Trong 2 ngày 23 – 24/02 tại TP. Huế và TP. Đà Nẵng, đoàn công tác của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) do Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường dẫn đoàn đã có buổi gặp mặt, chúc Tết và giao nhiệm vụ đầu Xuân Bính Ngọ cho các doanh nghiệp tại khu vực miền Trung. Đáng chú ý, đây là khu vực có hiệu quả cao của Vinatex trong nhiều năm liền và đang dần định hình trở thành “cực tăng trưởng” mới cho Vinatex, do đó Lãnh đạo Tập đoàn đã có những chia sẻ về định hướng chiến lược, hướng đi cho các đơn vị thành viên.
Tại buổi gặp mặt đầu Xuân Bính Ngọ 2026 với các doanh nghiệp khu vực TP. Huế gồm: Công ty CP Dệt May Huế, Công ty CP Sợi Phú Bài, Công ty CP Vinatex Phú Hưng và một số đơn vị ngành Sợi có vốn góp của Vinatex, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đã chia sẻ nhiều định hướng quan trọng cho giai đoạn phát triển tiếp theo, nhấn mạnh sức sống mới của toàn chuỗi sợi – dệt – nhuộm – may – kinh doanh và khát vọng hình thành một liên minh đủ tầm vóc để trở thành đối tác chiến lược của National Cotton Council of America (Hiệp hội Bông Mỹ).
Theo Chủ tịch Vinatex, năm 2025 ghi dấu mốc đặc biệt khi lần đầu tiên sau 30 năm hình thành và phát triển, toàn bộ 5 lĩnh vực cốt lõi của Tập đoàn – sợi, dệt, nhuộm, may và kinh doanh – đều hoạt động có hiệu quả, không có ngành nào thua lỗ. Ông cho biết, lợi nhuận hợp nhất năm 2025 đạt 1.479 tỷ đồng – mức cao nhất kể từ khi thành lập Tập đoàn. Nếu tính theo tổng lợi nhuận hợp cộng tại các doanh nghiệp thành viên, con số tiệm cận 100 triệu USD. Đáng chú ý, đây cũng là năm không còn doanh nghiệp yếu kém trong hệ thống.
“Sức sống của doanh nghiệp chỉ thực sự bền vững khi toàn chuỗi cùng khỏe. Một mắt xích yếu sẽ kéo cả hệ thống đi xuống”, ông nhấn mạnh.
Riêng ngành sợi – từng chịu tổn thất nặng nề trong hai năm 2023–2024 đã có bước phục hồi rõ nét. Năm 2025, khối sợi đạt khoảng 200 tỷ đồng lợi nhuận và tạo thêm hơn 400 tỷ đồng khấu hao, từng bước khôi phục lỗ lũy kế của giai đoạn trước. Mục tiêu đến hết năm 2027 là “xóa” toàn bộ phần lỗ của giai đoạn khủng hoảng trong ngành Sợi.
Chủ tịch Vinatex đặc biệt ghi nhận vai trò của các doanh nghiệp khu vực Huế, không chỉ kinh doanh hiệu quả mà còn tiên phong trong hỗ trợ các đơn vị miền Bắc gặp khó khăn. Trong những năm qua, sự đồng hành của Dệt May Huế và các đơn vị như Phú Bài, Phú Hưng đã góp phần giúp ngành may và ngành sợi tại một số đơn vị phía Bắc chuyển từ thua lỗ sang hòa vốn và có lãi. Theo ông, tinh thần “cùng nhau đứng dậy” sau đại dịch đã trở thành nét văn hóa mới của hệ thống. Đáng chú ý, Dệt May Huế là một trong ba đơn vị toàn Tập đoàn đạt tỷ suất lợi nhuận bằng 100% vốn điều lệ và dẫn đầu về hiệu quả trên vốn chủ sở hữu. Hình ảnh “bà mẹ già nay trở lại tươi trẻ, đầy sức sống” được Chủ tịch Vinatex ví von như biểu tượng cho sự hồi sinh và vai trò dẫn dắt của khu vực Huế.
Trước bối cảnh thị trường thế giới tiếp tục biến động về thuế quan, chính sách thương mại và chuỗi cung ứng, Chủ tịch Vinatex khẳng định: “Biến động và khó khăn là điều mặc định. Cuộc chơi này không dành cho người không quản trị được biến động”. Theo Chủ tịch Lê Tiến Trường, lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn mới không chỉ nằm ở giá bán hay chất lượng, mà ở năng lực liên kết và sức mạnh đàm phán tập thể. Một trong những mục tiêu chiến lược lớn của Vinatex giai đoạn 2026–2027 là trở thành đối tác chiến lược của Hiệp hội Bông Mỹ. Việt Nam hiện là quốc gia nhập khẩu bông Mỹ lớn nhất thế giới; nếu hình thành được một liên minh sử dụng bông Mỹ với quy mô 2–3 triệu cọc sợi, tiếng nói của doanh nghiệp Việt Nam trên bàn đàm phán quốc tế sẽ khác biệt. Theo tính toán, nếu liên kết được các đơn vị trong và ngoài Vinatex, tổng quy mô tiêu thụ có thể đạt khoảng 400 triệu USD bông Mỹ mỗi năm – một con số đủ tạo ảnh hưởng chiến lược. Khi đó, doanh nghiệp Việt Nam không chỉ là người mua hàng, mà trở thành đối tác trong chuỗi giá trị. Ông nhấn mạnh, đây không phải câu chuyện của riêng Vinatex, mà là lời kêu gọi hình thành một “liên doanh mềm” giữa các doanh nghiệp sợi trong nước, vượt qua ranh giới sở hữu để cùng tạo lợi thế chung.
Kết thúc bài phát biểu, Chủ tịch Vinatex bày tỏ mong muốn các doanh nghiệp khu vực Huế tiếp tục giữ vai trò hạt nhân đổi mới, lan tỏa tinh thần hợp tác và nâng cao năng lực quản trị. “Thành công không chỉ là lợi nhuận cao hơn, mà là thành công thông minh hơn và bền vững hơn” – Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh.
Tại buổi gặp mặt đầu Xuân Bính Ngọ 2026 với Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ), Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) Lê Tiến Trường đã truyền đi thông điệp chiến lược cho giai đoạn 5–10 năm tới: muốn phát triển bền vững phải thay đổi mô hình tăng trưởng, tái cấu trúc công cụ quản trị và quan trọng nhất là xây dựng tinh thần “đừng sợ” trong toàn hệ thống.
Theo Chủ tịch Vinatex, bài toán lớn nhất của Hòa Thọ hiện nay không chỉ là tăng trưởng doanh thu hay lợi nhuận, mà là đảm bảo khả năng cạnh tranh về thu nhập trong bối cảnh kinh tế Đà Nẵng phát triển nhanh. Ông phân tích, để tổ chức sản xuất ngành dệt may ổn định, thu nhập người lao động phải đạt tối thiểu 1,3 lần GDP địa phương tại các thành phố phát triển và 1,5–1,6 lần GDP địa phương tại các thành phố chưa phát triển.
Chủ tịch HĐQT Vinatex thẳng thắn nhìn nhận, mô hình mở rộng bằng cách di dời nhà máy đến địa phương có chi phí thấp hơn từng hiệu quả ở 15 – 20 năm trước đến nay không còn phù hợp. Khoảng cách tiền lương giữa các vùng đang thu hẹp, việc “chạy theo chi phí rẻ” không còn là chiến lược dài hạn. Do đó, con đường duy nhất là nâng cấp mô hình tăng trưởng: tăng năng suất thay vì tăng lao động; nâng giá trị gia tăng thay vì chỉ gia tăng sản lượng; đầu tư công nghệ thay vì chỉ mở rộng quy mô. Ông ví doanh nghiệp trong giai đoạn mới không thể là “bộ binh hành quân”, mà phải là “sư đoàn cơ giới” – cùng một tổ chức nhưng được trang bị công nghệ, công cụ quản trị và năng lực tác chiến hoàn toàn khác. Điều đó đòi hỏi chuẩn bị chiến lược ít nhất 5–10 năm, từ thiết kế lại nhà máy, lựa chọn công nghệ, xác định phân khúc sản phẩm, đến đào tạo đội ngũ quản lý kế cận.
“Nếu không bắt tay từ hôm nay, sẽ không có kết quả cho 10 năm nữa”, ông nói.
Một điểm nhấn xuyên suốt trong phát biểu là tinh thần dám thử nghiệm. Theo Chủ tịch HĐQT Vinatex, chuyển đổi mô hình không thể thành công nếu không chấp nhận thử – sai – sửa. Hòa Thọ, với quy mô và nền tảng hiện có, đủ điều kiện để trở thành đơn vị tiên phong thử nghiệm mô hình sản xuất thông minh, cách tiếp cận khách hàng mới và phương thức quản trị mới. Ông cho rằng, doanh nghiệp có thể chấp nhận giảm một phần tốc độ tăng trưởng ngắn hạn trong 2–3 năm để đầu tư cho nghiên cứu, thiết kế nhà máy, nâng cấp công nghệ và xây dựng nền tảng dài hạn. Lợi nhuận không phải mục tiêu duy nhất, nền tảng cho 5–10 năm tới mới là yếu tố quyết định.
Để truyền tải tinh thần đổi mới, Chủ tịch HĐQT Vinatex dẫn một chi tiết trong Kinh Thánh: trong 1.189 chương của cả Cựu Ước và Tân Ước, cụm từ “đừng sợ” xuất hiện 365 lần – như một lời nhắn gửi cho mỗi ngày trong năm. “Mỗi ngày một lần đừng sợ. Đừng sợ nghĩ mới – Đừng sợ làm sáng tạo – Đừng sợ rời khỏi vùng an toàn và đừng sợ sai” – ông nhấn mạnh.
Theo ông, điều khó nhất không phải là thay đổi công nghệ, mà là thay đổi tư duy lãnh đạo. Nếu lãnh đạo còn sợ mất an toàn, sợ rủi ro, sợ thử nghiệm, doanh nghiệp sẽ không thể bứt phá. Cùng với đó, trách nhiệm của lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ là đảm bảo kết quả ngắn hạn, mà còn phải lo cho tương lai lâu dài của đơn vị. “Chúng ta không thể ngồi đây và tin rằng mô hình cũ sẽ đi đến cuối chặng đường. Con đường duy nhất là thay đổi”, ông nhấn mạnh.
Kết thúc bài phát biểu, Chủ tịch HĐQT Vinatex gửi lời chúc đầu xuân tới tập thể Hòa Thọ với ba giá trị cốt lõi: sức khỏe, đoàn kết và trí tuệ. Nhưng trên hết, ông nhấn mạnh tinh thần “đừng sợ” – bởi chỉ khi dám nghĩ mới, làm mới và chấp nhận thử thách, Hòa Thọ mới có thể giữ vững vị thế tại Đà Nẵng và tạo dựng nền tảng tăng trưởng bền vững cho thập niên tới.
PV
