Sáng ngày 21/2 tức mồng 5 Tết Bính Ngọ, TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cùng đoàn công tác đã tới mở máy, khai xuân và chúc Tết CBNV – NLĐ tại Công ty TNHH MTV Dệt 8-3 và Chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Trung tâm Phát triển Sản phẩm và Kinh doanh Vinatex (Vinatex PD&B).
Trong không khí vui tươi, phấn khởi của những ngày đầu năm mới Bính Ngọ 2026, ngay trong ngày mồng 5 Tết Nguyên đán, Lãnh đạo Tập đoàn đã trực tiếp tới mở máy, khai xuân và trao quà Tết cho người lao động, đồng thời giao nhiệm vụ trọng tâm cho các đơn vị bước vào giai đoạn phát triển mới 2026–2030.
Tại Công ty TNHH MTV Dệt 8-3, Chủ tịch HĐQT Vinatex đánh giá năm 2025 là dấu mốc quan trọng khi đơn vị từng bước phục hồi sau hai năm 2023–2024 đầy khó khăn. Tuy nhiên, Lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh kết quả bước đầu mới chỉ là nền tảng, chưa thật bền vững.
Theo định hướng giai đoạn 2026–2030, Dệt 8-3 tiếp tục nằm trong nhóm đơn vị trọng điểm cần tập trung tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả. Mục tiêu đặt ra là xử lý dứt điểm các tồn tại kéo dài, giải quyết lỗ lũy kế trong những năm thị trường ngành sợi gặp “khủng hoảng”, từng bước nâng vị thế trong hệ thống. Nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026 là tăng tốc mạnh mẽ về năng suất, chất lượng, hiệu quả và nâng cao năng lực quản trị, điều hành.
Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu Dệt 8-3 nhìn thẳng vào thực tế, không quá lạc quan nhưng không bi quan. Bài học từ giai đoạn tăng trưởng nóng trước đây cho thấy khi thị trường thuận lợi, kết quả có thể đến nhanh – nhưng khi điều kiện thay đổi, năng lực nội tại của đơn vị sẽ bộc lộ rõ. Do đó, trọng tâm giai đoạn tới là kiểm soát chặt giá thành, tối ưu chi phí, nâng cao giá trị gia tăng thực chất thay vì chỉ chạy theo doanh thu tuyệt đối.
“Tinh thần xuyên suốt là siết chặt kỷ luật quản trị, lấy điểm yếu làm trọng tâm phân tích, xây dựng văn hóa nghiêm khắc và cần cù – nền tảng để doanh nghiệp phục hồi bền vững và vươn lên” – Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
Phúc đáp chỉ đạo, ông Nguyễn Song Hải – Phó Tổng Giám đốc Vinatex, Chủ tịch HĐTV Dệt 8-3 bày tỏ sự trân trọng trước sự quan tâm, động viên kịp thời của lãnh đạo Tập đoàn. Báo cáo nhanh tình hình đầu năm, lãnh đạo Công ty cho biết nếu cùng kỳ năm trước chỉ đủ nhân lực vận hành một nhà máy thì năm nay lực lượng lao động đã trở lại tương đối đầy đủ, cho phép mở máy đồng thời cả hai nhà máy ngay ngày đầu Xuân – tín hiệu tích cực cho thấy niềm tin của người lao động được củng cố, lan tỏa khí thế thi đua lao động sáng tạo ngay từ những ngày đầu Xuân mới.
Tiếp thu toàn diện các ý kiến chỉ đạo, Dệt 8-3 cam kết tập trung chấn chỉnh quản trị, kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh. Năm 2026 được xác định là năm bản lề để củng cố nền tảng, tạo đà cho mục tiêu 5 năm tới, hướng tới chuyển đổi vị thế từ đơn vị khó khăn thành đơn vị có hiệu quả ổn định trong hệ thống các đơn vị sản xuất sợi của Tập đoàn.
Chị Vũ Thị Hạnh- Phòng điều hành sản xuất Dệt 8-3 phấn khởi chia sẻ, năm 2026, mục tiêu của Công ty là nâng cao sản lượng, chất lượng cung cấp ra thị trường, cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất mang thương hiệu Dệt 8-3. Ngay từ ngày đầu Xuân mới, người lao động đã náo nức khí thế ra quân mở máy với quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm ngay từ những ngày đầu, tháng đầu. Quyết tâm cải thiện chất lượng sản phẩm sợi slub, sợi chun bên cạnh dòng sợi siro truyền thống.
Người lao động yên tâm gắn bó với công việc trước sự quan tâm chăm lo chu đáo, kịp thời của Công ty trước, trong và ngay sau Tết nguyên đán. Những chuyến xe đưa NLĐ về quê, đón quay lại nhà máy, hỗ trợ thuê nhà trọ, những phần quà chúc tết là nguồn động lực lớn lao để chúng tôi sẵn sàng khí thế ra quân đầu Xuân mới.
Tại Trung tâm Phát triển Sản phẩm và Kinh doanh Vinatex (Vinatex PD&B), phát biểu và giao nhiệm vụ đầu năm 2026, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường cho biết Trung tâm là một trong những đơn vị cần nhiều cải thiện của Tập đoàn giai đoạn 2026–2030.
Sau một năm chính thức vận hành, Vinatex PD&B đã hình thành nền tảng hoạt động nhưng còn tồn tại một số hạn chế để phát triển Trung tâm trở thành đơn vị “nòng cốt” của Tập đoàn trong khâu thiết kế, kết nối các đơn vị trong chuỗi cung ứng cho mặt hàng FOB và ODM. Chủ tịch HĐQT yêu cầu năm 2026, Vinatex PD&B cần tập trung cải thiện nề nếp quản trị, chiến lược phát triển, xây dựng văn hóa hệ thống theo tinh thần chung của Tập đoàn.
Chủ tịch HĐQT cũng nhấn mạnh yêu cầu xây dựng văn hóa làm việc theo tinh thần: “Nắm rõ việc mình làm – Hiểu việc mình làm – Giỏi việc mình làm và Yêu việc mình làm” và đặc biệt là không đổ lỗi. Sự nghiêm khắc trong điều hành được xem là điều kiện cần để xây dựng một tổ chức lớn vận hành bài bản, sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu trong mọi tình huống. Giai đoạn 2026–2030 sẽ là thước đo bản lĩnh quản trị của tập thể lãnh đạo và cán bộ Trung tâm, quyết định vai trò thực chất của đơn vị trong chiến lược phát triển dài hạn của Vinatex.
Ông Vương Đức Anh – Giám đốc Vinatex PD&B, cho biết, Ban lãnh đạo Trung tâm nghiêm túc tiếp thu các ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn và thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế trong năm 2025. Theo đó, 6 tháng đầu năm 2026 sẽ là giai đoạn rà soát, hoàn thiện hệ thống quản trị, siết chặt kỷ luật, bắt đầu từ nền tảng văn hóa và trách nhiệm, không chỉ ở kết quả kinh doanh.
Về dài hạn, Vinatex PD&B sẽ bám sát chiến lược phát triển trung tâm thiết kế, kết nối các đơn vị trong hệ thống, từng bước nâng cao năng lực phát triển sản phẩm theo hướng FOB, ODM, gia tăng giá trị nội địa và đóng góp thực chất vào chuỗi giá trị chung của Vinatex.
Cùng ngày, Tổng Giám đốc Vinatex – Cao Hữu Hiếu cũng đã mở máy, khởi động sản xuất, thăm chúc Tết và động viên CBNV-NLĐ tại Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội (Hanosimex) – Chi nhánh Ninh Bình. Sự quan tâm, động viên kịp thời của Lãnh đạo Tập đoàn là nguồn cổ vũ tinh thần to lớn, góp phần tạo khí thế thi đua sôi nổi, khích lệ tập thể người lao động quyết tâm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026.
Tại khu vực miền Trung, sáng mùng 5 Tết Bính Ngọ, Công ty CP Dệt May Huế đã chính thức tổ chức lễ Khai xuân mở máy, với hơn 92% người lao động trở lại làm việc sau kỳ nghỉ Tết. Trong dịp này, bà Nguyễn Hồng Liên – Tổng Giám đốc Dệt May Huế đã trực tiếp đến thăm hỏi, chúc Tết và trao tận tay những phong bao lì xì may mắn cho toàn thể người lao động. Món quà đầu năm không chỉ là niềm vui mà còn là lời cam kết đồng hành, gửi gắm hy vọng về một năm 2026: Sản xuất hanh thông, Đơn hàng dồi dào và Chất lượng vươn xa.
Hòa chung không khí mở máy, khai xuân trên toàn hệ thống, sáng mồng 5 Tết Bính Ngọ, ngành Sợi của Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ đã chính thức ra quân sản xuất, đồng loạt khởi động lại toàn bộ dây chuyền với tinh thần khẩn trương, quyết tâm và đầy khí thế. Ngay từ đầu giờ sáng, tiếng máy vận hành vang lên nhịp nhàng, nối dài mạch sản xuất sau kỳ nghỉ Tết. Không khí làm việc khẩn trương, nghiêm túc tại các phân xưởng cho thấy sự chủ động và sẵn sàng bứt tốc của tập thể cán bộ, công nhân viên ngành Sợi trong những ngày đầu xuân.
Việc tổ chức sản xuất trở lại đúng tiến độ không chỉ thể hiện tinh thần trách nhiệm cao của người lao động mà còn khẳng định quyết tâm hoàn thành các đơn hàng ngay từ quý I. Với khí thế mới, niềm tin mới và sự đồng lòng của toàn thể người lao động, ngành Sợi Hòa Thọ đặt mục tiêu phấn đấu hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất – kinh doanh năm 2026, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bền vững trong thời gian tới.
Trước đó, chiều 20/02/2026 (tức mùng 4 Tết Âm lịch), Chi nhánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định đã tổ chức mở máy khai xuân, bước vào năm Bính Ngọ với niềm tin – kỳ vọng hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu năm 2026, trong không khí tươi vui, rộn ràng, đầm ấm của gần 200 người lao động tại Nhà máy.
Quang Nam
