Ngày 07/1, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức Hội nghị Khối Nhân sự theo hình thức trực tiếp và trực tuyến trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam.
Tham dự hội nghị có ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Giám đốc Khối Nhân sự cùng lãnh đạo Cơ quan điều hành, lãnh đạo các ban chức năng, chuyên gia nhân sự và đại diện lãnh đạo từ các đơn vị thành viên.
Tại Hội nghị, bà Trần Thị Thu Thảo – Trưởng Ban Quản lý Nguồn nhân lực Vinatex, Phó Giám đốc Khối Nhân sự đã báo cáo kết quả hoạt động của Khối Nhân sự trong thời gian qua. Cụ thể, năm 2025, Khối Nhân sự đã tổ chức 3 hội nghị triển khai theo lộ trình quý – từng bước hình thành cơ chế điều phối, kết nối và chia sẻ chuyên môn toàn Khối; đào tạo và nâng cao năng lực HR; khảo sát, đánh giá thực tế tại 3 đơn vị Dệt kim Đông Xuân – Hanosimex – Natexco. Thông qua các hoạt động trên, vai trò Khối Nhân sự từng bước được khẳng định, chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự có chuyển biến rõ nét, khảo sát, đánh giá có trọng tâm với phương pháp thống nhất, đào tạo HR triển khai kịp thời, sát nhu cầu, chuyển đổi số HRM có định hướng rõ ràng. Tuy nhiên, vẫn còn những vấn đề tồn tại cần tập trung khắc phục như: một số đơn vị chưa thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo, ảnh hưởng đến tổng hợp, phân tích và điều phối chung; kế hoạch nhân sự 2025–2030 gắn với SXKD và chuyên đề tuyển dụng – giữ chân lao động chưa hoàn thiện đồng bộ; công tác đào tạo còn hạn chế: thời lượng chưa đủ sâu, nội dung chưa phân hóa theo ngành, khảo sát nhu cầu trước đào tạo còn hạn chế; Can thiệp tại đơn vị khó khăn chưa đủ sâu, mới chủ yếu dừng ở định hướng, tư vấn…
Cũng tại Hội nghị, Khối Nhân sự đã trình bày chương trình hành động chi tiết năm 2026 dựa trên các quan điểm: Hiệu suất là mục tiêu trung tâm; Chuyển mạnh từ “xây dựng nền tảng” sang can thiệp, đồng hành, đo lường kết quả; Quản trị theo dữ liệu – đo lường – trách nhiệm giải trình; Áp dụng đánh giá hiệu suất theo KPIs hoặc các công cụ đánh giá hiệu quả; Triển khai theo phân nhóm đơn vị. Mục tiêu tổng quát là đưa hiệu suất lao động trở thành tiêu chí trung tâm trong quản trị nhân sự toàn Tập đoàn, cải thiện rõ rệt, đo lường được hiệu quả QTNNL và SXKD tại các đơn vị yếu, hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự gắn với dữ liệu – hiệu suất –trách nhiệm, nâng cao vai trò Khối Nhân sự từ hỗ trợ nghiệp vụ sang điều phối và can thiệp hiệu suất. Khối Nhân sự cũng đã phân nhóm đơn vị và định hướng các giải pháp nhân sự năm 2026.
Năm 2026, Khối Nhân sự dự kiến triển khai các chương trình: (1) Can thiệp, đồng hành cải thiện QTNNL tại các đơn vị có kết quả SXKD cải thiện trong những năm gần đây nhưng một số chỉ số về quản trị nguồn nhân lực vẫn ở mức rủi ro; (2) Chuẩn hóa hệ thống quản trị nguồn nhân lực toàn Khối; (3) Nâng cao năng lực HR và chuyển đổi số quản trị nhân sự; (4) Định hướng áp dụng đánh giá hiệu suất công việc theo KPIs và các công cụ phù hợp.
Phát biểu tại chương trình, ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex, Giám đốc Khối Nhân sự nhấn mạnh, từ tháng 4/2025 – thời điểm Khối Nhân sự chính thức ra mắt và đi vào vận hành, có thể thấy công tác nhân sự đã có nhiều chuyển biến tích cực, đóng góp quan trọng vào kết quả SXKD năm 2025 của Tập đoàn, đặc biệt là sự ổn định của lực lượng lao động. Năm vừa qua, tỷ lệ biến động nhân sự đã giảm mạnh so với các năm trước, tạo nền tảng quan trọng cho sản xuất và tăng trưởng.
Tuy nhiên, năng lực và mức độ hoàn thiện bộ máy nhân sự giữa các đơn vị không đồng đều. Có đơn vị đã chủ động trong công việc, tham mưu tốt cho lãnh đạo; nhưng cũng có doanh nghiệp, công tác nhân sự vẫn nặng tính hành chính, chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị trong giai đoạn phát triển mới. Thực trạng này đặt ra yêu cầu trong năm 2026, Khối Nhân sự không triển khai hoạt động dàn trải, mà phải có phân loại rõ ràng, xác định trọng tâm, xây dựng lộ trình phù hợp với năng lực của từng đơn vị, trên cơ sở đánh giá kỹ lưỡng và khách quan.
Về quan điểm chỉ đạo, ông Hiếu khẳng định, nhân sự chính là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi đơn vị. Những nội dung, công cụ, giải pháp năm 2026 cần lựa chọn phù hợp cho từng đơn vị. Công tác nhân sự cần liên kết với 2 ban SXKD May và Sợi, bảo đảm sự đồng bộ. Lộ trình triển khai được xác định theo thứ tự từ thấp đến cao, trước hết là củng cố – chuẩn hóa – ổn định, trên nền tảng đó mới từng bước phát triển và nâng cao.
Mục tiêu tổng quát của năm 2026 là bảo đảm công tác nhân sự không trở thành điểm nghẽn của SXKD, từng bước chuyển vai trò của công tác nhân sự từ hành chính thuần túy sang chức năng tham mưu, hỗ trợ quản trị nguồn nhân lực, đồng thời thu hẹp khoảng cách về năng lực quản trị nhân sự giữa các đơn vị trong Khối. Phấn đấu đến hết năm 2026, 100% các đơn vị có bộ máy nhân sự ổn định, đáp ứng tối thiểu các yêu cầu quản trị. Với các đơn vị có nền tảng khá, tốt, tiếp tục xây dựng dashboard quản trị cơ bản, trước mắt có thể chấp nhận ở mức độ thủ công, nhưng số liệu phải trung thực, tuân thủ đúng cấu trúc và quy định chung của Tập đoàn.
Đối với từng nhóm đơn vị, Giám đốc Khối Nhân sự nêu rõ định hướng cụ thể: Nhóm đơn vị mạnh không chỉ tập trung hoàn thiện nội bộ mà còn có trách nhiệm tham gia hỗ trợ, đào tạo, kèm cặp các đơn vị trung bình và yếu theo phân công của Tập đoàn, phải tạo ra các sản phẩm cụ thể, có giá trị gia tăng rõ nét, mang tính khác biệt, đi trước để các nhóm sau học tập và làm theo.
Với nhóm đơn vị trung bình khá, ngoài việc thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ trong kế hoạch hoạt động, trọng tâm là củng cố bộ máy nhân sự, bố trí nhân sự tối thiểu, làm đúng, làm đủ, làm đều, hạn chế sai sót, giảm thiểu rủi ro, qua đó nâng cao tính chuyên nghiệp và tính kỷ luật. Riêng đối với nhóm đơn vị yếu, yêu cầu cao nhất là ổn định bộ máy, không để phát sinh rủi ro ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh. Trong quá trình triển khai, Khối Nhân sự sẽ tăng cường kiểm tra, giám sát, đánh giá thường xuyên theo các tiêu chí cụ thể.
Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, năm 2026, Tập đoàn xác định hiệu suất là chủ đề xuyên suốt, công tác nhân sự cũng phải lấy hiệu suất làm trọng tâm, coi nguồn nhân lực là trụ cột tăng trưởng. Khối Nhân sự phải thực sự trở thành lực lượng kiến tạo, quản lý con người một cách hiệu quả, kiên quyết không để bất kỳ đơn vị nào triển khai công tác nhân sự mà không có tiến bộ thực chất.
Tại Hội nghị, các đại biểu đã nghe, nắm bắt thông tin dự báo thị trường lao động – việc làm năm 2026; Báo cáo tình hình lao động – tiền lương năm 2025 trong hệ thống Tập đoàn và thảo luận các giải pháp giữ chân lao động sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán.
