mới…
Tại Công ty TNHH Tổng Công ty Dệt May Miền Nam – Vinatex (VSC): Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Quý cho biết, ngay từ những ngày đầu Xuân 2026, gần 100% người lao động quay lại làm việc. Với khí thế vui tươi, phấn khởi của những ngày đầu năm, cả 3 Nhà máy của VSC đều đạt năng suất lao động cao. VSC đã đủ đơn hàng đến hết tháng 7/2026 và đang tiếp tục đàm phán các đơn hàng cho quý 3/2026. VSC đang tiếp tục chiến lược tăng tốc, đẩy mạnh sản xuất ngay từ quý đầu của năm. Với tinh thần quyết tâm cao, toàn thể CBNV-NLĐ VSC phấn đấu đạt kết quả cao trong hoạt động SXKD, góp phần đưa Tổng Công ty ngày càng phát triển.
Phát biểu chỉ đạo trong ngày mở máy – khai xuân Bính Ngọ, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường gửi lời cảm ơn, chúc mừng năm mới tới Ban Lãnh đạo cùng toàn thể CBNV-NLĐ của VSC. Đồng thời, Lãnh đạo Tập đoàn ghi nhận và đánh giá cao những kết quả đã đạt được của VSC năm 2025.Theo đó, VSC đã thực hiện tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, tăng năng suất lao động, tạo đà phát triển hiệu quả và bền vững hơn. Mặc dù 03 nhà máy đặt tại 3 địa phương khác nhau, nhưng nhờ các biện pháp quản trị tinh gọn, các nhà máy đã tuyển dụng được đủ lao động để bố trí sản xuất, mang lại hiệu quả cao dù, từ đó giúp VSC là đơn vị nằm trong top các doanh nghiệp đạt hiệu quả SXKD cao của Vinatex năm 2025.
Theo Chủ tịch Lê Tiến Trường, VSC vẫn còn dư địa tiếp tục tăng được lao động tại địa phương, không chỉ dừng lại ở 3.000 lao động mà có thể nâng lên trên 4.000 lao động. Năm 2026, VSC cần gắn chặt hoạt động nghiên cứu phát triển với hoạt động sản xuất, tiếp tục linh hoạt trong điều hành nhằm chớp lấy thời cơ, tăng tốc sản xuất, tích lũy lợi nhuận, phấn đấu đạt được mục tiêu lợi nhuận 3 con số, trở thành đơn vị có hiệu quả trọng yếu trong hệ thống các đơn vị thành viên của Vinatex.
Tại Tổng Công ty May Nhà Bè – CTCP (NBC): Chủ tịch HĐQT NBC Phạm Phú Cường cho biết, năm 2026 NBC đặt mục tiêu đạt 570 tỷ đồng lợi nhuận trong toàn hệ thống. Hiện nay, NBC đã đủ đơn hàng hết quý 2/2026 và đang tích cực thương thảo cho đơn hàng quý 3 và quý 4. Trong thời gian tới, NBC tập trung cơ cấu lại mặt hàng, tập trung vào những mặt hàng mang lại giá trị gia tăng cao, các đơn hàng khó, có đặc tính kỹ thuật mang tính chất “đặc thù” nhưng đơn giá tốt. Đặc biệt, đẩy mạnh đầu tư ứng dụng công nghệ AI, robot…, tiến tới giảm 30% lao động nhưng vẫn duy trì được năng lực sản xuất, năng suất tổng hợp trên toàn hệ thống Tổng Công ty… Đẩy mạnh việc trao quyền chủ động cho các đơn vị thành viên, xây dựng “nền móng” vững chắc, tạo nên sức mạnh tổng hợp, nền tảng giúp cho NBC ngày càng phát triển. Cùng với đó, công tác quản trị nhân sự cũng được chú trọng thông qua việc xây dựng các chính sách chăm lo toàn diện đời sống của NLĐ, từng bước đào tạo, xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao.
Thay mặt đoàn công tác, Chủ tịch Lê Tiến Trường gửi những lời chúc mừng năm mới tới CBNV- NLĐ của May Nhà Bè. Theo Chủ tịch Lê Tiến Trường, dệt may là ngành có giá trị tỷ lệ gia tăng nội địa lớn nhất trong tất cả các ngành công nghiệp. Thế mạnh lớn nhất của ngành May là không gây ô nhiễm môi trường, sử dụng hạn chế tài nguyên và đóng góp lớn cho nền kinh tế trong công tác an sinh xã hội. Lãnh đạo Tập đoàn ấn tượng và mong đợi vào hoạt động nghiên cứu phát triển, chuyển hóa AI, robot cho ngành May tại NBC. Mong muốn của Lãnh đạo Tập đoàn là lấy thử nghiệm thành công tại NBC để nhân rộng ra các đơn vị khác trong hệ thống.
Tập đoàn và NBC sẽ phối hợp chặt chẽ, chủ động làm việc với các nhà cung cấp robot trong sản xuất nhằm tối ưu chi phí đầu tư, hướng tới mức giá cạnh tranh và hiệu quả kinh tế cao nhất cho doanh nghiệp. Theo định hướng mới, NBC sẽ tiên phong trong nghiên cứu, phát triển và thử nghiệm ứng dụng robot vào sản xuất. Nếu mô hình đạt hiệu quả, kết quả nghiên cứu sẽ được nhân rộng trên quy mô lớn, tạo lợi thế về quy mô và từng bước hình thành thế đối trọng với các nhà cung cấp thiết kế, chế tạo robot trên thị trường.
Lãnh đạo Tập đoàn mong muốn cùng với NBC nghiên cứu phương án thành lập một doanh nghiệp chuyên về nghiên cứu công nghệ, tập trung vào thiết kế và phát triển robot phục vụ ngành dệt may. Doanh nghiệp này dự kiến có sự tham gia góp vốn của cả Tập đoàn và NBC, đóng vai trò là đơn vị thử nghiệm, hoàn thiện và thương mại hóa các giải pháp tự động hóa. Đây được xem là bước đi chiến lược nhằm đẩy nhanh tiến trình hiện đại hóa sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với xu thế chuyển đổi công nghệ – yếu tố mang tính sống còn đối với ngành dệt may trong bối cảnh mới.
Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh, trong ngành dệt may, công nghệ AI giữ vai trò đặc biệt quan trọng, trước hết ở khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm – lĩnh vực có tính quyết định đến uy tín và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc ứng dụng AI trong công đoạn dệt và nhuộm cũng cho thấy hiệu quả rõ rệt trong nâng cao năng suất, giảm sai lỗi giúp nhuộm đúng ngay từ đầu (RFT) và tối ưu chi phí.
Theo định hướng của Lãnh đạo Tập đoàn, NBC sẽ cùng Tập đoàn tập trung phát triển các dòng sản phẩm có hàm lượng công nghệ và chất xám cao, tạo giá trị gia tăng bền vững. Trong thời gian tới, NBC cần đẩy mạnh nghiên cứu, làm chủ công nghệ AI và robot do chính đơn vị quản trị, vận hành; tập trung vào giải pháp công nghệ cốt lõi và xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao làm nền tảng phát triển.
Chủ tịch HĐQT Vinatex cũng lưu ý, trong bối cảnh Thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm tri thức lớn của cả nước, NBC càng phải chú trọng phát triển tài sản tri thức, lấy tri thức và công nghệ làm nòng cốt để nâng tầm năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Tới thăm, chúc Tết, gặp mặt đầu Xuân Bính Ngọ 2026 tại Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú (Phong Phú), Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đã gửi lời chúc mừng năm mới tới Ban Lãnh đạo, CBNV-NLĐ và các công ty thành viên của Phong Phú, đồng thời bày tỏ kỳ vọng Tổng Công ty tiếp tục gặt hái nhiều thành tựu trong năm 2026.
Đánh giá chặng đường phát triển của Phong Phú trong những năm qua, Chủ tịch Lê Tiến Trường cho biết, giai đoạn 2020 – 2025, Phong Phú đã tập trung tái cấu trúc tài chính, củng cố nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Bước sang giai đoạn 2026 – 2030, Tổng Công ty cần triển khai tái cấu trúc và đổi mới mô hình kinh doanh trên nền tảng tài chính ổn định, hướng tới mục tiêu đưa vốn chủ sở hữu đạt mức gấp ba lần vốn điều lệ. Theo Chủ tịch Vinatex, Phong Phú cần đồng thời bảo đảm hiệu quả khai thác nguồn vốn chủ sở hữu thông qua các mô hình kinh doanh sản phẩm mới, công nghệ mới với tinh thần quyết tâm cao, xây dựng văn hóa “đừng sợ” trong toàn hệ thống. Ông nhấn mạnh, doanh nghiệp phải dám nghĩ, dám làm, dám thử nghiệm, vượt qua tâm lý e ngại và vùng an toàn; chấp nhận quá trình “thử – sai – sửa” khi chuyển đổi sang mô hình mới. Với quy mô và nền tảng hiện có, Phong Phú được đánh giá đủ điều kiện để triển khai các mô hình kinh doanh và công nghệ tiên phong
.
Tại lễ khai Xuân ngày 24/2, Phó Chủ tịch HĐQT Vinatex, Chủ tịch HĐQT Phong Phú Trần Quang Nghị đã gửi lời chúc năm mới sức khỏe, hạnh phúc và thành công tới toàn thể CBNV-NLĐ và gia đình. Năm 2026, Phong Phú đặt mục tiêu tiếp tục duy trì đà tăng trưởng bền vững với các giải pháp điều hành toàn diện, linh hoạt; phấn đấu hoàn thành kế hoạch doanh thu 2.800 tỷ đồng, lợi nhuận 410 tỷ đồng, đồng thời đặc biệt chú trọng nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động.
Chia sẻ tại sự kiện, bà Sonya Manolova – Tổng Giám đốc Công ty TNHH Coats Phong Phú bày tỏ niềm vinh dự khi là thành viên của đại gia đình Phong Phú tại Việt Nam, đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may thuộc Vinatex. Bà kỳ vọng trong năm 2026, Liên doanh Coats – Phong Phú sẽ tiếp tục đạt nhiều thành công, khẳng định vững chắc thương hiệu tại thị trường trong nước và quốc tế.
Tại buổi làm việc đầu Xuân với Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP (Việt Thắng), Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu ghi nhận và đánh giá cao những kết quả của tập thể CBNV-NLĐ Việt Thắng đạt được trong năm 2025. Theo Tổng Giám đốc Vinatex, Việt Thắng là đơn vị luôn gương mẫu, trách nhiệm, nghiêm túc triển khai và thực hiện hiệu quả các chỉ đạo của Tập đoàn.
Định hướng cho giai đoạn 2026 – 2030, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu đề nghị Việt Thắng chủ động đổi mới để tạo nền tảng phát triển bền vững, trong đó tập trung nâng cao năng suất lao động; đẩy mạnh đầu tư vào các sản phẩm, lĩnh vực có tính khác biệt, hàm lượng giá trị gia tăng cao nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh. Tổng Công ty cần tiếp tục khai thác các động lực tăng trưởng mới trên cơ sở nền tảng sẵn có thông qua chuyển đổi số, áp dụng mô hình quản trị hiện đại, linh hoạt, phát huy nguồn lực trí tuệ và cải thiện chế độ đãi ngộ cho người lao động. Đồng thời, giữ vững tinh thần đoàn kết, sáng tạo, kịp thời đề xuất các giải pháp mới để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ năm 2026.
Thay mặt tập thể CBNV-NLĐ, ông Nguyễn Quang Minh – Tổng Giám đốc Việt Thắng trân trọng cảm ơn sự quan tâm, động viên của lãnh đạo Tập đoàn nhân dịp đầu xuân mới. Lãnh đạo Tổng Công ty cam kết tiếp tục phát huy sức mạnh tập thể, tinh thần sáng tạo, dũng cảm và kiên cường, quyết tâm hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra trong năm 2026.
Tại Tổng Công ty CP May Việt Tiến (Việt Tiến), Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường cảm ơn, ghi nhận và chúc mừng những thành quả Việt Tiến đã đạt được trong năm 2025. Chủ tịch Lê Tiến Trường cho biết, năm 2025 Tập đoàn có kết quả thành công trên cơ sở thành công của các đơn vị thành viên, trong đó Việt Tiến là một trong 3 đơn vị có lợi nhuận đạt trên 100% vốn điều lệ, bên cạnh Hòa Thọ và Dệt May Huế. Năm 2025 là sự trở lại đỉnh cao của Việt Tiến, khẳng định vị thế là doanh nghiệp trụ cột, đóng góp tỷ trọng lớn trong nhiệm vụ SXKD chung của Tập đoàn. Điều này đã chứng tỏ nội lực vững vàng, một con đường đi không phải thật nhanh nhưng bền vững, nhất là trong năm 2025, năm Việt Tiến tròn 50 tuổi. Việt Tiến là đơn vị duy nhất trong Tập đoàn có mô hình hoạt động khác biệt, là đơn vị có đơn hàng và khách hàng ổn định nhất. Việt Tiến quản trị các đơn vị không thông qua sở hữu nguồn vốn nhưng vẫn quản trị tốt thông qua thị trường, khách hàng và tổ chức sản xuất, nhờ vậy đơn vị có một qui mô doanh thu lớn trên cơ sở nền tảng lao động trực tiếp không nhiều nhưng sản lượng đạt gần 10.000 tỷ đồng…
Với vai trò là cổ đông lớn, Lãnh đạo Tập đoàn mong muốn trong năm 2026 – 2027, Việt Tiến sẽ xây dựng được mô hình mới về tổ chức sản xuất, tiếp cận được không những robot mà sở hữu được công nghệ AI trong vận hành mô hình quản trị trung tâm.
Chủ tịch Lê Tiến Trường kỳ vọng, trong giai đoạn mới với vai trò là đơn vị thành viên trong ngành may hàng đầu đối với Tập đoàn, Việt Tiến sẽ tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ tự động hóa, công nghệ robot nhằm thay thế con người và những khâu cơ bản trong quy trình sản xuất hàng dệt may. Bởi theo ông Lê Tiến Trường, mô hình từ sử dụng lao động, với những công nghệ nhỏ, máy móc thiết bị đời mới đã đến lúc cần phải thay thế sang mô hình tự động hóa và robot, bên cạnh việc phát triển ODM, phát triển thương hiệu, trung tâm thiết kế…
Chủ tịch Lê Tiến Trường cho rằng, trong bối cảnh thị trường bất định, chính sách thương mại thay đổi liên tục, đối với nhà quản lý ngành dệt may cần tận dụng nhuần nhuyễn cả 4 giải pháp trong cạnh tranh mà trong binh pháp Tôn Tử gọi là: “Phong – Lâm – Hỏa – Sơn”, để giúp cho doanh nghiệp ổn định và phát triển bền vững.
Ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch HĐQT Việt Tiến cảm ơn sự quan tâm chỉ đạo, những định hướng chiến lược của Ban Lãnh đạo Tập đoàn đã dành cho tập thể CBNV – NLĐ của Việt Tiến. Chủ tịch Vũ Đức Giang cho biết, Việt Tiến phát triển theo tầm nhìn, chiến lược thích ứng trong bối cảnh địa chính trị bất ổn, khó khăn về đơn hàng và nhiều tiêu chuẩn khác nhau của các nước nhập khẩu đặt ra với đơn hàng may mặc Việt Nam. Trong thời gian tới, Việt Tiến đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng ổn định, tập trung đầu tư chiều sâu, tự động hóa và minh bạch hóa quản trị, đồng thời dịch chuyển mô hình từ gia công sang FOB, ODM và từng bước xây dựng năng lực thương hiệu. Với tinh thần “Vươn mình và khát vọng”, Việt Tiến hướng tới chặng đường phía trước bằng sự chủ động, trách nhiệm và cam kết đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành dệt may, cộng đồng và nền kinh tế Việt Nam.
